LNG气瓶充装质量管理手册

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

LNG质量管理手册

编制:

审核:

批准:

XXX公司

XX年XX月XX日

第一部分总则

1、LNG加气站质量管理手册编写说明

《LNG加气站质量管理手册》由本公司XXX公司XXX主编,本手册依据国家相关法规、规程、标准及安全技术规范并结合本公司的实际情况编制。质量管理手册的颁布,各部门要组织广大员工讨论,并在执行中不断地总结和积累经验,及时的反映实际情况,以便修订补充使质量管理手册更加完善。

本手册由XXX公司负责解释。

2015年8月1日

2、LNG加气站质量管理手册编制依据

XXX公司质量管理体系的编制依据是:

1、《特种设备安全法》

2、《特种设备安全监察条例》

3、国质检锅【2000】250号《气瓶安全监察规程》

4、国质检总局第46号令《气瓶安全检查规定》

5、国务院令第549号《特种设备气瓶安全监察条例》

6、国务院令第344号《危险化学品安全管理条例》

7、GB17264《永久气体气瓶充装站安全技术》

8、GB14194-93《永久气体气瓶充装规定》

9、国质检总局第2号令《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》

根据上述依据,结合公司和加气站的实际情况,特编制本质量管理体系,现予以说明。

3、LNG加气站质量管理手册发布令

XXX公司文件

LNG加气站质量管理手册发布令

为了贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》、《气瓶安全监察规程》、《气瓶安全监察规定》、《河北省气瓶充装安全监测管理办法》、《气瓶充装许可规则》等规定,为加强我公司天然气钢瓶充装安全管理,确定钢瓶的安全使用,结合我公司实际情况,特制定XXX公司质量管理手册并予以颁发。各级部门领导、各加气站要在各自的管理职责范围内按照本《质量管理手册》的要求,检查督促本手册的贯彻执行,做到在生产经营活动过程中,防止各类事故发生,保障员工的安全健康,实施企业安全、健康、和谐的发展。

本手册从2015年8月1日起执行。希望各加气站及全体员工认真学习手册,并严格遵照执行。

颁布人:

总经理:

XXX公司

二〇一五年八月一日

4、安全质量管理体系任命书

XXX公司

关于任命LNG加气站安全质量管理体系负责人的通知:为进一步加强加气站安全生产的管理,强化安全责任意识,确定安全生产责任的落实,经研究决定任命本加气站专(兼)职安全质量责任如下:

站长:

技术负责人:

安全员:

设备计量员:

充装负责人:

充装检查人员:

总经理:

XXX公司

二〇一五年八月一日

5、授权委托书

授权委托书

经公司会议决定,本人全权委托同志对XXX公司LNG加气站实施经营、安全、人事、财务等生产管理工作。

授权人:

总经理:

XXX公司

二〇一五年八月一日

6、XXX公司概况

XXX公司LNG加气站位于XXX,占地面积XX平方米,该工程由XXX设计院负责设计,由XXX公司施工。站内建筑物耐火等级为II 级,防爆电气设备的防爆级别、组别为IIAT1,设计日供气量14000Kg。主要设备有1套低温撬装设备、2台单枪加气机、1座低温储罐,并按标准配备了消防设备、安装了可燃气体探测报警仪,紧急切断装置和防雷、防静电接地等安全设施。

加气站现有在职员工10人,其中:大中专以上文化程度5人(工程技术员1人),特种持证作业人员5人。

加气站自成立以来,一直坚持把安全生产摆在各项工作的首位,重点抓安全组织的建立、安全宣传、安全资金投入、安全岗位责任制的落实、安全检查隐患排查、安全培训等工作;特别组织操作人员定期培训考核并且分批外派学习,做到持证上岗。同时,逐步健全各级组织机构,落实岗位职责,建立起全面有效的安全管理体系及质量管理体系,确保全站各项工组良好健康运行。

7、XXX公司组织机构图

8、XXX公司安全管理体系图

加气站安全人员联系方式:

9、XXX公司充装质量体系图

10、LNG加气工艺流程图

第二部分岗位责任制

一、站长岗位职责

1、在经理的领导下,加气站站长对全站的生产运行、消防安全、供应服务、行政管理全面负责,领导全站职工完成公司下达的生产安全工作任务;完成公司领导安排的其他有关生产经营、消防安全方面的工作。

2、认真学习和贯彻党和国家的法律、法规,严格遵守公司及加气站制定的各项规章制度、建立健全正常工作秩序经常实施定期或不定期检查,及时发现问题及时解决。

3、根据上级要求及年度计划,制定本站经营目标,并及时落实到生产中去,努力完成各项年度指标。

4、做好全站人员的思想工作,培养生产骨干,提出班长及生产骨干名单。

5、随时检查监督各岗位责任制的落实及操作的执行情况,不断完善各岗位责任制和操作规程。

6、定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器械、报警装置进行检查、维护,使之始终处于良好状态。

7、组织安排全站职工业务技术学习、岗位练兵、职业道德教育、消防和应急预案演练,使其具备正确实施处理突发事件的能力。

8、做好班组人员的调配、班组间工作安排和衔接;对班组长和班组工作定期考核并提出考核和奖惩意见。

9、定期(每日)向公司领导汇报加气站工作情况,接受领导的工作检查,执行有关指令。如遇突发情况必须及时报告,并组织全站人员实施应急抢险。

10、协助技术部门对设备各操作岗位人员进行正确操作和维护保养知识的传授和指导,对违章作业应及时制止并向上级部门报告。

11、做好相关资料的保管工作。

12、完成领导下达的临时性工作任务。

二、技术负责人岗位职责

1、负责设备配置和选型,提出本部门意见。

2、制定、审核公司设备管理方面的规章制度,监督实施。

3、审核公司设备检修、设备改造方案,监督实施。

4、设备资产统计,设备的报废、更新和停用。

5、负责贯彻落实国家有关计量、测量器具法令法,做好强制检定类计量、测量器具的检定工作。

6、负责公司仪表自动化设备设施的管理工作做好定期维护与检查工作。

7、负责建立健全《公司监视与测量装置台账》和《监视与测量装置周期检定(结果)计划台账》,并负责监督实施。

8、负责公司计量交接及监督流量计的定期检定,并按月与供气及用气单位核对误差,进行调整以减少损耗。

9、负责公司生产自动化信息管理系统的正常运行工作,并不

相关文档
最新文档