2017年软件公司组织架构和部门职能设计

2017年软件信息技术服务公司组织架构和部门职能

2、财务部
负责财务预算的编制、修订、管控、分析；负责编制公司月度资金使用分析报告；负责月度资金使用计划的修订、平衡、管控、分析；对资金缺口提出融资计划、组织实施；负责月度、年度公司整体经营业绩分析、评价；编制公司风险管控方案，并组织实施；对客户信用风险进行评估，根据评估结果确定对客户的授信额度及期限；对应收账款账龄进行分析，根据分析结果监督相关部门进行催收；负责制定公司成本控制方案、组织实施；负责组织成本核算，定期编制成本分析报告；负责公司各产品目标成本的核算、维护；负责制定财务管理控制方案、组织实施，定期编制财务分析报告；负责公司整体税收方案的策划，负责税收申报工作。
4、综合办公室
负责会议通知的下达、会议纪要及会议形成的决议事项的跟踪检查；建立档案管理规定；负责办公设施及用品的建档、登记、发放、日常维护等管理；负责与政府等行政部门的外联工作；负责内部和外部文件的收发和整理，建立文件收发台账；负责公司内部行政报销的登记、审核；负责办公环境、办公设施的维修维护工作；负责公司车辆的调度、维修保养、年审等车辆管理工作，并监督车辆行驶安全和车辆日常管控。
5、人力资源部
负责公司的人力资源规划、人力资源配置、员工培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工职业生涯规划、员工关系、企业资质管理与维护的整体运作管理、合同原件与清单管理、未签合同项目预留编号、公司部分项目合同的起草与审核工作、竣工资料与验收报告管理、中标通知书与全套自用投标文件管理、所有资料的借阅登记、每周项目收款情况汇报、每月收款相关情况汇总并上报、公章使用情况登记、原件出借登记。
7、工程部
负责工程项目的实施，下设管理部，督查项目实施过程中的进度、质量及安全；根据工程进度情况，做好相关材料、设备的申购工作；根据工程进度情况，做好施工人员的调配工作；根据国家相关标准及公司内部施工标准，进行施工；负责外包施工队现场施工的管理工作；组织专人对工地进行巡检，检查其施工质量，核实其施工数量；负责劳保及安全用品发放到位；负责项目现场做好必要的防火防盗措施；负责落实持证上岗，工地现场配备安全员。

2017年互联网金融软件公司组织架构和部门职能

2017年互联网金融软件公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、研发部 (2)
3、电商部 (3)
4、项目实施部 (3)
5、运维部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责公司人员招聘、薪酬、培训、激励等制度的制定与完善，并具体执行。

2、研发部
核心职责是基于客户需求，进行新产品研发。

主要职责是：根据客户需求，负责新产品开发的调研、可行性论证、新产品设计以及开发工作的实施等；分析总结项目实施部在项目实施过程以及客户使用过程中遇到的问题，并对已有产品进行迭代优化；指定并实施研发人员的学习/培训计划，不断提高公司的整体研发能力。

岗位设置为：研发人员。

2017年软件外包服务企业组织架构和部门职能

2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。

人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。

行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。

2017年软件销售公司组织架构和部门职能设计

4、财务部
对MS公司的收入、支出等进行基本的账务处理；负责税收核算、缴纳等工作；审批MS公司日常小金额的办公用品采购；监督公司广告采购、流量采购等的费用支出并定期向火柴盒财务部负责人反馈；监督MS公司大额采购、大额销售合同的签订及审批流程的落实。
2017年软件销售公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构2
二、部门主职能2
1、市场部2
2、产品部3
3、客服部3
4、财务部3
二、部门主要职能
1、市场部
主要负责产品的推广及销售。制定年度销售目标及销售计划；设计广告方案并进行广告投放；制定分销方案并开拓分销商渠道；拓展软件推广平台渠道并与有影响力的软件推广平台建立联系；收集和分析竞争对手产品的功能、价格、促销等信息。
2、产品部
收集和分析竞争对手产品的功能及销售情况；与市场部共同分析产品和市场的发展趋势；提出新产品的功能、界面展示等构想。
3、客服部
通过软件中内置的信息反馈系统及电子邮件收集软件用户的问题并与火柴盒客服人员共同对客户问题进行反馈解答；向火柴盒客服部人员反馈用户使用中经常遇到的问题；在产品上线前代表用户对产品进行产品线上验证。

模板-软件公司组织架构

模板-软件公司组织架构为了解决规模化软件项目的管理和开发，软件公司需要建立一套清晰的组织架构。

本文将会讨论软件公司的组织架构，并给出一份参考模板，以便其他软件公司使用。

一、公司架构概述（1）总经理办公室总经理办公室是软件公司最高决策机构，主要负责公司的战略规划、重大决策和对外接待等职责。

其中，总经理负责公司的决策和战略规划，财务总监负责公司的财务管理，法务部门负责处理公司的法律事务。

（2）技术部门技术部门是软件公司的核心职能部门，负责软件项目的开发、测试、上线、运维等方面工作。

技术部门还需要负责制定公司的技术发展战略，并在业务发展过程中不断创新和更新技术手段和软件解决方案。

（3）产品部门产品部门是软件公司具有市场竞争力的核心部门，负责产品的策划、设计、开发等方面工作。

产品经理负责产品的整体规划、市场需求分析以及产品设计，研发团队负责根据产品需求规划实现方案，测试团队负责对产品进行全面测试，确保产品性能和稳定性。

（4）设计部门设计部门是与产品部门密切合作的重要职能部门，负责产品的视觉和交互等方面设计。

该部门需要结合市场需求，开发出用户体验优秀的产品设计方案。

（5）市场部门市场部门是软件公司对外宣传和业务拓展的主要职能部门，负责市场调研、广告推广、客户服务等方面工作。

该部门需要深入了解用户需求、竞争和市场变化，不断优化市场策略和活动，以提升公司的市场份额和品牌影响力。

总经理财务总监法务主管技术总监研发经理测试经理运维经理产品总监产品经理研发团队测试团队设计总监UI设计师交互设计师市场总监市场推广经理客户服务经理。

2017年软件公司组织架构和部门职能设计

我们公司的组织架构清晰明确，由营销中心、人事行政部、研发部、技术部和财务部组成。营销中心负责市场信息的收集与反馈，销售目标的制定与实施，市场开拓，投标及合同管理，以及销售合同的评审、签订、执行和资金回笼等工作。人事行政部则专注于公司行政安排，人力资源规划、考核和激励，薪资管理，组织机构设计、运行及监督管理，同时负责组织员工教育培训和社会保障管理等日常人事工作。研发部是公司产品创新的核心，负责软件产品的开发，确定重点项目的研发方向、目标客户和产品功能，并完成产品的立项、研发、实施、升级和维护等全过程。技术部则聚焦于软件产品的设计，根据客户需求设计软件的功能、结构、模块、编码和调试，进行程序联调和测试，以及编写和提交程序。最后，财务部承担公司财务维持与银行、税务、财政等有关部门的联络。

软件部组织结构及职责职能分组初步

软件部组织结构及职责职能分组初步背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软件部门在企业中的地位愈加重要。

为了能够更好地开展业务，提高企业软件的质量和效率，建立一个科学的软件部组织结构显得尤为必要。

本文主要介绍软件部门的组织结构以及职责职能的分组，以期提供参考和思路。

软件部门组织结构一般而言，软件部门在企业中是直接向高层管理层负责的，并且通常会有一位部门负责人。

在实际应用中，软件部门的组织结构可能会因企业规模和业务需要而有所不同。

下面是一个典型的软件部门组织结构：•软件开发部门•软件测试部门•产品设计部门•项目管理部门•IT支持部门其中，软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门一般是软件部门中最为核心的部门，下面将分别对它们进行介绍。

软件开发部门软件开发部门是负责企业内部软件产品的开发的部门，主要职责是：1.分析、设计、开发并维护企业软件产品和解决方案；2.持续优化企业软件产品和解决方案的质量；3.根据需求制定开发计划，并保证按计划交付；4.保证软件开发过程中的安全和可靠性。

软件开发部门内部通常包括以下职位：1.软件开发工程师2.高级软件开发工程师3.软件开发经理4.软件项目经理软件测试部门软件测试部门是负责对企业软件产品进行测试的部门，主要职责是：1.设计并执行企业软件产品测试方案；2.分析和解决软件产品测试中的问题；3.分析和评估软件产品测试的结果，为软件开发部门提供反馈。

软件测试部门内部通常包括以下职位：1.软件测试工程师2.高级软件测试工程师3.软件测试经理产品设计部门产品设计部门是负责确定软件产品的产品方向和用户体验的部门，主要职责是：1.分析客户需求和市场状况，制定软件产品的产品方向；2.设计软件产品的用户体验；3.改进和优化软件产品的用户体验。

产品设计部门内部通常包括以下职位：1.产品设计师2.高级产品设计师3.产品经理项目管理部门项目管理部门是负责软件开发项目管理的部门，主要职责是：1.安排和分配软件开发项目资源；2.管理软件开发项目的进度，确保按照计划交付；3.协调配合软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门等其他部门的合作。

软件研发部门组织架构以及岗位职责样本

2、分析、解析《用户需求说明书》,将系统需求整理成《软件需求规格说明书》;
3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题;
4、进行架构设计,并完成《系统架构说明书》。
5、根据《系统架构说明书》对系统进行建模;
6、系统分析及建模完成后,负责将建模成果转化为《系统概要设计》;
7、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计,完成数据库CDM及PDM图,并协助其完成《数据库设计说明书》
部门组织架构以及岗位职责
1.组织架构
2.岗位职责
部门经理岗位职责和任职要求
部门名称
研发XX部
岗位名称
部门经理
直属上级
直属下级
岗位职责:
1、根据公司经营目标、方针,制定部门整体信息计划,为公司领导决策提供依据
任务1:分析现有应用系统的薄弱环节,提出解决办法
任务2:评估技术应用的现状,找出同国际国内知名企业在技术应用方面的差距
项目经理岗位职责和任职要求
部门名称
研发x部
岗位名称
项目经理
直属上级
项目总监
直属下级
软件工程师、系统工程师
岗位职责:
1、计划、安排、组织、协调项目工作
2、监控项目进展
3、向高层汇报项目进展
系统工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
系统工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责:
1、协助需求分析师进行需求调研。
8、协助高级软件工程师按《Fra bibliotek统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
9、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

软件公司组织结构及岗位职责

软件公司组织结构及岗位职责二、地质分院岗位职责地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下：（一）分院长1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。

2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并积极组织实施以完成年度责任目标任务。

3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。

4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参加地质市场竞争，与委托方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。

6.作为本单位质量与安全的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保安全生产，确保工作质量。

7.根据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。

8.负责分院所有财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。

9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划，并负责本单位人才的管理和装备的调度。

10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况，及时执行、落实院党政作出的决定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一致。

（二）副分院长1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长分配的工作负责。

分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。

2.根据工作任务，及时安排各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。

3.经常深入基层，检查生产、安全工作情况，发现问题及时研究解决，确保安全生产。

4.及时收集国内外地质项目招投标信息，协助有关人员组织招投标活动，参与市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算分配工作，监督合同履行。

2017年软件公司组织架构和部门职能

二、部门主要职能 1、研发部根据研发工作标准和流程，完成软件系统的研发工作；负责在分析客户需求的基础上进行软件系统的规划、设计、开发、测试、维护，确保定制化软件产品按时保质的完成；协助知识产权的申报工作。 2、运组、企
负责在分析客户需求的基础上进行软件系统的规划设计开发测试维护确保定制化软件产品按时保质的完成
2017年软件公司组织架构和部门职能
2017年软件公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1、研发部 (2) 2、运营部 (2) 3、市场部 (3) 4、财务部 (3) 5、人事行政部 (3) 一、公司组织架构

软件研发部门组织架构以及岗位职责

软件研发部门组织架构以及岗位职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ部门组织架构以及岗位职责1. 组织架构2. 岗位职责ﻬ部门经理岗位职责和任职要求部门名称研发ＸX 部岗位名称部门经理直属上级直属下级部门经理行政助理项目总监部门副经理项目经理系统工程师高级软件工程师中级软件工程师初级软件工程师项目经理系统工程师高级软件工程师中级软件工程师初级软件工程师岗位职责：1、根据公司经营目标、方针，制定部门整体信息计划，为公司领导决策提供依据ﻫ任务1：分析现有应用系统的薄弱环节，提出解决办法任务2：评估技术应用的现状，找出同国际国内知名企业在技术应用方面的差距任务3:及时同各部门主管领导协商，确定业务需求,提出切实可行的方案,保证信息化对企业发展的推动作用ﻫ任务4:进行系统升级、改造项目的立项、审核，形成建设性意见报公司领导ﻫ任务5：制订技术部年、季度工作计划,报主管领导审批2、根据信息部工作计划，进行过程控制任务1:负责与下属对工作计划进行分解,落实、明确考核重点，提出指导性意见任务２：对工作计划的执行进行过程监控,及时协调解决工作中出现的重要及突发事件ﻫ任务３：总结季度、年度工作完成情况,上报公司领导3、规范信息部日常管理工作任务１:审定部门内部管理各项规章制度任务２：组织监督部门内各项规章制度的落实ﻫ任务3：日常事务性管理4、科学合理地管理硬件资源ﻫ任务1:按照高性价比的原则进行设备的采购的洽谈,签订、审核购买合同任务2:根据业务的发展，适时调整资源配置，使资源利用更加优化任务3：筹备大型投资项目(信息技术类)的招标,做好前期准备工作5、负责下属员工技术培训的工作,努力为下属员工创造发展空间任务1:审定信息部人员培训计划任务2：组织各岗位人员的技术培训,不断提高其技术水平,更好地为经营管理服务6、负责下属员工的考核与评价任务1:根据工作计划的指标分解情况,对下属员工的工作业绩进行考评任务2:根据考评结果,提出下属员工的奖惩方案任务3：与下属员工共同拟订对绩效改进计划并帮助落实项目总监岗位职责和任职要求部门名称研发二部岗位名称项目总监直属上级部门经理直属下级项目经理岗位职责:1、监控项目情况2、与客户代表沟通3、处理项目团队内部不能解决的问题部门名称研发ｘ部岗位名称项目经理直属上级项目总监直属下级软件工程师、系统工程师岗位职责：1、计划、安排、组织、协调项目工作2、监控项目进展3、向高层汇报项目进展部门名称研发xｘ部岗位名称系统工程师直属上级项目经理直属下级岗位职责:1、协助需求分析师进行需求调研。

软件公司组织结构及部门职能

组织机构的划分及职能要求软件部机构职能2 / 31.组织机构划分1.1.组织机构图XXX 单位名称名称r 只务：部长 ―职务：部长名称名称 :只务：副部长 —:只务：副部长名称名称—:只务：办事员 —:只务：办事员名称1名称职务: 部长 |- 职务:部长名称1IU名称职务: 副部长r 职务:会计名称II L名称职务: 程序员职务: 出纳2.组织机构的职能要求2.1.各机构的职能要求市场营销部分析市场状况，编写《销售预测报告》拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

□负责将完成的项目模块给客户做演示」提报产品改善或产品开发建议负责确定营销方案的制定与配合实施配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》配合软件技术部控制项目实施成本负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部市场部营销部软件技术部工作内容软件部机构职能3 / 3在市场部与客户的沟通中提供技术支持配合市场部完成项目需求调研根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写负责项目的质量审查工作I 负责制定项目实施计划在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》负责系统维护工作负责协调解决市场部与开发部之间的问题根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。

2017年软件信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）财务部 (3)
（三）销售部 (3)
（四）技术研发部 (3)
（五）采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、参与编写公司制度、重要文件，起草综合性文件，负责重要事务的督办工作；
2、负责公司重要活动、会议的安排，并负责公司工作人员的考勤与休假管理工作；
3、负责公司文件的管理工作和公司资质管理及证照的年检工作；
4、负责公司印章的管理工作，严格执行印章的使用规定；
5、负责公司内部电话、网络、电脑等的维护工作；
6、负责公司办公设备的管理工作和公司的文化建设工作。