金湖广场防护栏杆制作及安装工程施工方案

金湖广场防护栏杆制作及安装工程

施

工

方

案

二〇一九年八月十六日

目录

第一章编制说明、工程概况及特点分析……………………………第二章施工计划及劳动力安排…………………………………………第三章工程施工方案及技术措施要求……………………………第四章质量目标及保证措施……………………………………………第五章安全文明目标及保证措施………………………………………第六章施工措施……………………………………………………

第一章编制说明和工程概况及特点分析

一、编制说明

（一）编制依据

1、金湖广场防护栏杆制作及安装工程招标文件

2、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规

3、《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》

4、当地有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规

5、建筑施工安全检查标准JGJ59-99

6、我公司《质量体系》、《程序文件》及《技术标准》

7、我公司全面质量管理成果

8、国家现行的建筑与安装工程施工及验收规范、建筑施工操作规程，工程项目建设工期定额，劳动定额等有关技术标准、规范、规程及技术经济指针。如：

建筑质量评定标准：

建筑安装工程质量评定统一标准

土建工程施工及验收规范：

✧建筑装饰工程施工及验收规范

✧施工现场临时用电安装技术规范

✧建设工程施工现场管理规定

✧建设工程质量管理办法

✧建设工程质量监督管理规定

✧建设安全生产监督管理规定

（二）编制指导思想

信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量达优良，安全达标化，工作求高效”，按ISO9002管理为目标，以“一流的管理，一流的质量，一流的服务”为方针，使本工程施工达到安全、文明、优质、高速。

（三）编制说明

本施工组织设计对本工程在施工组织、施工管理、施工技术、劳动力组织、材料设备情况、施工工艺、进度计划、施工平面布置及质量、安全、文明施工、工期等作了详细周全的规划和安排，使本工程在施工全过程中各个环节始终处于受控状态，以确保预定的各项目标顺利实现。

(四)工程概况

1、工程名称

本工程为金湖广场防护栏杆制作及安装工程。

2、工程概况

神华大道北侧。

金湖广场项目等中包含但不限于所有楼梯栏杆、出屋面机房栏杆；飘窗

及封闭阳台护窗栏杆；敞开阳台、连廊、自行车坡道、汽车库坡道、采光井、空调板防护栏杆的制作安装。

(五)招标工程范围

金湖广场项目地下车库等中包含但不限于所有楼梯栏杆、出屋面机房栏杆；飘窗及封闭阳台护窗栏杆；敞开阳台、连廊、自行车坡道、汽车库坡道、采光井、空调板防护栏杆的制作安装(招标图纸范围内所有栏杆)。

（六）本次招标的施工目标

1、工期要求：海州湾花园防护栏杆供货及安装工程开工日期：根据土建总包进度甲方提前30 天以书面形式通知乙方具体安装完成时间及具体数量。

2、质量要求：达到合格工程标准。

（七)主要质量技术要求

1、必须采用合理的安装顺序，以清除安装积累误差，确保垂直、平整度。

2、材料按图纸设计要求材质

3、钢管表面彻底除锈后进行表面刷漆。

4、钢结构的制作与安装应符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）中的

有关规定。

5、有关焊按要求，施工焊接时，应选择合理的焊按顺序，减少钢管中所产生的焊接应力和焊接变形，采用预热，锤击和整体回火等方法等达到同样目的，钢管焊接缝位置和焊缝高度应符合设计要求其焊缝长度等于结构搭接长度且一律满焊。

（九）油漆

钢管在刷漆前必须除油锈,砂子及电焊飞溅,焊疤等。木头采用清漆处理。

第二章施工计划及劳动力安排

一、施工段划分及施工程序

施工段划分及施工程序

按照招标文件要求施工。

二、总工期及进度安排

工期要求：金湖广场防护栏杆制作及安装工程。

开工日期：根据土建总包进度甲方提前30天以书面形式通知乙方具体安装完成时间及具体数量。

三、工期保证措施

1、一旦我们公司中标，我们公司项目部人员做到“今天通知，今天进场”，立即做好施工前的开工准备工作。提前做好施工准备工作，把准备工作做深做细。施工前制订好各分部分项工程的施工工艺，安排好施工运输和采购，组织好各专业的交叉配合。

2、组织一个有权威性的现场项目部，配备强有力的管理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。并由公司主管副总主持召开每月一次的项目工程生产会，对本工程施工进度、资金、物资、设备调度等等，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

3、开工前细致地做好工料分析，施工中加强计划管理工作，做到月有生产计划，旬有进度目标，确保各班组按时到位，确保所有材料，设备按计划供应，杜绝因材料供应不及时而造成不必要的误工。在施工过程中坚持例会制度，项目部每天晚上召开一次生产调度会，以天保周，每周召开一次计划目标检查会，以周保月，公司每月召开一次生产计划会，总结上月计划完成情况，布置下个月的生产计划。

4、为加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料投入，公司可以确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

5、充分体现我公司的管理水准，运用我公司组织管理施工经验，以及在质量管理上的优势，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。

6、合理安排施工组织，将整个工程分成为五个施工段，原则上同步开始，且配备足够劳动力。每个施工段单独配备各种施工班组，实行边施工边检查边验收的办法，采取分段部位验收，减少中间环节，以有利于实行流水施工。

7、采用网络计划控制施工进度，特别是控制好关键作业的进度，只能提前不可推迟，如有脱节现象必须要加班加点补上下班。合理安排简装修阶段施工顺序，工序相互交叉，以达到和确保缩短工期。

8、本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1-2班制施工方法来缩短工期，并配备相应的劳动力。在环保部门的许可下，必要时日夜班施工。

9、密切建设单位、监理单位、设计单位的工作关系，定期碰头，碰到问题不拖延，不扯皮，及时勾通，迅速协调，尽快解决。

10、配足配强施工机械设备和机械力量，保证结构工程的快速施工。