海尔海信企业竞争力研究分析报告
企业竞争环境分析
选择一家知名企业，运用波特—五力模型，对企业竞争环境进行分析，判断该企业适合哪一种竞争战略，并简要说明该战略的缺陷。
海尔集团
企业竞争环境的分析：
海尔是世界大型家用电器第一品牌，中国最具价值品牌。
海尔的供应商主要都在山东青岛，且有长期的合作关系，供应商的讨价还价能力不高，所以在这一方面海尔集团占有很大的优势。
海尔的购买者一般是个人客户和工业客户，由于工业客户是大批量的购买，所以讨价还价能力显著增强，个人客户的购买量少，讨价还价能力弱。
但是，海尔的品牌效应产品质量都是世界领先的，相较与其他品牌讨价还价能力很弱。
海尔家电连续两年销售量获全球第一，海尔的地位已是难以撼动，目前新进入者对海尔还不构成威胁。
但是，家电行业的快速发展，海尔还是存在很多的现有竞争者，比如说：美的，格力，奥克斯，LG等知名品牌。
根据以上分析，海尔集团适合差异化战略。
差异化战略是指企业通过提供独特的产品塔形，以及技术，品牌形象，附加特性及特殊服务等来强化产品特点，增加消费者价值，使得消费者愿意支付较高的价格的一种战略。
差异化战略的缺陷：
1.企业提供的差异化特征不被市场认可。
2.差异化的溢价过高
3.只重视单个产品的差异化
4.企业的差异化被模仿
5.技术突破削弱了差异化的效果
6.不能持续的差异化。
海信企业调研报告 2
企业调研报告一、公司简介Hisense整体定位:国际化、科技感、亲和力中文商标和商号“海信”，体现了“海纳百川”的为商之道和“信诚无限”的经营理念。
正如董事长周厚健先生所言：没有“海纳百川”的气度和胸襟，难以成就海信之大业；海信人将“诚信”铭刻在自己的心中，正以“信诚无限”的经营理念，努力成就百年海信的梦想。
海信英文商标“Hisense”是由“High”与“Sense”组合而成，承载了海信人对自己品牌和产品的“高科技”“高质量”、“高品味”的追求。
随着2005年9月海信收购广东科龙电器，海信成为国内唯一一家拥有“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”三个驰名商标的企业，并形成多品牌绕行的品牌星系。
海信（浙江）空调有限公司成立于2005年4月22日，由青岛海信集团投资建设，园区占地33万平方米，厂房面积13万平方米，总投资3亿元人民币，注册资本为一亿一千万元人民币。
公司主要从事家用空调器及关联产品的制造、销售，提供相关技术服务和培训，并努力发展成为具备领先技术水平、制造能力的家用空调器制造商和服务商。
是国内技术先进的变频空调生产基地之一，变频技术居全国空调行业首位，公司产品被评为“中国名牌产品”、“国家免检产品”等。
公司所在的海信惠而浦家电工业园,地处苏、浙、皖三省交界，长江三角洲杭嘉湖平原的湖州地区长兴经济开发区。
公司共有员工1500人，其中直接生产员工1200人，管理人员300人。
现有线体6条，其中外机线体3条，内机线体3条，是继海信平度家电工业园（中国最大的变频空调生产基地）之后，目前国内技术先进的变频空调第二大生产基地，拥有120万套变频空调的年生产能力，产品覆盖分体挂机、分体柜机、商用空调等空调产品二、调查内容以海信企业的两器车间和总装车间为例，调查企业管理模式中的小组合作形式与我们在高效课堂教学中的小组合作形式的共同点及可借鉴之处。
三、调查时间2013年2月27日——2013年3月23日四、调查结果以公司总装车间的为例，分成外机和内机两组，外机取名“狼群”，内机取名“锐鹰”。
海尔集团竞争环境分析
海尔集团竞争环境分析1海尔公司的简介1.1简介青岛海尔股份有限公司，1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌。
目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。
2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首，用户遍布世界100多个国家和地区。
1.2海尔集团的企业文化海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。
28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。
海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
1.3海尔集团的核心价值观海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢（1）“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
海信研究报告
海信研究报告海信集团研究报告1. 公司概况：海信集团成立于1969年，总部位于中国青岛，是一家以电子产品制造和销售为主的综合性企业集团。
公司主要生产和销售液晶电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品，并且还涉足智能家居、手机、计算机等领域。
海信集团是全球最大的液晶电视制造商之一，产品销售遍布全球多个国家和地区。
2. 经营状况：海信集团一直以来都保持着强劲的发展势头。
根据最新的财务数据显示，公司年度销售额已超过1000亿元人民币，净利润稳定增长。
公司在国内外的市场份额逐渐增加，成为中国家电行业的领先企业之一。
3. 技术研发：海信集团一直致力于技术创新和研发投入，在液晶电视领域取得了重要突破。
公司通过不断提高产品质量和技术创新力，不断推出更加智能化、高清晰度的产品。
海信电视在国内外消费者中享有很高的声誉，尤其是在高性能、高性价比方面有较大优势。
4. 国际市场拓展：海信集团积极拓展海外市场，产品出口量持续增长。
公司在全球多个国家和地区设立了销售和服务机构，并与国际知名企业进行合作，提升了品牌知名度和产品竞争力。
海信电视已经在一些发达国家和新兴市场得到广泛应用和认可。
5. 品牌建设：海信集团注重品牌建设，通过赞助体育赛事和其他文化活动提升品牌形象。
公司与许多国内外知名品牌合作，加强市场宣传和品牌推广。
海信电视成为了中国消费者心目中的知名品牌之一。
综上所述，海信集团是一家在国内外市场拥有较高知名度和竞争力的综合性企业集团。
通过不断的技术创新和市场拓展，海信在电子产品领域取得了长足的发展。
未来，海信有望进一步扩大市场份额，实现更好的发展。
战略分析报告海信
战略分析报告-海信1. 引言本报告旨在对海信集团进行战略分析，旨在为企业提供未来发展方向的指导。
海信作为一家知名的家电制造商和供应商，具有广泛的产品线和全球市场覆盖。
本报告将从竞争环境、市场份额、产品创新和品牌战略等方面进行分析，以全面了解海信的竞争优势和发展潜力。
2. 竞争环境分析海信集团在全球家电市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括三星、LG、索尼等知名家电制造商。
这些竞争对手都拥有强大的品牌声誉和技术实力，给海信带来了巨大的竞争压力。
然而，海信在竞争环境中也具备一定的优势。
首先，海信在国内市场具有较高的知名度和市场份额，这为其进一步扩大国际市场提供了基础。
其次，海信在技术创新方面取得了一定的成就，通过不断推出具有竞争力的产品，提升了市场竞争力。
3. 市场份额分析海信在全球家电市场的市场份额持续增长。
根据最新的市场调研数据显示，海信在电视市场占有率位居前列，在中国市场具有绝对的市场优势。
同时，海信在其他家电产品（如冰箱、空调等）的市场份额也在不断增长。
这种市场份额的增长主要归因于海信持续的产品创新和市场推广策略。
海信通过不断改进产品质量和功能，提高消费者购买动力。
此外，海信在市场推广方面也进行了广泛的活动，提高品牌知名度和认可度。
4. 产品创新分析产品创新是海信集团取得成功的关键因素之一。
海信在电视领域推出了一系列创新产品，如曲面电视、超高清电视等。
这些产品不仅提高了用户观看体验，还满足了不同消费者的需求。
此外，海信还积极探索智能家居领域的创新。
通过与互联网公司合作，海信推出了智能家电产品，如智能空调、智能洗衣机等。
这些智能产品的推出使海信在智能家居市场上具有竞争优势。
5. 品牌战略分析海信作为一家知名家电品牌，注重品牌战略的建设。
海信通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式，提高品牌知名度和形象。
此外，海信还加强了与零售商的合作，通过渠道拓展提高产品销售。
海信在品牌战略中还注重产品质量和售后服务。
海信调研报告范文
海信调研报告范文1. 调研背景为了了解海信及其在市场上的竞争地位，我们进行了一项市场调研。
海信是一家全球领先的多元化电子制造企业，总部位于中国青岛。
该公司生产和销售各种家电产品，如电视、冰箱、空调、洗衣机等。
我们的调研旨在了解海信在全球市场的品牌知名度、产品质量和市场占有率，以及竞争对手的地位。
2. 调研方法为了收集有关海信的数据，我们采用了以下调研方法：- 问卷调查：我们设计了一份问卷，收集消费者对海信产品的看法和意见。
我们在不同的城市选择了1000名消费者进行调查。
- 市场分析：我们分析了海信在不同国家和地区的市场份额，并研究了竞争对手在各个市场上的表现。
- 公开数据收集：我们搜集了来自行业协会、市场研究公司和媒体发布的数据，以获取有关海信的市场信息。
3. 调研结果3.1 品牌知名度和认可度调研结果显示，海信在全球范围内具有较高的品牌知名度和认可度。
将近60%的调查对象表示熟悉海信品牌，其中超过80%的人对海信的产品表示肯定。
这表明海信已经成功地在全球市场上树立了良好的品牌形象。
3.2 产品质量调研结果还显示，海信的产品质量在市场上具有竞争力。
70%的调查对象认为海信的产品质量良好，与竞争对手相比具有一定优势。
然而，也有部分消费者反馈了一些产品质量问题，主要涉及售后服务和产品耐久性方面。
这些问题可能对海信的声誉和市场份额产生不利影响，需要加以解决。
3.3 市场占有率和竞争对手地位根据我们的市场分析，海信在全球市场上拥有较大的市场份额，特别是在发展中国家和新兴市场上。
然而，随着竞争对手的不断涌入，海信面临着越来越激烈的竞争。
尤其是来自日本、韩国和美国的企业，它们以技术领先和品牌优势挑战着海信的地位。
竞争对手的市场份额有所增长，尤其是在高端市场领域。
消费者对品牌和产品质量的需求不断提高，这对海信构成了一定的威胁。
海信需要进一步强化研发能力，提升产品的技术含量和品牌形象，以保持市场领先地位。
4. 建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议以帮助海信提升市场竞争力：1. 强化售后服务：加强售后服务，确保及时解决消费者的问题和投诉。
管理学作业——海尔的swot分析and五力分析
海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，是中国电子信息百强企业之首，也中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔实现全球营业额1180亿元。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势（Strength）：海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利8333项（其中发明专利1996项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。
海尔的优势还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，对信息化分析得十分透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔等等。
海尔海信企业竞争力研究报告
《企业竞争力的理论与实践》课程研究报告海尔海信企业竞争力研究报告院系：专业：姓名：学号：目录一、前言 (1)（一）研究背景和意义 (1)（二）研究对象 (2)二、企业竞争力概述 (3)(一)国内外关于企业竞争力的理论综述 (3)1．国外学者关于企业竞争力的理论综述 (3)2．国内企业竞争力理论综述 (4)3．企业竞争力的内涵 (5)（二）企业竞争力的构成要素 (6)1.内部因素 (6)2.外部因素 (8)三、海尔海信等家电企业竞争力评价体系设计与实证分析 (8)（一）家电行业的特征 (9)1．家电行业是资本、劳动力密集型行业 (9)2．规模经济优势明显 (9)3．行业发展进入成熟期，企业平均赢利能力低 (9)4．核心技术缺失困扰行业发展 (9)5．出口成为家电企业新的利润增长点 (9)（二）家电企业竞争力评价体系的设计 (10)1．企业竞争力评价指标的选择原则 (10)2．家电企业竞争力评价体系设计 (10)（三）海尔海信企业竞争力对比分析 (12)四、对海尔海信培育企业竞争力的几点建议 (13)参考文献 (16)一、前言（一）研究背景和意义随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了很大变化，一方面，企业间竞争越来越激烈，竞争延伸到全球范围，任何企业在进行生产经营时，必须面对世界范围内的挑战；另一方面，由于信息技术等技术要素的飞跃性发展，企业发展方向和竞争战略面临着调整。
同时，随着我国市场供求关系与经济结构的变化，企业经营行为也正在发生深刻的变化，企业从依靠国家政策保护而转入市场竞争，企业生存与发展真正步入了竞争制胜的时期，市场竞争日趋激烈。
企业如何快速满足市场竞争需求，在国内和国际市场的激烈竞争中争夺生存空间，从而提高企业竞争力成为企业生存的关键。
近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。
产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。
海尔的竞争分析
SWOT分析法
Strengths Weaknesses
Opportunity
Threat
非相关多元化：海尔 的产品服务包括，家电 、 通讯、IT数码产品、 家 电家居、 家居集成、 智 能家居 、软件 物流 金 融 、保险 、房地产、 数字家庭劣势 企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作。
购买者议价力量
买方的数量和集中程度 供方的数量和集中程度
购买者掌握充分信息
购买品是标准或 非差异产品
供应商议价力量
· 供方的市场地位 · 供方的产品是否具有特色 · 供应商集中程度和数量的多少
谢谢观赏 营销第四小分队
替代产品的威胁
潜在新竞争者进入
· 销售渠道 · 产品的差异化 资金需求 · 规模经济 ·
行业内竞争----产业内竞争对手
国际化的竞争对手有 西门子、LG及韩国 三星等
国内的主要竞争对手有 美的、格力、长虹、康佳、 小天鹅、容声、美菱
海尔
替代产品威胁
· 替代品的价格 · 替代品生产者的竞争强度 · 用户改用替代品的转换成本
•作为最早出现在我国市场上的家电企业，品牌深 入人心,国家重视科技发展加之海尔作为本土品牌， 受到各种政策优惠，并且积极参与“家电下乡”活 动，巩固了自己的市场。 •国际化的趋势越来越强，国内市场转向国际市场， 不是指产品出口，而是说要海外建厂、办跨国公司
SWOT分析法
Strengths Weaknesses
Opportunity
Threat
国外家电厂商在进入我国市场的同时，带来了相 应的成熟的物流的支持。海尔刚刚进入这一领域 面临的压力巨大。
国内家电行业的竞争，降低能够降低的成本是必 然趋势。其他企业多元化后，影响海尔在家电领 域的投入。
海信集团的全球化竞争力研究
海信集团的全球化竞争力研究1. 引言海信集团作为中国领先的电子与家电企业，积极参与全球市场竞争并取得了显著的成果。
本文旨在研究海信集团的全球化竞争力，并分析其核心竞争优势和面临的挑战。
2. 海信集团的核心竞争优势海信集团的全球化竞争力建立在以下核心竞争优势之上：2.1 产品创新能力海信集团以其强大的研发团队和创新能力著称。
不断推出具有市场竞争力的产品，满足不同国家和地区消费者的需求。
这种产品创新能力为海信集团在全球市场上取得了巨大成功提供了有力支撑。
2.2 质量控制和供应链管理海信集团注重质量控制和供应链管理，确保产品的稳定和可靠性。
通过严格的质量控制和供应链管控，海信集团在全球市场上建立了良好的声誉，赢得了消费者的信任。
2.3 国际市场战略海信集团实施了全球市场战略，通过在多个国家设立销售和服务网络，接近消费者并快速响应市场需求。
这种国际市场战略为海信集团提供了广阔的市场空间和持续增长的机会。
3. 面临的挑战海信集团在全球化竞争中也面临一些挑战：3.1 地域差异和文化适应不同国家和地区存在地域差异和文化差异，这给海信集团的全球化竞争带来了一定的困难。
海信集团需要深入了解当地市场和消费者需求，并进行相应的产品定制和文化适应，以在全球市场竞争中占据优势。
3.2 本土竞争对手在全球市场上，海信集团面临着来自其他国际和本土竞争对手的竞争，尤其是一些本土企业具有更深入的了解和优势。
海信集团需要寻找差异化竞争策略，并加强自身的核心竞争力，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 提升全球化竞争力的建议为了提升海信集团的全球化竞争力，以下建议可供参考：4.1 加强研发和创新能力海信集团应持续加大研发投入，提升创新能力，为全球市场提供更具竞争力的产品。
同时，加强与国内外高校和科研机构的合作，引进高端人才，提升研发水平和技术实力。
4.2 加强品牌建设与市场营销海信集团应加强品牌建设，在全球范围内提升品牌知名度和美誉度。
通过差异化的市场营销策略，积极开展品牌推广和宣传，树立海信集团在全球市场的领导地位。
海尔海信企业竞争力
国内家电市场庞大，消费者需 求多样化，市场竞争激烈。
国内家电产业的发展趋势是品 质化、智能化、绿色化。
国外家电产业概述
国外家电市场发展较为成熟，消 费者对产品的品质和功能要求较
高。
国外家电企业拥有较强的研发能 力和技术实力，能够推出更具创
新性和竞争力的产品。
全球化的趋势使得国外家电企业 能够更好地融入国际市场。
市场份额
海信在中国家电市场有一 定份额，也在全球市场上 占有一定的地位。
两家企业关系概述
竞争关系
海尔和海信在多个领域存在直接竞争关系，如冰箱、电视等 产品市场。
合作关系
两家企业也存在着一定的合作关系，例如在智能家居领域进 行合作，共同开发新产品。
02
产业背景分析
国内家电产业概述
家电产业是我国的支柱产业之 一，涵盖了各种类型的家电产 品，如冰箱、洗衣机、空调、 电视等。
未来发展展望与建议
持续加大研发投入
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧， 企业需要持续加大在研发上的投入，以保
持技术领先地位和满足消费者需求。
加强品牌建设
通过加强品牌推广和市场营销，提高品牌 知名度和美誉度，增强企业在市场上的影
响力。
推进国际化战略
通过进一步推进国际化战略，拓展海外市 场，提升企业在全球范围内的竞争力。
海信在生产过程中同样注重环保、节能等方面。通过引进 先进的生产技术和设备，海信在提高生产效率的同时，也 降低了能源消耗和环境污染。此外，海信还通过开展绿色 供应链管理，带动上下游企业共同实现可持续发展。
两家企业在可持续发展方面的比较
共同点
海尔和海信在可持续发展方面都有一定的实践和成果。 两家企业都注重节能减排、绿色制造，并且在生产过程 中尽可能地降低对环境的影响。此外，两家企业也都致 力于技术创新和流程优化，以实现经济效益和环境效益 的统一。
海信电器行业分析报告
海信电器行业分析报告1. 引言本报告旨在对海信电器行业进行全面分析，包括行业概况、市场竞争、发展趋势等方面。
通过对海信电器行业的研究，可以为投资者、业内人士提供有关该行业的重要信息，以便做出明智的决策。
2. 行业概况海信电器是一家中国知名的家电制造和销售企业，成立于1969年。
多年来，海信电器致力于技术创新和品牌建设，成为中国家电行业的重要参与者之一。
其产品涵盖电视机、空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
目前，海信电器在中国市场占有较大份额，并且逐渐扩展到国际市场。
3. 市场竞争海信电器行业面临激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括国内外的家电制造商。
其中，国内的格力、美的等企业是最具竞争力的对手。
这些企业在产品质量、技术创新、品牌影响力等方面具有一定的优势。
此外，海信电器还要面对国际知名品牌如三星、LG等的竞争。
因此，海信电器需要不断提升自身的竞争力，加强产品研发和品牌宣传等方面的工作。
4. 发展趋势随着科技的不断发展，海信电器行业也面临着一些新的发展趋势。
以下是几个主要的趋势：4.1 智能家居随着物联网技术的不断成熟，智能家居正逐渐普及。
人们希望通过手机或其他设备来控制家电设备，提高家居生活的便利性和舒适度。
海信电器可以考虑在智能家居领域加大投入，研发更多智能化的产品，以满足市场需求。
4.2 环保节能环保节能已经成为一个全球性的趋势。
消费者越来越关注家电产品的能源消耗和环境影响。
海信电器可以加大对节能技术的研发和应用，推出更加环保的产品，满足消费者的需求。
4.3 产品多样化消费者对家电产品的需求越来越多样化。
海信电器可以增加产品线，提供更多种类的家电产品，以满足不同消费群体的需求。
此外，还可以加强与设计师的合作，推出更具时尚和个性化的产品。
5. 结论综上所述，海信电器作为中国知名的家电制造和销售企业，在市场竞争激烈的环境中，仍然保持一定的竞争优势。
通过加大创新和品牌建设的力度，海信电器有望在智能家居、环保节能、产品多样化等领域取得更好的发展。
海尔集团核心竞争力分析及启示
目录摘要 (1)一、技术创新理论概述 (1)（一）企业需要技术创新的必要性 (1)（二）技术创新理论的提出及其发展 (2)二、基于技术创新理论的海尔集团核心竞争力分析 (4)（一）技术创新是海尔的核心竞争力 (4)（二）技术创新在海尔的成功运用及管理 (5)三、海尔集团成功经验的启示 (7)（一）提高企业创新管理水平与能力，是企业技术创新成功的重要保障 (7)（二）建立学习型组织，培养企业家型人才，为技术创新提供思路与方向 (7)（三）进一步转变观念，实现思维和观念创新 (7)（四）构建与创新先进的企业文化，对企业文化不断进行创新、发展 (7)（五）加大制度创新的力度，促进完整的创新生态体系的建立 (7)（六）利用外部资源，加快发展步伐 (8)结束语 (8)参考文献 (9)海尔集团核心竞争力分析及启示—基于技术创新理论视角学生：指导老师：摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
通过对其基于技术创新理论的分析，得出启示性建议与措施，以探索出适合我国企业自身发展的新道路。
关键词：技术创新、企业核心竞争力、海尔集团AbstractThe passage brifly introduce the necessity that companies need technological innovation and propose the innovation theory and development firstly. Base on the necessity of the emphasis that companies need technological innovation, it emphasises on the precious experience of the successd of Haier Group from the new view. And it summaeizes why Haier Group could develop continuly and steadily during the fierceful goldlization period. Through the anylysis of the new technological innovation theory, it gets revelational suggestion and arrangement to search the new way of their own that fit to our country's companies.key words: technological innovation 、enterprise core competitiveness 、Haier Group一、技术创新理论概述（一）企业需要技术创新的必要性21世纪是创新制胜的世纪，在全球经济迅猛发展、社会环境急剧变化的时代，越来越多的人确信变是唯一不变的真理。
海信集团的战略分析报告
海信集团战略分析报告一、企业基本情况（一）海信集团简介1、企业基本情况海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。
2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
初步确立的全球关键研发层次和科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。
目前，海信在海外拥有生产基地和分支机构，产品远销130多个国家和地区。
2、海信企业文化：团结协作荣辱与共众志成城海信格言：如果不掌握技术创新的主动权，在大开放的市场就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必须加大技术创新的长期投入。
推动海信前进的最根本动力是我们自己，阻碍海信前进的罪魁祸首是我们故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。
海信理念：企业愿景：建百年海信，创国际名牌。
企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾企业品格：诚实、正直。
企业精神：敬人、敬业、创新、高效。
企业作风：严格要求，雷厉风行。
品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化服务承诺：一日承诺，立信百年价值观念：核心价值观：诚实、正直、务实、向上。
海信家电竞争战略研究报告
海信家电竞争战略研究报告海信家电竞争战略研究报告一、引言竞争是市场经济的核心特征之一，而家电行业作为消费品市场的重要组成部分，也面临着激烈的竞争。
在这个竞争激烈的背景下，海信家电作为中国家电行业的重要参与者，面临着如何制定有效战略来应对竞争的挑战。
本研究报告将对海信家电的竞争战略进行深入分析和研究。
二、竞争环境分析1. 行业背景家电行业是一个庞大的市场，其产品涵盖了电视、冰箱、空调、洗衣机等多个品类。
根据统计数据，中国的家电市场规模在近年来保持了稳定增长的趋势。
然而，随着市场饱和度的提高和消费者需求的多样化，竞争也日益激烈。
2. 竞争对手分析在中国家电市场，海信家电的主要竞争对手有TCL、长虹和美的等公司。
这些公司在品牌知名度、产品质量、销售渠道等方面都具备一定的竞争优势，对海信家电构成了一定的威胁。
三、海信家电竞争战略分析1. 产品创新战略作为家电制造商，产品创新是企业竞争力的重要来源。
海信家电应该加大研发投入，不断推出具有创新技术和先进功能的产品，以满足消费者日益提高的需求。
同时，还应该拓展产品线，提供更多元化的产品选择，以抓住不同细分市场机会。
2. 品牌塑造战略品牌是企业的核心竞争力之一，海信家电应该注重品牌建设。
通过提升品牌知名度和品牌形象，提高消费者对海信家电的认知度和好感度，从而增加市场份额。
在品牌营销方面，可以通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式来提高品牌曝光度。
3. 渠道拓展战略销售渠道的拓展是企业市场拓展和竞争的重要手段。
海信家电应该积极发展多层次、多渠道的销售网络，如线下销售渠道、电商渠道等。
同时，还应该与经销商建立紧密的合作关系，通过数据分析和合理的销售政策来提高销售效率和市场份额。
四、实施策略及预期效果1. 实施战略联盟海信家电可以与其他具有互补优势的企业建立战略联盟，共同开展研发合作、市场营销等方面的合作。
通过资源共享和互利共赢，提升企业创新能力和市场竞争力。
2. 提高服务质量在激烈的市场竞争中，提供优质的售后服务是吸引和保持消费者的重要因素。
海尔企业核心竞争力分析
海尔企业核心竞争力分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：东北财经大学本科毕业论文海尔企业核心竞争力分析作者：院系：专业：年级：学号：指导教师：答辩日期：成绩：内容提要随着全球经济一体化的趋势不断加强和知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，核心竞争力已经成为我国企业在国际市场上竞争的关键因素。
特别是我国民营企业，在国有企业强劲的打压和国外企业全面“入侵”的双重压力之下，必须具有核心竞争力才能在激烈的竞争中占有一席之地。
因此，在我国当前的环境形势下，我国企业有必要形成自身的核心竞争力。
本文将首先介绍核心竞争力的内涵和外延，分析其特征以及影响核心竞争力的主要因素，然后以海尔集团为例，分析海尔所具备的核心竞争力，为其他企业提供借鉴。
关键词：海尔集团核心竞争力创新能力品牌AbstractContinue to strengthen with the trend of global economic integration and the arrival of the era of knowledge economy, more and more intense competition among enterprises, the core competitiveness of Chinese enterprises in the international market competition has become a key factor. Particular, China's private enterprises, under strong pressure from state-owned enterprises and foreign enterprises comprehensive "invasion" of the dual pressures of the core competitiveness must have to place in the fierce competition. Therefore, the current environmental situation in China, Chinese enterprises need to form their own core competitiveness. This article first introduces the connotation and extension of the core competitiveness, analyze its characteristics and the main factors affecting the core competitiveness, for example, analysis of the core competitiveness of Haier and Haier Group, to provide a reference for other companies.Key words：Haier Group Core Competitiveness Innovation Brand目录引言 (1)一、企业核心竞争力的理解 (1)（一）核心竞争力的内涵 (1)（二）核心竞争力的外延 (1)（三）企业核心竞争力的特点 (1)二、影响企业核心竞争力的主要因素 (2)（一）人才的匮乏 (2)（二）研发能力和创新能力不足 (2)（三）缺乏适合自身的经营管理理念 (3)（四）企业制度尚不健全 (3)三、海尔集团核心竞争力的分析 (3)（一）海尔集团简介 (3)（二）海尔集团的核心竞争力 (3)四、结论 (5)参考文献 (6)海尔企业核心竞争力分析引言现代企业之间的竞争不断加强，在市场化的条件下，企业的要如何生存下去，是每个企业家必须思考的问题。
企业文化与核心竞争力研究以海尔集团为例
1、价值性：核心竞争力能够为企业创造长期竞争优势，提高企业绩效和市场 占有率。
2、独特性：核心竞争力不易被竞争对手模仿和替代，是企业独一无二的资源。
3、延展性：核心竞争力具有很强的辐射效应，能够为企业带来多样化的竞争 优势。
海尔集团的核心竞争力
海尔集团在长期发展中，形成了自己独特的核心竞争力。首先，在技术方面， 海尔注重创新，拥有强大的研发团队和先进的制造技术。例如，在冰箱制造领 域，海尔自主研发的零距离自由嵌入式冰箱设计巧妙地解决了家居空间利用的 问题，赢得了市场口碑。
最后，将企业文化融入到企业的日常管理中。这包括制定相关政策和制度，营 造良好的企业氛围，以及员工的需求和成长等方面。通过不断加强企业文化的 建设，可以进一步提高员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造性， 为企业的发展提供强大的精神动力。
在实施企业文化建设的过程中，需要采取有效的措施和方法。首先，制定详细 的实施计划和流程，明确责任部门和时间节点。其次，运用各种工具和载体， 如内部培训、员工手册、宣传栏等，以传播和推广企业文化。此外，重视人员 的作用，培养一支认同企业文化、具备专业素质的优秀团队。最后，在实施过 程中充分沟通、协调和评估，确保企业文化建设工作的顺利进行。
企业核心竞争力概述
企业核心竞争力是指企业在长期市场竞争中形成的，不易被竞争对手模仿和替 代的，能为企业带来持久竞争优势的能力。企业文化则是企业员工共同遵循的 价值观念和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通过影响 员工行为和企业管理模式，对企业核心竞争力产生深远影响。
海尔企业文化分析
展望未来，那些拥有先进企业文化和强大核心竞争力的企业将在市场竞争中更 具优势，为企业的可持续发展注入源源不断的活力。
参考内容
战略分析报告海信
战略分析报告：海信1. 引言本文将对中国电器制造巨头海信集团进行战略分析。
首先，我们将概述该公司的背景和发展历程。
接着，我们将分析海信的外部环境，包括行业竞争态势和宏观经济环境。
然后，我们将深入研究海信的内部环境，重点关注其核心能力和竞争优势。
最后，我们将总结海信的战略定位和未来发展展望。
2. 公司背景海信集团是中国领先的电器制造企业之一，成立于1969年。
公司总部位于中国山东省青岛市，拥有多个业务部门，涵盖电视、电冰箱、空调、手机等领域。
海信以其高质量和创新的产品在国内外市场上享有良好的声誉。
3. 外部环境分析3.1 行业竞争态势在电器制造行业，海信面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括创维、TCL、康佳等国内企业，以及三星、LG等国际电器巨头。
这些竞争对手在技术创新、产品质量和品牌认知度方面都具有一定优势。
此外，电子商务的兴起也为竞争加剧提供了平台。
3.2 宏观经济环境中国经济的稳定增长为海信提供了良好的市场机会。
随着国内居民收入水平的提高，对电器产品的需求也在不断增长。
此外，国家政策的支持和对技术创新的投资也为海信提供了发展的机遇。
4. 内部环境分析4.1 核心能力和竞争优势海信在电器制造领域拥有多项核心能力和竞争优势。
首先，公司拥有完整的产业链布局，在研发、制造、销售和售后服务等环节都具备强大的能力。
其次，海信注重技术创新，持续提升产品质量和功能性，以满足消费者的需求。
此外，公司建立了广泛的销售网络，提升了产品的市场占有率。
4.2 营销策略和品牌建设海信通过有效的营销策略和品牌建设不断提升其市场竞争力。
公司注重市场细分和定位，针对不同消费群体提供定制化的产品和服务。
此外，海信积极参与体育赛事和文化活动的赞助，提升品牌知名度和形象。
5. 战略定位和未来发展展望海信的战略定位是成为全球领先的电器制造企业。
为实现这一目标，海信应继续注重技术创新和产品质量提升。
同时，公司还应加强国际市场的开拓，提升品牌在全球范围内的认知度。
解析海尔集团的竞争力(doc 6页)
解析海尔的竞争力海尔的企业内部资源优势实物资源优势海尔在全球范围内招标精选，比价采购原材料；建立了现代化物流中心，实现了成品零库存，原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天。
在高度重视全面质量管理的前提下，产品质量目标为7个100％：包括开箱100％合格、出工位部品100％合格、上线全检部品100％合格、库存物资无损坏100％、三检执行率100％、顾客满意率100％、进货交验合格率100％等。
一流的品质保证与极低的库存规模，使产品的价格质量比具有非常强的竞争优势。
1993年，海尔集团在上海证券交易所上市，筹措到3亿元资金，“青岛海尔”股票成为上海30家样本股之首。
海尔上市后，为股东带来了持续稳定的收益。
海尔通过引入国外先进的自动化控制生产线，目前已经能够按照顾客需要进行小批量、多品种的生产，基本做到了JIT的适时生产。
海尔集团于1992年开始，征地780亩，投资20亿元建设海尔工业园，其中包括海尔中央研究院、海尔大学在内。
在科技投入方面，与科研院所及国内著名大学合作，建立博士后科研流动站，每年R ＆D的投入都在销售收入4％以上，1997年为4．8亿元，占当年销售收入的4％，1998年提高到7．8亿元，占4．6％，1999年增为10．3亿元，占到了当年销售收入的4．8％，占当年利税总额的79．2％，为海尔技术领先提供了雄厚的资金保障。
建立的检测中心，获中国家用电器检测所实验室认可，由海尔检测中心出具的数据与国家权威检测机构有同等效力。
人力资源优势海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人生设计、企业内SST市场链，激发员工求学上进，努力经营自我；海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训，提高员工素质；通过轮岗培养，提高各级管理人员的管理水平；通过加强与国际著名企业的交流，提高企业国际化水平。
在用人制度上，遵循“人人是人才、赛马不相马”的原则，重才干而不唯学历，在企业内部各层次建立起促进员工发奋向上，求实、创新的敦促机制。
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《企业竞争力的理论与实践》课程研究报告
海尔海信企业竞争力研究报告
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目录
一、前言
（一）研究背景和意义
随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了专门大变化，一方面，企业间竞争越来越激烈，竞争延伸到全球范围，任何企业在进行生产经营时，必须面对世界范围内的挑战；另一方面，由于信息技术等技术要素的飞跃性进展，企业进展方向和竞争战略面临着调整。
同时，随着我国市场供求关系与经济结构的变化，企业经营行为也正在发生深刻的变化，企业从依靠国家政策爱护而转入市场竞争，企业生存与进展真正步入了竞争制胜的时期，市场竞争日趋激烈。
企业如何快速满足市场竞争需求，在国内和国际市场的激烈竞争中争夺生存空间，从而提高企业竞争力成为企业生存的关键。
近年来，在我国市场经济的迅猛进展大潮中，家电行业的进展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。
产能呈现大规模化进展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。
另一方面，国内涌现
出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分不在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”进展。
就在我们为国内家电企业在短短二十年的时刻内获得了迅猛进展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的确实是空调和彩电；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。
通过近年来部分上市家电企业的年报，我们清晰地看到企业利润呈持续下滑的趋势，这种走势令人吃惊；市场环境不成熟，相关的法规和准则的缺失，企业的市场竞争行为得不到正确引导和有力约束，进展一度步入死胡同。
我国家电业是在国内竞争较为充分的市场上成长起来的成熟行业，然而近年来，我国企业也遇到了前所未有的困难，大量产品积压，多数企业处于微利甚至亏损状态，企业进展后劲严峻不足。
面对如此严峻的形势，准确地界定我国企业竞争力现状，探讨提升我国企业竞争力的理论、方法，在此基础上提出如何利。