(完整版)学校三年发展规划

乐清英华学校三年发展规划
（2010 年9 月－2013 年8 月）乐清市英华学校是一所从小学到高中的十二年一贯制全日制民办寄宿学校，创办于2002 年。

在上级教育行政部门的领导下，通过学校董事会的精心运作和全体教职员工的共同努力，学校规模不断扩大，教学设施日臻完善，教学质量逐年提高，已成为乐清市具有一定社会知名度的大型学校。

为了增添学校发展后劲，促使学校持续、健康发展，在广泛征求教职员工意见的基础上，制定乐清英华学校2010 —2012 学年发展规划：
一、学校现状分析：
（一）基本情况
1、地域环境：
学校地处乐清市柳市镇，东临柳黄公路，北靠乐清中心大道，西濒柳江规划路，柳市镇环城南路从学校南大门通过。

每十分钟有一班从柳市车站去黄华、七里港码头的班车从学校东大门通过，距离柳市车站及孙中山先生称之为东方良港的七里港都不到五分钟的车距。

与经济较为发达的乡镇七里港镇、黄华镇、象阳镇、北白象镇几乎是等距离，地理位置优越，交通便利。

2、学校设施：
学校占地面积117 亩，建筑面积56100 平方米，绿化面积31566 平方米，绿地率38.36% ，总投资已超过1.5 亿元。

学校规划合理，生活区、教学区、活动区安排井然有序，校园东侧为活动区，拥有400 米8 跑道的塑胶运动场和建筑面积达3902 平方米的三层体育馆以及篮球场、足球场、排球场等；校园中间为教学区，拥有建筑面积达17354 平方米的前后两幢教学楼和建筑面积达3602 平方米的一幢科技楼；校园西侧为师生生活区，拥有建筑面积共16380 平方米A、B、C 三幢学生公寓，一幢建筑面积达5050 平方米的教师公寓、一幢建筑面积达8184 平方米的下三层为食堂、餐厅，上三层为教职员工宿舍的生活大楼，并拥有发电房、洗衣房、水泵房、锅炉房生活配套设施。

学校教学设施齐全，配备了三个分别容纳120 人、320 人、360 人多媒体学术报告厅；四个计算机教室；八个物理、化学、生物实验室，四个仪器室；一个面积为280 平方米的图书馆，四个师生阅览室；一个面积为115 平方米的校园音响中心以及体操房、医疗保健中心、美术书法室、劳技室等等。

实验器材已达到一类配备标准，图书馆藏书3.5 万册，拥有250 多台计算机，全部教室都安装了校园广播、校园网络，安装了多媒体小平台。

3、办学规模：
学校现有71 个教学班，共2886 名学生，其中初中拥有32 个教学班，学生1367 人；小学拥有36 个教学班，共1320 名学生。

4、管理机制：学校实行董事会领导下的总校校长负责制。

学校按照温州市非公有制企事业建制，成立党支部、工会、团委组织。

总校校长全面负责学校日常工作，总校校长室下设小学分校、初中分校、高中分校、办公室、财务室、教科室、后勤部，在校务会领导下，各司其职。

（二）办学优势
1、师资状况：
全校教职员工361 人，其中专任教师185 人，专任教师中女教师97 人。

教师来自全国十四个省、自治区。

初中专任教师88 人，学历全部达标，其中本科学历63 人，专科学历25 人；获中学高级职称12 人，中学一级职称29 人。

在原工作单位已经获得县市级以上骨干教师、教坛新秀、学科带头人共27 人。

小学专任教师86 人，学历全部达标，其中本科学历13 人，专科学历63 人；获中学高级职称1 人，小学高级职称13 人，小学一级职称33 人。

2 、凸现德育的首要地位，形成“三自（自主管理，自主教育，自主发展）”、
“三全（全员参与、全过程渗透、全方位展开）”德育工作新格局。

其中有：（1）深化以学生为主体的自我教育运行机制，加强学生自主管理，基本构建了学生自我教育、注重实践体验，实现自主发展的英华德育模式。

（2 ）建立德育课程模块与主题教育系列，改革传统道德规范教育模式，切实提高学生的道德素养。

（3 ）完善构建纵向贯通、家校同步的教育机制。

3、深化课程与教学改革，取得优良成绩。

学校始终以课程改革为契机，积极探索课程教学改革的新路，强化学科教育基础，教学质量逐年提高。

如数学、语文、英语、计算机、体育等学科都逐步形成了鲜明的特色。

特别是数学、英语学科，成效显著，学校先后被评为“温州市数学家摇篮基地” 、“国家外语教育实验学校”、“少儿剑桥英语等级考试中心” 。

4、学校荣誉：
2005 年2 月，被温州市人民政府评为“温州市花园式单位” 。

2005 年12 月，被温州市教育局评为“ 2004 年度温州市教育信息化先进单位”
2007年9月，被浙江省教育厅评为“浙江省义务教育I类标准化学校”
2008 年2 月，被温州市教育局评为“温州市义务教育示范学校” 。

2010 年6 月被中国教育学会语文教学委员会评为“全国作文教学先进单位”。

2010 年12 月被乐清市委、市政府评为“乐清市禁毒教育先进单位” 。

2011 年1 月被乐清市教育局评为“平安校园”先进单位。

（三）问题与困惑：
1 、我校教师大多数来自外省市，随着外省市人事制度的改革与地方财力的增强，义务教育学校也实行了“绩效工资” ，外地与本地工资差距缩小，致使外地真正的骨干教师随时可能返回原籍工作，这样，对教师队伍稳定造成了很大困难；来自外省的教师，对浙江省的教材不熟悉，对经济发展地区学生的个性不了解，有的教师第一次涉足民办教育，对乐清地区激烈的教育竞争形势还不适应，这些教师需要一个熟悉、适应过程；招聘教师时仅凭一份资料、一堂课、一张试券很难评定教师的实际的教学水平和能力；部分教师“雇佣”心态严重，主人翁精神不强，建设一支素质优良的教师队伍需花大力气。

2、如何处理素质教育与升学率的关系一直是一些学校难解的问题，素质教育提出这么多年，由于各方面原因，没有引起社会的足够重视，教育行政部门、学校、家长都深感素质教育重要，但在升学压力面前还是以“升学率”论英雄。

3、家生家长中有相当一部分人忙于工作，不重视子女的教育，把教育学生的任务全部交给学校，学生教育很难形成合力。

（四）发展前景：
随着地区性经济和社会的发展，面对社会上日益增强的知识需求，柳市人也理性地认识到不重视子女的教育，将会给自己带来沉重的教训。

因此他们对子女的教育越来越重视，对优质教育的需求也越来越迫切，对学校的办学要求也越来越高，而家长固有的知识结构已不能满足子女健康成长的需要，再加上他们平时忙于企业发展，没有时间顾及子女的教育，因此更多的家长向学校寻求帮助，这就为寄宿制学校的发展提供又一次机遇。

二、发展目标：
（一）办学理念
坚持“质量立校，服务立校”的工作宗旨，努力提高学生综合素质，大力增强广大教职工的服务意识，提升服务质量，实现教书育人、环境育人、服务育人，促进学生全面发展、健康成长。

二)办学目标：
以学生全面发展、健康成长为发展理念，以促进教师专业化发展，提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到2013 年把学校办成一所“质量保证、艺体见长”，在学生、家长及社会中认可度较高的教育特色学校
校训：遵纪、勤奋、求实、创新。

校风：合作、奉献、务实。

教风：严谨、互助、创新。

学风：明礼、乐学、力行。

(三)培养目标：把英华学校的学生培养成为身心健康，基础扎实，并且能主动发展、全面
发展、自我完善的一代新人。

三、具体目标、实施策略和推进计划：
(一)学校管理
1 、具体目标通过三年的努力，进一步提升学校的管理水平，调动全体教职工共同参与学校的各方面管理的积极性，促进学校各部门的管理更加科学化、规范化、精细化、人文化，形成一套完整的、有效的、适合我校特点的管理体系，全面提升我校师生的整体素质，努力把我校建设成为乐清乃至温州市有影响力的品牌学校。

2 、实施策略
(1)实行民主与集中相结合的管理制度。

根据民办学校的特点，我们实行在学校董事会、总校校长领导下的初中、小学校长负责制，充分发挥教职工代表的作用。

通过教代会、校委会、级段会、教研组会等等形式让教师参与学校管理。

在事关教师切身利益的问题上，学校工会、各年级组、各教研组都将组织教师充分地讨论，聚全体老师之智慧，促实际问题之解决。

充分调动教师参与民主生活，参与学校管理的积极性、主动性。

发挥学生会和团组织的作用，积极倡导学生参与学校的民主管理。

坚决执行“校务公开” 制度，不断推进学校的民主管理水平。

(2)完善学期考评制度。

制订切实可行的学校考评制度，并不断完善。

加强学校对各处室、各年级组、各教研组的考评督查力度，通过督查、考核、评估、协调、奖惩，实现管理的规范化、制度化。

(3)发挥学校、家庭、社会三方面的作用，真正发挥家长学校、家长委员会成员的作用，定期召开家长委员会成员会议，鼓励他们提建议，参与学校管理。

(4)增强服务意识。

尊重、关怀、信赖和帮助每一位教师；尊重和重视每一个学生，全心全意地爱护学生、服务于学生，努力做好后勤服务工作；搞好食堂管理、生活管理；站在学生家长的角度思考对学生的教育问题，办人民满意的教育。

(5)坚持“安全第一、质量第一、服务第一”的原则，狠抓安全工作，消除一切安全隐患；培养学生绿色环保思想，努力打造平安、卫生、文明的绿色校园。

(6)严肃各部门工作作风，凡事要做到细致深入、脚踏实地、开拓创新；凡事要恪守有令必行、有禁必止之规定。

3 、推进计划
(1) 2010 年9 月-2011 年8 月构建依法治校，民主管理的和谐校园，进一步创新办学理念，规范办学行为、教学行为和管理行为。

政教处、后勤部每月要对全校所有的设施进行一次彻底的检查，排除可能的安全隐患，巩固平安校园成果；完成并通过“温州市绿色学校” 的申报、审批工作；健全和完善各项规章制度，修订学校内部管理制度，拟定学校常规工作的固定流程，正本清源，践行“人人有事做，事事有人做”的管理目标，规范学校常规工作制度，建立一套完整的学校管理暨发展性评价制度，并将有关内容编印成册。

(2) 2011 年9 月-2012 年8 月
大力加强学生的卫生意识教育，使所有学生都改变不良的卫生习惯，告别卫生陋习，养成良好的卫生习惯；大力加强学生日常行为规范的管理，改进量化学生素质的考评方法；继续实践学校的精细化管理，逐步渗透人性化管理机制，形成团结、民主、和谐、互助的工作氛围；进一步加强德育教育、素质教育，力争教育有特色、出成果，实现德育教育达标校、艺术教育先进校的目标。

(3) 2012 年9 月-2013 年8 月
加强学校教科和校本教材开发工作，狠抓教育教学质量的提高，总结提升学校办学管理方法，查漏补缺，全面实现预定的管理目标，把我校打造成为具有英华特色的乐清乃至温州的品牌学校。

4 、成功标志
( 1 )学生综合素质在乐清市列前三。

(2 )教师流动率控制在5%以下。

(3)学校被评为浙江省学校被评浙江省绿色学校、浙江省文明单位、温州市现代化学校、温州市语言文字规范化示范学校、乐清市德育达标学校、乐清市德育特色学校。

（二）德育工作
1 、管理目标：确立“以德治校，全员德育”的德育教育理念，坚持“学生文化素养和人格成长并重”的育人目标，通过强化德育环境、德育队伍、德育制度、德育科研等建设，形成管理顺畅、队伍精良、方法创新、途径广泛、资源优化的德育工作格局。

努力打造安全校园、文明校园、绿色校园、书香校园，营造创新和谐的德育氛围，以人为本，促进学生全面健康发展。

2 、实施策略：
（1）面对我校学生实际，点面结合，探索学生思想道德教育可持续发展之路。

以行为规范教育为切入点，加强学生的环境意识和孝敬教育，培养助人为乐精神，强化养成教育。

通过广播、电视、宣传窗、晨（班）会课等多种途径，以校园文化建设为载体，营造学生自主教育、自我管理的网络体系。

以心理辅导室为窗口，努力探索心理健康教育新途径，把心理健康教育渗透于日常
的教育教学之中，积累经验和成果。

以法制教育为导向，让法制教育生动化、普及化。

加强对未成年人的校外法制教育，同时把教师的课堂教学和课外活动结合起来。

以家长学校为平台，学校开放日为互动点，切实加强学校、家庭、社会的沟通，形成德育教育的合力。

（2）强化少先队、学生会、共青团组织建设，发挥少先队、学生会、共青团组织的育人功能；积极开展适合中小学生成长、富有时代气息的德育活动，使学生在活动中感悟、成长，营造浓厚的校园德育氛围，形成英华特色的育人模式。

（3）百花齐放，创建健康、安全、快乐、和谐的校园文化生活。

创新传统的节日活动，保证活动的参与面、参与度、参与效果。

在继承传统节日文化的同时，注重形式的创新、内涵的丰富和外延的发展，以学生喜闻乐见的形式精心组织，并及时调整和反思。

打造精品系列活动，形成“艺术节、体育节、读书节、科技节”四大经典节。

在前几年的积累基础上，对丰富多彩的活动内容进行分析、提炼、再加工，使其成为精品。

（4）以德育小课题校本教研为载体，加强德育师资队伍建设，完善班主任考核制度和学生德育评价体系。

3 、推进计划：
（1 ）2010 年9 月-2011 年8 月：以创建温州市“绿色学校” 、温州市素质教育
示范学校、乐清市德育达标学校、乐清市红领巾示范学校为载体，进一步
规范、完善德育管理体系。

（2 ）2011 年9 月-2012 年8 月：加强校园特色文化建设，探索德育创新途径，构建和谐育人环境，全面提升学生素养。

强化少先队、学生会、共青团组织建设，积极开展适合中小学生成长、富有时代气息的德育活动，营造浓厚的校园德育氛围。

（3 ）2012 年9 月-2013 年8 月：创建温州市德育特色学校、浙江省绿色学校，进一步唱响英华品牌。

4 、成功标志：
（1）通过几年努力促进学校快速、均衡、健康发展，学生综合素质显著提升，学校常规管理能获得良好的社会声誉。

（2）学校德育工作能取得多项荣誉，学校顺利通过各类评估验收，确保校园安全、和谐、有序。

（三）教学管理
1 、具体目标
以新课程理念为核心，培养学生积极主动的学习态度，提高他们搜集和处理信息的能力，分析和解决问题的能力，以及交流与合作的能力。

探索有效的课堂教学方法和教
学质量测控模式，完善学生综合素质评价体系，让每一位学生获得理想发展。

小学分校要求教师积极追求“书山有路巧为径，学海无涯乐作舟”的教学理念，积极融入“新教育”活动。

通过三年努力，教学品质整体得到提高，教学质量在乐清市名列前茅。

2 、实施策略：
（1）转变教育观念。

培养教师树立现代教育理念，更新课堂学习方式，规范教学行为，提高课堂效率，切实减轻学生过重的课业负担，创造“自主、探究、合作、和谐”的课堂教学氛围。

（2）建立保障机制。

建立和健全教学质量动态评价办法等学校教学管理制度和激励机制，构建并实验符合新课标理念和中考评价制度的学生综合素质评价体系。

发挥评价的教育和引导功能。

（3）倡导校本研修。

完善以“理论学习、集体备课、主题教研、反思交流” 为主要形式的教学研究活动，培养教师科研意识。

倡导学科作业优化设计，形成团结协作、资源共享的备课组氛围。

努力创建合作共赢的学习型教师群体。

（4）巩固“英华”模式。

在前几年探索课堂教学模式的基础上，要求教师努力做到课堂教学的“一、二、三、四、五” ，即坚持“一个还给”：把练的时间、讲的权利、问的机会、评的自由还给学生；“二个原则”：贯彻启发性原则、发展性原则，面向全体学生，面向学生的未来，培养学生终身发展的学习能力；“三个为主”：教师为主导，学生为主体，训练+ 反馈为主线；“四个带上”：把微笑、激励、趣味、竞争带进课堂；“六个标准”：目标明确、内容准确、方法得当、结构合理、节奏适度、效果明显。

（5）实施质量工程。

初中采用三年一贯、分年实施策略，七年级重培养学习习惯，八年级重均衡发展，九年级重抓两头促中间，提高整体学业水平，全面提升学生的学习品质；小学低年级过好汉语拼音关和口算关，中高年级侧重写作能力的培养、数学思维能力及综合能力训练，确保小学毕业生以良好的素质进入初中学习。

（6）开发校本课程。

开设丰富多彩的校本选修课，充分发展学生的兴趣、爱好和个性特长，使每个学生都能在不同程度上得到提高。

根据学校实际，在三年时间内，开发出符合本校学生实际的作业本、练习、单元、期中、期末复习资料以及学业考试复习系列资料。

完善学生竞赛序列，重视特长生、尖子生的培养，提高学业竞赛获奖档次，增加获奖数量。

（7 ）实施分层教学。

淡化后进生概念，建立后20% 学生在校表现与学业“会诊”制度、跟踪分析制度，实施“帮教助学”制度。

关爱学生，搭建各类平台帮助学生树立自信心，体验成功的喜悦，从而改变学习态度，通过老师的辅导和同学的帮扶提高学生的学习成绩。

3 、推进计划：
2010 年9 月-2011 年8 月：1、完善学校教学常规，规范教师的教学行为。

2、开
展有实效性的校本教研活动，努力实践“减负增效” 。

3 、稳步提高学校的教育教学质量。

2011 年9 月-2012 年8 月：1、加强教学过程的管理，组织教师开展全员赛课活动。

2 、积极探索符合学生自主学习的课堂教学模式，激发学生的学习兴趣。

3、制订教学质量动态评价办法，提高教师的教学积极性。

4、进一步提高学校的教育教学质量，大力提高学生综合素质
2012 年9 月-2013 年8 月：1、充分调动教师工作的积极性，扎根英华，献身教育。

2、构建并实施学生综合素质评价体系。

3 、汇编新课程教学优秀成果，推广优秀教师的有效教学经验。

4、努力提升后20% 学生的学习成绩，确保英华学校各方面的能力在全市领先，并取得良好的社会效益。

4 、成功标志：
教师：
（1）教师专业化发展，有教改创新精神，有独特良好的教学风格。

教学内容融入学生经验之中，联系学生生活和社会实际，适时拓展。

围绕教学目标创设灵活的、有助于师生对话、合作、沟通的情境，营造民主、平等、和谐、互动、开放的学习氛围。

在各级教学业务比赛中有较多人次获奖；做到“四好” ：备好一份教案、上好一堂课、出好一份试卷、写好一篇经验总结或教育教学论文。

（2）各科都有乐清市及以上的骨干教师。

（3）编写出符合学校实际的校本教材若干本。

（4）有一套完整实用的新课程课堂教学课件、作业本、试卷库。

（5）编印优秀课堂教学案例集、教师论文集。

学生：
（1）学习积极主动，学习习惯良好，学习基础扎实，在学习和解决问题的过程中形成一定的思考能力和方法。

学生的学习品质全面提高，自主发展。

（2）每位学生情感、态度、价值观都得到相应的发展。

（3）教学质量稳步提高，学生综合素质居全市前列。

（4）在各级各类竞赛中，获奖人数多、获奖级别有所提高，名列全市前茅。

（四）教师管理
1 、具体目标通过三年努力，建设一支师德高尚、理念先进、业务精湛，既懂得团结协作，又能胜任民办学校教育教学管理的师资队伍。

2 、实施策略：
（一）师德师风建设方面：
（1 ）继续坚持“教师暑期师德学习培训”制度，要求所有老师积极参加学习培训，通过学习培训、自我提升，写出师德培训体会；
（2 ）要开展经常性的师德理论学习以及平时正常的教育工作;坚持每年一度的优秀教师、优秀班主任的评选活动；
（3 ）制定英华学校教师师德考核办法，每年对所有教师进行一次师德考核，凡是师德考核不合格的教师，下一年度不予聘任。

（二）抓教师的专业发展
（1 ）开展教师专业发展工作，对教师专业发展基本情况进行调查摸底。

每个教师开展自我分析，在自我分析的基础上，制定教师专业发展三年目标。

积极创造条件，定期派部分骨干教师外出观摩学习，铸成发散点；定期让部分骨干教师开出示范课或开展讲座，形成发散面，不断开拓教师的教育思维空间和教育理论视野，促进教师的专业发展与成长。

（2 ）积极采取措施，促进教师的迅速成长。

每年至少1-2 次邀请专家或
者名师作教学专题讲座，提高教师的教育教学理论水平；每年至少开展1 次全员参与的赛课活动，提高教师实际的教学能力；完善学校教师培养与发展规划，并付诸实施。

（3）大力开展校本教研活动，努力提升我校校本教研的层次与品位；修订完善学校教科研工作奖励制度；强化校本研训和教育科研。

建立健全校本教研制度，实施派出学习归来汇报课制度；对学区以上的公开课、展示课，各教研组要发挥集体的智慧，采用磨课制，力争培养出更多的教学骨干；积极创造条件，走出去，请进来，给教师提供更多更好的学习机会；以课题研究为载体，培养教师的科研意识和科研能力。

启动各教研组的作业练习的选编工作。

（4）加强教研组、备课组建设。

充分发挥教研组、备课组在学校教学工作中的堡垒作用，完善学校先进教研组评比办法，根据各教研组的工作情况和评比条件，每学期评出先进教研组2 个，并给予一定的物质与精神奖励。

（5 ）根据民办学校管理灵活的特点，实行优胜劣汰制度。

通过三年的努力，继续引进高素质的教师人才，淘汰个别不适应英华学校教育教学管理的教师，使学校的整体素质更上一层楼。

（6）加大教师培训的经费投入，采取“请进来、走出去”的方法，邀请全国或省内优秀教师来校上示范课；组织教师外出听课学习，开宽教师视野，提高教书育人本领，促进教师迅速成长。

（7 ）重视对青年教师的培养工作，落实培养措施。

除校内采取师徒互帮互学外，为青年教师提供外出进修学习机会，搭建青年教师成长平台。

（8 ）健全和完善学校星级教师评定工作，在教师成长过程中引入竞争机制、激励机制，鼓励教师争当名师，力争上游。