路演版BP商业计划书模板早期项目融资ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这里写上
您企业的名字
商业计划书
一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念 （清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣）
LOGO
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
演讲者:XXX 2014/010/00
Ying Zi
您的目录
（tips：越前面的内容越重要）
团队介绍(Who) 01
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
5
Ying Zi
发展规划
When？
• 这个产品做出来以后，怎么推广， • 打算用多少时间做到多少的用户量， • 公司会怎么去扩展， • 希望占有多少的市场份额， • 这一步做好以后，下一步会怎么做， • 公司的长远发展，每一步的规划。
（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）
成员 照片
成员 照片Байду номын сангаас
成员 照片
成员 照片
张某某 创始人 项目把控、内外资源整合 全职 xx年xx行业经验； 原xx公司xx职位；
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
王某某 技术负责人 产品整体开发 全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 ……
陈某某 技术负责人 产品整体开发 全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 精品课件 ……
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
4
Ying Zi
产品或服务介绍
What & How？
• 阐述您解决上一页市场需求的方法 • 关键要说明白做什么，用什么样的方式去做
避开常见误区： 1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功 能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿 出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。 2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先 产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，
李某某
技术负责人
产品整体开发
全职/兼职/何时加入
xx年xx行业经验
原xx公司xx职位
……
3
Ying Zi
要解决的问题
Why？
• 您要做的事情是解决市场哪方面需求的 • 在此问题下常规的解决方法 • 常规解决方法带来的不便之处
此处需要注意的问题： 1，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。 2，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。
文本内容，文本内容，文本内容，文
产品介绍，产品计划，财务预测等
本内容，文本内容，文本内容
融资需求
06
文本内容，文本内容，文本内容，文 本内容，文本内容，文本内容
精品课件
2
Ying Zi
团队介绍
Who？
（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源， 如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题）
精品课件
第二年
7
Ying Zi
融资需求
• 此前的融资经历。 • 企业内部的股权构成情况。 • 你此次的融资需求以及愿意出让的比例。 • 所获资金的用途，能够达到的效果。
（清晰的股权结构是快速融资的前提）
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
8
Ying Zi
Thanks
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
9
Ying Zi
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
10
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
6
Ying Zi
财务预测
项目 明细
固定 费用
人力 成本 市场 推广 ……
房租、水电、 网络、服务 器……
工资、社 保……
第一 季度
第二 季度
第三 季度
第四 季度
第一年
（这块要找财务跟你一起做，具体到每个月哪些项目的开支。）
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容， 文本内容，文本内容
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
要解决的问题(Why) 02 04 发展规划(When)
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，
文本内容，文本内容，文本内容，文本
文本内容，文本内容
内容，文本内容，文本内容
财务预算
产品或服务介绍(What&How) 03 05
您企业的名字
商业计划书
一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念 （清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣）
LOGO
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
演讲者:XXX 2014/010/00
Ying Zi
您的目录
（tips：越前面的内容越重要）
团队介绍(Who) 01
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
5
Ying Zi
发展规划
When？
• 这个产品做出来以后，怎么推广， • 打算用多少时间做到多少的用户量， • 公司会怎么去扩展， • 希望占有多少的市场份额， • 这一步做好以后，下一步会怎么做， • 公司的长远发展，每一步的规划。
（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）
成员 照片
成员 照片Байду номын сангаас
成员 照片
成员 照片
张某某 创始人 项目把控、内外资源整合 全职 xx年xx行业经验； 原xx公司xx职位；
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
王某某 技术负责人 产品整体开发 全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 ……
陈某某 技术负责人 产品整体开发 全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 精品课件 ……
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
4
Ying Zi
产品或服务介绍
What & How？
• 阐述您解决上一页市场需求的方法 • 关键要说明白做什么，用什么样的方式去做
避开常见误区： 1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功 能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿 出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。 2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先 产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，
李某某
技术负责人
产品整体开发
全职/兼职/何时加入
xx年xx行业经验
原xx公司xx职位
……
3
Ying Zi
要解决的问题
Why？
• 您要做的事情是解决市场哪方面需求的 • 在此问题下常规的解决方法 • 常规解决方法带来的不便之处
此处需要注意的问题： 1，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。 2，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。
文本内容，文本内容，文本内容，文
产品介绍，产品计划，财务预测等
本内容，文本内容，文本内容
融资需求
06
文本内容，文本内容，文本内容，文 本内容，文本内容，文本内容
精品课件
2
Ying Zi
团队介绍
Who？
（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源， 如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题）
精品课件
第二年
7
Ying Zi
融资需求
• 此前的融资经历。 • 企业内部的股权构成情况。 • 你此次的融资需求以及愿意出让的比例。 • 所获资金的用途，能够达到的效果。
（清晰的股权结构是快速融资的前提）
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
8
Ying Zi
Thanks
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
9
Ying Zi
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
10
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
精品课件
6
Ying Zi
财务预测
项目 明细
固定 费用
人力 成本 市场 推广 ……
房租、水电、 网络、服务 器……
工资、社 保……
第一 季度
第二 季度
第三 季度
第四 季度
第一年
（这块要找财务跟你一起做，具体到每个月哪些项目的开支。）
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容， 文本内容，文本内容
© 2014 QUICK-LEARNING.COM
要解决的问题(Why) 02 04 发展规划(When)
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，
文本内容，文本内容，文本内容，文本
文本内容，文本内容
内容，文本内容，文本内容
财务预算
产品或服务介绍(What&How) 03 05