现阶段企业如何开展物资管理工作
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能源 ・ 电力
【 ． ０ Ｗ ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ ｏ Ｒ Ｌ Ｄ 来自百度文库 ２ ０ １ ３ ， ｌ ｉ
现 阶 段企 业 如 何 开展 物 资 管理 工 作
伍 淳（ 湖南省电力公司柘溪水力发电厂， 湖南 益阳 ４ １ ３ ５ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随着我国市场经济体制的逐步深入 ， 改革传统的采购管理模式、 加强物资管理成为 当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点 问
１ 现阶段 ， 企业物资管理存在的问题 分析
１ ． １企业管理者对于物资在采购环节 的重要性认识
不 解
企 业 参 与 物 资 管 理 的 管 理 意 识较 为 淡 薄 。 物 资 的采 购是 物 资 管理 中最 为 首 要 以 及 重 要 的 环 节 ．企 业 物 资 的 管理 离不 对 于 国 家规 定 的规 章 执 行 力度 都 不 够 充 分 。导 致 了很 多暗 箱 操作的发生。 开信 息 交流 ，这 就 需要 企 业 的 管 理 团 队要 针 对 外部 不 断 变化 的 市 场环 境 ， 即 时 的进 行 采 购 方 面 的指 导 。 在 采 购 中存在 的 另 个 问题 ， 就是 企 业进 行 批 采 购 的优 势没 有 得 到 充 分 的 发 挥 ． 物 资 采 购计 划 不 够 准 确 ． 缺 乏预 见性 ． 对 采 购 的 综合 成本 考虑
一
物 资 管 理 的 重要 性 认 识 都 不 够 。 很 多 企 业 不仅 缺 乏 制 度 约束 ．
１ ． ４ 各部门缺乏协调， 物资采购计划有待调整
物 资 采 购 计 划 的制 定和 部 门之 间 的协 调 和 合 作 有 着 密切 的 关 系， 在 实 际 的采 购 中 ， 由 于 企 业 各 个 部 门之 间 缺 乏 沟通 ，
题 。 物 资 管理 对于 企 业 来 说 发 挥 了 很 重要 的作 用 ， 随 着 社 会 主 义 市场 经 济 体 制 的建 立 和 不 断 完 善 ， 企 业 面 临 的 采 购供 应 环 境 发 生 了根 本 变 化 。 在 目前 新 的 经济 形势 之下 ， 我 国 企 业 面 对 更 为严 峻 的考 验 ， 企 业 的 物 资管 理 也 迎 来 了越 来 越 多 的挑 战。 本 文 详细 分析 了 当前 市 场 经 济 条件 下 企 业 存 在 的 物 资采 购 及 管 理 存 在 的 问 题 ， 并 对 此 提 出了 合 理 化 的 建 议 和 改 进 的 措 施 ， 以便 为 企 业 的物 资 运 营 管 理 及 管 理 者 作 出正 确 经 营 决 策 提 供参考。
称 。企 业 的 物 资 管理 工作 要 求达 到 “ 供应好、 周转快 、 消 耗低 、 并 没 有进 行 数 量 的 费 用省 ” 。这 里 所 说 的 费用 省 ， 就 是 节 约物 资流 通 过 程 中 的采 的 物 资状 况仅 仅 进 行 数 量上 的 登记 和 看 管 ， 导 致 了很 多企 业都 存 在 物 资积 压 。 购、 供 应 管理 费 用 ， 以 达 到提 高 企 业整 体 经 济效 益 的 目的 做 分 析 以及 流 向 变化 的整 理 ． 好 企 业物 资 管 理 工 作 是提 高 企 业 经 济 效 益 ．降低 企 业成 本 的
不够周全 ， 只 注 重 单 笔 较低 的 采 购价 格 ． 导 致 采 购 物 资后 期 的
使 用 成 本较 高 。 采 购 总成 本 随之 也 不 断提 高 。
１ ． ２ 企业 参与物 资管理 的 管理意 识较 为淡薄
现 在 ，我 国企 业 内很 多 负责 企 业 物 资 管 理 的人 员本 身 的 文化 程 度 都 不 高 。 其 主要 的 职 责 就是 对 物 资进 行 看 护 ， 对 库 房
重要 措 施
１ ． ３ 物 资管 理 中缺 乏健 全 的制 度建 设 ，市 场 经 济行 为不规 范
对 于 企业 来说 ．加 强企 业 的 物 资 管 理 不仅 可 以 确 保 企 业 的生 产 任 务在 一定 期 限 内得 以 完成 ， 同时， 还 可 以进 一 步 的 减 少企 业 的 库存 给企 业 带 来 的压 力 。然 而 由 于我 国的 企 业 对 于
【 关键词 】 企业 ； 物 资管理 ； 现阶段 【 中图分类号］ Ｆ ２ ７ ３ ． ４ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编 号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ ０ ７ ０ — ０ ２
引 言
企 业物 资 管理 是 对 企 业 所 需原 料 、 材料 、 辅助材料 、 姗料 、 动 力、 工具 和 设 备 等 生 产 资 料 进 行 有 计 划 的 组 织 采 购 、 供应 、 保 管、 合 理使 用 、 节 约代 用和 综合 利 用等 一 系列 管理 工作 的 总
◆｛ Ｉ ｑ １ ◆ …ｌ ◆ｌ ｌ Ｉ ｌ ◆１ Ｉ Ｉ Ｉ ◆…ｌ ◆１ Ｉ Ｉ １ ◆Ｉ ｔ ｌ Ｉ ◆ 川１ ◆１ Ｉ Ｉ １ ◆ …ｌ ◆ …ｌ ◆ Ｉ◆ ｌ Ｊ ｌ ｌ ◆… ◆Ｉ Ｉ Ｉ ｌ ◆ …Ｉ ◆ 川ｌ ◆Ｉ Ｉ Ｉ ｌ ◆ ４ ， － … ◆ …ｌ ◆ｌ Ｉ Ｉ ｌ ◆¨ Ｉ Ｉ ４－ … ４－ ｌ ｌ Ｌ Ｉ ＇ ｑ Ｐ ＂ ｌ ＿ Ｉ １ ￣ 川Ｉ ◆｝ Ｉ １ ｌ ◆ …Ｉ ◆ｌ １ Ｉ Ｉ ◆…◆ ｌ ｌ ｛ 】 ◆川Ｉ ◆ 川ｌ ４－ ◆ｌ ｌ ｔ ｌ ４＂ Ｉ Ｉ Ｉ Ｉ ◆…Ｉ ◆…◆ｌ Ｉ Ｉ Ｉ ◆川【 ◆ｌ １ ｌ ｊ ◆ｌ Ｉ Ｉ Ｉ ◆Ｉ Ｉ Ｉ ｌ ◆
免 事 故发 生 。 但 实 际上 ，该 公 司现 行 的 避 雷器 预 试 工 作 是 随 同主 变预
换为Ｊ Ｃ Ｑ一 ３型等 泄 漏 电流 监 测仪 ． 另将 监 测仪 安 装 位 置 改 至
【 ． ０ Ｗ ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗ ｏ Ｒ Ｌ Ｄ 来自百度文库 ２ ０ １ ３ ， ｌ ｉ
现 阶 段企 业 如 何 开展 物 资 管理 工 作
伍 淳（ 湖南省电力公司柘溪水力发电厂， 湖南 益阳 ４ １ ３ ５ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随着我国市场经济体制的逐步深入 ， 改革传统的采购管理模式、 加强物资管理成为 当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点 问
１ 现阶段 ， 企业物资管理存在的问题 分析
１ ． １企业管理者对于物资在采购环节 的重要性认识
不 解
企 业 参 与 物 资 管 理 的 管 理 意 识较 为 淡 薄 。 物 资 的采 购是 物 资 管理 中最 为 首 要 以 及 重 要 的 环 节 ．企 业 物 资 的 管理 离不 对 于 国 家规 定 的规 章 执 行 力度 都 不 够 充 分 。导 致 了很 多暗 箱 操作的发生。 开信 息 交流 ，这 就 需要 企 业 的 管 理 团 队要 针 对 外部 不 断 变化 的 市 场环 境 ， 即 时 的进 行 采 购 方 面 的指 导 。 在 采 购 中存在 的 另 个 问题 ， 就是 企 业进 行 批 采 购 的优 势没 有 得 到 充 分 的 发 挥 ． 物 资 采 购计 划 不 够 准 确 ． 缺 乏预 见性 ． 对 采 购 的 综合 成本 考虑
一
物 资 管 理 的 重要 性 认 识 都 不 够 。 很 多 企 业 不仅 缺 乏 制 度 约束 ．
１ ． ４ 各部门缺乏协调， 物资采购计划有待调整
物 资 采 购 计 划 的制 定和 部 门之 间 的协 调 和 合 作 有 着 密切 的 关 系， 在 实 际 的采 购 中 ， 由 于 企 业 各 个 部 门之 间 缺 乏 沟通 ，
题 。 物 资 管理 对于 企 业 来 说 发 挥 了 很 重要 的作 用 ， 随 着 社 会 主 义 市场 经 济 体 制 的建 立 和 不 断 完 善 ， 企 业 面 临 的 采 购供 应 环 境 发 生 了根 本 变 化 。 在 目前 新 的 经济 形势 之下 ， 我 国 企 业 面 对 更 为严 峻 的考 验 ， 企 业 的 物 资管 理 也 迎 来 了越 来 越 多 的挑 战。 本 文 详细 分析 了 当前 市 场 经 济 条件 下 企 业 存 在 的 物 资采 购 及 管 理 存 在 的 问 题 ， 并 对 此 提 出了 合 理 化 的 建 议 和 改 进 的 措 施 ， 以便 为 企 业 的物 资 运 营 管 理 及 管 理 者 作 出正 确 经 营 决 策 提 供参考。
称 。企 业 的 物 资 管理 工作 要 求达 到 “ 供应好、 周转快 、 消 耗低 、 并 没 有进 行 数 量 的 费 用省 ” 。这 里 所 说 的 费用 省 ， 就 是 节 约物 资流 通 过 程 中 的采 的 物 资状 况仅 仅 进 行 数 量上 的 登记 和 看 管 ， 导 致 了很 多企 业都 存 在 物 资积 压 。 购、 供 应 管理 费 用 ， 以 达 到提 高 企 业整 体 经 济效 益 的 目的 做 分 析 以及 流 向 变化 的整 理 ． 好 企 业物 资 管 理 工 作 是提 高 企 业 经 济 效 益 ．降低 企 业成 本 的
不够周全 ， 只 注 重 单 笔 较低 的 采 购价 格 ． 导 致 采 购 物 资后 期 的
使 用 成 本较 高 。 采 购 总成 本 随之 也 不 断提 高 。
１ ． ２ 企业 参与物 资管理 的 管理意 识较 为淡薄
现 在 ，我 国企 业 内很 多 负责 企 业 物 资 管 理 的人 员本 身 的 文化 程 度 都 不 高 。 其 主要 的 职 责 就是 对 物 资进 行 看 护 ， 对 库 房
重要 措 施
１ ． ３ 物 资管 理 中缺 乏健 全 的制 度建 设 ，市 场 经 济行 为不规 范
对 于 企业 来说 ．加 强企 业 的 物 资 管 理 不仅 可 以 确 保 企 业 的生 产 任 务在 一定 期 限 内得 以 完成 ， 同时， 还 可 以进 一 步 的 减 少企 业 的 库存 给企 业 带 来 的压 力 。然 而 由 于我 国的 企 业 对 于
【 关键词 】 企业 ； 物 资管理 ； 现阶段 【 中图分类号］ Ｆ ２ ７ ３ ． ４ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编 号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ ０ ７ ０ — ０ ２
引 言
企 业物 资 管理 是 对 企 业 所 需原 料 、 材料 、 辅助材料 、 姗料 、 动 力、 工具 和 设 备 等 生 产 资 料 进 行 有 计 划 的 组 织 采 购 、 供应 、 保 管、 合 理使 用 、 节 约代 用和 综合 利 用等 一 系列 管理 工作 的 总
◆｛ Ｉ ｑ １ ◆ …ｌ ◆ｌ ｌ Ｉ ｌ ◆１ Ｉ Ｉ Ｉ ◆…ｌ ◆１ Ｉ Ｉ １ ◆Ｉ ｔ ｌ Ｉ ◆ 川１ ◆１ Ｉ Ｉ １ ◆ …ｌ ◆ …ｌ ◆ Ｉ◆ ｌ Ｊ ｌ ｌ ◆… ◆Ｉ Ｉ Ｉ ｌ ◆ …Ｉ ◆ 川ｌ ◆Ｉ Ｉ Ｉ ｌ ◆ ４ ， － … ◆ …ｌ ◆ｌ Ｉ Ｉ ｌ ◆¨ Ｉ Ｉ ４－ … ４－ ｌ ｌ Ｌ Ｉ ＇ ｑ Ｐ ＂ ｌ ＿ Ｉ １ ￣ 川Ｉ ◆｝ Ｉ １ ｌ ◆ …Ｉ ◆ｌ １ Ｉ Ｉ ◆…◆ ｌ ｌ ｛ 】 ◆川Ｉ ◆ 川ｌ ４－ ◆ｌ ｌ ｔ ｌ ４＂ Ｉ Ｉ Ｉ Ｉ ◆…Ｉ ◆…◆ｌ Ｉ Ｉ Ｉ ◆川【 ◆ｌ １ ｌ ｊ ◆ｌ Ｉ Ｉ Ｉ ◆Ｉ Ｉ Ｉ ｌ ◆
免 事 故发 生 。 但 实 际上 ，该 公 司现 行 的 避 雷器 预 试 工 作 是 随 同主 变预
换为Ｊ Ｃ Ｑ一 ３型等 泄 漏 电流 监 测仪 ． 另将 监 测仪 安 装 位 置 改 至