企业裁员实务解析及离职管理风险管控

企业裁员实务解析及离职管理风险管控课程背景

由于各种各样的原因，不少企业今年的日子并不好过，裁员的企业不在少数。在这样的环境下，控制用工成本成了企业的必修课。减员增效，是很多企业在面对晦气经济环境时采取的主要措施之一，因此导致很多企业hr不得不将大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放,争议处理,苦不堪言！经济不景气公司裁员、降薪、休假，被裁、被降人员中有人聚众闹事，造谣并扬言要申请仲裁，为防“羊群效应”，企业如何预防？我们此时此该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个新形势下的挑战呢？

临近岁末年关，企业员工离职纠纷陡然增多，与之密切相关的解雇行为的合法性、解除证据与依据、年终金的支付、年休假的补偿、医疗期待遇、服务期与竞业限制约定、经济补偿金的计算、赔偿金的标准确定等问题一直是离职员工与企业的争议焦点，这些问题也使得离职成本及风险不断增大。

授课范围：企业董事长、总经理、HR总监、经理及主管、工会干部及行政相关人员参加

课程大纲

主题一：裁员的法律误区及劳动争议预防

1、裁员的法律误区（赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退……)

2、裁员的若干种操作方式（期满终止、停止招聘、严格管理、裁员……）

3、劳动合同期满终止的操作实务

4、裁员的若干种理由、法定条件与程序、注意事项及法律风险控制

5、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式

6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、劳务派遣工等分外人员的处理

7、有关裁员的地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决

8、裁员过程中的典型劳动争议案例及疑难问题解答

休息时间

主题二：离职管理风险控制

1、员工主动辞职与被动离职中的的法律误区及实务操作分析

2、用人单位过失性与非过失性辞退员工的处理流程、误区及操作指引分析

3、“三金”（经济补偿金、赔偿金、代通知金）管理误区及操作指引分析

4、离职交接、工资结算、退工退档、保险减除等后续工作的管理误区及实务操作指引

5、协商解除劳动合同协议的编撰技巧及签订实务指引

6、不辞而别、突然辞职等突发离职事件的应急处理

7、解除劳动合同过程中程序性条件的运用及操作技巧

8、员工离职管理资料的介绍及使用说明

9、裁员过程中的典型劳动争议案例及疑难问题解答