商业计划书电子科技大学成都学院第二届商业计划书大赛

（商业计划书）电子科技大学成都学院第二届商业计

划书大赛

电子科技大学成均学院第二届商业计划书大赛

商业计划书集公司项目产业运作和资本运营于壹身，是当今投融资领域必不可少的、最重要的融资敲门砖。优秀的产品需要包装，优秀的项目也需要精心策划。壹份高品质的商业计划书，壹方面：能够充分阐述项目的运作资源、行业竞争、运营战略、商业模式和运作策略，完美展示项目的投资价值。其二：壹份完美的商业计划书能更好使你的融资成为现实，商业计划书是审慎筛选项目的重要依据，能帮助你找到满意的投资方或者战略合作伙伴。

电子科技大学成均学院经管系举办第二届商业计划书大赛目的是为了调动全院同学们参和创业的激情，培养同学们理论和实践相结合的能力。熟练掌握商业计划书的撰写，能够进行商业活动策划，完善其商业计划及发展思路，激励同学们的创业热情、学以致用、开拓创新精神，希望同学们踊跃参和！

大赛竞赛章程

壹、参赛方式

1、电子科技大学成均学院的同学均可申报作品参赛，大赛必须以团队的形式参加，参赛团队建议由（2～4名同学）组成，专科和本科学生能够相互搭配。

2、电子科技大学成均学院第二届商业计划书大赛于2008年11月20日正式启动且开始进行宣传。本届大赛分初赛，复赛，决赛三个阶段。（具体时间参见大赛具体日程安排）

3、团队的负责人填写“电子科技大学成均学院第二届商业计划书大赛项目申报表”，且和团队其他成员需填写“团队队员基本情况表”。按照大赛总体流程安排，及时提交报名表和参赛作品。请于11月30日前把项目申报表（文本版+电子版）提交各自的班主任，12月25日前把初赛参赛作品（文本版+电子版各

壹份）提交至大赛组委会。

4、大赛组委会将组织评委对参赛作品进行认真评审，组委会将定期反馈评审意见，参赛团队可根据评审意见自愿对作品进行修改。

大赛组委会日常办公地点：电子科大成均学院经管系办公室联系人：厥新力电话：87828570相应的电子材料报名表请发至大赛组委会邮箱（dzkdbusiness@）密码：(glx1234)

5、大赛具体日程参见大赛具体日程安排，本大赛最终解释权归属大赛组委会。

二、大赛进程

大赛分三个阶段进行

（1）初赛：提交壹份商业计划执行摘要，着重描述于销售产品、服务、设计制造或招聘雇员的壹个商业模式或商业创意。经过组委会讨论通过，前20

名团队进入复赛。

（2）复赛：复赛阶段需要各参赛团队提交壹份不超过25页的完整商业计划书。

壹般应当包括概要、公司、产品/服务、市场、竞争、营销/运营、财务分

析、组织、回报/退出、可行性综合分析等内容，可包括图形，表格，调

查问卷附件等。通过初赛评审的作品按照评委评审意见修改作品，参和复

赛评审。经过组委会讨论通过，前10名团队进入决赛。

（3）决赛：由电子科技大学管理学院、公共管理学院等院系的教授、以及学院的老师，校外知名人士组成评委会，答辩以投资人进行投资审核的方式进

行。每个参加决赛的小组利用8分钟阐述自己的商业计划，另有3分钟，由评委提问，参赛团队回答提问。以现场公开答辩形式举行，评委当场为

各小组的现场答辩打分，给出决赛成绩，且结合复赛评分结果，得出大赛

总成绩，排定名次（复赛成绩占20%，决赛答辩成绩占80%），评选出特等奖1名，壹等奖1名，二等奖1名，三等奖3名。

三、大赛日程安排（具体日期遵照大赛组委会通知）

大赛流程示意图（具体日期遵照大赛组委会通知）

四、评审方法 评分标准对作品量化评分。对于学生自行开发或参和开发的项目，大赛评分标准中设有适当的加分机制。

每件符合报名要求的作品均由数名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分。初赛评审侧重于问题发现及对参赛团队的指导，注重评审意见的收集反馈。

参加复赛的团队经过培训和实践支持，整理、充实、完善初赛作品，提交复赛作品。由电子科技大学的专家、学院的老师以及校外企业家组成评审委员会进行书面评比，成绩前10名的参赛团队进入终审答辩，最终评出各级奖项。

参赛团队可自行选题，牵涉到技术方面要求，能够从校内以及校外的关联研究机构的研究成果中挑选合适的项目进行商业计划设计，但要求参赛团队独立完成，作品具有创新性和操作性，严禁抄袭雷同。涉及知识产权，应自行解决知识产权问题。

[附录]：

电子科技大学成均学院第二届商业计划书

大赛初赛作品评分表

作品编号：

请按照以下标准对作品进行评分，于对应分值上画√：

（分值A＝优，B＝良，C＝合格，D＝较差，E＝很差）

1、概要（15%）（清晰、简洁、生动地对作品进行概要介绍）

ABCDE

评价/问题：

2、公司（5%）（商业目的、公司性质、公司背景及现状、公司理念、全盘战略目标）

ABCDE

评价/问题：

3、产品/服务（10%）（描述、特征、价值、需求、发展阶段）

ABCDE

评价/问题：

4、市场/市场策略（10%）（市场竞争分析、需求划分、市场接受、独有能力、销售）

ABCDE

评价/问题：

5、操作（10%）（生产/服务计划、成本、范围、操作难度、资源需求）

ABCDE

评价/问题：

6、管理（10%）（关键人物背景、执行战略能力、组织结构、计划执行）

ABCDE

评价/问题：

7、财务分析（10%）（以表格形式方便阅读理解、和计划同步的关联财务分析、合理可行性。

财务预测）

ABCDE

评价/问题：

8、回报（5%）（以条款方式提供所需投资、利益分配形式、可能的退出战略等）

ABCDE

评价/问题：

9、可行性（共20%）（市场机会、独特的竞争优势、管理能力、投资潜力等）其中：

1.市场机会（4%）（有清晰的市场需要分析，壹个很好的方式去满足各种需求）

ABCDE

2.独特的竞争优势（4%）（独有的、具有领先地位的竞争优势）

ABCDE

3.管理能力（4%）（能够有效的发展公司且处理风险投资）

ABCDE

4.财务预算（4%）（于业务发展上有明确的财务需求）

ABCDE

5.投资潜力（4%）（该业务非常有投资价值）