薪资专员考核表

次数为0的评5分，次数 为1的评4分，次数为2的 评3分，次数为3的评2 分，次数为4的评1分， 次数为4次以上的评0分 。
。
ห้องสมุดไป่ตู้
职务职责 考核期报表未能 及时编制的次数 人事经理 为：
相关报表编制及 时度
20%
薪酬异议处理及 时度
10%
考核期未能及时 处理员工薪酬异 人事经理 议的次数为：
工作关系
员工薪酬满意度
10%
考核期接受员工 不满投诉的次数 人事经理 为：
备注：
份： 年 月 考核标准（各项满分5 分） 完成率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评 4分，达到80%-89%的 评3分，达到70%-79% 的评2分，达到60%69%的评1分，未达到 60%的评0分。 完成率达到100%的评5 分，一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三 项未完成的评2分，四项 未完成的评1分，四项以 上未完成的评0分。
薪资专员考核表
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 考核月份： 年 月 考核标准 考核人
财务指标
业绩完成情况
20%
两品牌月度销售 计划实际完成 财务统计 率：
工作计划完成
20%
月度实际完成工 作数： 人事经理 月度计划完成工 作数：
薪资计算准确度
20%
考核期内因个人 原因造成的差错 人事经理 次数为：