竞争力分析

产业集中度也叫市场集中度，是指市场上的某种行业内少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度，它一般是用这几家企业的某一指标（大多数情况下用销售额指标）占该行业总量的百分比来表示。一个企业的市场集中度如何，表明它在市场上的地位高低和对市场支配能力的强弱，是企业形象的重要标志。与日本、美国等发达国家比较，我国工业企业产业集中度很低，尤其在电子、汽车等领域十分明显，很难达到规模经济的要求。企业重组、并购是一种很好的解决方式。

一、行业竞争分析理论基础

竞争力是企业在市场竞争的环境下，在有效利用企业资源的基础上，在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多的收益，进而促使企业强化持续发展的能力。或者说，企业在市场竞争过程中，通过自身的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，从而处于良性循环的可持续发展的能力。

在对产品竞争力分析时，一般采用波特的“五力模型”来分析整个行业的竞争力和吸引力，该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。对于企业的分析一般采用SWOT模型进行分析，SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses （劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。对国内行业内企业的数量、竞争格局以及产业集群进行分析，从而便于更直观的了解行业内的竞争状况。

二、行业内企业与品牌数量

三、行业竞争格局分析

在产品供给方面，各个区域的市场具有明显的差异。中国经济和社会发展区域的不均衡性以及多层次、多元化的市场结构，决定了市场发展的不平衡。但整体生产企业较分散，沿海发达地区的企业数量也有许多，在数量上存在不少小型企业，精加工企业较多。

从应用看，下游行业较广。其市场分布主要受下游行业产业布局影响。这些行业分布较为分散，因此，的市场相对较为分散。

产生这一现象的主要原因在于：华北和华东地区的工业发展一直比较领先，经济技术文化发展比较快，对外交流方面也比较深入，这些地区比较早与国际接轨，在这一过程中，能更方便也更有能力引进和研发相关技术等，企业发展较为迅速，而中西部地区依赖其传统的资源优势，在企业的规模上占据优势。

四、竞争组群分析

经过近几年的快速发展，**市场呈现出多元化的竞争格局。工业化速度正逐步加快，品牌意识逐步增强。**生产企业应在竞争格局中建立企业的竞争优势:作为企业来讲，不仅要确定自己企业该往哪里走、该如何建立自己企业的优势，还应知道竞争对手往哪里走，竞争对手会选择什么竞争战略。一个企业的竞争优势，主要涉及到以下三个方面：

1、产品差异战略：企业不可能包罗万象，应有所为，有所不为。经过市场细分和企业目标定位以后，向主要目标市场提供特色的产品和服务，对于企业集团可以利用其“大”“强”的优势，将企业分成若干相对独立的实体，分别服务于不同的客户群体。

2、成本优势战略：考虑成本，不光要注重企业原材料的成本控制，也要关心企业创新、企业的管理运营成本、营销费用、企业技术进步投资和规模效益等，同时，还要注意竞争对手能否“复制”。

3、目标集中战略：企业在市场细分之后，应集中企业优势，针对特定的目标市场提供特色产品和服务。

五、产品竞争成功的关键因素

1、技术

在WTO的大背景下，在经济全球化使国际竞争延伸到国内市场这一新的竞争态势下，市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的争夺将更加激烈和残酷。作为企业来说，只有确立了适合自身发展需求的市场定位，才能提升其产品竞争力，从容地迎接挑战。在有限的资源条件下，企业要取得竞争优势，就需要将资源集中于特定的业务，将焦点缩小到核心业务，做到“有所为，有所不为。”仅保留关键的环节，最大效率地发挥企业有限的资源。多功能电力监控仪表行业，技术在产品竞争力中具有决定性的作用，因此，企业应注重技术的发展。

2、质量

**一般寿命长，安全性高，并且更能节省能源等特点，消费者一般对产品质量要求较高。因此，在生产过程中在选材、工艺及生产装备上要高度重视，严把生产过程的每一个环节。在管理方面，适当时候应引进全面质量管理体系。

全面质量管理是对质量形成的全过程的管理，它所强调的是以预防为主，要求管理者通过必要的制度和技术手段，将管理活动全过程中一切影响质量的因素都控制起来，把影响质量的问题消灭在萌芽状态，防微杜渐，确保产品质量的合格。这种做法，既有利于预防影响质量的意外情况发生，又能及时发现问题，及时调整工作目标，确保工作的正常运转，避免一些不必要的损失，提高工作效益。

3、品牌

品牌对任何产品来说都是至关重要的，对**也不例外因此，要想使产品在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要做好品牌营销。

我国已经进入了品牌竞争时代，创立品牌、宣传品牌、保护品牌、发展品牌，走品牌之路已经形成了共识。但品牌的成长并不是一个简单的一躇而蹴的事情，而是一个长期的系统工程，需要整体规划，通盘考虑。结合当前实际，我国企业可以根据自身的条件与特点，在分析市场环境的基础上，制定出品牌战略，实施品牌工程，包括采取“发展拳头产品，巩固品牌；扶植新兴产品，创造品牌；开发尖端产品，培养品牌”的战略方针，来壮大品牌实力，拓展市场份额，树立品牌形象。

在提高技能、工艺及装备的基础上重视营销。企业向客户提供的产品中凝结着企业制造该产品所积累的技能。技能是企业制造出客户满意的有竞争力的好产品的重要保证，是企业的诀窍之一。工艺是企业的专有技术，突出地体现了企业的核心竞争力所在。仿制产品或许可能，而工艺尤其是工艺参数却是企业经过长期反复实改进而形成的技术秘密，其他企业很难简单翻版，更不是轻而易举能得到的。工艺影响成本，影响产品质量和可靠性，影响产品性能，决定生产组织。工艺通过装备来实现。装备的自动化、职能化可以减少人的不确定因素，从而保证产品的一致性、零部件的互换性、产品的可维修性。装备的先进性某种程度上反映了企业的实力和竞争力，才能发挥得淋漓尽致。技能、工艺、装备三者均是，企业内部制造出好产品的必要条件，但要让产品送达客户手中，还要通过营销，某种意义上可以说是企业将产品销售到客户这一过程的技能。没有这一过程，技能、工艺、装备均不能发挥作用，也无法给企业带来竞争优势。