欧亚达企业文化
四川欧亚集团企业文化建设纲要
四川欧亚集团企业文化建设纲要前言所谓的“企业文化”不是指企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。
企业文化是企业长期发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
“企业文化”一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家，中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
企业文化的内涵具体包括：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
企业文化结构就是指企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。
即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
企业文化的构成有五个方面要素：企业环境、价值观、典型人物、典礼仪式、文化网络等五要素。
一、四川欧亚集团公司文化建设的重要性和必要性什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化越来越成为企业增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥集团的现有优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造欧亚特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人才的全面发展的重要途径。
集团公司通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，以全面贯彻落实《管理总纲》精神为准则，为把欧亚做大做强作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
企兴我荣,企衰我耻
企兴我荣，企衰我耻——做尽心·尽力·尽责欧亚人中国共产党的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。
欧亚集团的企业宗旨也与之不谋而合，始终不忘初心，牢记使命，坚持践行员工富裕，企业兴旺，社会发展的企业目标与责任。
与欧亚集团风雨同舟三十五载，我们每一个人都与企业血肉相连、心灵相通、命运相连。
我们深知企业的兴衰，与每个员工都息息相关。
企兴我荣，企衰我耻。
我们应当将个人成长梦融入企业发展梦，做尽心·尽力·尽责欧亚人。
员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；企业发展势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；集团为每位员工都提供了平等的发展机会，不唯学历重能力，不唯资历重业绩。
每位欧亚员工都有相当的舞台，每个人都有成功的机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
一、自觉学习集团企业文化，坚定信仰信念。
企业文化反映了一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。
企业文化作为一种软约束，通过共同的价值观和行为规范，引导全体成员朝着企业目标前进；企业文化通过培育企业成员的认同感和归属感，使之相互信任、相互配合，凝聚成巨大的向心力；企业文化通过激励员工，调动其积极性，使其担起责任。
因此，我们每个员工都应自觉学习了解企业的发展史、经营理念、服务宗旨等企业文化相关内容，牢固思想基础，坚定信仰信念。
坚决落实曹和平董事长领导下的管理层领导班子的正确思想、决策；二、保持饱满的精神状态，高昂的工作激情。
立足本店、本职、本岗，明确爱岗敬业，心系企业意识。
同心同向，爱企如家。
乐于奉献，不计较个人得失。
伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。
所谓“任重而道远者，不择地而息。
”投身伟业，不可贪图安逸，不能有喘口气、歇歇脚的念头。
当奋发有为，发扬吃苦耐劳的精神。
精干高效，提高认识问题和解决问题的能力。
(员工手册)AYD家居集团员工手册
欧亚达集团员工手册（试行）集团人力资源部2011年6月目录目录一、欢迎辞................................................................................................................................................. １二、集团简介............................................................................................................................................. ３（一）欧亚达概况................................................................................................................................. ３（二）欧亚达发展史............................................................................................................................. ４（三）欧亚达荣誉................................................................................................................................. ６三、企业文化............................................................................................................................................. ８四、员工关系............................................................................................................................................. ９五、行为规范......................................................................................................................................... １１（一）工牌......................................................................................................................................... １１（二）着装......................................................................................................................................... １１（三）仪容仪表................................................................................................................................. １１（四）工作语言................................................................................................................................. １１（五）行为举止................................................................................................................................. １２（六）电话礼仪................................................................................................................................. １３（七）接待礼仪................................................................................................................................. １４（八）员工交往................................................................................................................................. １４（九）工作协作................................................................................................................................. １５（十）公共卫生................................................................................................................................. １６六、行政管理......................................................................................................................................... １７（一）办公用品管理......................................................................................................................... １７（二）宿舍管理................................................................................................................................. １７（三）用餐管理................................................................................................................................. １７（四）保密规定................................................................................................................................. １８（五）工服管理................................................................................................................................. １８七、考勤管理......................................................................................................................................... ２０（一）上下班时间............................................................................................................................. ２０（二）迟到、早退、旷工................................................................................................................. ２０（三）加班......................................................................................................................................... ２１（四）事假、病假............................................................................................................................. ２１（五）全勤奖..................................................................................................................................... ２１八、入职管理......................................................................................................................................... ２２（一）二级公司员工（总经理除外）............................................................................................. ２２（二）集团总部员工（部门总监除外）......................................................................................... ２２（三）二级公司总经理和集团部门总监......................................................................................... ２３i欧亚达员工手册九、员工晋升......................................................................................................................................... ２５（一）二级公司基层员工晋升......................................................................................................... ２５（二）二级公司部门经理晋升......................................................................................................... ２５（三）集团总部员工晋升................................................................................................................. ２６（四）晋升表单................................................................................................................................. ２６十、内部异动......................................................................................................................................... ２７（一）二级公司基层员工在本单位异动......................................................................................... ２７（二）二级公司基层员工跨单位异动............................................................................................. ２７（三）二级公司部门经理异动......................................................................................................... ２８（四）集团总部中基层员工异动..................................................................................................... ２８（五）二级公司总经理和集团部门总监异动................................................................................. ２９十一、辞职管理..................................................................................................................................... ３０（一）二级公司中基层员工辞职..................................................................................................... ３０（二）集团总部中基层员工辞职..................................................................................................... ３０（三）二级公司总经理与集团部门总监辞职................................................................................. ３０十二、辞退管理..................................................................................................................................... ３２（一）二级公司中基层员工辞退..................................................................................................... ３２（二）集团总部中基层员工辞退..................................................................................................... ３２（三）二级公司总经理与集团部门总监辞退................................................................................. ３２十三、薪酬体系..................................................................................................................................... ３４十四、公司福利..................................................................................................................................... ３７十五、绩效管理..................................................................................................................................... ４１（一）集团制订年度经营目标......................................................................................................... ４１（二）目标分解到各区域................................................................................................................. ４１（三）各区域目标分解到责任单位................................................................................................. ４１（四）制定阶段实施计划................................................................................................................. ４１（五）跟进辅导/过程控制............................................................................................................... ４１（六）月度考评与反馈..................................................................................................................... ４２（七）年度综合考评......................................................................................................................... ４３（八）有效反馈与奖惩承兑............................................................................................................. ４３十六、员工培训..................................................................................................................................... ４４十七、奖惩制度..................................................................................................................................... ４６（一）奖励的种类............................................................................................................................. ４６（二）奖励的条件............................................................................................................................. ４６（三）奖励的申报............................................................................................................................. ４６（四）惩处的行为............................................................................................................................. ４７（五）惩处的种类............................................................................................................................. ４７ii目录（六）批评（一类规定）................................................................................................................. ４７（七）通报批评（二类规定）......................................................................................................... ４８（八）警告（三类规定）................................................................................................................. ４９（九）严重警告（四类规定）......................................................................................................... ５０（十）辞退（五类规定）................................................................................................................. ５１（十一）民事、刑事责任................................................................................................................. ５３（十二）各等级惩处的执行标准..................................................................................................... ５３（十三）惩处的审批权限................................................................................................................. ５３（十四）惩处申诉 ............................................................................................................................ ５４十八、财务制度..................................................................................................................................... ５５（一）欧亚达集团员工出差费用控制标准..................................................................................... ５５（二）出差的话费标准..................................................................................................................... ５５（三）差旅费报销管理办法............................................................................................................. ５６（四）差旅费各城市等级对照表（表一）..................................................................................... ５７十九、内部竞聘..................................................................................................................................... ６１（一）竞聘目的................................................................................................................................. ６１（二）竞聘条件................................................................................................................................. ６１（三）内部竞聘《日常表现》评分标准......................................................................................... ６１二十、安全制度..................................................................................................................................... ６３（一）消防安全................................................................................................................................. ６３（二）计算机与网络管理制度......................................................................................................... ６４iii一、欢迎辞一、欢迎辞各位同事：大家好！欢迎大家加盟武汉欧亚达家居集团有限公司！从今天起，我们就是欧亚达大家庭中的一员了，大家将在相互信任和相互理解的基础上，度过我们在欧亚达的岁月。
人事行政经理竞聘演讲稿(通用5篇)
人事行政经理竞聘演讲稿（通用5篇）人事行政经理竞聘演讲稿第1篇各位领导、各位评委：大家好!今日能参加公司的述职竞聘大会，我感到特别荣幸。
首先，我要感谢置业公司给我们这样一个呈现自我的平台。
其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作。
一、入职期间的工作总结自入职成为公司的一名员工起，作为一名刚毕业的大同学，我就一直保持学习的态度，严格要求本身，努力工作，保持优点，改正缺点，在试用期间，认真适时的做好领导布置的每一项任务，碰到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提高本身，希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。
在过去的这8个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）认真认真地做好公司各类行政会议的会议记录，切实做到记录精准，详实无误；（2）认真负责地帮助领导做好各类公文的起草，如日常的行政公文、企业快讯等，帮助部门领导订立并修改了《______公司6S推行管理方案》《______公司6S管理制度》以及《______公司岗位描述管理制度》等；（3）在集团公司行政部学习的两个月，重要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求，学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教，让本身的公文写作格式更加规范，公文写作本领有所提高。
二、人力资源干事的工作职责1、帮助领导做好公司聘请、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。
2、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
3、帮助做好员工入职手续的完善、签订劳动合同。
4、负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。
5、负责公司员工人事调整手续办理。
6、负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。
7、负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。
8、帮助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。
同时相应做好秘书的基本职责：1、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热诚，态度不冷不热，做到积极自动、不推诿、不拖拉。
欧亚达家居博览中心整合传播策划报告(终结者)
欧亚达家居博览中心整合传播策划报告上篇：品牌重构[ 思考重点]●彻底改变公众对“欧亚达是低档家居市场经营商”的不良印象；●给欧亚达塑造一个更清晰、更丰满、令整个营销和传播活动有据可依的鲜明形象；●在传统和现行的家居市场品牌形象之外寻求一个更具推广价值、更具个性魅力的品牌形象，绕开正面竞争的同时，鲜明地标榜立足。
●以市场导向、消费者定制作为品牌形象的树立依据。
一、品牌主张[ 品牌主张的意旨 ]“品牌主张”是品牌成立的核心构件，它解决的是“我是谁”的问题，直接指明品牌的传播方向，并在整个营销和传播过程中起着轴心的作用。
品牌主张必须是与产品和行业属性相关的，它必须是有推广和传播价值的，并且是易于记忆和传播的，能引起受众正面而丰富的联想的，它还必须是独有的，或是第一个提出的，它同时还应该是集大成的，能集中体现品牌应有之义。
“品牌主张”与品牌标识、名称、品牌主色系一起构成品牌的识别符号，也能独立提出来代表品牌，随着传播的有效推进和深入，能产生强大的销售力。
[ 欧亚达品牌主张 ]“欧亚达·主流生活家”我们的解析：家居商场究竟应该有一个怎样的品牌主张或品牌概念？如欧亚达这样的家居商场应该有一个怎样的品牌主张（品牌概念）？有人硬梆梆地掷出一句：“专营中高档家居”、“一站式家居超市”、或“全城最大规模家居超市”……诸如此类，这些其实都不是品牌主张，它们更应归属于经营范畴、经营模式、经营业态的描述，它们同时也构成品牌的一些自然属性。
诸如此类的诉求，不能达成品牌形象的完整建立。
有人带着附庸风雅的嫌疑宣称是：“时尚代言人”、“时尚根据地”、“时尚家居”。
但时尚究竟是什么东西谁能说的清？你所宣称的时尚又有多少代表性？你的商品与时尚之间能否名实不符？有多少人能享受时尚？“时尚”落实到家居，我们能看到哪些具体的产品性向标签？……不可否认，时尚正大行其道，许多商家都忙不跌地挤入时尚堆里东张西望惟恐被揭穿。
这时候，我们人云亦云地、冒冒然地叫嚣着时尚是否有趣？至于其推广价值更值得怀疑，因为你难以去界定时尚一族，目标对象就变得游移不定。
人力资源岗位竞聘演讲稿范文
人力资源岗位竞聘演讲稿范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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海外新元素助欧亚达取胜
总经 理 孙壮 志的脸 上倦 容 还隐略 可 见 ， 面对 取得 的 丰硕成 果 ，非常 谦虚 地对 记 者 说 ，这得 益 于我 们企 业不 断深 入研究 重 庆人 的居 家需 求 ，按他们 的审美 与 习 惯去 引进 同行 们 没有 的优 质名 牌产欧 亚达传 播
美 名。
■ 印第安风格的家具陈设。
１ ４ ０
海 外新 元 素助 欧亚达 取胜
２ １ 年 “ 一 黄 金 周 ” 的 促 销 商 ０ ｏ 十 战 ， 各 商 家 使 出 十 八 般 武 艺 ，精 彩 激 烈 。其 中 有 一 商 家 发 挥 得 非 常 漂 亮 抢 眼 ，让 消 费 者 猛 得 实惠 ，路 人 大 看 热 闹 ，天 天 迎 来如 潮 客流 ，在 黄 金 周揽 金 ２ ０ 多万 。 它就 是 重庆 家居 业 新 军 、外 ５０ 来 企业 欧亚达 。
次 反 复来 回碾 压 一 张床 垫 后 ，店 里 的工 作 人 员请 观 众 当场仔 细 检查 这 经 过 “ 残 ■ 欧亚达重庆总经理孙壮志，是一位优秀的Ｃ Ｏ 酷拷 打 ” 的床 垫 。其 结论 是 外 观无 损 ， Ｅ 。 弹 性 依 旧 ，现场 观 众 为此 啧 啧赞 叹 。这 床 垫就 是该店经 销 的产 品之 一 。 本 次黄 金 周 ，从现 象 上看 ，欧亚 达
请 看它别 出心裁 的营销 手法 ：
措 ，如 各 位幸 运顾 客 可分别 获得 一辆 中 档 轿 车 、笔记 本 电脑等 等 ，奖品 礼品 一
浪 高过 一浪 。其 实赢 在该 店 引进 的许 多 细 分 产 品 是 重 庆 的独 家 货 ，比 如 北 京 “ 利木 屋 ”少年 儿童 套装 家具 、意 大 哈 利顶 级 品 牌 “ 樊 希 ”香 槟 色 真 皮 沙 占 发 、美 国顶级 品牌 床 垫 、豪放 张扬 的印
2024年人事行政经理竞聘演讲稿（五篇）
2024年人事行政经理竞聘演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我深感荣幸能在此刻站上这个舞台，展示自我，并借此机会提升自我。
我叫____，我正在参与人事行政经理的竞聘。
我将从日常事务管理的角度出发，秉持“安全第一，全方位服务”的原则。
在服务行业中，____家居不仅需要对外提供优质的顾客服务，也要对内为商户提供高效支持。
作为服务部门，我们必须以全局为重，强化服务意识和安全理念，扮演好后方总管的角色，成为总经理的得力助手和顾问。
人力资源管理是企业发展的关键。
我们将重视两方面的培训：一是新员工入职教育，涵盖公司概况、规章制度、服务礼仪等；二是针对岗位的专业培训，由各部门经理负责。
随着公司的发展，未来我们还可以探索更多元化的培训项目，以留住和培养优秀人才。
推动企业文化建设对于增强企业核心竞争力至关重要。
随着公司的扩张，我们需要通过各种方式塑造团队精神，强化团队建设，使欧亚达的文化得以传承，转化为员工的价值观，激发企业的内在动力，以提升我们的凝聚力和竞争力。
在此，我要感谢大家的聆听！期待与大家一起努力，共创____家居的辉煌未来。
谢谢大家！2024年人事行政经理竞聘演讲稿（二）我有幸得以争取一个既是我所热爱，又亟需我贡献力量的工作岗位。
我名为____，现年____岁，于____年____月自____大学____专业毕业，随即通过____的统一招聘程序，正式加入____单位，开始我的职业生涯。
在实习期间，我分别在办公室及营业厅进行了系统的学习，分别掌握了公文处理与前台业务操作。
____年____月，经过实习期间的全面考核，我被分配至业务发展部工作。
随后，在____年____月，我转调至财务信息部，并同时兼任____部的工作。
在____工作的这些年里，我全身心地投入到所从事的每一个平凡岗位中，勤勉尽责，不懈奋斗，为____单位的发展贡献了我的力量。
此次，我竞聘的职位是人力资源部副经理。
我认为，自己具备胜任此职位的各项条件。
公 司 的 企 业 文 化
公司的企业文化一、企业精神：敢为人先、敢冒风险、顽强拼搏、赶超一流二、服务宗旨：以顾客为中心，以服务为根本。
三、战略方向：以市场为导向，以品牌为核心。
四、企业理念：以人为本，追求卓越。
五、经营方针：以优良的产品及合理的价格满足客户需求。
六、工作理念、模式1、理念：有恒模式：做专、做精、做强2、理念：有信模式：立德、立功、立言3、理念：有智模式：创新、发展、领先4、理念：有情模式：善待、礼遇、服务5、理念：有为模式：实力、能力、动力七、人本文化“亚力盛人”是亚力盛的第一资本.亚力盛为建立具有优秀品格和高素质的精英管理者队伍和员工队伍,始终坚持“以人为本”的管理理念，关心,培养和教育员工全力搭建员工个人职业生涯的成长阶段。
八、制度文化亚力盛一整套日趋完善的经营管理制度体系,是公司经营管理者经营理念、经营哲学、经营风格、领导艺术、企业战略目标、价值观念的结晶，是亚力盛全体员工职业道德准则和行为规范的总结。
九、服务文化亚力盛以市场为导向，以股东为依托，以客户为中心,及时，高质量的为客户提供多样化、标准化、个性化服务，是公司追求企业效益和社会效益的双重目标，也是亚力盛做出的郑重承诺。
十、团队文化亚力盛不管面对如何恶劣的经营环境和市场条件，都能够保持上下紧密团结,同甘共苦，风两同舟，是一支拖不挎、打得蠃、能战斗的坚强团队。
十一、创新文化创新是亚力盛永葆勃勃生机的动力源泉，“打破常规，寻求突破”是亚力盛上下倡导的创新精神。
我们将不被传统的思维定式所束缚，坚持在管理理念、经营方式、业务发展上不断推陈出新，与时俱进，寻求独具特色的经营发展模式。
十二、环保文化亚力盛秉承“环保是责任、预防是关键、坚持是精神、改善是方向”的环境管理方针，为绿色地球贡献自己的一份力量。
行政管理岗位竞聘演讲稿优秀5篇
行政管理岗位竞聘演讲稿优秀5篇行政管理岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我是__，首先非常感谢大家给我这次机会，我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职。
今天我本着锻炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想，诚恳地接受大家的评判。
一、个人情况：我今年28岁，本科学历，会计师职称。
于3月荣幸加入公司，一直从事财务工作，曾在超市财务室工作了一年，大部分时间从事房产会计。
现任职于房产公司财务部收入处。
在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮助与鼓励，是领导的培养、同事的关心让我得到了进步，在此非常感谢所有给予我帮助和指导的领导、同事。
二、前段工作、学习和思想总结1、思想方面：认同公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。
思想积极上进，待人诚恳。
2、学习方面：能积极参加公司组织的各项学习，在工作当中能虚心地向领导、同事请教。
但学习主动性不强，对专业知识、国家政策掌握不全面。
3、工作方面：在财务部我从制证岗位开始学起，工作认真、勤奋，积累了一定的工作经验。
前段时间完成的工作主要有：（1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等项目的未售资产进行了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。
在财务部长的指导下，拟定并通过了委托租赁补充协议，对规范租赁管理做了基础工作。
（2）配合用友公司完成了对房屋软件的优化，实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。
在查询客户信息时，速度得到了提高；数据提供也更加全面、准确。
（3）拟定并通过了电脑票据管理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。
三、对竞聘岗位的认识综合处是我们财务部刚分离出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产管理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。
我认为竞聘该职我具备以下几个基本条件：1、有一定的实践经验。
我从事会计工作已有十个年头，先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。
企业文化建设实施细则（2篇）
企业文化建设实施细则川欧亚集团有限公司园区企业文化建设实施细则一、适用范围本细则适用于____欧亚集团有限公司汇力达园区，具体包含公司正门、公司第一办公区、公司第二办公区、公司宿舍楼员工活动中心、公司主干道。
二、具体实施办法1、公司正门公司正门左侧草坪(门卫室对面)设旗杆三根，分一高两低，旗杆高度可考虑____米、____米，高旗杆居中，升国旗，左右两边旗杆稍低，分别升“欧亚公司标志旗”和英国国旗(彰显公司中英合资企业实力)欧亚公司标志旗初步构想为白底中含公司logo。
三面旗帜由门卫负责升降清洗和保管。
2、公司主干道公司主干道即公司正大门直通第二办公区主道，两侧设立公司宣传栏，主宣传栏主要内容为：欧亚公司介绍，董事长介绍，公司高层介绍等内容，将欧亚公司历程，结构，规模，发展模式，主要管理人员，简洁明了进行描述；副宣传栏主要内容为：公司近期重大活动，项目等介绍，政府或公司上级领导下发文件，对好人好事的鼓励表彰等。
宣传栏由公司行政部、工会、欧亚名佳标识公司协同完成，由行政部负责内容更新和清洁。
3、公司第一办公区公司第一办公区共有三层为集团公司机关办公区域，同时也是主要的会客接待的场所，每层根据不同部门机构应有不同的搭配风格，主要以彰显欧亚企业文化内涵的标识标语为主，一楼为公司行政部和____办公区域，正门两侧可考虑标语为体现公司企业理念的一些内容，主要让到访者或公司员工在进入办公区域内能有感受到公司大气磅礴的企业总体文化，诸如：企业精神：务实业精创新和谐；经营宗旨：诚信为本服务取胜；经营方针。
脚踏实地科学管理持续发展创造典范；等等，主要布置于前台接待区域左右两边墙面上。
二楼为公司公司财务总监、财务部、支付中心、集团副总经理办公区域，由于年轻员工偏多，可多考虑在走廊上悬挂内容诙谐幽默，激励性强，健康向上的标识标语，诸如：每天自我检讨，品质自然更好力求一次做好，争取最大效益宁愿事前检查，不可事后返工今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好有一份耕耘就有一份收货忠忠实实做人实实在在做事努力工作是为了自己不努力工作是害了自己自律自强以身作则一等二看三落空，一想二干三成功。
欧亚达集团介绍
欧亚达集团介绍屹立武汉辉映华中走向全国第一部分：集团风采●欧亚达家居简介武汉欧亚达家居集团有限公司创建于1992年，是一家以家居商品流通业为主体、多元化、跨行业的大型企业集团，经营领域涉及家具制造、商场物业管理、房地产开发、古玩市场等。
欧亚达家居集团所属企业有欧亚达家居连锁商场、欧亚达家具制造公司、欧亚达家具街有限公司、欧亚达徐东古玩城、欧亚达广告发展有限公司、欧亚达房地产开发公司等十余家全资子公司。
2007年欧亚达家居集团成功收购中国电子器材中南有限公司，2008年又成功收购武汉蔬菜集团。
目前企业固定资产市值近30亿元，员工3000余人。
欧亚达家居是欧亚达家居集团的支柱产业，经过十余年的发展，如今已成为华中区域规模最大、档次最高、品牌最优、环境最佳、服务最好的第一家居品牌。
迄今所辖有10多家中高端家居连锁商场：欧亚达家居武汉汉口店、徐东店、光谷店、汉阳店、南昌京东店、徐家坊店；长沙上河店；杭州秋涛店；河南洛阳店；济南北园店。
经营总面积约70万平方米，年销售额近50亿元。
欧亚达家居是中国家具协会副理事长单位，中国建筑材料流通协会副会长单位，中华全国工商业联合会家居装饰业商会副会长单位，湖北省、武汉市家具协会副会长单位；欧亚达家居还被评为中国品牌市场、中国家具十佳渠道品牌、改革开放30年中国建材流通风云企业。
2009年，欧亚达家居斥资千万正式签约影视巨星陈道明为欧亚达家居品牌形象代言人；投资数百万聘请北京著名策划咨询机构国富纵横整合营销及战略体系；2010年，欧亚达家居还将投入巨资在央视投放品牌形象广告，将力争在三年内实现“弯道超越，逆市飞翔”的战略计划，成为中国家居、建材专业连锁商场前三甲品牌，把欧亚达家居打造成为民族的品牌、世界的品牌。
为彰显欧亚达家居优雅大气、高端尊贵的品牌形象，让形象代言人陈道明的气质与欧亚达家居得以完美契合，现面向全社会社会广泛征集欧亚达家居品牌广告语。
●企业荣誉近年来，欧亚达企业集团先后获得的主要殊荣有：中国品牌市场中国家具十佳渠道品牌改革开放30年中国建材流通风云企业武汉市家具工业十强企业武汉市十佳贡献突出民营企业武汉市优秀创业企业及优秀创业企业家“双优”荣誉称号武汉市承担社会责任优秀企业●企业文化永远从零开始，永远力争第一——她体现的是欧亚达领航人徐良喜先生所带领的团队具有坚定的创业意志，卓越的创新能力，谦逊的务实作风，始终为中国家居流通业的发展探寻新的坐标与方向。
企业文案
辽阳千喜传媒有限公司企业文案公司地址：辽阳高新技术产业开发区科技路5号总经理：刘殿民电话：企业宣言千喜广告：让您的产品映入消费者的眼，进入消费者的心。
千喜广告：让员工快乐是一种美德，让消费者快乐是一种功德。
千喜广告：待人以诚，感人以德，交人以善。
千喜广告：以责人之心责己，以恕己之心恕人。
千喜广告：要为成功找方法，不为失败找借口。
千喜广告：思其艰以图其易，言有物而行有恒。
千喜广告：做大靠营销，做强靠管理，做久靠文化。
千喜广告：用一生的时间，做二世的事情，活出三倍的精彩。
千喜广告：求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万代名。
千喜广告：愿成人之美，以文会友，以友铺仁。
千喜广告：仁者无敌，无必胜信心，不可以言战，无必拔气概，不可以言攻，以正人之心，省人之身，修人之行，聚人之气，合人之力，领袖群伦，所向披靡。
千喜广告专业有效企业简介辽阳千喜传媒有限公司是集移动显示屏传媒车广告、航空广告、建筑装饰、城市亮化、景观布展、教育培训、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性广告传媒公司。
公司秉承自强不息，厚德载物之精神，以弘扬华夏文明、企业文化为己任。
树立企业品牌，宣传企业产品，努力为客户提升品牌价值，创造市场空间。
以快捷、超值，完善的媒体整合传播方案，努力为客户提供全程的优质服务。
为客户创造最大的经济效益。
企业以“创新时代，变革未来”为宗旨，以人性化的管理模式，专业化的管理团队，充分发挥每位员工的潜能与才智，秉承“专业思考，服务本土”的工作理念，深入提炼客户核心价值的诉求，综合客户优势，制定出有效的媒体宣传计划方案，最终以性价比最优，最完善的服务实现每位客户的重托，为客户打造完美的企业文化及品牌形象。
本公司愿以完美的服务，完善的系统商业模式与各大企业实现战略联盟。
千喜广告、专业有效2012年《航空画报》简介及刊例创刊于1993年，主办, 中国南航集团文化传媒股份有限公司北方分公司经营。
主要配发南航东北地区沈阳、大连、长春、哈尔滨、延吉、大庆、伊春、长白山等地始发的73架班机，覆盖东北至北京、上海、天津、广州、深圳、成都、西安、武汉、杭州、重庆、香港、台湾、澳门及东京、首尔、巴黎、墨尔本、新加坡、海参崴等国内、国际和地区400多条航线，部分配发南航VIP贵宾室、南航金银卡尊级会员、东北地区各省市县旅游局及主要景区、五星级酒店、高尔夫球俱乐部等高端消费场所。
超市企业文化建设方案
超市企业文化建设方案超市企业文化建设方案正文：第一次接触和认识沃尔玛是高中时营销老师给我介绍“产品服务”那一讲，举的第一个案例就是沃尔玛超市服务人员的微笑服务，而且是“八颗牙齿的微笑”。
作为一个超市集团，沃尔玛不仅拥有自己的卫星，提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，还能一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
而且沃尔玛推行“一站式”购物新概念，使顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，当时我就被震撼了，这样的无微不至，以消费者为上帝的热忱，是在怎样的一种环境下形成的呢？为什么会有如此强大的文化吸引力？所以借此机会就来和大家一起探讨与分享一下沃尔玛丰厚的企业文化精神建设：一、核心价值观1、顾客就是上帝为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，为顾客节省每一分钱。
而且公司还采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30％销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。
在沃尔玛看来顾客就是上帝。
为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。
2、尊重每一位员工尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。
在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。
它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。
“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。
各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。
关于团队凝聚力培训方案
关于团队凝聚力培训方案;团队凝聚力培训讲师徐清祥老师认为，杰出的业绩由杰出的团队创造，杰出的团队具有强大的凝聚力，团队的凝聚力来自于步调一致，步调一致的团队在行为上需要铁的纪律，在思想上需要志同道合。
课程主题：团队凝聚力培训主讲老师：徐清祥课程时间：1-2天课程对象：企业全体人员课程收益：1.增强团队合作精神，提高团队工作效率；2.营造和谐的工作环境，提升企业创造力；3.提升团队沟通能力，建立组织成员之间的相互信任；4.提升企业团队协作能力。
课程预定：158-****5630课程背景：在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。
如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。
凝聚力企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。
企业发展的第一战斗力。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
团队凝聚力培训讲师徐清祥介绍中国企业培训讲师著名行销学专家实战派管理培训讲师郑州大学客座教授多家管理咨询公司特聘营销策划师亚洲顶尖演说家陈安之得意门生中华讲师网十佳讲师众卓企业管理咨询有限公司高级管理顾问【资历介绍】：徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作15年。
扎根于销售，从普通企业做到某大型公司的总经理，徐老师对企业及管理层人员的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟，同时也积累了为企业提供培训服务的丰富实战经验。
欧亚达发言稿
欧亚达发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍一下我们公司的最新进展及未来发展的规划。
首先，我想回顾一下过去一年来我们公司所取得的成绩。
在大家的共同努力下，我们公司取得了可喜的业绩，实现了市场份额的提升。
通过加强与客户的互动和沟通，我们不断优化产品和服务，提高客户满意度，并赢得了更多的市场份额。
同时，我们也在人才队伍建设上取得了新的突破。
我们注重人才培养和引进，通过不断提高员工的专业技能和个人素质，进一步提高团队的工作效能。
我们相信，优秀的团队是公司发展的基石。
在未来，我们将继续致力于产品创新和市场拓展。
随着市场竞争的加剧，我们要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品策略，满足客户的多样化需求。
同时，我们也将加大对市场的拓展力度，加强与合作伙伴的合作，实现共赢。
除了市场拓展，我们还将更加注重内部管理和企业文化建设。
我们将进一步完善管理制度和流程，提高管理效能，确保公司的各项工作有序推进。
更重要的是，我们将打造积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
最后，我要感谢全体员工在过去一年的辛勤付出和努力。
正是
你们的辛勤工作和拼搏精神，才铸就了我们公司的辉煌。
希望大家继续发扬团结拼搏的精神，在新的一年里再创佳绩！
谢谢大家！。
高管入职演讲稿模板10篇
高管入职演讲稿模板10篇演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点，见解和主张的文稿。
演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
下面小编为大家带来高管入职演讲稿模板10篇，希望大家喜欢!高管入职演讲稿模板10篇1尊敬的各位领导：大家好!今天，站在这里，我很荣幸。
首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部经理，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。
总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
二、人力资源管理近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。
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欧亚达企业文化
欧亚达集团创建于1992年，是一家以家居商品流通业为主体、多元化、跨行业的大型企业集团；经营领域涉及连锁商场管理、家具制造、房地产开发、古玩市场等；欧亚达家居汉阳店2009年9月30日在位于龙阳大道的邱家大湾盛大开业，标志着欧亚达品牌在武汉的发展上升到一个新的阶段。
欧亚达家居是中国家具协会副理事长单位，中国建筑材料流通协会副会长单位，中华全国工商业联合会家居装饰业商会副会长单位，湖北省、武汉市家具协会副会长单位；欧亚达家居还被评为中国品牌市场、中国家具十佳渠道品牌、改革开放30年中国建材流通风云企业等。
家居护理常识
沙发使用注意事项：
1、使用前应用干净软布或鹅毛掸清洁沙发，并经常保持清洁。
2、教育儿童勿在沙发上蹦跳，以免局部受压后变形影响使用。
3、经常保持室内通风，以免受潮霉变。
4、沙发应避免太阳直射或放置热源附近，以免褪色老化；避免
与有色液体、化学品和油性物质接触，避免利器接触。
5、请管好您的宠物，以防宠物抓咬而损坏沙发。
6、不要坐在沙发的靠背或扶手上，强力的挤压会损坏框架。
7、搬动沙发时请不要抓住软垫、软扶手、软靠背用力。
沙发的保养：
1、用软刷或吸尘器定期清洁沙发。
2、布艺沙发一般干洗，中度轻烫，切忌水洗与漂白。
3、沙发粘上茶水、饮料、汤汁等，应速用棉布吸擦干净，然后
使用专用清洗剂轻轻擦洗，再用干净白棉布擦干水分，后用
小功率电吹风吹干。
4、如果发现零星线头，不可用手拉，请用剪刀将之修平。
木质家具使用注意事项：
1、要平稳放置家具，为防止门、板扭曲变形，保持锁具、铰链
开关灵活，应及时用硬纸片或薄木片垫平地面。
2、请不要向后倾斜座椅，并避免将座椅连接杆和桌子基座当做
搁脚处。
3、请注意摆放位置，不要紧靠墙壁和潮湿的地方，以防止板面
霉变、脱胶；并避免阳光直射，以防变形、油漆爆裂、鼓包、
褪色等。
4、请不要将任何高温物品直接放在家具上。
5、请用非塑料材质的垫子保护桌面，放置灯或装饰品时，请用
天然面料制成的桌垫放在下面，以免损伤家具。
6、当您伏案书写时，如使用圆珠笔，请在面板上加一个保护垫
板；彩色水笔、马克笔或胶水都会对家具造成污染或毁坏，
请小心使用。
木质家具的保养：
1、日常保养：
1)家具要经常除尘，因为灰尘每天都会摩擦家具的表面。
使
用湿润的干净软棉布（切记不要用海绵或餐具清洁用品擦
拭家具）对家具进行仔细的擦洗，并应当避免水汽残留在
家具表面，建议最好再用干棉布擦拭一遍。
2)如果家具表面受到做饭时的油烟、操作时的污迹等的污
染，就应该使用专业的家具清洁剂对家具进行清洁，这种
溶剂还可以帮助去除多余的腊，并为上光做准备。
虽然专
用家具清洁剂能被经常使用而不伤涂层，但我们建议每年
中只使用2至3次即可。
2、定期保养：
1）除了经常除尘外，木质家具表面也要靠上光来去掉污迹和小颗粒，以增加外观的美感。
请使用专业的家具上光
剂对家具进行定期保养，使家具表面持久光亮、防潮。
我们建议您一年只上光2至3次即可，过度上光会对涂
层造成一定的损伤。
2）我们不建议您给木质家具上蜡。
打蜡对优质的面漆涂饰并没有什么好处，蜡渍会使木材涂层变灰暗。