善用人者用人优点

善用人者用人优点

作者：朱应召

来源：《智富时代·时代财富》 2015年第2期

文_朱应召编辑_曾文广插画_凉溪

有些老板总喜欢盯着下属的缺点，而忽略其优点。他们手中时刻拿着一面缺点放大镜，看到的永远都是员工的

不足和缺点，对员工的优点和长处却视而不见。会用人的老板，则恰好相反，眼睛盯的是员工的优点，能做到不拘一

格用人才。

结果，同样一个人，在不同老板的手下，其发挥的作用完全不一样。

古代有一则“西邻五子食不愁”的故事，讲的是西邻有五子，各有千秋：长子质朴，次子聪慧，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家人的日子应该很难熬。可是西邻用子有方，日子过得不仅不差，反而很是不错。

西邻对儿子们做了如下安排——

老大质朴，让他务农，发挥他朴实肯干、不惜力、不偷懒的长处，田里的庄稼比别人家的长得好、收的粮食比别

人家的多；老二聪慧，让他经商，让他的聪明才智在“买来卖去”中得到发挥，赚取差价，补贴家用；老三目盲，让他按摩，用他灵巧的手为人服务，赚钱养活自己；老四背驼，让他搓麻绳出售；老五脚跛，让他纺线……

经过这样扬长避短的巧妙安排，几个孩子各自的优势都充分发挥出来了，而他们的缺点，都被不经意地化解了，

因此，他们家的生活过得比一般家庭要好。

企业管理界有句名言：垃圾是放错了位置的宝贝。这句话可以引申到人才领域——企业竞争就是人才的竞争，企

业的成败在很大程度上取决于企业对人才如何培养和使用。

不少企业老板总喊着企业经营搞不上去，认为企业没有人才，事实并不是这样，是企业不会用人才或把人才放错

了位置——只要放对了位置，不管是多么普通的人，都能发挥其作用。

湖南安仁有家名叫结实的砖瓦建材厂， 2 0 0 4 年至2 0 0 7 年企业连连亏损，老板没辙了，就找经营管理专家钟

世华为其诊断、拿主意。钟世华了解情况后对他说，厂子效益不好的主要原因，不是没有人才，而是你不会用人才，

把人才用错了地方。如果你改变看人的眼光、用人的方式，让他们充分发挥自己的聪明才干，一年之后厂子的效益就

会改观。

“结实”砖瓦建材厂老板采纳了钟世华的建议——

他把能说会道并且有一定社会关系的办公室副主任调到市场部做销售经理；把原先守门的、有33年烧砖瓦经验的孙老头安排为“火工”技术员，把做砖瓦技术过硬、为人正直的孙平提拔为质量标准监督、检查员……

同时，厂里采取效益与工资、奖金挂钩制度。结果不到半年，产品质量提高了，产品销量上去了，市场打开了，

企业取得了长足的发展。

“结实”砖瓦建材厂扭亏增盈的事例说明：对于企业经营者来说，缺点放大镜是最要不得的一个工具；相反，企业经营者应该大用特用优点放大镜，找出员工的优点长处加以利用。

现实生活中，一些企业老板在用人的时候，信奉“木桶理论”，认为一个人能取得多大的成就，取决于最短的那块“木板”——也就是这个人的短处。因此，在用人之前，往往先掂量人的短处。

这种做法无疑是错误的，也注定不会取得好的效果——一个人能取得多大的成就取决于什么，和老板如何用人、

用人的长处还是用人的短处，是完全不同的两码事。