研究库存控制的意义与目的

关于库存,人们是在实践的基础之上不断摸索的,从而对其的认识水平也是不断变化的。在手工业时代,市场状况是供小于求,需要制造型企业积累大量资源进行生产,因此,企业需要囤积原材料库存和产成品库存,库存越多,越代表了企业资金与实力的雄厚。那个时期的仓库可以喻为“蓄水池",不断地积累库存,越多越好。但是到了资本主义垄断期,开始全面大生产,机械化水平不断提高,有些企业生产的产品数量是相当巨大的,但消费者购买能力是停滞不前的,没有办法消费所有产品,市场状况转变成供大于求,大量积压产成品,企业大量积压资金,有的企业甚至因此资金周转不灵,以致造成倒闭,这时侯,库存对企业来说不是值得弦耀的资产,而是令人头痛的累赘。20世纪90年代,市场状况又发生了变化,消费者的消费能力提高了,此时只要适合消费者需求的产品都是可以销售出去的,这个时期的观念是认为没有原材料库存,则不能保证生产的顺利进行,以及没有产成品库存,在消费者需要产品的时候,得不到满足,很可能使得消费者的满意度降低;但是如果库存太多了,也会造成巨大资金的固化,因此库存量应该适当。企业还逐渐认识到仓库应该加速周转,适时适量地订购原材料以保持合理库存供应生产,仓库可以被喻为“流动的河”。此时,对科学的库存控制研究,比如最佳订货点、经济订购批量、订购时机等适时出现。因此,本文针对工具制造的某个企业的原材料库存进行库存控制研究。对制造型企业而言,最大的特点是原材料成本在生产企业库存总成本中是重中之重,企业将大量资金投入到原材料库存中,而一个企业生存与运营的好坏很大程度上决定于资金的应用,制造企业的原材料库存控制可见在整个制造行业成本控制之中有重大地位。因此,每个制造企业十分迫切的事情就是进行原材料库存控制,将库存控制的措施不断优化。那么制造型企业的原材料库存控制的研究就显得有重要意义了。

在库存控制理论研究上,传统的库存控制理论遭到质疑。因为随着供应链管理的思想深入与研究,现代物流的库存控制是要考虑到整体供应链的,它与传统的库存控制相异甚多,现代物流体现了供应链管理思想。传统的库存控制研究从单一企业的角度出发,只追求自己的利益,考虑存储成本和订货成本最小化,虽然也考虑了经济订货批量和最佳订货点等参数,但是仍然不够全面。以供应链管理为背景的库存控制考虑面面俱到,更加强调企业间相互信任、相互合作以及信息共享,企业之间的这种亲密合作有助于降低供应链上整体的库存控制成本,从而实现“双赢”,甚至“多赢”。因此供应链环境下的库存控制策略研究可以为企业实施供应链管理策略提供可靠的理论依据。其次,库存控制理论启蒙阶段是在上

个世纪末期,主要问题是银行保持流通现金的数量及比例。因此库存控制策略理论的研究对于其它多个领域的研究都是有益的,比如经济领域和生活领域,对银行现金的存量如何进行控制也具有一定的理论示范意义。

1.2.2现实意义

制造行业作为支柱产业之一,其发展的速度对整个国民经济的影响十分巨大。在制造公司的生产经营过程中,销售、生产和采购等各个部门与库存控制都是有关联的,库存控制的计划与执行直接关系到对顾客的服务水平,服务水平的高低与企业的竞争能力又有必然联系,库存控制与生产成本、利润以及营运资金的利用和周转等都有关系,因此,它的控制与管理一项相当艰巨复杂的管理技术。GLB 公司的产品种类和规格多,而各产品之间的通用部件少,客户为北美三个专业工具卖场,交货时间要求很严格,如果延期将会有巨额的罚款,商品的季节性又很强,出货旺季集中在本年的11月直到来年的4月,占全年出货量的70%左右,其它时间订单量则不足。原材料、各种物料、各种零部件的种类繁多,约有1万来种,因此供应商的管理,采购订单和交期的控制就比较麻烦,如果采购订单预定太早,就需要早付钱,会占用流动资金,占用仓库;如果釆购订单预定太晚,又很可能会导致生产线缺料,影响交货,因此GLB公司的原材料的库存控制具有代表性意义。研究此课题,不仅可以为GLB公司原材料库存控制的措施进行优化,其他工具制造企业也可以进行吸收和借鉴一些经验和方法,从而影响到整个产业的库存控制情况,优化整个行业的供应链。因此,本文的分析和研究希望能够为我国工具制造企业制定科学的库存策略和方法,计算科学的数据,降低库存成本,提高物流效率,并为实现供应链上成员之间的双赢目标提供参考依据。

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