2电力企业标准化介绍
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设和公司发展实际，构建标准体系，与公司业务和管理实际紧 密结合制定标准，保持标准的实用、实效。
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征八：技术、管理和工作标准相协调的标准体系（将技术标准 的指标要求贯彻到管理标准，将管理标准的执行要求落实分解 到工作标准，充分发挥公司标准体系的整体功能）；
、二级应用）
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设已形成的成果：
7 国家电网公司标准建设培训教材 8 国家电网公司“三集五大”体系建设标准体系验
收标准（征求意见稿） 9 重庆、江苏公司“三集五大”标准体系典型模式 10 重庆、江苏公司ARIS管理流程体系
二、国家电网公司
标准体系建设 基本原则
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
三、其他电力公司
广东粤电集团 正在探索标准化及新的管理模式，核心理念是标 准化，在此平台和模式中融入各项管理要求。
三、其他电力公司
南方电网公司、五大发电公司、京能公司、包括 地方投资的发电公司，都在依据集团公司的实际 发展需要，先后提出了建立标准化体系要求， 关注实用、实效。
三、其他电力公司
各电力集团公司 按专业领域、区域分布推荐了良好行为确认试点 企业，先行开展，形成经验和成果，之后全面推 广。
以业务体系为基础，以管理流程体系为框架，构建公司的标准
体系，确保横向集成纵向贯通）
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征五：全面完整的标准体系； 技术、管理、工作全覆盖
特征六：科学先进的标准体系（应用国际标准）；
特征七：实用化的标准体系； 从规范、优化公司管理流程和管理行为出发，立足于电网建
工作标准全岗位覆盖 实现基业本务原与则标准的唯 一对应、环环相扣和 全面覆盖；
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
二、国家电网公司
执行的技术标准，企 业制定的技术标准， 在管理标准中得到全 面标贯准彻体落系实建；设管理标 准的基各本项原管则理要求全 面落实到工作标准之 中。
二、国家电网公司
三统一
统一业务和管理流程、 统一标准化运作机制、 标统准一体公系司建标设准； 三基结本合原则 标准体系与业务体系、 与管理实际、与信息 系统相结合。
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
二、国家电网公司
技术标准全业务覆盖
管理标准全流程覆盖 标准体系建设
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
二、国家电网公司
统一规划： 顶层设计 自上而下 统一标准
公司总部先抓试点： 标重准庆体、系建江设苏，先省公司
试基点本、原则推广，再上升至 国网公司，最终建成国 网统一的标准体系。
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
对电力企业标准化建设的认识
目录
➢ 电力企业标准化建设基本情况 ➢ 标准体系建设的主要工作内容 ➢ 标准体系建设的步骤和方法 ➢ 标准体系建设方法的几个关键点
第一节
电力企业标准化建设基本情况
企业标准化培训
3
一、总体情况
电力企业已将标准化工作作为生产、经营、管理的 重要组成部分，此项工作已在电力行业电网、发电 、设计、施工建设等集团公司全面展开，主要有以 下几种形式： —— 集团公司统一设计规划逐部推开 —— 基层企业结合企业发展需求先行开展 —— 取得社会认可，申请良好行为确认 ——作为科学管理、现代化管理保证自我实现
评价、优化以及再发布程序，形成标准体系的动态化闭环管理 机制，持续提升公司标准化管理水平。
三、其他电力公司
大唐集团公司
大唐集团将今年定为管理提升年，各企业正在建立企业 标准化体系，以此为平台融合各项管理要求，形成刚性 要求，计划委托我们举办多期标准化岗位人员和自我评 价人员培训班，每期100多人我们已经办完了第一期， 下一期正在策划，通过骨干队伍的培训，为提升整体管 理水平打下坚实的基础。
目录
➢ 电力企业标准化建设基本情况 ➢ 标准体系建设的主要工作内容 ➢ 标准体系建设的步骤和方法 ➢ 标准体系建设方法的几个关键点
三、其他电力公司
中电投集团公司 中电投集团公司目前在从中小水电、风电、光伏 等标准化管理入手开展此项工作，从生产、经营 、管理的需要出发，解决实际问题。
三、其他电力公司
电力集团所属企业 岱海、大坝、大开、宿州、山西电力设计院等等 很多企业，按照企业发展和管理的实际建立标准 化体系，以此规范生产、经营、管理，不断持续 改进和提升，与企业的发展、定位相适应。
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征一：集中统一的标准体系（集团化运作的要求，改变各建各 的状况）； 统一公司标准化建设规划； 建立公司统一的标准体系； 制定和实施统一的基础标准、技术标准、管理标准和工作标准 实现集团统一运作
特征九：与信息化高度融合的标准体系（将标准条款分解为工作 表单，进行定量描述和对应流程植入，把技术、管理、工作标 准的指标和要求落实到业务和管理工作中，通过SG-ERP信息系 统，应用信息化手段实现管理的刚性约束）；
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征十：持续改进的标准体系。 运用国际标准和PDCA管理思想，制定标准体系实施、监督、
特征二：适应“三集五大”管理的标准体系 （新的组织架构、模式、岗位） （主要业务1000项左右，700项为涉及“三集五大”；
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征三：与业务体系紧密结合的标准体系； 以公司业务体系为基础，建立与公司业务体系高度
融合、有机统一的标准体系
特征四：以流程体系为框架的标准体系； （首先进行业务、流程设计策划，机构职责会变，业务不会变。
Байду номын сангаас
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设已形成的成果：
1 国家电网公司标准化工作导则 2 国家电网公司标准体系表框架 3 国家电网公司标准编写规范 4 国家电网公司全业务目录（初步确定 未正式发布） 5 国家电网公司“三集五大二中心”核心业务流程（最近下
发，省公司要与国网公司接口） 6 国家电网公司标准化管理信息系统（统一开发，一级部署
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征八：技术、管理和工作标准相协调的标准体系（将技术标准 的指标要求贯彻到管理标准，将管理标准的执行要求落实分解 到工作标准，充分发挥公司标准体系的整体功能）；
、二级应用）
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设已形成的成果：
7 国家电网公司标准建设培训教材 8 国家电网公司“三集五大”体系建设标准体系验
收标准（征求意见稿） 9 重庆、江苏公司“三集五大”标准体系典型模式 10 重庆、江苏公司ARIS管理流程体系
二、国家电网公司
标准体系建设 基本原则
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
三、其他电力公司
广东粤电集团 正在探索标准化及新的管理模式，核心理念是标 准化，在此平台和模式中融入各项管理要求。
三、其他电力公司
南方电网公司、五大发电公司、京能公司、包括 地方投资的发电公司，都在依据集团公司的实际 发展需要，先后提出了建立标准化体系要求， 关注实用、实效。
三、其他电力公司
各电力集团公司 按专业领域、区域分布推荐了良好行为确认试点 企业，先行开展，形成经验和成果，之后全面推 广。
以业务体系为基础，以管理流程体系为框架，构建公司的标准
体系，确保横向集成纵向贯通）
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征五：全面完整的标准体系； 技术、管理、工作全覆盖
特征六：科学先进的标准体系（应用国际标准）；
特征七：实用化的标准体系； 从规范、优化公司管理流程和管理行为出发，立足于电网建
工作标准全岗位覆盖 实现基业本务原与则标准的唯 一对应、环环相扣和 全面覆盖；
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
二、国家电网公司
执行的技术标准，企 业制定的技术标准， 在管理标准中得到全 面标贯准彻体落系实建；设管理标 准的基各本项原管则理要求全 面落实到工作标准之 中。
二、国家电网公司
三统一
统一业务和管理流程、 统一标准化运作机制、 标统准一体公系司建标设准； 三基结本合原则 标准体系与业务体系、 与管理实际、与信息 系统相结合。
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
二、国家电网公司
技术标准全业务覆盖
管理标准全流程覆盖 标准体系建设
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
二、国家电网公司
统一规划： 顶层设计 自上而下 统一标准
公司总部先抓试点： 标重准庆体、系建江设苏，先省公司
试基点本、原则推广，再上升至 国网公司，最终建成国 网统一的标准体系。
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
对电力企业标准化建设的认识
目录
➢ 电力企业标准化建设基本情况 ➢ 标准体系建设的主要工作内容 ➢ 标准体系建设的步骤和方法 ➢ 标准体系建设方法的几个关键点
第一节
电力企业标准化建设基本情况
企业标准化培训
3
一、总体情况
电力企业已将标准化工作作为生产、经营、管理的 重要组成部分，此项工作已在电力行业电网、发电 、设计、施工建设等集团公司全面展开，主要有以 下几种形式： —— 集团公司统一设计规划逐部推开 —— 基层企业结合企业发展需求先行开展 —— 取得社会认可，申请良好行为确认 ——作为科学管理、现代化管理保证自我实现
评价、优化以及再发布程序，形成标准体系的动态化闭环管理 机制，持续提升公司标准化管理水平。
三、其他电力公司
大唐集团公司
大唐集团将今年定为管理提升年，各企业正在建立企业 标准化体系，以此为平台融合各项管理要求，形成刚性 要求，计划委托我们举办多期标准化岗位人员和自我评 价人员培训班，每期100多人我们已经办完了第一期， 下一期正在策划，通过骨干队伍的培训，为提升整体管 理水平打下坚实的基础。
目录
➢ 电力企业标准化建设基本情况 ➢ 标准体系建设的主要工作内容 ➢ 标准体系建设的步骤和方法 ➢ 标准体系建设方法的几个关键点
三、其他电力公司
中电投集团公司 中电投集团公司目前在从中小水电、风电、光伏 等标准化管理入手开展此项工作，从生产、经营 、管理的需要出发，解决实际问题。
三、其他电力公司
电力集团所属企业 岱海、大坝、大开、宿州、山西电力设计院等等 很多企业，按照企业发展和管理的实际建立标准 化体系，以此规范生产、经营、管理，不断持续 改进和提升，与企业的发展、定位相适应。
顶层设计 自上而下原则 三统一 三结合原则
简洁优化 全面系统原则 协调配套 持续改进原则
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征一：集中统一的标准体系（集团化运作的要求，改变各建各 的状况）； 统一公司标准化建设规划； 建立公司统一的标准体系； 制定和实施统一的基础标准、技术标准、管理标准和工作标准 实现集团统一运作
特征九：与信息化高度融合的标准体系（将标准条款分解为工作 表单，进行定量描述和对应流程植入，把技术、管理、工作标 准的指标和要求落实到业务和管理工作中，通过SG-ERP信息系 统，应用信息化手段实现管理的刚性约束）；
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征十：持续改进的标准体系。 运用国际标准和PDCA管理思想，制定标准体系实施、监督、
特征二：适应“三集五大”管理的标准体系 （新的组织架构、模式、岗位） （主要业务1000项左右，700项为涉及“三集五大”；
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设的主要特征
特征三：与业务体系紧密结合的标准体系； 以公司业务体系为基础，建立与公司业务体系高度
融合、有机统一的标准体系
特征四：以流程体系为框架的标准体系； （首先进行业务、流程设计策划，机构职责会变，业务不会变。
Байду номын сангаас
二、国家电网公司
国网公司标准体系建设已形成的成果：
1 国家电网公司标准化工作导则 2 国家电网公司标准体系表框架 3 国家电网公司标准编写规范 4 国家电网公司全业务目录（初步确定 未正式发布） 5 国家电网公司“三集五大二中心”核心业务流程（最近下
发，省公司要与国网公司接口） 6 国家电网公司标准化管理信息系统（统一开发，一级部署