班组6S管理内容

班组6S管理

班组6S管理分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个环节。

（一）整理（要与不要，一留一弃）

每天班前对班组作业现场的材料、机具、设备进行简单整理，把需要的材料、机具、设备留下，不需要的尽快处理掉。

（二）整顿（物有其所、物归其所）

对整理之后留在现场的材料、设备分类放置，排列整齐，便于取用；对相关机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存放箱、杂物箱；设置班组标志标牌，对各区域进行有效的标识；机械设备施行定机、定人、挂牌上岗。

（三）清扫（源头治理，干净整洁）

根据班组区域划分，实行区域责任制，应做到一项施工任务结束后每个班组成员立即组织对各自作业场所和设备进行清理、打扫，把废旧物品、施工垃圾集中放置于专门的废旧物品存放箱内，保持作业场所干净、整洁。

（四）清洁（规范统一，一目了然）

将整理、整顿、清扫环节制度化、规范化、日常化，认真贯彻执行并维持成果，发现异常问题，通过考核改进。

（五）素养（长期坚持、养成习惯）

通过班前教育、周会议、月度教育培训、日常检查指导等方式，向员工灌输班组作业标准化的要求、措施，不断提高员工素质和职业技能，养成良好的作业习惯。

（六）安全（以人为本、防微杜渐）

根据班组安全生产标准化三循环要求，每天组织班前提示教育、班前检查、班中检查、班后小结等工作，每周召开一次班组会议、组织一次班组安全检查，每月组织一次班组生产例会、开展一次班组内部安全教育、组织一次班组考核，促使班组人、及、料、作业环境不断完善，确保作业现场人员人身安全及产品质量安全，预防安全质量事故的发生。