煤矿生产作业管理

矿井生产过程的组织
1、生产过程的概念及其构成
生产过程：从原材料投入到成品出产的全 过程。包括工艺过程、检验过程、运输 过程、 等待停歇过程和自然过程。
矿井生产过程
工艺过程：是以物理或化学方法对加工对 象进行加工，使之达到所要求的使用性 能的过程。它可进一步细分成工艺阶段 和工序（毛坯制造、零件加工、产品装
矿井生产过程及生产准备
矿井生产过程的组织 采煤面正规循环作业 掘进面正规循环作业
生产计划
矿 井 生 产 过
生 产 环 节
程
基
生产准备：矿井开拓、采区准备
本
回采：落煤、装、运、支护
环
节
运输和提升
洗选
外运
通风
辅
助
排水
环 节
供电
巷道、设备维修
材料、设备、人员运输
矿井生产过程示意图
矿井生产过程的组织
• 班组的特点及其组织形式 • 生产班组管理的内容
矿井生产过程的组织
5）生产过程的准时性
指生产过程的各阶段、各工序都 能按后续阶段和工序的需要生产。 即在需要的时候，按需要的数量 生产所需要的产品。
矿井生产过程的组织
产品在加工过程中的移动方式 包括： 顺序移动方式； 平行移动方式； 平行顺序移动方式。
问题：n个零件经过m道工序
•例 n=3 m=3
劳动指标
质量
班组经济
盈亏
Leabharlann Baidu成本
原材料 消耗
低值易 耗品
矿井生产过程的组织
原则：
1）工艺专业化原则
• 按照工艺特征建立生产单位（班组）， 即将完成相同工艺的设备和工人放到一 个班组内。
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2）对象专业化原则
• 按产品建立生产单位，即把加工某种产品 一个区域内，相应地该区域内集中了加工 该产品所需的设备、工艺装备和工人。
故率不超过2%。 • 安全
正规循环率
• 正规循环率=全月实际正规循环个数/全月 工作日数*作业规程规定的日循环个数 *100%
日进单循环或双循环的采煤工作面，月 正规循环率一般不应低于75%，日进三循环 或多循环的，70%。
技术经济指标
1、地质条件和煤层赋存情况，包括煤层厚度、 倾角、范围、容重
• 适用于大量大批生产。
矿井生产过程的组织
组织生产过程的基本要求
合理组织生产过程的基本要求是要使生 产过程保持连续性、比例性、平行性、 均衡性（节奏性）与准时性，以缩短生 产周期。
矿井生产过程的组织
1）生产过程的连续性
• 指产品生产过程的各个阶段、各个工序 的活动是衔接的，物料处于不停的运动 中，且流程尽可能短。
案例：枣庄集团傅村煤矿，采煤工作面生产 作业劳动组织和主要技术指标。
四六制，三班生产一班检修，每天检修时间 保持6h。
工艺要求： （1）主要工序：割煤、移架、推前溜、放煤、
拉后溜 （2）辅助工序：做上下缺口、替换上下顺槽
棚子、运料、巷道维修、放煤
煤矿生产工序
标准
• 科学 • 产量、进度、效率、煤质、消耗 • 质量合格、机电设备完好率不低于80%，事
矿井生产过程
存储过程：包括厂内原材料、半成品的存 储，车间在制品的存储。在制品：从原 材料投入到产品产出的过程中，处于加 工、停放状态的制品，包括毛坯、半成 品、车间在制品。应当尽量减少存储数 量，减少存储时间。
生产班组管理的内容
劳动管理 安全管理 质量管理 机电和工具管理 经济核算管理
产品
班组奖 金
与铺轨平行；打眼与作引线、炮泥平行；装岩与 架临时支架平行；装岩与接长风管、水管平行； 装药连线与掩护设备平行；掘进与砌碹平行。
配）。据统计，在机械加工生产过程中， 工艺过程时间仅占整个生产过程时间的 10%-25%。
矿井生产过程
运输、等待过程：发生在车间之间与工序 之间。据统计，在机械加工生产过程中， 运输等待时间占生产过程时间的60%---80%。因此，科学的工厂平面布置和车 间内部的设备布置，合理组织运输，对 缩短生产过程有重要意义。
3）生产过程的比例性 • 指生产过程各环节的生产能力要
保持适合产品制造的比例关系， 比例关系遭到破坏将使生产过程 出现“瓶颈”，使连续性遭到破 坏。
矿井生产过程的组织
4）生产过程的均衡性（节奏性）
• 指产品从投料到完工能按计划均 衡地进行，能够在相等的时间间 隔内完成大体相等的工作量（即 生产的产品产量大致相等），保 持负荷均匀。
2、技术条件，长度、采高、循环进尺、支架 布置方式、移架方式、采空区处理
3、装备，采煤机型、支架型号、输送机型号 4、循环，循环方式，出勤人数 5、生产与经济效果 每循环出煤量、每昼夜出煤量、工作面月产
量、采煤效率、消耗量吨煤成本。
掘进工作面作业
• 正规循环作业案例 • 标准 • 内容
标准
• 时间上的连续：各个环节的运动处于连 续状态，很少或没有不必要的等待。
• 空间上的连续：各个环节在空间布置上 合理紧凑，使物料流程尽可能短。
矿井生产过程的组织
• 保持连续性可缩短产品生产周期，降 低在制品库存，加速流动资金周转。
前提：合理布置生产单位及生产设施； 组织好各个生产环节：投料、运
输、检验、维修等； 有切实可行的作业计划。
• 均衡性的时间段一般取月、旬、日； • 节奏性取小时、分（用于大量大批生产）
矿井生产过程的组织
• 保持生产过程的均衡性有利于建立 正常的生产秩序，有利于提高产品 质量，可使设备、人力负荷均衡， 有利于加速流动资金的周转，降低 产品成本。
矿井生产过程的组织
• 要保持生产过程的均衡性就必须加 强组织管理，涉及毛坯和原材料供 应、设备管理、作业计划与控制等。
矿井生产过程的组织
2）生产过程的平行性
• 指生产过程的各个阶段、各个工序平 行交叉进行。
• 平行作业：相同产品同时在数台相同
的机床上加工。
• 交叉作业：一批产品在上道工序还未 加工完时，将已完成的部分产品转到
下道工序加工。
矿井生产过程的组织
保持生产过程的平行性可以大大 缩短产品生产周期。
矿井生产过程的组织
科学、切实可行、完成规定的正规循环率 进尺、效率、材料消耗 一次成巷，机电设备完好率不低于80%，
事故率不超过2%。 安全
内容
1、循环进度：炮眼深度L循=L眼∮ 、木棚金属棚混 凝土支护与循环进度适应
2、循环次数T循=∮1T钻+T装+ ∮2T支+T辅 3、工序安排 例： 岩巷掘进作业时：打上部眼与装岩平行；打下部眼
• 多采用流水线组织。
矿井生产过程的组织
• 优点：减少运输次数，缩短运输路线； 有利于提高工作地的专业化程度； 可使用专用高效设备和工艺装备； 协作关系较简单，简化了生产管理工
作；缩短了生产周期。
矿井生产过程的组织
• 缺点：对品种变化的适应性较差； 工艺及设备的管理较复杂； 生产系统可靠性较差。
t1=10 t2=4 t3 =8
矿井生产过程的组织
1）顺序移动方式
一批产品在上道工序全部加工 完毕后才整批地转移到下道工 序继续加工。
1 顺序移动
•方式：整批移动
•计算：T顺=nt1+nt2+ … +ntm =n ti
•特点：加工周期长，管理简单 运输次数少
矿井生产过程的组织
2）平行移动方式
每个产品在前道工序加工完毕 后立即转移到下道工序继续加 工，形成前后工序交叉作业。
2 平行移动
•方式：一个个移动，移n次
•计算：T平=t1+t2+ … +ntl + tl+1 + … +tm =ti +(n-1) tl
tl 最长的单件工序时间 •特点：加工周期短，管理较复杂
运输次数多，设备连续性差
矿井生产过程的组织
3）平行顺序移动方式
要求： 每道工序连续进行加工； 各道工序尽可能平行地加工；
T--n=3 m=3
t1=10 t2=4 t3 =8
矿井生产过程的组织
4）三种移动方式的比较
从生产周期、运输次数、设备利 用、组织管理四个方面进行比较。
矿井生产过程的组织
实际生产中，选择产品的移动方
式要考虑产品大小、产品加工时 间的长短、批量大小、生产单位 的专业化形式等因素。
采煤工作面的正规循环作业
目的：综合顺序移动和平行移动的 优点。
3 平行顺序移动
•方式：既保持一批产品在设备上连续加 工，又尽量保持平行性
•计算：T平顺= T顺-重合部分 =nti -(n-1) tsi
tsi 相邻工序中较短的单件工序时间 •特点：加工周期较短，管理复杂
运输次数较多，设备连续性好
例：n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8