公司员工薪资调整方案.doc

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公司员工薪资调整方案4

公司员工薪资调整方案(草案)

1.0、目的

为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案(注明:中层管理人员按照年薪制度发放,不参与此方案的加薪)。

2.0、适用范围

本方案适用于公司所有人员。

3.0 :加薪标准

被考核人都有固定的岗位等级,在岗位等级不变的情况下,加薪只加“绩效工资”,基本工资和岗位工资不变,因为普工没有绩效工资,因此考核通过后只加“基本工资”。

4.0:薪资调整分类

4.0.1:普调和特调

普调是指:公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数,对公司所有人员进行薪资调整。特调是指:原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评,考评通过后可进行薪资调整,考评项目分为:“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容,3项考评分值都为100分,按照3项考评所

占的百分比进行分值统计,考评分在90分以上的人员可申请加薪。

特调标准:

A、优秀员工:

每年公司将会对公司员工进行评优,获得“年底评优人员”具有优先加薪资格,考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。考核总分值在90分以上者获得加薪资格,此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成;

B、其各岗位考评标准为:

1、普通管理人员:

年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评)

2、技术人员:

年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评)

3、普工:

年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上月工作效率考评)+(10%*综合素质考评)

B、非优秀员工,考评分在90分以上者获得加薪资格,此类薪资调整分别于每年的6月份及12月份完成。

1、普通管理人员:

(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评)

2、技术人员:

(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度

绩效考评分值)+(10%*综合素质考评)

3、普工:

(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评)

C、特此情况处理

公司个人或部门领导在非特点时间内提出加薪申请的,可向部门领导或分管副总提出申请,办公室组织考评(考核标准及考核项目依照上述规定不变),考评通过可在考评通过的次月1起执行。

5.0:以下人员原则上不予调薪,特殊情况根据公司情况决定:(1)技术类人员一年内(截止到调薪日前一年内)已调薪二级以上者(含二级)(截止到调薪日前一年内);

(2)普通管理人员及普工在一年内(截止到调薪日前一年内)已调升一级以上者;

(3)定薪未超过六个月者;

(4)未签订劳动合同的人员;

(5)工作态度较差的人员;

(6)本年度迟到、早退达到五次以上者;

(7)经常出现工作失误者;

(8)工作消极不服从管理者;

(9)调薪日前一个月绩效分值低于70分者;

(10)本年度受过二次以上警告处分者;

(11)本年度受过一次记过以上处分者;

桂林风得控科技有限公司2016年3月15日

公司员工学习及培训方案1 公司员工学习方案

为全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进公司健康

快速发展,结合公司实际,特制定本方案。

本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。

一、学习目标

通过学习,提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力;提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力;提高操作执行人员执行技能、履职能力;提高业务员人际沟通、协调,以及市场开拓的能力。

二、学习方式及内容

以自主学习为主,外出学习为辅。

(一)自主学习:自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。

A、内部员工组织学习

1、每周举行一次集体学习,分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习,也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。

2、学习时间为每周五下午3:00—6:00。

3、学习时由一名员工当主讲,其余员工积极配合、参与,并为主讲员工评分。

4、员工轮流讲完后,公司根据评分排名次。排名第一名者,公司送专业书籍一本;排名最后一位者,罚打扫卫生1天。

5、每周主讲员工,自行选择讲解主题,并提前三天告知办公室。

6、学习时间如因事不能如期举行,公司则另安排时间补上。

B、专业人士讲解

公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。

(二)外出学习

1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。

2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。

3、员工外出学习完毕,写出书面材料,将学到的新知识在公司内进行推广学习。

(三)新进员工的学习

凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。

三、外出学习期间待遇

1、外出学习经费由公司出的60%,员工个人出40%。

2、外出学习员工领基本工资。

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