高校提高小微企业管理人才培养质量研究
论小微企业的人力资源发展路线
论小微企业的人力资源发展路线【摘要】小微企业作为经济发展的重要组成部分，人力资源的发展对其起着至关重要的作用。
本文着重探讨了小微企业人力资源的发展路线，包括制定适合小微企业的人力资源发展策略、优化管理模式、加强人才培养和激励机制、推动员工绩效管理以及构建人力资源发展体系。
结论部分指出，小微企业的人力资源发展需要注重长期规划，人力资源是其可持续发展的重要保障，需不断完善管理体系以适应市场竞争和发展需求。
通过这些措施的实施，小微企业可以有效提升员工工作效率、激发员工潜力，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】小微企业、人力资源、发展路线、策略、管理模式、人才培养、激励机制、绩效管理、发展体系、长期规划、可持续发展、管理体系1. 引言1.1 小微企业的重要性小微企业在国民经济中的地位举足轻重，具有重要的经济社会意义。
小微企业是经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、增加就业机会、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。
据统计，我国小微企业占据了绝大多数的市场主体，为推动经济增长、促进就业发挥了积极作用。
小微企业具有活力和创新能力，它们能够快速响应市场需求，灵活应对市场变化，推动产业升级和创新发展。
小微企业也是培育新兴产业、培养创新人才的重要渠道，对推动经济结构调整和转型升级发挥着不可或缺的作用。
小微企业的发展对于我国经济的稳定增长、产业结构的升级优化以及社会繁荣稳定具有重要意义。
为了实现小微企业在经济社会发展中的更大贡献，必须重视和强化小微企业的人力资源开发和管理工作，为其提供良好的人力资源保障和支持。
1.2 人力资源在小微企业中的地位在小微企业中，人力资源的地位至关重要。
人力资源是企业的核心竞争力之一，尤其对于小微企业来说更是至关重要。
小微企业通常处于资源有限、人力配置相对不足的状况下，因此对于人力资源的合理利用和管理显得尤为重要。
人力资源在小微企业中的地位体现在多个方面。
人力资源是小微企业的灵魂，是其发展的重要基石。
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究随着国家对小微企业政策的不断扶持和支持，浙江省小微企业园建设成为了一项重要的工作。
小微企业在浙江省的发展已经成为当地经济的重要组成部分，而小微企业园则成为了小微企业集聚和发展的重要载体。
目前小微企业园建设仍面临一些问题，需要采取有效的对策来加以解决。
一、现状问题1. 基础设施滞后：目前，一些小微企业园的基础设施建设滞后，导致园区内部的用水、用电、物流等设施不能满足企业的生产经营需求，影响企业的生产效率和经营成本。
2. 缺乏创新服务：小微企业园在服务模式和服务内容上缺乏创新，不能满足不同企业的个性化需求，导致一些企业在园区发展过程中遇到了困难。
3. 融资难题：小微企业园中的一些企业在发展初期面临融资难题，缺乏必要的资金支持，导致企业发展受到限制。
4. 人才短缺：在小微企业园中，一些企业在人才引进和培养方面存在困难，影响了企业的创新能力和核心竞争力。
5. 管理薄弱：小微企业园管理体制不健全，监管不到位，导致一些企业在园区内存在违规行为，影响了园区的形象和环境。
二、对策研究1. 加大基础设施投入：政府应加大对小微企业园基础设施建设的投入力度，提高园区的用水、用电、物流等基础设施水平，为企业提供更好的生产条件。
2. 创新服务模式：小微企业园应当结合当地实际情况，创新服务模式，满足企业个性化需求，为企业提供更全面、更贴心的服务。
3. 建立融资支持机制：政府可以引导银行、券商等金融机构为小微企业园内的企业提供融资支持，降低企业融资成本，促进企业发展。
4. 加大人才培养力度：小微企业园可以与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，为企业提供人才培养和技术支持，提高企业的创新能力。
5. 完善管理体制：小微企业园应当加强内部管理，建立健全的监管体制，加强对企业的管理和服务，提高园区的整体管理水平。
三、结语浙江省小微企业园建设的现状问题是一个不容忽视的现实挑战，需要政府、企业和社会各方共同努力，采取有效的对策来加以解决。
小微企业质量管理体系提升工作情况
小微企业质量管理体系提升工作情况小微企业质量管理体系提升工作情况【导言】在现代经济环境中，小微企业作为经济发展的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
然而，由于资源和管理能力的局限，小微企业在质量管理方面常常面临着一系列挑战。
本文将探讨小微企业质量管理体系的提升工作情况，以及如何应对挑战，逐步实现质量管理水平的全面提升。
【一、背景介绍】小微企业是指从业人数不超过300人，年度销售收入不超过3000万元的企业。
由于小微企业通常面临资源有限、管理滞后、技术瓶颈等问题，其质量管理体系往往显得薄弱。
然而，小微企业提升质量管理的重要性不容忽视。
良好的质量管理体系不仅能提升产品质量和客户满意度，还能为企业带来更高的品牌价值和市场竞争力。
为了适应市场需求和提升企业竞争力，小微企业必须加强对质量管理体系的建设和提升工作。
【二、挑战与问题】小微企业质量管理体系提升工作面临诸多挑战和问题，如下所示：1. 资源有限：小微企业在质量管理领域常常面临资金、人力和技术等方面的限制。
缺乏足够的资源投入，导致质量管理体系建设行动力不足。
2. 管理滞后：由于小微企业的管理层相对较少，管理水平相对滞后，导致质量管理体系的引入和推广困难。
缺乏有效的管理手段和管理经验，往往导致质量管理体系无法正常运作。
3. 技术瓶颈：小微企业通常面临技术瓶颈，特别是在质量检验、质量控制和质量改进方面。
缺乏先进的技术手段和专业人才支持，使得质量管理工作难以实施。
【三、应对策略】为了提升小微企业的质量管理体系，解决上述挑战和问题，以下策略值得考虑和采取：1. 提升管理水平：小微企业应加强对管理水平的提升，在组织和人员管理方面做好规划和落实，优化企业内部流程和组织结构。
通过引进先进的管理理念和方法，提高管理效能，实现质量管理体系的可持续发展。
2. 资源整合：小微企业可以通过资源整合的方式，寻找合作伙伴或开展联合行动，以突破资源的限制。
与相关行业协会、科研机构合作，共享资源和技术，并提供专业的培训和咨询支持，帮助小微企业提升质量管理能力。
浅析推进小微企业发展的具体措施
3.提高企业家素质：加强对企业家的培训，提升其战略眼光、决策能力和创新能力。
七、促进企业信息化建设
信息化建设是小微企业发展的重要支撑。
1.搭建信息化平台：帮助小微企业建立信息化管理系统，提高企业运营效率。
2.推广云计算、大数据等技术：引导企业利用云计算、大数据等技术进行市场分析、客户管理，提升决策水平。
最后总结全文：
小微企业是我国经济发展的重要力量，其健康发展对于促进就业、激发市场活力、推动创新具有重要作用。通过政策支持、创新发展、人才培养、市场拓展、优化营商环境、提升服务体系建设、促进企业转型升级、强化企业信用体系建设、提升企业抗风险能力、推动区域协同发展、提升管理水平与内部治理、促进企业信息化建设、加强企业文化建设、构建和谐劳动关系、推动绿色发展与可持续发展以及完善社会化服务体系等多方面的措施，可以全方位促进小微企业的发展。这些措施的实施，将为小微企业创造一个公平、公正、透明的发展环境，激发企业内在活力，提升企业核心竞争力，最终推动我国小微企业持续、健康、稳定发展。
2.减轻企业负担：对小微企业实施税收减免、社会保险费优惠政策，减轻企业负担，提高企业盈利能力。
3.强化政策宣传和解读：加强对小微企业政策宣传和解读，帮助企业了解政策、运用政策，提升政策效果。
二、融资渠道拓展
小微企业融资难、融资贵问题长期存在，需多措并举，破解融资难题。
1.建立多层次融资体系：鼓励商业银行、担保公司、小额贷款公司等金融机构，为小微企业提供多元化融资服务。
2.加强区域合作：推动小微企业参与区域合作项目，实现资源共享、优势互补。
3.促进区域创新协同：鼓励小微企业参与区域创新体系建设，推动技术创新和产业升级。
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究
浙江省小微企业园建设现状问题及对策研究【摘要】浙江省小微企业园建设目前存在着缺乏统一规划和管理、融资难题以及人才匮乏等问题。
为解决这些问题，本文提出了建立统一规划和管理机制、设立专门的融资支持机构以及加强人才培养和引进等对策。
通过对现状问题的分析和对策的研究，可以有效提高浙江省小微企业园的建设质量和发展水平，促进小微企业的健康发展。
本文也展望未来，希望通过政府、企业和社会各方共同努力，推动浙江省小微企业园建设取得更大进展，为促进地方经济发展注入新的活力。
【关键词】浙江省、小微企业园、建设现状、问题分析、对策研究、统一规划、融资难题、人才匮乏、建立管理机制、融资支持机构、人才培养、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景浙江省是中国经济发达地区之一，小微企业在浙江省经济发展中发挥着重要作用。
随着经济的持续增长和产业升级，浙江省小微企业园建设也逐渐兴起。
目前在小微企业园建设中存在着一些问题，如缺乏统一规划和管理、融资难题、人才匮乏等。
这些问题给小微企业的发展带来了诸多困扰，也影响了小微企业园的建设质量和效益。
为了解决这些问题，本研究将对浙江省小微企业园建设现状问题进行深入分析，提出相应的对策研究。
通过建立统一规划和管理机制、设立专门的融资支持机构、加强人才培养和引进等对策，希望能够推动浙江省小微企业园建设向更加完善和健康的方向发展，进一步促进小微企业的发展壮大，为浙江省经济的持续增长和社会的稳定发展贡献力量。
为我们开展本研究提供了必要的背景和依据，也引出了我们研究的重要性和必要性。
1.2 研究目的在研究目的的部分，我们将着重探讨浙江省小微企业园建设现状中存在的问题以及对策研究，旨在为解决当前困境提供参考和指导。
具体目的包括：一是深入分析小微企业园建设现状中存在的问题，揭示问题根源和影响因素；二是提出针对性对策，实现问题解决和改进。
通过对现状问题进行分析和对策研究，旨在促进浙江省小微企业园建设的健康发展，提升园区综合竞争力和企业发展水平。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考小微企业是我国经济的重要组成部分，也是促进经济发展、增加就业机会的重要力量。
随着我国经济的快速发展，小微企业在国民经济中的地位日益凸显，但同时也面临着不少问题和困难。
为了更好地促进小微企业发展，提升其竞争力，需要进行一些深入的思考和探讨。
一、政策扶持政府应该采取更多的政策性措施来支持小微企业的发展，包括提供更多的财政补贴、税收优惠政策、简化行政程序、降低融资成本等。
在税收方面，可以对小微企业给予更多的税收减免政策，减轻它们的负担。
在融资方面，可以设立更多的小微企业专项基金，通过政府和社会资本的合作，为小微企业提供更多的融资渠道。
政府还应该加大对小微企业的监管力度，完善相关法律法规，保障小微企业的权益，推动其健康发展。
二、技术创新小微企业应该加大对技术创新的投入，提升自身的核心竞争力。
随着科技的迅猛发展，新技术的应用已经成为企业竞争的关键因素。
小微企业应该加强与科研机构的合作，引进国际领先的技术和设备，提升自身的技术水平，提高产品质量和生产效率。
还可以加强与其他企业的合作，进行技术交流和合作开发。
通过技术创新，小微企业可以打破传统的行业壁垒，开拓新的市场空间，实现可持续发展。
三、人才培养人才是企业发展的核心要素，对于小微企业来说尤为重要。
小微企业应该加大对人才的培养和引进力度，提升员工的素质和能力。
可以通过与高校合作，建立实习基地和就业基地，为学生提供更多就业机会和实习机会。
还可以引进一些国际优秀人才，为企业注入新鲜血液，提高企业的管理水平和技术水平。
还可以加强企业内部培训，提升员工的综合素质，增强企业的凝聚力和创新力。
四、市场拓展小微企业应该注重市场拓展，提升产品的市场竞争力。
可以通过广告宣传、产品创新、品牌建设等方式，提升产品的知名度和美誉度，开拓新的销售渠道和市场空间。
可以积极参加各类展会和交易会，扩大企业的影响力和知名度。
可以加强与供应商和客户的合作，拓展产品的销售渠道和市场份额。
小微企业管理的经验和教训
小微企业管理的经验和教训小微企业是我国经济发展的重要组成部分，它们的发展和管理对于整个社会和经济的发展都具有重要意义。
然而，小微企业的管理也是一个不断发展与探索的过程。
在这个过程中，我们积累了许多经验，也不断汲取了教训。
这篇文章将从小微企业管理的经验和教训两个方面进行探讨。
一、小微企业管理的经验1、注重人才培养人才是企业的第一资源，小微企业也不例外。
要想发展好一个小微企业，必须优先注重人才的培养和发展。
企业应该建立完善的人才培养机制，通过不断地培训和激励，让员工感受到企业对他们的重视和关爱。
同时，也要注重团队建设，保证团队的协同作战和高效运转。
2、把握市场机遇对于小微企业来说，市场机遇是发展的关键，关注市场动态、了解市场需求是一个优秀管理者必备的素质。
通过对市场需求的分析和预测，企业可以制定更为符合消费者需求的产品和服务，从而扩大市场份额。
3、强化品牌营销品牌是企业的核心竞争力，小微企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须注重品牌建设和传播。
通过不断地宣传、促销和培养品牌忠诚度，才能在市场上赢得越来越多的消费者信任和支持，进而提高企业的竞争力和市场份额。
4、强化财务管理财务管理是企业运作必不可少的一环，对于小微企业来说尤其重要。
及时、准确的财务数据不仅可以为企业提供决策支持，也能够为企业的未来发展提供坚实的基础。
二、小微企业管理的教训1、忽视人才培养人才是企业的核心，缺乏高素质、高效能的人才支持，企业的发展是难以为继的。
但是，很多小微企业由于人力成本过高或是等其他原因，而忽视了人才培养和发展，结果导致人才流失、招聘难度加大，从而影响了企业的发展。
2、缺乏对市场的了解对于很多小微企业来说，由于没有足够的市场了解，导致企业的产品或是服务都无法符合消费者的需求。
在这种情况下，企业仅仅是在做一些乏味的产品，难以获取市场份额，更加难以在市场中谋求发展。
3、盲目追求品牌推广品牌是企业的核心竞争力，但是忽视了品质，只顾推广品牌，将重心放在了品牌建设和传播上，而忽略了产品质量、服务质量的提升。
浅谈小微企业的人力资源管理(1)
浅谈小微企业的人力资源管理摘要：对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说，要想不断地发展壮大，同样需要以人为本，进行必要的人力资源管理，让员工、企业与市场和谐相处、共同进步。
人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源管理也成为企业的战略问题。
关键词：小微企业人力资源管理一、小微企业人力资源的现状分析1、人力资源的供求结构失衡。
人力资源数量多,但结构不合理、整体素质不高，企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩。
对小微企业来说，现实的情况是，一方面企业由于业务、发展需要，需要合适的人才，另一方面却面临人员岗位不匹配、招不到人、招到的人留不住、人员流动性大等问题。
2、人力资源的管理缺少规划。
小微企业人力资源管理缺少规划，由于小微企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。
在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业发展需要时，才考虑培训。
经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。
有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。
由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。
3、企业对人力资源管理漠视。
小微企业一方面缺少人才，另一方面对人力资源管理比较漠然，缺乏人力资源管理的积极性和主动性。
产生这一矛盾的原因是多方面的；从主观上讲，受传统人事管理制度的影响，没有把人力资源当作资源来对待。
我国大部分小微企业属于劳动密集型的产业，国内有丰富的、廉价的劳动力资源，所以，企业从自身利益出发不愿意安排这笔支出。
从客观上讲，小微企业也的确缺乏进行人力资源管理的能力。
在激烈的人才竞争中，小微企业面对外资企业、内资大型企业强劲竞争对手，无论是工资待遇、社会保障，还是工作环境均没有优势，引进人才难；自身培养，经济实力又不充足。
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略、 权衡利 弊 ， 果断决策 ， 赢得商机 。三是企业现场考察学 习。 定 期组织优 秀管理人 员到知名企业 ， 参观学 习考察 、 商 务观摩 ， 共
（ ２ ） 培训呈 现潮流化 、 碎片化 ， 缺乏完 整 的管 理知 识体 系 。
小微 企业 的健 康发展需要 良好 的“ 人才 、 技术 、 市场和资金” 等企 享思想交流与先进的管理 经验 。四是生产经营管理流程诊断与 业 内外 部环境 。小微企业 管理人才培训存在形式单一 、碎片化 管理咨询 ， 邀请行业 内专家 ， 深入 了解企 业的生产经 营状 况 ， 提 培训 等弊端 ， 很多小企业为了减少培训投入 ， 无计划地参加市场
一
（ ３ ） 创新培训形式 ， 提升小微企业管理人才培养效果。小微
企业管 理人才培训需要改变单一 的培训形式 ， 创新培训形式 ， 提
、
小微 企业管理人才培 养存在 的问题
高小微企业培训投入意识和管理人员学习兴趣 ，不 断提升小微 小微企业管理人才学 习交流平台 ，在理论学 习基础上 突出案例 分析 ， 在师生互 动中开拓经 营思路 ， 创新经 营模式 。二是拓展训
面提升 、 增强企业的核心竞争力。
我 国中小企业创造 的最终产 品和服务价值相 当于 国内生产总值 营管理系统学习课程 。 这 旨在打造杰出企业管理 者的核心能力 ， 总量 的 ６ ０ ％， 纳税 占国家税 收总额 的 ５ ０ ％， 完 成了 ６ ５ ％的发 明 专利和 ８ ０ ％以上 的新 产品开发 。因此 ， 支持小 型微型企业 发展 意味着创造社会就业 岗位 ， 使小型微型企业 在解 决民生问题 、 推 进经济增长方面发挥更大 的作用 。
的管理 和技术资讯 。二是邀请政府财税 和金融部 门相关专家授
改善企业管理 。 目前社会上 ５天 一１ Ｏ天的创业项 目培训 、 单一 专题培训课程和碎片化 的培训不能对管理者形成完整的知识 结
构， 人 才培养 目标不 清、 效果不好 。
二、 小 微 企 业 管 理 人 才培 养对 策
（ １ ） 增 强企业管理人才培养意识 ， 明确培养标准和 目标 。在 课 ，使小微企业管理人员及时了解 和掌握最新 的国家关于小微 知识经济 和互联 网 ＋时代 的今 天 ， 企业 的竞争归根 结底是人才 企业 的优惠 、 融 资和税收等一系列优惠政策 ， 降低运营成本。三 的竞争 。我们要 以提高现代经营管理水平 和企业 国际竞争力 为 是积极邀请行业 专家 、 学者、 著 名企 业家进行授课 ， 了解行业 发
国家工商总局数 据显示 ， 截至 ２ ０ １ ３年 ３ 月底 ， 全 国私营小
型微型企业 有 ８ ８ ５ ． ２ ３万户 。在小 型微 型企业 内部结构 中 ， 微型 企业 占据绝 对份额 ， 小 型企业 占 １ ４ ． ８ ８ ％， 微 型企业 占 ８ ５ ． １ ２ ％。
营管理领军人才量身定 制非脱产 、 立体化 、 互动式 、 实战型 的经 同时为企业 家建微观决策作用少 。 （ ３ ） 企业管 理人才培训缺 少系统培训规划 。企业人 才培训
需要长期 、 系统 规划 ， 小微企业的管理人才培训宗 旨应是创办并
（ ４ ） 聘请一流师资 ， 提高小微企业管理人才质量。培训师 资 是小微企业管理人才培训 的关键 ， 建设优 良的师资团队 ， 能够有 效地提 升小微企业管理人才质量。聘请师资可从 以下几个角度 着眼 ， 找到对企业 发展最有价值 的师 资资源 ： 一是聘请清华 、 人 大、 浙大等著名 高校 专家学者 、 知名经济学家 、 资深管 理专家为 企业进行培训 ， 开阔小微企业家 的国际视野 ， 使他们掌握最前沿
成 才 之 路
高 教与 成才 研究
高校提高小微企业管理人才培养质量研究
高之波 ， 刘皓淼 （ 黑龙江经济管理干部学院继续 教育学院， 黑龙江
摘
哈尔滨
１ ５ ０ ０ ８ ０ ）
要： 当前 ， 我国小微 企业的生存和发展形 势 日趋 严峻 ， 部分 小微企业 生存期减 至 ３年 一５ 年， 其 中普遍缺乏健全企
业的管理体 系是主要原 因之 一。因此 ， 小微企业管理人 才、 企业 小老板 的人才培养成为小微企业生存发展的关键 。 关键词 ： 高校 ； 小微企业 ； 管理人才 ； 培养质量
中图分类号 ： Ｃ ９ ６ １ ； Ｇ６ ４ ０ 文献标志码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ８ — ３ ５ ６ １ （ ２ ０ １ ５ ） ２ １ — ０ ０ ２ ５ — ０ １ 管理能力 。小微 企业管理人才培 养的课程设置要求 优化结构 ， 突 出培训重点 ， 构建科学且实效的培训方案 ， 专为 中小型企业经
上相关 主题 的免 费公开课 。由于公开课多涉及宏观经济管理和 国内外成功 的经 营模式创新 ， 课程内容宏 观决策参考 多 ， 对企业
供流程再造和管理咨询建议 ，提升小微企业管理水平 。五是 企 业家论坛 ， 建立优秀的人脉 网络 ， 在商 场实战 中以学会友 ， 提 升
能力 ， 整合资源 ， 实现交流合作 、 互利共赢 。
（ １ ） 小微企业 缺乏对管理人 才的培养意识 。小微企业 大部 企 业人才培养效果 。一是 采用课程讲座 和网络课程学 习 ， 打造
分属于家族式企业 ， 多为创业者投资成立 ， 业主大多依赖以往 的 管理经验 ， 不愿 为员工管理培训 “ 买单 ” ， 对 员工进行 的培训往往
当作费用支 出而 不是 投资 ， 管理方面 因循 守 旧、 按部就班 ， 缺 乏 练 、 团队合作 ， 考验小微企业家面对 内外部环境 的变迁等一系列 科学的战略规划 和创 新型战略人 才 ， 无 法适应竞争 激烈 的市场 不确定 因素 ，如何利用积累的管理理念 与实 战经验 、胆识与谋
核心 ， 以战 略企业家和职业经理人为重点 ， 培养 国内一流 的科技 创新 创业 企业家和企业 发展 急需的战略规划 、 资本运作 、 公 司理