2010年度领导班子述职述廉述法报告

2010年度领导班子述职述廉述法报告

如皋市人力资源和社会保障局

2010年11月30日

2010年以来，新成立的如皋市人力资源和社会保障局领导班子在市委、市政府的坚强领导下，在上级主管部门的关心支持下，紧紧按照市委、市政府“转型升级、跨江争强”要求，始终围绕“一流的工作定位、一流的人保团队、一流的人保形象”的目标，坚持开拓创新，团结协作强势推进各项人保工作，迈出了如皋人保事业新跨越坚实的第一步，现将系统工作简要汇报如下：

一、切实加强班子建设，素质优纪律明

（一）加强学习，提高能力。今年是开展“争先创优”活动的第一年，局班子全体成员深刻认识到该活动是学习实践科学发展观活动的深化，立志做全市“学习型领导班子”的表率：一是继续坚持党委中心组学习制度、“雉水在线”学习和每周学习日制度，班子整体素质不断增强；二是班子成员深入开展“问计于民、服务基层”、“服务目标千百亿能级企业”两项专题调研学习，通过认真撰写调研报告和心得体会，对系统各条线工作现状均得到进一步系统认识，大大提升了理论联系实际和依法行政、科学决策的能力。三是省内县级市中率先出台了机构革三定方案，宏观上对整体进

行有效地把控，并在第一时间召开局党委会，迅速落实责任分工，从而有力地促进了整合向融合的转变。

（二）发扬民主，增进团结。一是继续坚持党内民主集中制。重大问题实行集体讨论决定，严格按照规章制度办事，全局性重大事项均召开党委会集体讨论。二是始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。班子成员严格遵守各项规章制度，既密切配合，又各司其责，做到了分工明确，履职到位。三是注意阶段总结交流。坚持领导干部民主生活会、中层正职以上干部月度交流制，局领导班子根据阶段重点点评不足，开展批评和自我批评，使得班子成员、中层干部、普通职工关系更为融洽。

（三）严于律己，清正廉洁。切实贯彻落实党风廉政建设责任制，把其纳入局党委工作重要日程以及系统年度目标考核，局领导班子成员带头签订《党风廉政建设责任制》，认真贯彻执行中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《廉政准则》以及上级党委、纪检监察部门制定的各项规定，认真贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012

年工作规划》，坚持教育与管理、自律与他律相结合，深入开展政风行风建设和机关效能建设，注意用警示片和典型开展警示教育活动，并经常开展专题讲座加强对全局人员廉洁从政方面的教育，年度内本部门下属事业单位一人因财务问题被市纪委立案侦查，但部门良好形象已得到社会各界的广泛认可。

二、突出加强系统党建，作风硬形象好

2010年局党委按照为民、务实、清廉的根本要求，围绕服务中心、建设队伍两大任务，重点突出系统党建工作，基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力不断增强。

(一)党组织建设进一步深化。4月底全面完成机关党组织的组建和支委会的选举，确保党建工作组织到位，责任落实，专门设立老同志支部，极大地丰富了系统老同志党组织生活。以“内强素质、外树形象、强化服务”为主题，各支部结合工作实际，积极开展“争创优秀基层党组织、优秀共产党员活动”，进一步树立了人保部门良好形象，扩大系统凝聚力、影响力。

(二)党员教育管理进一步加强。坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，进一步建立健全了教育、管理、服务党员长效机制，激发党员增强光荣感和责任感、保持先进性的内在动力。进一步扩大党务公开，畅通党内信息上下互通渠道，落实和保障党员的知情权、参与权、选举权、监督权。充分利用“百强企业人才服务工程”、“腾江越海，登高致远”新时期如皋城市精神主题讨论、“十一五成就展如城行”等活动为载体，进一步引导干部职工树立社会主义荣辱观，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德。

(三)党员服务渠道进一步拓宽。改进发展党员工作。坚持按照党员发展工作的“十六字”方针，严格履行发展党员工作程序，落实发展党员责任制、公示制和票决制等，注重质量、优化结构，2010年发展入党积极分子23名、吸纳预备党员4名、预备党员转正5名。与此同时，大力借助团委平台，

积极拓宽党员服务群众渠道，以“双联双助”、“问计于民、服务基层”和服务社区、青年志愿者为载体，，不断提高党员干部服务基层、企业、群众的水平不断增强党员服务群众、联系群众的意识。

(四)系统制度管理进一步规范。年初，通过对多项规章制度的修订完善与引导执行，形成了规范化、制度化、人性化的系统管理体制。一是设立系统内部“团队构建奖”、“道德建设奖”，并明确科室、部门任何一员在廉政、道德建设上出现问题，该单位年终考评实行一票否决。二是统一福利标准，改变过去单位资金宽裕就多发，资金紧张就少发的不公平现象，调动工作的积极性。三是严格资金监管，由财务科牵头，按月对下属单位财务运转情况进行督察，有效规范资金的使用。四是加强日常巡查，由纪工委牵头，监察科协助，定期对系统各个窗口、科室工作时间内出勤率、工作态度进行暗访，促进政风行风的转变。

三．狠抓系统团队构建，人心聚队伍活

如何发挥“1+1>2”的效果，凝聚力是关键。今年来，局领导班子以系统团队建设为抓手，在机关队伍建设上细作文章：

(一)扎实构建学习型机关。年初，即制定了围绕“团队、和谐、创新、道德”四个专题举办系统学习讲座的方案。截止目前，已邀请省委党校教授作了“团队建设和管理”、“构建和谐机关”、“公务员道德素质建设”三场专题讲座，反响很好。9月份，组织系统中层以上干部队伍赴清华大学进行

了为期7天的“领导干部素质培训班”的听课学习，有效地提升了系统干部的综合素质。2。

(二)开展团队构建讨论。要求各科室、下属单位（部门）联系工作实际，紧扣“我为人人、人人为我”的团队精神，认真思考本科室（部门）能为其他科室（部门）提供什么协作服务，其他科室（部门）能够为本科室（部门）提供什么协作服务，活动卓有成效，部分建议已经付诸实施。

(三)紧密团结基层人保队伍。充分利用乡镇机构改革的契机，党委成员深入一线，加强与基层沟通，争取镇（区）对基层人保平台在人员配臵、资金保障等方面予以倾斜支持，最大程度地夯实了基层平台。

(四)虚心接收老同志建议意见。定期召开系统老同志座谈会，汇报工作的同时，着重听取了老同志对人保工作的建议意见。

(五)拓宽选用人渠道、搞活干部队伍。这是我们人保系统内人事工作的宗旨。今年，我们在年轻干部选拔任用上扎实做文章，鼓励有能力者“亮剑”，下属6个事业单位主任助理岗位实行了公开竞岗，目前已经全部充实到领导岗位。

(六)人文关怀劳务人员。专门出台系统劳务人员管理规定，一视同仁将允许其参加所有系统大会，一并纳入系统考核奖惩范围内，今年来人均工资提高100元，起到了很好的激励作用。

四、切实履行人保职责，业务精成绩优