“鲁班奖”精品工程策划书

**大厦争创“鲁班奖”

精品工程策划书

浙江**建设集团股份有限公司

2007年4月11日

目录

一、工程总览 (3)

1、工程概况 (3)

2、工程特点、难点 (3)

2.1工程特点 (3)

2.2工程难点 (3)

3、工程目标 (4)

4、组织措施 (4)

二、工程过程质量 (6)

1、执行规范、贯彻三合一体系标准 (6)

2、精品工程战略 (6)

2.1样板战略 (6)

2.2重大材料跟踪制度 (6)

3、质量方针 (7)

3.1执行强规 (7)

3.2克服通病 (7)

3.3塑造亮点 (14)

3.4注重总结 (14)

4、强化项目理念 (14)

4.1强化品牌意识------营造创优氛围 (14)

4.2强化创新意识------创新出精品 (14)

4.3强化人本意识------责任是品质的保证 (15)

4.4强化服务意识------服务创造价值 (15)

5、开拓创新，科技领先 (15)

5.1深基础施工工艺要点 (15)

5.2超高层施工工艺要点 (16)

6、全新的质量管理措施 (17)

7、业主支持 (39)

8、创优质工程的安全管理措施 (39)

三、特色和创新亮点 (50)

1、自然性亮点 (50)

2、创新性亮点 (50)

3、工艺性亮点 (50)

4、人性化亮点 (50)

5、耐用性亮点 (51)

6、安全性亮点 (51)

7、环保性亮点 (51)

8、服务性亮点 (51)

四、新技术、新工艺、新材料等应用 (52)

一、工程总览

1、工程概况

世界包装组织**包装中心总部基地的**大厦位于钱江新城地块，作为钱江新城中的标志性建筑，为世界包装组织**包装行业的管理中心。工程总建筑面积24万M2, 三层地下室面积约6万M2,地上部分裙房建筑面积约6万M2，上部两个塔楼的建筑总高度为188M。

2、工程特点、难点

2.1工程特点

本工程的特点突出，多层大面积地下室车库、大面积裙房、超高层上部建筑、节能工程、钢结构等多项新技术应用。

2.2工程难点

本工程的难点主要在深基坑（三层地下室）支护设计施工难度大，防水、支护结构、土方开挖均须严格编制方案施工，并需组织专项方案的专家论证；超高层（188米）结构施工对各工种施工要求高，混凝土分级泵送设计，超高层垂直度控制，超高层脚手架、模板技术，转换层结构施工等；建筑面积大（24万平方米）管理难度大，施工

组织要求高，如何合理分配人员和如何流水施工对工期影响大；精品工程创建面积广，对装饰工程精品创建要求贯穿大楼全过程、全部节点，要求高；同时工程涉及的各项新技术面广、点多，涵盖了建设部推广的全部十项新技术，工程技术含量高；幕墙、钢结构施工和设计要求高，超高层消防安装工程施工要求高。

3、工程目标

如我公司能有幸承担该工程的施工任务，我们将会将该工程列为公司的重点工程，创建企业的品牌形象工程，全面组织管理力量，在质量、安全、进度等各个方面采取多项优化管理措施，并作为企业对外的窗口，争创“鲁班奖”国家优质工程，为业主提供优质的建筑产品，为企业树立良好的社会形象。

4、组织措施

我公司针对该工程争创“鲁班奖”的质量目标，首先，管理人员，从开工招投标阶段开始，我公司将会组织有丰富创优工程经验的项目经理和精干的项目施工管理班子进行创优质工程管理，施工项目部分为房建组、装饰组、暖通组、水电组、设备租、后勤组分组管理，各成员组配备相关人员，成员职权统一，并实行目标考核，从项目人员上保证工程创优目标。

其次，领导重视，针对该工程，作为**公司的重点项目，公司将确立“重事先策划、强细部处理、炼过程精品、造满意工程”的管理思路，制定创“鲁班奖”的各项措施，成立创鲁班奖工程工作小组、创十项新技术推广示范工程工作小组、深化设计小组。由企业技术负责人挂帅，工程部门全面参与工程创优，质量目标层层分解到各个分部分

项工程，同时分析工程重点难点，注重工程特色创建，并且成立＂**大厦QC质量管理小组＂，对工程重点难点部位通过“PDCA”质量循环，循序渐进，使难点问题有效的得到解决。

创鲁班奖工作小组人员组织机构图

再次，优化施工队伍，针对工程创优的质量目标，我公司强调施工队伍的施工整体素质，在工程的主体和装饰施工班组的选择上，调遣有创优经验和水平的施工班组，保证创优基础人员的落实和就位。

二、工程过程质量

1、执行规范、贯彻质量、环境、职业健康三合一标准

在工程施工过程中，我公司将实行全面的质量、环境、职业健康三合一管理体系标准，作为一家连续几年通过IS09001、IS014000 、IS018000质量、环境、职业健康三合一管理体系认证的特级施工总承包企业，在施工管理中我们将会严格按照公司体系程序文件实施全面的管理，对工程各个环节加以审核、监督，并形成文件，有效保障工程高速高效的运行。

2、精品工程战略

2.1样板战略

建筑物的装饰工程是创“鲁班奖”优质工程的重中之重，装饰细部做工的细致、关键部位亮点特色的创建将直接影响到工程创建“鲁班奖”优质工程的成败。

因而在装饰施工中我们采用了样板战略，从样板块到样板层，综合各方的智慧和经验，首先在工程上选好部位，从局部样板块到样板层，经过各方的认真反复审核确认，精益求精，从而实现样板引路，创建精品的工程目标。

2.2重大材料跟踪制度

对工程中的重大材料实行跟踪制度，根据创建鲁班奖的要求，选材十分重要，我们将首先严把材料关，做好各项材料的选材工作，尤其对重大材料实行跟踪制度，对重大材料从考察、选材到采购到交货、收货再到楼层的材料的使用，直到最终的成品保护，我们将实行全过程跟踪制度，对各个环节中出现的不合格问题，及时修正或返工，制