项目管理工作总结

xxxxxxxxx项目工程

项目管理工作总结

第一章、内容提要

第二章、项目概况

第三章、项目管理机构

第四章、项目建设过程简介

第五章、项目管理工作取得的成效

第六章、项目管理工作中发现的问题及其处理情况第七章、项目管理经验教训及建议

第八章、对参建各方的综合评价

项目管理单位（章）：

项目管理师：

公司技术总工：

日期：

第一章、项目管理工作总结内容提要项目概况

项目管理机构

项目建设过程简介

项目管理工作取得的成效

1、前期招标阶段的管理工作；

2、质量控制管理；

3、进度控制管理；

4、投资控制管理；

5、安全文明管理；

6、合同管理；

7、信息管理；

8、综合协调；

9、廉政建设。

项目管理工作中发现的问题及其处理情况

项目管理工作经验教训总结及建议

对参建各方的综合评价：施工、监理等单位

第二章、项目概况：

xxxxxxxx于xxx市xxxx内，该项目建设单位为xxx；施工单位为xxx；监理单位为xxx；跟踪审计单位为xxx；项目管理单位为xxx；使用单位xxx；鉴证单位为xxx。该合同价款：¥xxxxxxxxx.xx，结算价：¥xxxxxxxxx.xx。

一、项目管理机构：

该项目自咨询合同签订后公司立即按照合同组建了项目管理班子，并与xxx有限公司及xxx有限公司、xxx使用单位、监理单位、跟踪审计单位、施工单位组建了现场管理组织机构。

建设单位现场管理：XXX有限公司（XX）

鉴证单位现场管理：XX中心（XX）

使用单位现场管理：XXX所（XXX）

项目管理现场管理：XXX有限公司（XXX）

审计单位现场管理：XXX工程管理有限公司（XXX）

监理单位现场管理：XXX项目管理有限公司（XXX）

施工单位现场管理：XX工程有限公司（XXX）

通过各参建单位人员的分工协作、友好配合，该项目较好的完成管理目标。在项目管理咨询合同执行过程中：招标程序合法；施工中未发生安全事故及重大质量事故；未有合同纠纷；所有变更、签证依据充分、程序合法、数据精确、经得起推敲；原始数据由施工、监理、审计、管理公司、建设等各方现场实测签字认可；项目完工由建设单位组织各责任方进行了验收，对存在的质量缺陷施工单位进行了返工、维修，质量达到合同及施工规范要求，已交付使用。

二、项目建设过程简介

XXX项目2017年9月16日开工，合同工期XXX个日历天。从土方开挖、基础工程、钢结构工程及室内装修工程、室外工程，各参建单位齐心协力，施工单位更是马不停蹄日夜赶工，达到了建设单位及使用单位的工期要求。

为确保项目按时投入使用，我项目管理部门督促XXX公司造价人员加班加点使得造价部在最短的时间内拿出标底与清单，顺利进入招标。

在招标文件及施工合同文件的审核中，本公司项目管理更是逐字逐句审核，以确保合同不留活口，减少结算审计过程中纠纷。

项目管理在全过程管理中得到了XX所、XX中心、XX有限公司领导及相关部门的支持；上述各单位工作高效、程序规范、廉洁奉公，使得本项目能保质保量按期完工。

三、项目管理工作取得的成效

一）、前期招标阶段的管理工作

1、根据使用单位要求，对设计图纸及材料做法进行审核。

2、对工程量清单及材料单价进行审核。对部分材料设置了控制价能够在前期阶段有效地控制工程造价，节约投资。

3、对招标文件及招标单位资质及招标平台进行审核。使得招标平台、招标方式能够公开、公平、公正按程序依法快速有效进行，为后期工程建设能够顺利按期完工奠定了基础。

二）、质量控制管理

该项目质量管理目标为竣工验收一次性合格。

1、督促监理完善工程质量监督体系，严格执行质量控制流程，有效制定和落实了各项目现场管理制度。

2、协助建设单位审核和答复处理监理单位提交的工程质量报告，监理联系单，监理通知单等。

3、组织对可能涉及影响功能、影响工程质量的施工方案、重大设计变更进行技术论证，并提出优选方案或技术咨询意见。

4、对设计方案提出合理修改意见。

5、参加各项目的各项工程阶段性验收和竣工验收；对各阶段验收中存在的问题督促监理组织施工单位及时整改，并对整改情况跟踪并确认合格。

6、专业工程师对关键工序、关键部位进行定点检查与旁站。比如钢结构工程关键抓住原材料质量、钢结构除锈与加工及安装时高强螺丝的质量。钢结构外墙彩钢板关键抓住彩钢板厚度等等。

7、在竣工验收前，要求施工单位绘制竣工图：所有的安装工程均要根据原设计图纸、图纸会审内容、施工中的设计变更、现场实际情况的调整进行真实的竣工图编制，尽量反映在竣工图上，图纸上反映的应准确，不能模棱两可。不能在图纸上反映的或者反映有较大难度的，应做清晰的文字说明表达清楚。这是以后工程维护维修管理的依据。尤其是智能化工程，如不一一反映清楚，日后维护非常艰难。

三）、进度控制管理；

1、根据建设单位及使用单位的工期要求，对项目实施各个阶段设计、编标、招标、施工及调试、验收等作出宏观规划，以确保项目最终工期

目标实现。

2、在编制控制价过程中，督促造价人员加班加点完成控制价编制。在招标阶段，对招标文件及施工合同审核过程中督促建设单位及招标代理单位尽量在一天时间能够审核流转完成，尽早发布招标公告及招标文件。

3、对项目监理单位提交的监理规划、监理实施细则进行审核，对规划及细则中存在的问题责令监理单位修改重报。

4、审核由施工单位编制，经监理单位审定的施工总进度计划、阶段性计划、月进度计划、周计划等，并对计划提出了合理意见。

5、会同建设单位项目负责人对经监理审定的施工组织设计、施工方案等关于进度控制的具体技术问题提出合理意见。

6、跟踪、监督现场进度计划执行情况。