现代企业制度论文 企业制度论文
现代企业制度论文1
目录1.摘要2.关键词3.正文一．当今我国企业管理的现状及存在的问题和不足。
（1）管理不规范，随意性强。
（2）缺乏长远的战略目标。
（3）没有确定自己的方向。
（4）是人治还是法治。
（5）是用人还是培养人。
（6）企业文化建设待深入。
二．我国应该如何解决企业管理中存在的问题。
（1）企业管理方式。
（2）企业管理决策和信息。
（3）企业生产管理。
（4）企业人才资源管理。
三．我国企业未来的发展的趋势。
4.总结现代企业制度之企业管理摘要：随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。
那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取?无数经典的案例表明：企业管理已成为企业发展的最关键因素。
在企业发展众多要素之中，企业管理是把所有的因素整合，管理在一起，使企业有效的运转下去。
所以最终想使得企业屹立于群林之间，永远不被打败。
那么企业必须做到的就是如何做好，做强自己企业的管理。
一．当今我国企业管理的现状及存在的问题和不足。
我国企业的发展经历了近百年的时间，尤其在改革开放后的２０年，我国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的管理风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给国内企业带来了许多观念上的冲击。
如果仔细研究国内企业目前的管理现状，可以发现以下这些特点：（1）管理不规范，随意性强许多企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定的新措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。
其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者只是淮桔北枳而已。
现代化企业管理论文
现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。
现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。
在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。
首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。
现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。
例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。
在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。
在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。
这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。
其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
随着企业的发展，经营成本也不断增长。
现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。
在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。
最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。
现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。
此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。
在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。
在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。
这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。
以人为本 建立现代企业管理制度论文
以人为本建立现代企业管理制度摘要:结合我国企业管理实际,以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点,对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。
关键词:以人为本企业管理1 事件回放富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖it客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
就是在这样一家跻身全球500强的企业,从2010年1月至5月短短5个月的时间竟然发生了13起员工跳楼事件。
社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。
自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。
而作为这些“连跳”员工的企业管理机构——富士康,在此类事件中,究竟有多少内在动因导致该悲剧的发生呢?其一,企业与员工之间的断裂。
在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。
员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。
其二,员工与员工之间的断裂。
员工之间的关系比较淡漠,平时大家基本上没有交流,“住在一起就跟陌生人一样”,企业一味追求利润,没有为员工搭建相互沟通的平台。
其三,工会与企业、员工之间的断裂。
《劳动监察条例》第七条明确规定,各级工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。
《工会法》第六条则规定,工会维护职工的合法权益。
工会必须密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。
现代企业管理制度的创新论文
现代企业管理制度的创新论文现代企业管理制度的创新论文一、现代企业管理制度创新的内涵现代企业管理制度对企业中的员工在企业中的经营活动进行规范化，让员工们可以严格按照规章制度来执行，从而保障日常工作的顺利开展，能够发挥最大化的利用率，避免企业资源的浪费。
一般情况下，现代企业管理制度是由企业的组织机构根据组织目标制定相关的文件组成，需要企业内的员工要按照这些制度来规范行为，指导日常工作，确保公司目标的实现。
当然，制定企业管理制度需要两个重要的条件，一个就是制度要规范，因为制度的制定是员工日后行为和工作的行为准则，所以在制定的过程中尽量考虑全面、具体，规范的制度才是企业发展的基础。
另一个就是制度的实施，任何一个成为形式的制度对于企业的发展来说都是没有作用的，所以制度制定仅仅是完成了管理制度的一半内容，要想更好的运用制度管理企业，就是要对制度进行严格的执行，这样才能保证企业能够向预期的方向发展。
二、现代企业管理制度中存在的问题有效的企业管理制度能够促进企业的发展，规范企业的经营，使工作流程更顺畅，然而目前在很多企业中，管理制度的制定和执行中存在了不少问题，这些问题阻碍了企业前进的步伐，有时甚至导致了企业危机，造成了较大的经济损失。
（一）对企业管理制度的认知存在误区。
第一，一些企业目前仍然采用原来的管理模式，没有随着时代的发展而进步，在管理上无法认识到不足，也没有及时采取制度创新，依然采用传统的方法；第二，有些企业已经认识到了管理制度的重要性，也采取了一些办法来改进，但是改革不彻底、不到位，造成了制度创新方面并没有收到很好的成效。
（二）现代企业管理制度的制定不完善。
管理制度的制定不完善也是制度创新失败的原因之一，企业内部在开始制定管理制度的过程中存在着偏差，后期执行力度不足，也没有对管理中的活动进行针对性的处理，这些都容易给企业的生产经营造成障碍。
（三）企业管理制度的执行不到位。
企业如果制定了规范的管理制度，并且相对来说比较完备的情况下，执行就是保证企业正常健康的运转的重要步骤。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
建立现代企业制度,降低经营成本论文
浅谈建立现代企业制度,降低经营成本摘要：本文从成本、预算、员工、管理者、供应商等方面入手，深入分析了在当前形势下该如何降低企业经营成本。
关键词：现代企业制度成本在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的且的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。
管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。
那么，我们烟草行业该如何降低产品成本呢?笔者认为，应从以下几个方面着手：一、牢记成本降低10％，利润就会翻一番收入一成本=利润。
如果你的收入为10，成本是9，那利润就是10－9=1。
但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后成本降到了8左右，那么就是10－8，降低10％，等于2，利润一下子就会翻一番!微利经营的时代，拼的就是节俭!几乎全世界成熟的企业家，他们一上手，基本上都要挥大刀。
提升收入，要把收入从10提升到11、提升到12，那是一个很长期的过程，这当然也是我们必须要做的最核心工作。
但即使你收入提高到了11，成本却也提高到了10，11-10=1，利润还是没有上升。
企业要获取利润。
最快的速度就是控制成本，用刀法。
同样的道理，如果你的收入降低了，变成了9，但如果成本控制得好，降低了10％。
还是有利润的。
二、管理者应牢牢抓住的几个重要数字大将带兵行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药，正所谓兵马未动粮草先行。
管理者做管理必须要抓住几个基本而重要的数字，才能确保公司顺利运作。
(1)应收账款。
做业务什么是彻底的胜利，不是签单，也不是多好的折扣，是把款全部收回来。
这是公司上下必须牢记的铁律!(2)损益平衡点。
只有当你非常清晰地知道公司的损益平衡点，也就是说，你一个月销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你才立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是亏钱。
(3)库存。
任何库存都是工作的失误，如何把库存降为零，如何的效地处理即有的库存是每天要做的工作，公司有多少库存必须要做到心中有数，必须要让你的销售人员时刻向客户推荐这些库存。
公司企业管理制度毕业论文
摘要：本文以公司企业管理制度为研究对象，分析了企业制度构建的重要性，探讨了构建公司企业管理制度的理论基础和实施策略。
通过对企业管理制度的梳理，提出了一套适合公司实际情况的管理制度体系，以期为我国企业提高管理水平提供借鉴。
一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争日益激烈。
企业管理制度作为企业发展的基石，对企业生存和发展具有重要意义。
本文旨在通过对公司企业管理制度的构建与实施进行研究，为企业提高管理水平提供理论支持和实践指导。
二、公司企业管理制度构建的理论基础1. 制度经济学理论：制度经济学认为，制度是经济发展的基础，企业制度是企业内部资源配置的规范和约束。
企业制度构建应遵循制度经济学的基本原理，以优化资源配置、提高效率为目标。
2. 管理理论：现代管理理论强调企业制度应具备系统性、科学性、规范性和可操作性。
企业制度构建应借鉴管理理论，确保制度体系完整、科学、规范。
3. 组织理论：组织理论认为，企业制度是组织内部权力、利益和责任关系的体现。
企业制度构建应充分考虑组织结构、组织文化和组织战略，以实现组织目标。
三、公司企业管理制度实施策略1. 制定科学合理的制度：根据企业实际情况，制定符合国家法律法规、行业标准和公司发展战略的管理制度。
制度内容应全面、系统、具体，便于操作。
2. 加强制度宣传与培训：通过内部刊物、会议、培训等形式，加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解。
3. 完善制度执行监督机制：建立健全制度执行监督机制，确保制度得到有效执行。
对违反制度的行为，要严肃处理，以起到警示作用。
4. 持续改进制度体系：根据企业发展和市场变化，对管理制度进行持续改进，使其始终保持先进性和适应性。
四、结论本文通过对公司企业管理制度的构建与实施研究，提出了一套适合公司实际情况的管理制度体系。
企业应高度重视企业管理制度的构建与实施，以提高管理水平，增强企业竞争力。
关键词：公司企业管理制度；构建；实施；制度经济学；管理理论。
现代企业管理制度
2011级公管04区队1106030431杨哲轩社会学论文现代企业管理制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，管理水平依然存在许多缺陷。
管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进，所以当前我国的企业管理仍然存在许多问题。
当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
为了让企业的运营产生增值，就必须有一套行之有效的财务管理体系做保障。
随着近年来市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善，企业的财务管理体系范围不断扩大，而一个企业的财务管理体系主要涵盖以下几个方面的内容：一是基础的管理层，二是法制法规，三是预算管理层，四是风险管理层，五是决策管理层，六是监督管理层。
现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
现代企业管理制度创新论文
现代企业管理制度的创新中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要现代企业管理制度发生了巨大的变化，本文首先从两个方面论述了现代企业管理制度创新，从三个方面指出了当前企业管理创新存在的主要缺陷，并且提出了加强企业管理创新的几点建议，以服务于现代企业管理制度创新。
关键词现代企业管理制度创新一、现代企业管理制度创新概论1.现代企业制度创新的内容制度可谓是现代企业管理的基础。
企业只有建立起一套行之有效、科学合理且服务自身发展实际的现代化企业管理制度体系，才能取得长足发展。
企业的制度创新，是伴随企业生产不断发展而形成的一种新型的企业组织形式，它主要包括以下几方面内容：企业的产权制度的创新、人事制度的创新、分配激励制度的创新、质量管理制度的创新、营销管理制度的创新、企业文化的创新、股份合作制企业创新等。
企业制度创新，是以过程管理为基础，以市场经济为导向，是一个从领导治厂向企业决策科学化，管理制度化、规范化、法制化转变的过程。
2.企业管理创新的必要性（1）追求自我价值的需求企业在追求发展成就的动力下，更加向往实现企业价值最大化及社会责任的承担，这就激发了其不断创新的愿望。
（2）企业发展的迫切要求任何企业的管理，都有一定的方式方法，根据外部经济环境和社会发展的变化，企业管理的模式都要发生一定程度的变化，这就是“管理无定式”。
（3）适应消费市场发展新要求当前随着全球知识呈爆炸式传播以及信息技术升级改造速度日益加快，商品更新速度也越来越快，消费者的消费观念和偏好日新月异，市场需求不断发生变化，企业必须加快产品创新的步伐，才能够适应商品经济发展要求。
（4）市场竞争激烈日益激烈为了在激烈的市场竞争中求的生存和发展，企业必定要通过各种手段来控制生产成本、提高产品质量、完善产品体系、扩大销售网络，这就要求企业不断创建新的组织架构，应用新的生产、销售和服务方式，采用新的管理手段和策略，使企业在瞬息万变的竞争中得以灵活应对。
现代企业制度论文
中国经济转型期间国有企业改革发展研究【摘要】:从改革开发至今,中国经济已经有了显著的发展,社会文化各领域都有着明显的进步,综合国力不断增强，但是在中国经济社会快速发展的大背景下,当前中国的经济持续增长和社会和谐发展面临着巨大的挑战，中国需要通过渐进式的政治和社会结构的调整来应对自己所面临的种种挑战,中国经济转型已成为关乎国家经济发展的根本的问题。
作为国家经济成分中最主要、最关键的因素，国有企业在经济转型期间的发展问题更成为重中之重。
关键词：经济转型国有企业发展问题改革应对策略经济转型是指一种经济运行状态转向另一种经济运行状态。
经济转型是资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等转变。
就经济转型的概念而言，经济转型是指一个国家或地区的经济结构和经济制度在一定时期内发生的根本变化。
具体地讲，经济转型是经济体制的更新，是经济增长方式的转变，是经济结构的提升，是支柱产业的替换，是国民经济体制和结构发生的一个由量变到质变的过程。
中国经济转型的实质：用现代科技改造传统产业，发展高新技术产业，提高经济发展中的高科技含量。
中国经济转型的方向:发展高科技，用科技化带动产业化。
当前的世界经济是高科技主导下全球一体化经济，高科技是经济发展的强大引擎。
因此，大力发展高科技企业，开发具有自主知识产权的高科技产品，提高高科技产品的市场份额和在国民经济中的比重，使高科技产业化是经济转型的必然方向。
中国经济转型的任务：开发和应用先进技术、工艺和装备，在提高产品质量、扩大出口和控制污染等方面取得明显进展。
中国经济转型的重点：用现代技术改造传统产业，使之具有可持续发展能力。
和第三产业,基本改变了过去多年优先发展重工业所形成的产业结构失调的状况。
特别是“八五”以来，中国产业结构调整取得巨大成绩，但在成绩背后，产业结构存在的问题也十分明显，但在成绩背后，产业结构存在的问题也十分明显，如加工能力过大，基础产业生产能力不足，一般加工生产能力过大，高水平加工能力不足，产业的地区分布不够合理，地区优势未能很好发挥，企业组织结构分散，生产集中度差，专业化水平低，出口产品结构层次低等，此外地区产业趋同和“大而全、小而全”重复建设等问题仍有所发展，归纳起来，中国经济转型期间产业结构问题突出表现在以下几个方面：（一）农业基础地位不断削弱；（二）工业内部结构不合理；（三）第三产业发展滞后；（四）产业素质较低，组织结构不合理；（五）产业地区分布结构趋同问题突出；（六）产业结构变化跟不上市场需求结构的变化【经济转型与经济发展罗德明主编 184页-187页】我国的基本经济制度是以公有制为主体的多种所有制经济共同发展的经济制度,其中国有经济在国民经济中起主导作用,而国有经济的主要体现就是国有企业,因此国有企业的发展关乎着国家经济的发展,中国的国有企业在经过六十多年的出现发展,尤其是改革开发30多年来的一系列改革,实现了重大的突破,取得的显著的成效:国有企业经济总量扩大；国有企业经济控制力提升；国有企业整体素质提高；国有企业技术装备水平提高；国有经济改革促进社会主义市场经济微观基础的建立和完善。
现代企业治理结构下内部控制制度建设论文
现代企业治理结构下的内部控制制度建设摘要：内控是一个受公司不同层次的所有者、经营者、和劳动者影响的过程，而设计这一过程是为实现“经营效果和效率的提高、财会报告的可靠性以及对现行法规的遵守”三大目标提供合理的保障。
现代企业的内部控制主要包括五个部分的内容：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。
内部控制是公司有效地进行经营管理，合理保证其各项目标实现的动态过程。
在了解以上内容的基础上，应从如何转变经营观念、优化内部控制环境、建立有效的风险评估体系、加强对日常经营活动的控制、加强信息搜集与交流及加强内部监督与评审六个方面入手，建立有效的内控制度。
关键词：公司法人治理内部控制框架控制要素及环节一、企业治理结构与内部控制的涵义（一）现代企业治理结构的内涵企业治理结构实际上是企业投资者如何保护资金投入不受侵犯的一整套制度，oecd（经济合作和发展组织）于1999年制定了关于法人治理结构的原则，包括保护股东权益及原则、公司权益持有者在公司治理中的作用、信息披露和透明度原则、董事会的职责等。
通过建立和完善现代企业法人治理结构，所有者通过法定形式进入企业行使职能，通过在企业内的权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、监督机构（监事会）和执行机构（经理层），保障所有者对企业的最终控制权，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和约束机制，建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，使三者的权利得到保障，行为受到约束。
、（二）内部控制的涵义、意义1、内部控制的涵义：内部控制有其科学的定义和丰富的内容。
只有深刻理解内控的内涵才能明确如何强化内控。
内控是一个受某单位不同层次的人影响的过程，而设计这一过程是为了实现下述三大目标提供合理的保证：经营的效果和效率；财会报告的可靠性；对现行法规的遵守。
巴塞尔银行监管委员会参照各国的有关理论，在内控定义中进一步强调董事会和高级管理层对内控的影响，组织中的所有各级人员都必须参加内控过程，对内控产生影响。
企业制度建设优秀论文范文
企业制度建设优秀论文范文企业制度建设要不断完善和提高;企业制度建设必须有各级管理者的参与;企业制度建设要靠严格的执行来保证。
下面是店铺为大家整理的企业制度建设优秀论文范文，供大家参考。
企业制度建设优秀论文范文篇一内部审计作为广义审计的一个重要组成部分，应在贯彻落实党的十八届四中全会精神前提下，在完善审计制度基础上，依法履职尽责，加大审计力度，创新审计方式，提高审计效率。
对大学内部审计工作者提出了新的挑战：应在审计工作转型发展同时，打造适应一流大学内部治理的“升级版”内部审计。
而其中的首要任务之一是要健全高等学校内部审计制度。
内部审计从以会计为导向的专业发展转变为以管理为导向的专业条件下，高校内部审计也从最开始的纠察错弊向预防管理方向转变。
本文将从管理学视角对完善高校内审制度提出具体评价与建议。
一、高校内部审计制度建设理论基础(一)高校内部审计制度范围其一从业务类型而言，高校内审制度应包括：对领导人的经济责任审计、财政与财务收支审计、预算执行与决算审计、专项资金审计、绩效审计、大中型基建工程施工阶段及竣工结算全过程审计、修缮项目审计及其他项目审计。
其二从审计程序而言，每项审计业务制度规定都应详细说明审计准备阶段、审计实施阶段、审计报告阶段、立卷归档阶段应完成的工作内容。
应对审计进点程序及内容、审计取证方法及要求、审计工作人员操作规程、审计报告征求意见情况、审计档案建立及移交等工作作出详细的规定。
其三从制度详略而言，高校内审制度应按照全面性原则，制定总的规章制度，如《内部审计工作规定》;在总章程的指导下，分项制定具体审计制度，如《领导干部任期经济责任审计制度》、《预算执行与决算审计制度》等;在具体审计制度指导下，对重要审计事项制定更具有操作性的实施细则，如在《基建、修缮项目审计办法》基础上，另行制定《基建、修缮工程预算、结算、决算审计实施细则》。
其四从制度内容而言，审计制度总章程应包括：指导精神、组织与领导职责、审计人员工作保证、审计职责与权限、审计工作程序、相关法律责任及其他需要说明的问题。
企业的制度建设论文
摘要：制度是企业目标在工作规范上的具体体现，企业制订、完善各项制度，引导职工日常工作规范，保障企业各项措施执行的政令畅通，对企业发展起着决定性的作用。
本文首先介绍了企业为什么要加强制度建设，如何加强制度建设，而后阐述了建设的步骤及方法，从而使大家能够充分、正确的认识企业制度。
关键词：企业制度；建设；管理；流程1.企业为什么要加强制度建设制度、人、流程是企业管理中重点关注的三个方面，人在制度的要求下使工作成为一个合理的流程，这个流程最终实现了工作目标和预定的结果，这就是制度执行力。
这个环节里面包括了制度、流程和控制。
因此在管理架构中首当其冲的就是制度。
1.1有效的管理是企业生存的保障企业之所以存在是因为有其存在的价值，因此企业生存并不难，只要企业能找到其存在的价值，为社会服务，和人一样，它总能找到它存在的价值和理由。
和人的不断积累可以做更有价值的事一样，企业也在不断地积累，当企业变成100个人或一万个人时，企业的难度就在于如何把这些员工形成一个整体，用组织的模式把他们的知识、能力、价值观协同起来，按照企业远景、价值观和战略途经来创造更多的财富，为社会做更有意义的事情。
因此企业的倒闭往往不是在创业阶段，而是在其发展壮大之后，是因为协同问题。
这种协同因素就是管理，企业管理是由管理者来承担的，高效的管理不能保证让一个企业做到500强，但可以让一个企业做500年，可以让它生存下去。
因此，企业发展到一定程度必须重视管理问题。
可以用一个人来比喻企业，比如创业阶段，就象一个人出生时，其实彼此之间除了出身时的外部条件外没有多大差异，而且人的以后成长不在于这种初始阶段的差异，而在于其后天的培养和约束。
同样，企业的发展状况在于其后来的管理水平。
所以，我们要加强企业的管理。
1.2员工只有和老板共同进步，才能保证一个企业的健康成长如果企业只有老板进步，这无疑就相当于只长脑袋的小矮人，得了侏儒病，虽然智力很正常，但由于四肢短小，也影响个人的做事能力及个人发展。
现代企业制度论文企业制度论文
现代企业制度论文企业制度论文浅谈现代企业制度的制订和落实摘要：制度是管束人们日常行为的一系列游戏规则，经济制度适应经济增长的需求而产生的。
如果说制度环境是一系列企业用来建立在生产、交换与分配基础的基木的策略、规范基础准则；那么，企业制度体系则是企业发展的动力之源和根本之路。
关键词：制度制定落实1制度的定义与意义制度或称为H常行为标准，现代企业的发展与制度密切相关，制度是决定企业发展的最重要的因素之一。
这种制度因素主要又分为两部分：一是决定企业发展的外部制度系统，可以统称为企业的制度环境体系；二是决定企业发展的内部制度系统，可以称为企业制度体系。
外部制度是企业自身不可决定的，主要是内部制度体系决定了企业的发展之路。
本文所重点阐述的即为企业制度体系。
在我国，在位于同一地区、同一产业的企业，虽然具有几乎一致的外部经济条件和制度环境，但企业效率缺可能差异极大，究其原因, 关键的因素往往取决于管理者，管理者作为一名企业制度制订者，对企业运行的效率具有举足轻重的作用，也是企业成功与否的决定性因素。
一个企业只有制订切实有效的制度，加以严格的管理，狠抓落实, 在组织管理上真正实行“无情的制度、严格的管理、有情的领导”的人为管理，一个企业才能在高效的运行下，经受住任何挑战和考验，从而逐步发展壮大。
2制度的科学性任何企业制度的制订都必须以科学为依据，绝对杜绝不符合实际性制度的制订。
明明做不到的制度是不应该去盲目制订；如果去盲目制订只会导致日后落实不下去，这样做的效果反而会在企业内部造成不必要的矛盾，反而造成H后管理工作中的被动。
制度规范是员工参与企业生产的行动准则，是在企业长期的生产行为中，根据普遍认可的企业价值观而对特定企业生产所作出的、必须遵守的程序与规则。
是对个体的本能与任意行为具有遏制作用，同时也是控制和调整、干预，使生产行为能够正常、良好地运作下去的维持模式。
科学的管理制度规范是一个包含动力、整合、激励、控制、保障等有机联系系统。
对建立和完善现代企业制度的探讨 毕业论文
对建立和完善现代企业制度的探讨毕业论文对建立和完善现代企业制度的探讨-毕业论文论建立和完善现代企业制度【摘要】：现代企业制度的组织、产权、责任归属及法人治理结构都与传统的企业制度存在一定差异，现代企业制度的根本在于产权制度和组织制度。
对于我国中小企业而言，虽然在现代企业制度的建设中逐步取得一定成就，但是从目前情况来看，我国中小企业的产权及组织制度改革仍然并不完善，一些影响中小企业现代企业制度构建的因素仍然存在。
只有真正的认识当前阻碍我国中小企业现代企业制度建设的因素，才能够有效的制定应对方案，从中小企业自身出发，提升中小企业现代企业制度的实践能力，促进中小企业发展。
【关键词】：现代企业制度；中小企业；产权；组织一、现代企业制度概述（一）现代企业制度的特征现代企业制度以市场经济为基础，以完善的公司治理结构为主体，以有限责任为核心，以公司为主要组织形式，形成了产权清晰、政企分开的新型企业制度，权责明确，管理科学。
在现代企业制度中，它主要具有以下特点：1。
企业的组织形式现代企业制度的组织形式以公司企业为主，一般分为有限责任公司和股份责任公司两种组织制度，根据我国公司法的规定，现代企业的组织形式下形成管理相互制衡和约束监督的组织架构，能够更好的发挥有限资源优势实现企业管理决策科学和执行能力改善的目标，促进现代企业发展。
2、企业的产权特征产权是指对企业资产的占有、使用、处分和受益的权利。
现代企业制度具有产权细节的特点，即对企业的产权归属和具体所有权份额的划分有明确的规定。
根据《公司法》，中国企业的产权分配是根据股份有限公司的股份所有权或有限责任公司的出资比例来划分的。
3.有限责任企业制度现代企业制度具备有限责任的特征，这一责任有两方面特点：第一，有限责任公司或股份制公司的股东根据其出资额或者股份比重，以产权为基础进行责任承担。
第二，企业所有者或股东承担的责任以企业总资产为限，不以股东或所有者的其他资产为偿债资本。
现代企业内部控制制度论文
现代企业内部控制制度浅析现代企业是按照现代企业制度建立的，产权明晰、权责明确，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。
科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。
在新形势下，如何建立健全现代企业的内部控制制度，是一个值得探讨的问题。
按照现代内部控制理论，结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题，构建现代企业内部控制体系可以从以下几个方面入手。
一、建立有效的控制活动第一，明确组织结构及职责分工、授权批准的程序方法。
企业要健全和强化内部组织结构，它是企业经济活动进行计划、协调和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。
在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制、相互制约的作用。
第二，明确规定会计凭证和会计记录的控制要求。
各单位可以根据本单位的实际情况，实行一人多岗或一岗多人，但出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；管钱、管物、管账人员因故离开工作岗位或调动工作时，规定要由主管领导指定专人代理或接替，并监督办理必要的交接手续或正式移交清单。
经济业务一经发生，就应对记载经济业务的所有凭证进行连续编号。
在复式记账原则下，一些记账凭证往往要两个或两个以上会计人员记账，这样经济业务的会计凭证必须建立科学的传递程序，使单位的所有会计凭证在会计人员之间形成相互分离和制约。
总账和编制会计报告一般由一专职会计人员或机构负责人负责，而明细账的记录则由若干人员分工负责，这样总账与其所属的明细账之间形成一种控制关系通过财务报告与账簿的核对，使财务报告与总账、有关明细账之间也形成一种控制关系。
要求有关经办人员必须在凭证和报告上签字或盖章，以便作为交易执行和明确责任的依据。
第三，明确资产保护控制的要求。
资产的保护控制主要包括接近控制和定期盘点控制。
接近控制主要指严格限制无关人员对资产的接近，只有经过授权批准的人员才能够接触资产。
现代企业制度管理论文
论中小企业发展战略目标与发展方向选择世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用⋯。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
目前我国中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳，中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。
在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。
但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。
就其目标而言．既要与我国国情相符合，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。
通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
(一)运动状态支持目标。
这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。
企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。
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现代企业制度论文企业制度论文
浅谈现代企业制度的制订和落实
摘要：制度是管束人们日常行为的一系列游戏规则，经济制度适应经济增长的需求而产生的。
如果说制度环境是一系列企业用来建立在生产、交换与分配基础的基本的策略、规范基础准则；那么，企业制度体系则是企业发展的动力之源和根本之路。
关键词：制度制定落实
1 制度的定义与意义
制度或称为日常行为标准，现代企业的发展与制度密切相关，制度是决定企业发展的最重要的因素之一。
这种制度因素主要又分为两部分：一是决定企业发展的外部制度系统，可以统称为企业的制度环境体系；二是决定企业发展的内部制度系统，可以称为企业制度体系。
外部制度是企业自身不可决定的，主要是内部制度体系决定了企业的发展之路。
本文所重点阐述的即为企业制度体系。
在我国，在位于同一地区、同一产业的企业，虽然具有几乎一致的外部经济条件和制度环境，但企业效率缺可能差异极大，究其原因，关键的因素往往取决于管理者，管理者作为一名企业制度制订者，对企业运行的效率具有举足轻重的作用，也是企业成功与否的决定性因素。
一个企业只有制订切实有效的制度，加以严格的管理，狠抓落实，在组织管理上真正实行“无情的制度、严格的管理、有情的领导”的人
为管理，一个企业才能在高效的运行下，经受住任何挑战和考验，从而逐步发展壮大。
2 制度的科学性
任何企业制度的制订都必须以科学为依据，绝对杜绝不符合实际性制度的制订。
明明做不到的制度是不应该去盲目制订；如果去盲目制订只会导致日后落实不下去，这样做的效果反而会在企业内部造成不必要的矛盾，反而造成日后管理工作中的被动。
制度规范是员工参与企业生产的行动准则，是在企业长期的生产行为中，根据普遍认可的企业价值观而对特定企业生产所作出的、必须遵守的程序与规则。
是对个体的本能与任意行为具有遏制作用，同时也是控制和调整、干预，使生产行为能够正常、良好地运作下去的维持模式。
科学的管理制度规范是一个包含动力、整合、激励、控制、保障等有机联系系统。
之所以称为系统，主要在于以下几点：动力机制的主要功能是为企业运营提供适度的动力；整合机制的主要功能是协调企业内部利益，促进企业中员工个体和企业整体组成有机整体；激励机制的主要功能是促使企业成员的生产行为方式和价值观念与企业倡导趋于一致，激发企业活力；控制机制的主要功能是维系企业本身良好地运营秩序，控制企业发展运营的方向和速度；保障机制的主要功能是保障员工的基本生活条件、维护企业运营安全。
这些机制在结构上应该是协调的，在功能上应该是耦合的、相互补充的，其最终目的就是企业发展的目标，都是为企业的整体规划、发展
服务的。
3 制度的公平、公正、公开性
任何一个企业每项制度在落实时各级管理人员必须做到公正，制度的公正，即要求制度在程序的安排上和最终结果达成两方面都应做到公正。
一个制度能得到落实，很重要的一个方面是管理人员要真正带头执行、带头落实。
制度落实不下去的一个突出问题，就是有些人可以例外，使制度变成了“阴阳脸”。
有的管理人员制度意识淡薄，这样，在制度管理方面就难以形成良好的环境和氛围。
有的管理人员不学习制度，不了解制度，更不愿意接受制度的约束。
必须坚持制度面前人人平等，凡是不能公正落实的制度，与制度无效无异，就应当革新。
3.1 价值性任何制度规范都是特定的某种价值观的具体体现。
在具体的生产实践当中，也许人们并不知道自己行动的原由，但其背后就隐藏了通行的价值准则。
员工的生产行动不同程度地受其价值观念的影响，而每个人的价值观念又是千差万别的，为了使企业生产保持一定的秩序，就必须使那些人们普遍认可的价值固定化，使之稳定而持久地指导员工参与企业生产的行动。
这就使制度规范溶入了价值性成分。
3.2 约束性制度规范是对行动者生产行为的规定，因而具有客观的约束作用。
企业制度规范的行动准则，表明了员工可以做什么，不可以做什么以及如何去做。
很好地遵从了它，可以获得企业赞许和奖赏，违背了它，就会受到企业的指责甚至惩罚。
只有当个人遵从企
业制度规范的时候，才能为企业所接纳。
3.3 手段性任何生产行为，都必须凭借对是对企业制度规范的遵从完成。
任何参与企业生产运营行为者都必须熟悉和了解其中的制度规范，通过对规范的掌握和利用，来达到行为的目的。
相反，如果不了解现成的制度规范，行动者有目的性的行动就会难以进行下去，甚至遭到挫败和处罚、打击。
3.4 特殊性任何企业的制度规范都是相对特定的企业环境、特定的生产行为、企业员工而言的。
在某一企业和生产群体中适用的行为规范，并不一定适应其他的企业、生产行动者。
3.5 普遍性对某一企业及员工群体起作用的规范，在生产群体内部都必须得到大多数人的认可，并由员工普遍遵从。
单个人的行为方式不足以成为行为准则，只有当得到大多数人的理解和认可时，才构成共同的规范准则，形成制度规范。
4 制度的执行性
任何一个企业要想成功，战略上必须要有明确的目标，一旦目标确定，制度出台后，就要执着地追求、实施。
在著名的西点军校，最推崇的就是执行力。
在进入西点的第一天起就要学会执行，必须打破多年养成的自由习惯，先从随从做起，自觉地、不折不扣地、完全彻底地执行命令。
但执行并不是一味的强硬的管理。
一名美国将军——奥马尔布拉德利曾说过：“领导者应当懂得理解人，关心人。
人不是机器，也不应当被当做机器看待。
我并没有以任何方式暗示要纵容属下。
但人是
有智能的复杂生物，会对理解和关心做出积极的反应。
理解人、关心人的领导者会得到下属的全心回报。
”对于企业也一样，任何制度的出台，都是为企业的发展目标所服务的，都是需要执行的。
任何一个企业每项制度落实的最终结果必须做到提高员工素质，要以强化教育为引导，树牢制度意识。
遵守制度贵在自觉，只有稳固确立制度至上意识，让遵守、执行、维护制度成为每一名员工的自觉行为，才能确保各项制度的落实、有效。
各级管理人员要抓好制度的学习、宣传，把各项制度作为员工经常性教育的重要内容，加强教育引导，培养全体员工的自律意识，消除“制度软、关系硬”的错误认识，自觉用制度改造思想、规范言行，形成遵守制度、执行制度的强大内在动力和良好的舆论氛围，使规章制度成为刚性要求和价值认同。
以人管人是原始的管理模式，以制度管人是现代的管理模式，这已基本达成共识。
制度不在于多，而在于精。
“精”有两层含义，一是少，二是良。
一项制度是否良好，是否具有生命力主要体现在：制订过程民主程度是否高，制度内容是否具有针对性和适当的超前性，执行效果是否具有引导性，即制度执行一个阶段后，大多数人已成为该项制度的守护者，不必监督，执行制度都能成为自觉行为。
制订制度是重要的管理行为，要使制度成为好的制度，除了重视内容还应重视制订过程，内容和过程是实体和程序的关系，两者是相互统一的一个整体。
内容要反映民意，反映大多数人的意愿，这是制度出台后能够得到贯彻落实的力量源泉，也即生命力和基础所在。
因此，在制订制度时要充分调研，发扬民主，通过召开座谈会等各种途径掌握第一手
材料，同时要听取群众意见，让员工一起参与。
法不责众，制度出台前就应预见只有少数人会违犯，如果大多数人无法执行，那制度必然落空。
5 结束语
无论一个企业的目标多么宏伟、制度多么健全，假如没有很好地去落实，制度便只能是纸上谈兵，如果一个企业对制度的执行力很强，那么，这个企业员工的行为一定规范，企业的精神面貌一定振奋，发展就一定健康、稳定。
参考文献：
[1]《现代企业发展之路》中国发展出版社.
[2]《人力资源管理》中国城市出版社.
[3]《宏观经济管理学》中国商业出版社.
[4]《社会学概论新修》中国人民大学出版社等.。