属地管理简介

主要是没有直接下属的岗位员工。
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三、划分属地范围
属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把 工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。
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四、明确属地负责人
各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的负责人， 做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个 工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负 责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地负责人和职 责。
属地管理简介
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一、
属地管理明确谁对安全负责
每位经理、主管、组长和员工
都必须为其自身和其工作区域的其他人员（包括
承包商员工和访客）的安全负责.
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二、属地管理的基本概念
属地的含义
属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分
管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作 业领域。
属地管理的含义
属地管理的重点是生产作业现场的每一名员工对自己 属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行 为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的 整洁负责。
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属地管理的基本概念
属地负责人的含义
属地负责人即属地的直接管理者，是指将工作管辖范
围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标 准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。属地负责
人可以是属地所属各级单位（部门）管辖范围的行政负责
人以及岗位所属区域负责人等，也可以是某项工作任务或 项目组织实施执行单位的责任人等。
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五、属地Hale Waihona Puke Baidu责人的职责
对进入属地区域所 有人员的管理职责
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对属地内工艺设备完 好性的管理职责
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对属地内安全设施完好性 的管理职责
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对属地内环境整洁的管理 职责
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