海尔集团的外部环境分析
海尔集团经营现状分析
海尔集团素质分析
海尔集团员工核心能力素 质标准: 合格的海尔人 目标: 为客户不断优化 和创新 素质: 热忱敬业、主动负责、诚 实可靠 能力: 追求卓越、客户为尊、目 标导向、思行结合、团队 协作、创 新改善
海尔集团活力分析
海尔集团文化活力
海尔集团之所以能发展到如今的规模,与其背后集团的 文化活力密不可分,海尔的文化活力推动企业在竞争中 不断发展进步。 对于人才: 对于员工的培养自创了TVM,即“全 员增值管理”。 管理理念: 最具代表的包括其自创的“人单合一”、“OEC管理 法”、“斜坡球体论”、“日事日毕,日清日高”、 “6s”。 品牌营销: 在员工方面,提倡激励员工,做优秀员工,保证了人力 资源上的竞争;在顾客方面,提供物有所值的产品来吸 引顾客。
3.渠道策略 海尔集团经过多年的探索,形成了海尔模 式的分销渠道。从产品销售逐步向客户服务 销售方式转变,从多层营销渠道向扁平营销 多渠道转变。 4.促销策略 在中国家电工业走向成熟的时候,海尔果 断地打出“中国造”的旗号,加强了消费者 的民族自豪感和产品的忠诚度。海尔的促销 策略是以社会为导向的促销策略。
海尔集团企业资源分析
一、有形资源 1.财产资源 现金、有价证券等 2.实体资源 29个制造基地、8个研发中心、19海外贸易公司 等 3.人力资源 海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训, 轮岗培养;加强与国际著名企业的交流。
二、无形资源
ห้องสมุดไป่ตู้
1、声誉 品牌价值第一, 962.80亿 2、技术资源 申请专利:17508项 发明专利:7598项
海尔集团营销能力分析
1.产品策略 海尔以顾客为中心,从满足不同的消费者需求出发,在 对市场进行合理细分的基础上,开发生产出品种繁多,格 局特色的产品,每个消费者群都能从海尔的产品中选出适 合自己的款式。创新是海尔品牌的核心。 2.定价策略 海尔集团采用需求导向的定价法,即以目标市场的消费 者的需求为定价的基础。海尔集团同时采用差别定价法, 在低端市场,采用价值定价法,即用相对的低价出售高品 质的产品或服务,而非牺牲质量的前提下降低成本;在高 端市场,通常采取撇脂定价 海尔对产品的定位是做到优 质优价,不打价格战,打价值战。
《海尔集团环境分析》课件
04
2005年,海尔集团开始 向全球市场扩张,成为 全球家电行业的领导者 之一。
海尔集团的组织架构
海尔集团由多个子公司组成,包括海尔电器、海尔生物医疗、海尔智能家居等。 海尔集团在全球范围内设有多个研发中心和生产基地,以满足不同市场的需求。
海尔集团的组织架构不断调整和创新,以适应市场变化和公司发展的需要。
合理规划财务预算,为战略实施提供必要的 资金支持。
企业文化建设
强化企业文化建设,提升员工对战略实施的 认同感和执行力。
战略控制与调整
战略监控机制
建立有效的战略监控机制,实时跟踪战 略实施进度,确保战略目标的实现。
战略调整策略
根据市场变化和内部条件的变化,适 时调整战略,确保战略的有效性。
风险预警与应对
《海尔集团环境分析》ppt课件
conteБайду номын сангаасts
目录
• 海尔集团简介 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 战略选择与实施 • 结论与建议
01
海尔集团简介
海尔集团的发展历程
01
1984年,海尔集团的前 身青岛电冰箱总厂成立 。
02
1991年,海尔集团成为 中国家电行业第一名。
03
1993年,海尔集团在青 岛上市,成为中国首家 家电上市公司。
海尔集团的主要业务领域
家用电器
海尔集团在家用电器领域拥有 广泛的业务,包括冰箱、洗衣
机、空调、电视等。
生物医疗
海尔集团在生物医疗领域拥有 多个子公司,致力于医疗器械 、体外诊断试剂等产品的研发 和生产。
智能家居
海尔集团在智能家居领域推出 了一系列智能家居产品和解决 方案,以满足消费者对智能生 活的需求。
海尔集团战略分析efeife[原创]
海尔集团战略分析报告EFE IFE一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。
2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元,自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
2010年,海尔集团全年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元,占总营业额的26%,全年实现利润62亿元人民币。
二、外部环境分析(1)PEST分析模型(PEST Analysis)1.政治法律环境要素(Political Factors):随着中国已经加入WTO,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,引进先进技术;面对日益严重资源紧张的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。
目前,政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
2.经济要素(Economic Factors):出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化,中国家电工业将面对的是全球大市场,这些需求将带给中国家电业更多的机会,今后若干年,随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快,中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
海尔pest分析
对海尔公司进行pest分析
P政治法律环境
1?国家出台了一系列的法律法规,如产品质
量法,可再生能源法,清洁能源促进法和出?口方面的法律法规这些法规对企业发展提出了更高的要求。
不仅对产品提出了高要求。
而且也促使企业的发展模式由开放型向集约型转变。
对企业来说,不仅是一个挑战,而且是一个机遇,促使企业革新?淘汰了一些竞争对手,使家电业向更优的方向发展。
E经济环境
1经济全球化
随着经济全球化的发展,家电业在一定程度上受到冲击。
为了适应全球化发展,海尔抓住了机遇,应对挑战。
在创新实践中搜索出“OEC”管理模式,“市场链”管理及“人单合一”发展模式,促使海尔向世界级企业发展。
S社会文化环境
我国人口众多,国内市场需求大。
对海尔这样一个大的本土企业来说,有一个发展优势。
同时,近年来,人们开始追求高品质的生活,在产品的质量及售后服务很重视。
然而海尔?就是靠“环保”?“节能”?“高质量”?“售后服务好”打出的市场。
同时我们习惯个人服?从集体,海尔也利用了北京奥运会和电视媒体创造了很高的知名度。
这些都对海尔的快?速发展创造了有利的条件。
总之,不断适应人们的需求,才能不断发展。
T技术环境
1国内技术水平
随着国家科教兴国,人才强国战略的实施以及国家重视教育。
国内人才力量不断加大。
企业与高校的合作以及国内层出不穷的研发成果为企业的发展提供了技术的支持。
促进了包括家电行业在内的各行各业的发展。
海尔行业环境分析
海尔行业环境分析
海尔是世界知名的家电制造企业,其主要产品包括冰箱、洗衣机、空调等。
近年来,海尔在产品品质、创新技术以及国际市场拓展等方面取得了显著的成绩,但同时也面临着一些行业环境的挑战。
首先,整个家电行业面临着市场竞争激烈和市场需求变化的双重压力。
随着技术的进步和消费者的需求多样化,家电产品的更新换代速度加快,这就要求企业不断进行研发创新,以满足消费者的需求。
海尔需要密切关注市场变化,不断改善产品的质量和功能,提升企业的竞争力。
其次,环保和节能意识逐渐增强,消费者对环保友好的产品越来越关注。
海尔作为家电制造企业,应积极响应国家环保政策,提倡绿色环保,减少环境污染。
企业应加大研发投入,推出更多节能、高效的产品,提供给消费者绿色、环保的选择。
另外,国际市场竞争激烈,品牌知名度和国际影响力成为企业发展的关键因素。
海尔应该加强品牌建设,提高产品品质和服务水平,树立良好的企业形象,提升品牌的国际影响力。
同时,加强品牌推广,积极开拓国际市场,寻找新的增长点。
此外,互联网的快速发展也给传统家电行业带来了新的机遇和挑战。
海尔应积极借助互联网的力量,推行“互联网+家电”战略,提供更多的智能化、信息化的产品和服务,满足消费者个性化需求。
同时,还可以通过互联网渠道开展销售和运营,拓宽销售渠道,提升市场占有率。
总的来说,海尔作为家电行业的龙头企业,面临着市场竞争激烈、环保压力加大、国际市场挑战和互联网快速发展等多重行业环境的影响。
海尔需要密切关注市场变化,加大研发投入,提升产品品质和服务水平,积极开拓国际市场,借助互联网的力量实现转型升级,以保持竞争优势和可持续发展。
海尔企业战略分析
综合案例分析——海尔的企业战略摘要:海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
面对新的全球化竞争条件,海尔为创出中国人自己的世界名牌而持续创新着。
海尔的成功有目共睹,我们小组从战略分析到战略选择再到战略实施,最后对战略进行简要评价,综合分析海尔企业战略。
并运用理论联系实际,理解海尔的高起点经营战略、多样化扩张战略、“先难后易”战略等问题,并对海尔领导人魅力及核心竞争力加以认识。
通过案例分析,我们掌握了课本相关理论知识并进一步熟悉了海尔。
关键字:海尔环境分析核心能力战略张瑞敏组织结构一、战略分析——海尔企业外部环境及核心能力分析每个企业作为一个开放系统,在企业内部以及在企业和它之外的环境要素之间都发生着物质和信息的交换,通常,企业的活动受到内部和外部环境的影响。
因此,企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前,必须对企业的外部环境和内部条件进行分析,做到“知己知彼”。
下面从海尔的外部环境分析和核心竞争力分析入手,(一)外部环境分析虽然每个企业在其经营活动中都处于与外部环境的动态作业之中,但是对于每个企业来说,它面对着自己唯一的外部条件,本文采用PEST模型对海尔进行分析如下:1、政治环境我国是社会主义国家,现在社会稳步发展,经济发达,可以说是政治局面稳定.我国现在十一五期间,极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是很有利的。
2、经济环境这几年中国经济快速发展下, 人民的生活水平提高了,对高档品的需求也提升了,如空调,洗衣机,计算机,手机等,海尔也一样得到了发展。
但是在全球经济一体化形势下,海尔等国内企业面临更多国外企业竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的竞争环境中独占鳌头.3、技术环境随着经济的发展,技术也得到了飞速的发展,如冰箱的无氟化,手机锂电池的开发,以及信息技术的开发,计算机的普及,现在的技术已经越来越发达了,而海尔是老品牌的公司,海尔可以利用自己的技术优势,来面对竞争对手的挑战.4、社会文化环境最近的几十年以来,中国的社会环境的改变相当的大,第一就是人口的剧增, ,要解决那么多人的就业问题并不是一件容易的事,导致了中国的劳动力相对与国外很廉价.第二则是人们的生活方式和以前有了天翻地覆的变化,出门就是公交车私家车,打电话用手机,洗衣服用洗衣机,用计算机看新闻等等,生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会.第三点事价值观的改变,较以前的人,现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上了,海尔家电的产品自然就更畅销了。
海尔集团经营环境分析
海尔集团经营环境分析宏观环境1. 人口环境:随着人口的增加,市场规模越大,市场潜在需要增加;中国国内的人均收入的增加,海尔对此作出扩大生产需求,追求创新,生产出更多满足人们需求的产品.3. 自然环境:政府对自然环境管理的干预日益加强,最近国家针对国内形势,提出”家电下乡”政策.海尔也利用这次机会,参与这次政策活动,扩大自己在农村的市场.稳固自己的农村市场4. 政治与法律环境:我国现在正处于十一五规划的第一年,而在十一五期间,我国极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是非常有利的.5. 经济环境:消费者收入提高,对冰箱等电器的需求量增加,市场扩大,所以海尔冰箱的市场需求增大,海尔的生产量也增大,质量等什么都在提升6. 技术环境:海尔对产品质量和技术的不断超越7. 社会文化环境:最近的几时年来,中国的社会环境的改变相当大。
第一是人口的剧增现在中国的人口已经超过13.5亿,导致劳动力相对于国外很廉价,降低企业成本。
第二则是人们的生活方式与以前有了天翻地覆的变化,生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会。
第三点是价值观的改变,较以前的人,现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上,这也给海尔一次发展的机会。
微观环境1. 企业内部环境:不断创新使海尔逐步形成了自己的核心技术优势,进一步加强了消费者的信赖2. 市场:海尔目前的市场主要是欧、亚、美主流消费者市场,市场格局是国内集中,走向国际化3. 顾客:海尔的良好企业形象和制定的品牌战略与公众之间保有良好关系。
4. 竞争者:长虹,格兰仕,LG,索尼,松下等等产品策略1. 产品组合多元化战略::从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产目前。
海尔产品组合策略中除了家电、金融和信息产业,对外公开的产业还包括:药业、物流、生物工程、家居集成等等,甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。
海尔集团竞争环境分析
海尔集团竞争环境分析海尔集团竞争环境分析1海尔公司的简介1.1简介青岛海尔股份有限公司,1984年创⽴于中国青岛,是世界⽩⾊家电第⼀品牌。
⽬前,海尔在全球建⽴了21个⼯业园,5⼤研发中⼼,19个海外贸易公司,全球员⼯超过8万⼈。
2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜⾸,⽤户遍布世界100多个国家和地区。
1.2海尔集团的企业⽂化海尔创业于1984年,成长在改⾰开放的时代浪潮中。
28年来,海尔始终以创造⽤户价值为⽬标,⼀路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进⼊第五个发展阶段——⽹络化战略阶段,海尔⽬前已发展为全球⽩⾊家电第⼀品牌。
海尔的愿景和使命是致⼒于成为⾏业主导,⽤户⾸选的第⼀竞争⼒的美好住居⽣活解决⽅案服务商。
海尔通过建⽴⼈单合⼀双赢的⾃主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态⽹状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球⽩电⾏业领先者和规则制定者,全流程⽤户体验驱动的虚实⽹融合领先者,创造互联⽹时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产⽣⼀流⼈才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进⽽形成⼈单合⼀的双赢⽂化。
同时,海尔以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致⼒于打造基业长青的百年企业,⼀个企业能⾛多远,取决于适合企业⾃⼰的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基⽯。
1.3海尔集团的核⼼价值观海尔的核⼼价值观是:是⾮观——以⽤户为是,以⾃⼰为⾮发展观——创业精神和创新精神利益观——⼈单合⼀双赢(1)“永远以⽤户为是,以⾃⼰为⾮”的是⾮观是海尔创造⽤户的动⼒。
海尔⼈永远以⽤户为是,不但要满⾜⽤户需求,还要创造⽤户需求;海尔⼈永远⾃以为⾮,只有⾃以为⾮才能不断否定⾃我,挑战⾃我,重塑⾃我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变⽽改变,顺应时代发展⽽发展。
海尔公司SWOT分析
海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业,成立于1984年。
经过多年的发展,已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。
本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境,明确其优势、劣势、机会和威胁,为制定有效的战略和目标提供参考。
一、优势1. 品牌影响力:海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度,这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。
例如,在2022年欧洲家电市场,海尔品牌销售额同比增长了20%。
2. 技术创新能力:海尔一直致力于技术创新,拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。
例如,海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。
3. 多样化的产品线:海尔的产品线丰富多样,涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类,可满足不同消费者的需求。
例如,海尔推出的空气净化器产品,在市场上获得了很好的口碑。
二、劣势1. 渠道覆盖面不足:尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面,但相对于一些国际大品牌,其渠道覆盖范围还有待扩大。
例如,在一些偏远地区,海尔的产品可能无法触及。
2. 组织架构调整:海尔在快速发展的过程中,经历过多次组织架构调整。
这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。
三、机会1. 家电智能化趋势:随着物联网、人工智能等技术的发展,家电智能化已成为行业发展的必然趋势。
海尔作为家电企业,在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累,可抓住这一机遇推出更多智能化产品。
例如,海尔推出的智慧家庭解决方案,将家电、家居、安全等领域进行了整合,为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。
2. 海外市场拓展:随着全球化的加速,海尔可以通过加强海外市场拓展,进一步提高其在全球家电市场的地位。
例如,海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心,以满足当地消费者的需求。
四、威胁1. 市场竞争加剧:家电行业竞争激烈,不断有新的企业加入这个市场。
海尔案例分析
海尔集团成功发展分析报告引言“案例分析”是在学习《西方管理理论》的过程中把理论知识和社会实例相结合的产物。
企业管理者是社会责任的受托者:负责任的企业经营者不仅要为企业内部的股东和员工利益服务,而且要为外部的相关利益群体,诸如供应商、客户、债权人、所在社区乃至全社会的其他成员谋求福利。
在一个日益全球化的时间里,管理者必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、人员分配、资源获取和配置等一系列管理问题。
海尔集团的发展经历,成功的为处于当今激烈的市场竞争的企业树立了典范。
本案例从海尔的战略环境及目标、领导方式、组织结构、控制机制等方面综合的分析海尔成功的因素以及存在的问题。
为读者提供科学系统的分析资料。
本案例从收集的大量海尔集团的理念、措施以及实施步骤中总结海尔成功发展的经验和教训。
最后,我组全体组员恳请读者在使用本案例的过程中,指出存在的缺陷和错误,并提出宝贵的指导意见。
海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。
2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔营销环境分析
海尔营销环境分析宏观环境1.人口环境:随着人口的增加,市场规模越大,市场潜在需要增加;中国国内的人均收入的增加,海尔对此作出扩大生产需求,追求创新,生产出更多满足人们需求的产品.2..3.自然环境:政府对自然环境管理的干预日益加强,最近国家针对国内形势,提出”家电下乡”政策.海尔也利用这次机会,参与这次政策活动,扩大自己在农村的市场.稳固自己的农村市场4.政治与法律环境:我国现在正处于十一五规划的第一年,而在十一五期间,我国极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是非常有利的.5.经济环境:消费者收入提高,对冰箱等电器的需求量增加,市场扩大,所以海尔冰箱的市场需求增大,海尔的生产量也增大,质量等什么都在提升6.技术环境:海尔对产品质量和技术的不断超越7.社会文化环境:最近的几时年来,中国的社会环境的改变相当大。
第一是人口的剧增现在中国的人口已经超过13.5亿,导致劳动力相对于国外很廉价,降低企业成本。
第二则是人们的生活方式与以前有了天翻地覆的变化,生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会。
第三点是价值观的改变,较以前的人,现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上,这也给海尔一次发展的机会。
微观环境1.企业内部环境:不断创新使海尔逐步形成了自己的核心技术优势,进一步加强了消费者的信赖2.市场:海尔目前的市场主要是欧、亚、美主流消费者市场,市场格局是国内集中,走向国际化3.顾客:海尔的良好企业形象和制定的品牌战略与公众之间保有良好关系。
4.竞争者:长虹,格兰仕,LG,索尼,松下等等产品策略1.产品组合多元化战略::从一个产品向多个产品发展(1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产目前。
海尔产品组合策略中除了家电、金融和信息产业,对外公开的产业还包括:药业、物流、生物工程、家居集成等等,甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。
海尔集团的外部环境分析
海尔集团的外部环境分析一、环境对企业的阻碍市场竞争愈来愈猛烈,企业要在竞争中求得生存与进展,需进行科学战略分析,制定出有效、合理的战略选择。
而企业进行科学战略分析,一方面要考虑企业的外部环境因素,如政治——法律、经济、社会——人文、技术等多种外部条件;另一方面还要考虑企业的内部因素,包括人、财、物、信息等有限资源。
企业营销治理活动老是处在必然的营销环境中,轻忽、排斥、消极被动地同意外界条件转变阻碍,将致使企业营销活动的失败,给企业经营造成严峻危害。
因此,企业必需重视战略分析,以规避风险,寻觅市场机遇,为战略选择和战略实施提供科学依据。
一、政治——法律环境国家对家电产业的政策支持力度不断增强,国务院工信部在曾发布的“关于加速我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”中就明确提出“要培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌,形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高阻碍力和竞争力的优势自主品牌。
”并在指导意见中明确指出:(一)继续落实和完善相关政策。
鼓舞支持家电品牌企业踊跃参与“家电下乡”、“家电以旧换新”和“节能产品惠民工程”等;充分利用加速自主创新的相关政策,引导企业加大自主创新力度;引导支持品牌企业增强对关键零部件、高端及高效节能和环保低碳的产品生产线的技术改造,支持其入口国内不能生产的关键零部件及生产性设备。
(二)大力支持自主品牌的国际化战略。
支持自主品牌在境外的商标注册和专利申请,加大对自主品牌向海外注册商标、申请专利的爱惜力度;引导支持自主品牌踊跃开展出国(境)参展、海外并购、设厂及工业园区建设等活动,大力实施“走出去”战略;踊跃推动金融产品和效劳方式创新,鼓舞支持企业联合建设海外营销渠道和售后效劳网络,为自主品牌企业成立国际化研发、生产体系及品牌推行搭建金融效劳平台。
(三)加强对家电区域品牌建设的指导和支持。
引导规模效益好、创新能力强的家电产业集群,积极创建国家新型工业化产业示范基地,并在规划布局、技术改造等方面予以重点指导和支持;优势产业集群所在地各级政府要继续完善技术研发、检验检测、金融服务、现代物流和人才培养等公共服务体系,并在发展规划、政务服务和资源配置等方面,进一步加大对家电区域品牌建设的支持力度。
海尔公司的战略分析
海尔公司的战略分析——大纲——一、海尔公司的基本情况介绍(一)公司简介(二)公司性质(三)经营范围(四)经营特点(五)价值观与愿景二、海尔公司的外部环境分析(一)国内宏观环境(二)五力模型分析三、海尔公司的内部坏境分析(一)SW分析(二)波士顿矩阵分析四、海尔未来发展战略选择分析五、海尔战略执行力分析(一)领导执行力(二)公司组织结构(三)公司的企业文化及制度对战略执行的保证评价(四)自己对公司加强执行力的建议六、课业总结七、参考文献一、海尔公司的基本情况介绍(一)公司简介海尔是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛。
截至2009年,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。
2009年,海尔全球营业额实现1243亿元,品牌价值812亿元,连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔积极履行社会责任,援建129所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
(二)公司性质海尔属于集体所有制企业。
海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社,最初是几个人凑钱干起来的,后来国家有赎买政策,这个企业就变成了集体所有制。
青岛海尔上市以后,青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明,即经过验资,海尔的资产内没有国有资产。
当然,在海尔的发展过程中,享受到了许多“国企待遇”。
(三)经营范围家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备。
(四)经营特点海尔集团的国际化经营——海尔集团的国际化发展过程海尔从最初的引进国外技术设备开始,逐步发展到产品出口和对外直接投资,其国际化程度在不断提高。
其国际化发展过程可分为三个阶段。
1、引进外国先进技术,实施名牌战略2、相关多元化发展战略(1992-1998年),这一时期,海尔国际化的活动主要是建立海外市场网络,初步尝试海外建厂,以及实现产品设计的国际化。
海尔案例分析
海尔集团成功发展分析报告引言“案例分析”是在学习《西方管理理论》的过程中把理论知识和社会实例相结合的产物。
企业管理者是社会责任的受托者:负责任的企业经营者不仅要为企业内部的股东和员工利益服务,而且要为外部的相关利益群体,诸如供应商、客户、债权人、所在社区乃至全社会的其他成员谋求福利。
在一个日益全球化的时间里,管理者必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、人员分配、资源获取和配置等一系列管理问题。
海尔集团的发展经历,成功的为处于当今激烈的市场竞争的企业树立了典范。
本案例从海尔的战略环境及目标、领导方式、组织结构、控制机制等方面综合的分析海尔成功的因素以及存在的问题。
为读者提供科学系统的分析资料。
本案例从收集的大量海尔集团的理念、措施以及实施步骤中总结海尔成功发展的经验和教训。
最后,我组全体组员恳请读者在使用本案例的过程中,指出存在的缺陷和错误,并提出宝贵的指导意见。
海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。
2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔公司的内外部环境分析
毕业论文海尔公司的内外部环境分析学生姓名:***学号:*********年级专业:二○一一级物流管理方向指导老师:***系别:经济与贸易系湖南·长沙二O一四年三月目录摘要 (1)前言 (2)1海尔公司的概况 (3)2海尔公司内外部环境战略的意义 (4)2.1品牌战略 (4)2.1.1多元化战略 (4)2.1.2国际化战略 (5)2.1.3组织创新 (5)2.1.4技术创新 (5)3海尔公司营销策略分析的问题与对策 (6)3.1盲目品牌拓展阻碍了品牌的持续成长 (6)3.1.1海尔公司营销策略分析存在的问题 (7)3.1.2海尔公司营销策略分析解决的对策 (8)4 结束语 (8)参考文献 (8)致谢................................................................. (8)海尔公司的内外部环境分析作者:陈倩仪指导老师:杨慧芳(湖南信息科学职业学院经济贸易系11级物流2班,长沙 410151)摘要:本文从实物资源、人力资源、无形资源、企业文化、企业的组织结构,国内的宏观环境和跨国经营几个方面分析了海尔的企业内外部资源的竞争优势。
还运用了SWOT战略分析方法,结合企业的相关数据对企业内外部进行分析,总结优势、劣势、机会与威胁,最后为海尔公司提出相关战略方案和建议。
关键词:海尔、战略分析、营销策略海尔的企业竞争力,已经可以和国际著名家电企业比肩。
1997年,在美国《家电》杂志公布的全球范围内增长速度最快的家电企业中,海尔集团名列榜首,超过了GE、西门子等世界著名的家电企业。
本文从实物资源,人力资源,无形资源,企业文化,企业组织结构,国内的宏观环境和跨国经营几个方面分析了海尔的企业内外部资源的竞争优势。
一、海尔公司的概况海尔创立于1984年,经过29年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。
2013年,海尔全球营业额1803亿元,利润总额达到108亿元,利润增幅是收入增幅的2倍。
海尔集团外部环境分析
海尔集团外部环境分析海尔集团作为全球领先的生活解决方案提供商,其成功的发展不仅得益于强大的内部环境分析能力,还与其对外部环境的敏锐洞察力密切相关。
本文将从市场竞争、政策支持、全球经济、技术创新和法律与政策等方面对海尔集团的外部环境进行分析。
1. 市场竞争当前家电市场竞争激烈,各家企业都在努力提升自身的竞争优势和降低劣势。
海尔集团作为国内家电行业的领军企业,具有品牌影响力、渠道网络、售后服务等优势。
然而,与其他国际知名品牌相比,海尔在高端市场上的竞争力仍有待提高。
同时,消费者对产品的个性化、智能化和环保等方面的需求不断增长,这也为海尔集团提出了新的挑战。
2. 政策支持政府政策对海尔集团的发展具有重要影响。
近年来,政府在财政政策、税收政策和贸易政策等方面给予了海尔集团一定的支持。
特别是在“中国制造2025”和“工业互联网”等国家战略背景下,海尔集团积极响应政策号召,加强技术创新和产业升级,提高企业的核心竞争力。
3. 全球经济全球经济形势对海尔集团的发展具有重要影响。
随着全球经济逐步复苏,消费者购买力提高,家电市场规模不断扩大。
同时,国际贸易保护主义抬头,各国纷纷提高进口关税和非关税壁垒,对海尔集团的出口业务造成一定压力。
此外,不同国家和地区的法律法规、标准和文化习惯等也存在着较大差异,这也为海尔集团的全球化战略带来了一定的挑战。
4. 技术创新技术创新是海尔集团发展的关键驱动力。
海尔集团在研发方面持续投入,积极探索人工智能、物联网、大数据等新兴技术,推出了一系列具有自主知识产权的的创新产品。
例如,海尔集团推出的智慧家庭解决方案,将家居、家电、安防等各类设备有机地结合起来,为消费者提供了更加智能、便捷的生活体验。
同时,海尔集团还通过与高校、科研机构和上下游企业合作,加强技术创新和产业协同。
例如,海尔集团与清华大学、中科院等知名机构合作,共同推动家电领域的技术研发和应用转化。
此外,海尔集团还积极参与国际标准组织,推动中国家电标准走向全球。
海尔集团的外部环境分析
市场趋势
智能化和绿色化成为行业发展趋势
随着消费者对智能家居和环保意识的需求不断提高,智能化和绿色化成为家电行 业的发展趋势。
个性化和定制化需求日益凸显
消费者对家电产品的个性化需求不断提高,定制化产品受到消费者追捧。
提高服务质量
加强企业合作
海尔集团应该加强售后服务体系建设,提高 服务质量,树立良好的口碑和形象,增强消 费者的信任和忠诚度。
海尔集团应该积极与国内外企业合作,共同 开展技术研发、市场开拓等方面的工作,实 现资源共享和优势互补。
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国际贸易形势的不稳定对海尔集团的出口业务造成了一定压力,集团需要加强与国际客户 的沟通和合作,及时了解市场动态,调整出口策略。
海尔集团应采取的措施
加强技术创新
拓展市场
海尔集团应不断加大技术研发和创新投入, 提高自主创新能力,争取在激烈的市场竞争 中占据优势地位。
海尔集团应该积极拓展国内外市场,扩大销 售渠道和覆盖面,提高品牌知名度和影响力 。
货币政策
央行近年来采取稳健的货币政策,通过调节利率和汇率 等手段,为海尔集团的融资和降低成本提供了有利条件 。
产业政策
国家鼓励制造业转型升级,推动制造业向智能化、绿色 化、服务化转型,为海尔集团的发展提供了新的机遇。
未来经济趋势预测
经济稳步增长
预计未来几年全球经济将保持稳步增长,为中国企业的发展提 供更加广阔的市场和机遇。
3
探讨海尔集团应如何适应外部环境的变化并制 定有效的战略。
海尔集团简介
01
海尔集团是中国著名的家电企业,创立于1984年,总部位于 山东省青岛市。
海尔的SWOT分析及环境分析
海尔的SWOT分析国贸10-3 林锦雄2011年6月23日目录海尔的SWOT分析 (2)行业分析 (4)海尔集团营销策略的调整和完善 (5)海尔的竞争优势 (6)海尔优势 (6)一.高科技质量占据市场制高点 (6)二.以无形盘有形,专吃"休克鱼" (6)三.国际星级量条龙服务 (7)四."三分天下"两分在外 (7)海尔营销策略 (7)(一).产品定价、定位及其品牌战略 (8)海尔产品核心竞争力 (9)海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。
下面是有关海尔的SWOT分析:优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
目前,海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上,海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作,其中,海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中,海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。
海尔集团外部环境分析及发展战略
海尔集团外部环境分析及发展战略海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成为大规模的跨国企业集团,2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。
据中国权威市场咨询机构中康统计:2006年,海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%,依然保持份额第一。
其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先,并且优势更加突出;在小家电市场上更加稳重稳健,以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
目前,海尔累计申请专利突破7000项(其中发明专利1234项)。
在自主知识产权基础上,海尔主持或参与了115项国家标准的编制修订,制定行业及其他的标准397项。
海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准,海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。
在国际上,海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
一、海尔集团的外部环境分析1、国际市场环境(1)国内家电行业的发展已经成为跨国公司全球战略的一部分,这意味着国内家电企业与跨国公司的合作与融合将进一步升级。
(2)国外企业的进入与国内家电巨头“走出去”是同时进行的。
目前,世界主要跨国家电企业均已经进入中国,其生产布局已经基本完成,面对快速发展的中国市场,几乎所有的跨国公司都在考虑增资扩产。
如西门子公司计划在未来几年将再对中国投资10亿欧元,其中包括投资1亿欧元建设位于北京的西门子(中国)有限公司总部大楼。
到目前为止,三星在中国共建立了1个投资公司,26个生产企业,4个销售企业,2个研发机构和1个售后服务中心。
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海尔集团的外部环境分析
一、环境对企业的影响
市场竞争越来越激烈,企业要在竞争中求得生存与发展,需进行科学战略分析,制定出有效、合理的战略选择。
而企业进行科学战略分析,一方面要考虑企业的外部环境因素,如政治——法律、经济、社会——人文、技术等多种外部条件;另一方面还要考虑企业的内部因素,包括人、财、物、信息等有限资源。
企业营销管理活动总是处在一定的营销环境中,忽视、排斥、消极被动地接受外界条件变化影响,将导致企业营销活动的失败,给企业经营造成严重危害。
因此,企业必须重视战略分析,以规避风险,寻找市场机会,为战略选择和战略实施提供科学依据。
1、政治——法律环境
国家对家电产业的政策支持力度不断加强,国务院工信部在曾发布的“关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见”中就明确提出“要培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌,形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌。
”并在指导意见中明确指出:
(一)继续落实和完善相关政策。
鼓励支持家电品牌企业积极参与“家电下乡”、“家电以旧换新”和“节能产品惠民工程”等;充分利用加快自主创新的相关政策,引导企业加大自主创新力度;引导支持品牌企业加强对关键零部件、高端及高效节能和环保低碳的产品生产线的技术改造,支持其进口国内不能生产的关键零部件及生产性设备。
(二)大力支持自主品牌的国际化战略。
支持自主品牌在境外的商标注册和专利申请,加大对自主品牌向海外注册商标、申请专利的保护力度;引导支持自主品牌积极开展出国(境)参展、海外并购、设厂及工业园区建设等活动,大力实施“走出去”战略;积极推进金融产品和服务方式创新,鼓励支持企业联合建设海外营销渠道和售后服务网络,为自主品牌企业建立国际化研发、生产体系及品牌推广搭建金融服务平台。
(三)加强对家电区域品牌建设的指导和支持。
引导规模效益好、创新能力强的家电产业集群,积极创建国家新型工业化产业示范基地,并在规划布局、技术改造等方面予以重点指导和支持;优势产业集群所在地各级政府要继续完善技术研发、检验检测、金融服务、现代物流和人才培养等公共服务体系,并在发展规划、政务服务和资源配置等方面,进一步加大对家电区域品牌建设的支持力度。
(四)加大对自主品牌的保护和宣传力度。
加强和完善市场监管,依法维护市场秩序,营造公平规范的市场竞争环境;严厉惩处侵犯知识产权和企业合法权益的行为,加大对自主品牌商标、外观设计、发明专利等知识产权的保护力度;充分发挥新闻媒体的舆论引导作用,加大对自主品牌的宣传力度,提高消费者对自主品牌的认知度,为自主品牌建设创造良好的舆论环境;不断建立和完善自主品牌建设的激励机制,大力表彰和宣传品牌建设成就突出的企业,营造企业加快自主品牌建设的良好氛围。
(五)支持企业实施人才战略。
完善人才培养机制,重视品牌经营管理人才培养,满足企业对优秀品牌经营管理人才的需求,提高品牌建设能力和运作能力;借鉴和总结国际知名家电品牌及其他行业优秀品牌的培育和发展经验,为家电行业培养、引进品牌建设人才提供更多的先进理念和创新模式;引导企业完善和实施人才战略,鼓励企业建立适应自身品牌发展战略的国际化人才培养体系,推动品牌战略的有效实施;建立和完善家电行业品牌专家库,为行业品牌建设提供人才支撑。
(六)充分发挥行业组织在品牌建设方面的服务作用。
鼓励支持行业组织加强品牌建设的实践研究,充分发挥其在品牌建设过程中的服务支持作用;加大对行业组织参与国际标准、
相关技术法规制修订和开展国际交流合作等方面的支持力度,充分发挥其在推动企业开拓国际市场方面的组织协调作用;支持行业组织联合企业共同应对涉外知识产权纠纷和国际贸易壁垒,充分发挥其联系企业的纽带作用。
2、经济环境
随着中国加入WTO,为本国家企业开拓国际市场提供了广阔天地,加入WTO就意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展,这对我国家电产业的出口将会是一个巨大的推动,有利于拆除国外对我国家电的外贸壁垒,有利于我国国内市场的竞争。
其中,自2008年以来,我国的经济环境变幻莫测,具体如下:
(1)、2008年以来,中国经济社会发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。
尽管国际经济形势发生了重大变化,对中国经济的发展产生了较大的不利影响,但是总的来看,国际经济不利因素和严重自然灾害没有改变我国经济发展的基本面,国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展,中国经济保持了增长速度较快、价格涨幅趋缓、结构有所改善的较好态势。
我国经济仍具有应对各种困难和挑战的活力和潜力。
(2)、2009年,全球经济可能出现战后首次的负增长。
为稳定金融市场和刺激经济增长,各国纷纷出台措施。
然而,各主要经济体经济复苏的迹象依然难觅,从2009年最新公布的数据来看,主要发达经济体经济衰退程度日益加深,金融危机正从发达国家向越来越多的发展中国家迅速蔓延,对全球实体经济的影响在不断加剧。
实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号:扩内需、保增长、调结构的调控措施,将推动中国经济走出困境,迈向新的发展阶段。
(3)、 2010年,家电行业工业总产值9642亿元,同比实现了31.4%的高增长,其中家用空调和家用制冷电器分别同比增长33.6%和28.9%。
(4)、2011年,经济环境趋紧,产业增速放缓。
由于劳动力、原材料和土地成本的上升给中国制造业带来较大的经营压力。
其中企业生产成本中的劳动力、原材料、土地等价格同比增长了3倍,特别是用工成本大幅提高,近三年以来,制造企业的员工工资以每年15%的速度上涨,再加之日益激烈的市场竞争,使得企业的盈利能力下降。
1—6月,家电行业累计完成工业总产值5652亿元,比去年同期增长25.3%,7月当月产值同比增长18.2%,增速较之前有所回落。
上半年数据中,家用空调依然保持了较快增长,累计产值2195亿元,同比增幅34%;另外,清洁卫生电器由于其基数较小市场空间正在开发,增长幅度同样超过30%,上半年累计产值484亿元。
从出口地区来看,俄罗斯、日本、美国等地区呈现出口上升态势,欧洲及拉美地区的英国、意大利、巴西、印度、阿根廷等国则呈现同比下降,其中巴西降幅高达25.6%。
具体出口情况中,上半年对美国的出口额位居第一,为43.7亿美元,同比增长16%;其次是日本市场,出口额30.8亿美元,同比增长30%;俄罗斯位列第三,出口额9.2亿美元,同比增长94%。
(5)、2012年,国内外家电产业经济环境仍旧复杂。
从内部看,国内房地产调控收紧,国内经济环境惨淡,原材料价格继续上涨,同时受家电下乡、家电以旧换新、节能产品惠民工程3大政策陆续退出综合影响,国内市场需求呈现放缓的趋势。
从外部看,欧美债务危机致使国际市场需求疲软,出口形势更加严峻。
3、社会——人文环境
我国人口众多,分布不均,各地收入差距他也很大,导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐,从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。
但人口的城镇比例呈现持续上升的趋势,带动着总体的消费力的上升。
家电和电子、机械制造等行业关系相当密切,家用电器的消费率进一步增加,消费品由耐用向高档化方向发展,普及率进一步提高。
现在,家电已经成为人们生活中相当重要的工具。
4、技术环境
据中国最权威市场咨询机构中怡康统计:2006年,海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%,依然保持份额第一。
其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先,且优势更加突出;在小家电市场上海尔表现稳健,以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
目前,海尔累计申请专利突破7000项(其中发明专利1234项)。
在自主知识产权基础上,海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准397项。
海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准,海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。
在国际上,海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
二、行业现状分析
三、。