维修改造工程施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章施工组织设计编制依据： (3)

第二章工程概况 (4)

第三章施工部署 (5)

第四章施工准备 (10)

第五章施工现场平面布置 (12)

第六章施工总进度计划及主要措施 (13)

第七章各分部分项工程的主要施工方法 (15)

第八章拟投入的各项各项主材等的物资质量 (21)

第九章拟投入的主要物资计划 (22)

第十章工程投入的主要施工机械设备情况 (26)

第十一章技术人员安排计划项目经理、证书复印件 (29)

第十二章劳动力安排计划 (30)

第十三章确保工程质量的技术组织措施 (32)

第十四章确保安全生产的技术组织措施 (41)

第十五章确保文明施工的技术组织措施 (46)

第十六章确保工期的技术组织措施 (48)

第十七章质量通病的防治措施 (50)

第十八章材料和成品保护措施 (51)

第十九章质量保修服务措施及超保后的收费标准 (54)

第一章施工组织设计编制依据：

1、建设单位提供图纸设计文件；

2、根据建设方提供的招标文件内容；

3、有关安全生产、文明施工的规定、规程；

4、《现行建筑施工规范大全》、国家及辽宁省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准：

(1) 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202--2013）

(2) 《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（JGJ18—2010、JGJ107--2010）

(3) 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203--2011）

(4) 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209--2010）

(5) 《屋面工程技术规范》（GB50345--2012）

(6) 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300--2013）

(7) 《工程测量规范》（GB50026--2016）

(8) 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59--2011)

(9) 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46--2012）

5.公司质量体系管理文件与制度

6.其他

辽宁省建设工程结构创优手册

建筑施工手册

建设工程质量和安全文件资料汇编

第二章工程概况

2.1总体简介

2.2气象条件

锦州市位于我国东北部，属北亚日带季风气候，四季分明，全年平均气温为21.70，最热时月平均气温为32.40，最冷时月平均气温为-11.90，年雨季为6-8月份，全年60%左右的雨量集中在5-9月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三个雨期。冬期施工一般为10月15日左右-12月10日左右，根据往年情况12月10日以后因气候寒冷原因停止施工。教学楼改造室内装修工程，采用取暖设施继续施工。

2.3现场施工条件

(1)本工程位于 ,施工范围大，场地周围环境复杂。因此施工受场地的限制，给各种原材料、机械设备进出场有较大不便，宜采用夜间运输。同时也对所需进场的各类建筑材料的堆放及加工、运输带来了很大的困难，因此在施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。

(2) 施工现场用洁净自来水；现场变压供电。

(3)工地进出口依据业主提供方位进出，在施工时，可能出现交通堵塞现象，必须提前与当地政府有关部门接触，办理施工许可证、夜间许可证、人员暂住证，环保、环卫、治安、消防等手续和证件。

2.4工期要求

根据合同规定，现场实际情况，开工日期。竣工日期为，总工期日历天。

第三章施工部署

我公司将把本工程列为公司重点工程，并迅速组织强有力的项目管理班子，派遣善打硬仗和善于施工同类工程的管理人员和熟练的技术工人组建本工程项目经理部，在公司经理直接领导下，实行项目负责制。在技术上、管理上采取重大举措，精心组织、精心施工。工程质量：一次性验收合格；文明施工：力争标化文明工地。施工工期：确保在91个日历天内完成。

3.1管理机构的建立

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业

层。

3.1.1指挥决策层——工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任。

3.1.2项目管理层——项目经理部

我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。(详见项目管理机构图)

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002——ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。

为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

3.1.3施工作业层

精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

3.1.4项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。

（1）项目经理：

①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。

③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；

④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各