【管理制度)属地管理实施办法

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属地管理实施办法

一、背景介绍

属地管理是指根据相关法律法规和政策，由地方政府对本地区进行管理和监督的制度。属地管理实施办法是为了规范和明确地方政府在属地管理中的职责和权利，保障地方公共利益和经济发展的有效进行而制定的规章。

二、实施办法的范围

属地管理实施办法适用于各级地方政府及其相关部门在本地区属地管理工作中的具体实施。

三、属地管理的基本原则

1. 依法依规：属地管理应当依据相关法律法规和政策进行，确保合法合规。

2. 分类管理：根据不同地区的特点和需求，制定相应的管理措施，实现精细化管理。

3. 市场导向：依据市场需求和经济发展情况，制定符合市场规律的管理措施。

4. 公平公正：属地管理应当公平公正，不偏袒任何一方。

四、属地管理的具体措施

1. 设立管理机构：地方政府应当设立专门机构负责属地管理工作，明确工作职责和权限。

2. 建立信息平台：建立信息共享平台，提高管理效率，加强监督。

3. 定期评估：定期对属地管理工作进行评估，发现问题及时改进。

4. 加强宣传：加大对属地管理政策的宣传力度，引导社会各界支持和配合。

五、属地管理的成效与挑战

成效

1. 促进地方经济发展：通过有效管理，促进地方经济的稳步增长。

2. 维护社会秩序：属地管理可以有效维护社会秩序，保障市民生活质量。

3. 提升政府形象：规范的属地管理可以提升地方政府形象，增

加市民对政府的信任度。

挑战

1. 外部干扰：部分外部因素干扰了属地管理的正常进行。

2. 制度不完善：部分地方政府对属地管理缺乏相应的制度支持。

3. 缺乏专业人才：一些地区缺乏具备属地管理能力的专业人才。

属地管理实施办法

第一条为落实安稳临盆义务制，按照“谁主管，谁负责”、“谁工作，谁负责”原则，明白各级属地治理范畴和职责，特制订本方法。

第二条术语说明

属地：即工作管辖范畴，包含工作区域，治理的什物质产和具体的工作义务（项目）及权限和义务范畴。

属地第一负责人：公司各级行政正职。

属地主管：是由属地第一负责人指定的负责某一个体属地治理或某项工作义务履行的基层职员、班组长、专业技巧人员和各级治理人员。

属地治理：即对属地内的治理对象按标准和要求进行组织、调和、引导和操纵。属地主管对属地享有治理权，即属地主管要对属地范畴内的各类举措措施和设备以及进入属地的各类人员（包含施工人员、参不雅人员、办事人员等）实施治理。

第三条职责

（一）公司所属的所有区域必须有明白的属地主管。个中，公司所属的临盆区域及设备、举措措施、资产其属地划分由灵活处负责组织实施，公司所属生活区域其属地划分由矿区办事事业部负责组织实施。

（二）公司人事处组织制订各级人员的岗亭职责描述和岗亭工作说明，明白各级人员属地治理的工作内容和义务。

（三）公司临盆技巧处负责管线属地的划分。

（四）公司安稳环保处负责属地HSE治理方法的制订，供给营业咨询、培训和其它技巧支撑，并负责监督和审核。

（五）属地第一负责人负责本单位属地的周全治理工作，应将本单位的管辖区域和本单位职责范畴内的义务细化后逐级明白分派给部属，即按照工作区域和岗亭职责落实到各级治理人员和基层职员，同时写入部属岗亭职责描述和岗亭工作说明中。

（六）公司项目组织部分的行政正职或项目经理是项目标属地第一负责人, 应把项目范畴、义务明白分派给项目各级治理人员。

班组级属地管理制度

第一章总则

一、为了规范班组级属地管理工作，促进班组成员之间的协作和沟通，确保生产和工作的

顺利进行，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内各个班组的属地管理工作，包括但不限于班组成员的分工、职责、权利和义务，沟通和协作机制等内容。

三、属地管理是指班组内各成员按照分工协作，相互配合完成工作任务，确保工作的顺利

进行。

第二章班组成员分工

一、班组成员分工由班组长负责确定，根据各成员的技能和能力进行合理分配。

二、工人根据分工对应的工作，各司其职，相互协作，共同完成工作任务。

三、分工确定后，不得擅自调整，如需调整，应报班组长同意。

四、分工合理性不明确或存在争议时，可提出异议，并由班组长进行协调处理。

第三章班组成员职责

一、班组长负责协调和管理班组内成员的工作，确保任务的顺利进行。

二、工人应按照分工完成自己的工作任务，不得擅自脱岗或超岗作业。

三、工人应积极配合班组长的工作安排，保持工作秩序和团队合作精神。

四、工人应保护公司财产和环境，严格遵守公司相关规定。

第四章班组成员权利

一、班组成员有权享受公司为其提供的各项福利和待遇。

二、班组成员有权参与班组事务的讨论和决策。

三、班组成员有权提出工作建议和意见，班组长应及时听取并考虑。

四、班组成员有权向班组长反映工作中的问题或困难。

第五章沟通和协作机制

一、班组成员之间应建立良好的沟通机制，及时反馈工作情况和遇到的问题。

二、班组成员之间应相互协作，互帮互助，共同完成工作任务。

三、班组长应定期组织班组成员开展集体讨论和交流，促进团队建设和协作。

四、班组成员之间应尊重和信任彼此，建立良好的工作关系。

属地管理制度

属地管理制度是指在政府行政管理中，为了更好地管理和服务于特定地区的行政区域，建立起一套特定的管理制度。根据地域和行政区划的不同，属地管理制度可以应用于各个不同的层级和领域，包括地方政府、企事业单位以及社区等。

属地管理制度的核心是将行政权力和责任下放到特定的地区单位进行管理，从而实现更有效的社会治理、公共服务和资源配置。这种制度可以有效提升地方政府和地区单位的管理能力和责任意识，同时也使得地方政府能够更好地回应公众需求和解决地方性问题。

在具体的实践中，属地管理制度可以体现在各个层面。例如，地方政府的行政权力下放到各个地区进行综合管理，包括城市规划、基础设施建设、环境保护等方面；企事业单位将管理和服务范围限定在特定区域内，以满足地方居民的需求；社区层面的管理也可以通过属地管理制度来推动社会治理水平的提升。

属地管理制度的实施需要符合一定的原则和条件。首先，应根据特定地区的实际情况和需求来合理划分管理范围，避免过于分散或过于集中的管理模式。其次，地方政府和地区单位应加强沟通和协作，形成统一合力，避免存在管理盲区和责任漏洞。最后，应加强政府监管和评估机制，确保属地管理制度的有效执行和绩效评估。

通过属地管理制度的实施，可以有效提升地方政府和地区单位的管理水平和服务质量。同时也可以促进政府工作的透明度和公正性，增

强居民对政府的信任和满意度。此外，属地管理制度还可以促进地方经济发展，增加就业机会，提升地区的整体发展水平。

总之，属地管理制度是一种灵活、高效的管理模式，可以在各个层级和领域中发挥重要作用。它能够促进地方政府和地区单位的发展，提升公共服务水平，满足地方居民的需求，推动地区整体的经济和社会进步。因此，在今后的政府事务和社会治理中，属地管理制度将会更加广泛地应用和深入实施。

属地管理实施办法

兰州石化公司属地HSE管理办法

第一条为落实安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”、“谁工作，谁负责”原则，明确各级属地管理范围和职责，特制定本办法。

第二条术语解释

属地：即工作管辖范围，包括工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目）及权限和责任范围。

属地第一负责人：公司各级行政正职。

属地主管：是由属地第一负责人指定的负责某一具体属地管理或某项工作任务执行的基层员工、班组长、专业技术人员和各级管理人员。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、服务人员等）实施管理。

第三条职责

（一）公司所属的所有区域必须有明确的属地主管。其中，公司所属的生产区域及设备、设施、资产其属地划分由机动处负责组织实施，公司所属生活区域其属地划分由矿区服务事业部负责组织实施。

（二）公司人事处组织制定各级人员的岗位职责描述和岗位工作说明，明确各级人员属地管理的工作内容和责任。

（三）公司生产技术处负责管线属地的划分。

（四）公司安全环保处负责属地HSE管理办法的制定，提供业务咨询、培训和其它技术支持，并负责监督和审核。

（五）属地第一负责人负责本单位属地的全面管理工作，应将本单位的管辖区域和本单位职责范围内的任务细化后逐级明确分配给下属，即按照工作区域和岗位职责落实到各级管理人员和基层员工，同时写入下属岗位职责描述和岗位工作说明中。

（六）公司项目组织部门的行政正职或项目经理是项目的属地第一负责人, 应把项目范围、责任明确分配给项目各级管理人员。

公司属地化管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司属地化管理，提高管理效率，保障公司业务运营的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及下属单位。

第三条公司属地化管理是指根据地域特点，将公司业务和资源进行合理配置，实

现区域化管理，提高区域市场竞争力。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立属地化管理委员会，负责公司属地化管理的总体规划和组织实施。

第五条属地化管理委员会下设办公室，负责具体实施属地化管理工作的协调、监

督和评估。

第六条各分支机构、子公司及下属单位设立属地化管理小组，负责本单位的属地

化管理工作。

第七条各属地化管理小组的主要职责如下：

（一）贯彻执行公司属地化管理政策和制度；

（二）根据公司要求，制定本单位的属地化管理方案；

（三）组织开展本单位的属地化管理工作；

（四）定期向上级单位汇报属地化管理工作进展情况；

（五）对属地化管理工作进行总结和评估。

第三章地域市场分析

第八条各属地化管理小组应定期对所负责区域的市场进行深入分析，包括但不限

于以下内容：

（一）市场规模、竞争格局、客户需求；

（二）政策法规、行业趋势、竞争对手动态；

（三）资源分布、渠道建设、品牌影响力。

第九条根据地域市场分析结果，制定针对性的属地化管理策略。

第四章资源配置与协调

第十条各属地化管理小组应根据公司总体战略，结合地域特点，合理配置资源，

确保业务顺利开展。

第十一条属地化管理小组应加强与公司总部及其他区域的沟通与协调，共同推进

属地化管理工作。

第十二条公司总部应定期向各属地化管理小组提供必要的支持，包括政策、资金、技术等。

属地管理规章制度

第一章总则

第一条为加强本单位的属地管理，明确管理职责，提高管理效率，确保各项工作

有序开展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的全体员工，以及在本单位工作、学习、生活的

人员。

第三条本规章制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，实行责任制和绩效考核

制度。

第二章管理职责

第四条单位领导负责属地管理的总体规划和组织实施，确保各项管理制度的落实。

第五条各部门负责人为本部门属地管理的第一责任人，负责本部门属地管理的具

体实施。

第六条各岗位员工按照岗位职责，参与属地管理，确保本职工作与属地管理相结合。

第七条建立属地管理协调小组，负责协调解决属地管理中的重大问题。

第三章管理内容

第八条环境卫生管理

1. 各部门应保持工作区域整洁，定期进行卫生打扫。

2. 严禁乱扔垃圾，设置分类垃圾桶，并确保垃圾得到及时清理。

3. 加强绿化工作，保持绿化带整洁美观。

第九条安全生产管理

1. 定期进行安全隐患排查，及时整改发现的安全隐患。

2. 加强消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。

3. 对易燃易爆物品进行严格管理，确保安全。

第十条设施设备管理

1. 各部门负责本部门设施设备的日常维护保养。

2. 设施设备出现故障，应及时报修，确保设备正常运行。

3. 加强设备使用培训，提高员工设备操作技能。

第十一条人员管理

1. 加强员工队伍建设，提高员工素质。

2. 严格执行请假、出差等管理制度。

3. 加强员工培训和考核，提高员工业务水平。

第四章管理措施

第十二条建立属地管理考核制度，将属地管理纳入绩效考核体系。

第十三条定期对属地管理进行监督检查，对违反规章制度的行为进行严肃处理。第十四条建立信息反馈机制，及时收集和解决属地管理中的问题。

属地安全管理实施方案

一、背景。

随着社会的发展，属地安全管理已成为各单位和企业必须重视的问题。属地安

全管理是指在特定区域内，对人员、设施、财产等进行有效的安全管理和保护，以确保其安全和稳定。因此，制定和实施属地安全管理方案对于维护社会秩序、保障人民生命财产安全具有重要意义。

二、目标。

属地安全管理实施方案的目标是建立健全的安全管理体系，提高属地内的安全

防范能力，有效预防和应对各类安全风险，确保人员和财产的安全。

三、主要内容。

1. 制定安全管理制度。

建立健全的安全管理制度是属地安全管理的基础。各单位和企业应根据自身特

点和风险情况，制定相应的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产管理制度、应急预案等，确保安全管理工作有章可循，有人负责，有法可依。

2. 加强安全宣传教育。

加强安全宣传教育是提高属地安全管理水平的重要手段。通过开展安全知识培训、安全演练、安全宣传等活动，提高居民和员工的安全意识，增强自我保护能力，减少安全事故的发生。

3. 完善安全设施设备。

完善安全设施设备是保障属地安全的重要保障。各单位和企业应加强对安全设

施设备的维护和更新，确保其正常运行，提高事故应对和处理能力，减少安全隐患。

4. 健全安全监管机制。

健全安全监管机制是属地安全管理的重要保障。相关部门应加强对属地安全管

理工作的监督检查，及时发现和解决安全隐患，提高属地安全管理的有效性和可持续性。

四、实施步骤。

1. 制定属地安全管理方案。

各单位和企业应根据自身情况，制定属地安全管理方案，明确安全管理目标、

内容、责任等，确保方案的可行性和有效性。

工程建设中的属地管理制度

随着城市化进程的加快和经济的发展，工程建设在我国的各个领域中扮演着越来越重要的

角色。然而，由于工程建设所涉及的范围广阔、涉及到的利益关系复杂，因此在实施过程

中往往会出现各种问题和矛盾。为了保障工程建设顺利进行，提升工程质量，降低工程风险，确保工程建设的科学性和可持续性，属地管理制度在工程建设中的作用日益凸显。

一、属地管理制度的定义和意义

属地管理制度是指在工程建设过程中，依据相关法律、法规和政策规定，由地方政府和相

关部门对工程建设项目实施地进行管理和监督的制度。其目的是为了保障属地内的工程建

设顺利进行，合理规划和分配资源，提升属地内的人民生活水平和城市形象，推动属地经

济社会的全面发展。

属地管理制度在工程建设中的意义主要有以下几点：

1. 保障工程建设的顺利进行。通过属地管理制度，地方政府可以规范工程建设行为，维护

工程建设秩序，避免因为施工过程中的混乱和失控导致工程质量问题，保障工程建设能够

按时按质完成。

2. 优化资源配置和利用。通过属地管理制度，地方政府可以充分考虑属地内的资源禀赋和

环境特点，合理规划和配置资源，实现资源的最大化利用和效益最大化。

3. 提升属地内的人群生活水平。通过属地管理制度，地方政府可以制定相应的政策和措施，提高属地内的基础设施建设水平，改善属地内的生活环境，促进属地内的经济社会全面发展。

4. 促进属地经济社会的可持续发展。通过属地管理制度，地方政府可以引导工程建设项目

的投资方和承建方注重环保和可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展，推动属地

公司归属地管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司的归属地管理，促进公司各业务板块协调运转，保障公司整体运营稳定，特制定本制度。

第二条归属地管理是指公司为了事业战略规划需要，在全国范围内设立各地分公司、分支机构或办事处，赋予其相应的管理职责与权限，实行协调运作，统一管理的机制。

第三条本制度适用于公司的归属地管理，公司内各项规范管理制度按本制度规定执行。

第二章基本原则

第四条公司的归属地管理必须严格遵守国家法律法规和公司章程规定，保持一定的自治性和统一性。

第五条公司的各地分支机构必须按照公司总部下达的业务指令，积极落实，确保各项工作有序进行。

第六条公司各地分支机构必须围绕公司整体业务目标，充分发挥各自的特色和优势，实现协同发展。

第三章归属地管理体系

第七条公司设归属地管理委员会，负责公司归属地管理的决策与执行，并向董事会报告工作。

第八条公司在各省市设立分公司，下设分支机构或办事处，由分公司负责具体管理。

第九条公司的归属地管理工作应遵循以总部为核心，各地分支机构为补充的原则，实现总部与归属地的良性互动。

第四章归属地管理职责

第十条各地分支机构负责执行公司总部下达的工作任务，推动当地业务发展。

第十一条各地分支机构应当按时向公司总部汇报工作进展情况，接受总部的业务指导与监督。

第十二条各地分支机构要加强与本地相关政府、企业等部门的沟通联系，保持公司形象和声誉。

第五章归属地管理权限

第十三条各地分支机构在法律许可范围内享有一定的管理权限，但必须与公司总部保持通畅的信息沟通。

第十四条对于重大事项，各地分支机构需征得公司总部的书面同意方可实施。

浅谈属地管理制度

一、属地管理制度的意义

1. 促进地方经济社会发展：属地管理制度充分发挥地方政府在促进本地区经济发展中的作用，通过统筹规划、资源整合和政策推动，提升地方经济社会发展水平。

2. 增强政府服务能力：地方政府深入了解本地情况，更好地满足本地居民的需求，提供更加精准、有效的公共服务，增强政府的服务能力和公信力。

3. 促进地方政府承担责任：通过实施属地管理制度，地方政府对本地区的管理责任更加明确，承担起更多的政府职能和责任，推动政府责任落实。

4. 推动政府机构改革：属地管理制度有助于推动政府机构改革，优化政府服务流程，提高政府工作效率和服务质量，推动政府治理能力提升。

二、属地管理制度的实施

1. 加强地方政府管理能力：地方政府要加强组织建设、人才培养和制度建设，提升管理能力和水平，适应经济社会发展的需要。

2. 完善地方政府服务体系：建立完善的公共服务体系，构建覆盖全民的公共服务网络，提供全方位、高质量的政府服务，满足人民群众的多样化需求。

3. 优化政府管理制度：加强政策协调和整合，推动政府管理制度的创新和完善，健全权责清晰、便民利民的政府管理制度，提高政府管理效能。

4. 营造良好政府形象：地方政府要重视政府形象和品牌建设，提高政府形象和公信力，树立人民满意的政府形象，增强政府的凝聚力和感召力。

三、属地管理制度的挑战和对策

1. 体制机制不完善：目前，我国地方管理制度还存在一些弊端和不足，需要进一步改革和完善。

2. 服务水平不均衡：不同地区之间存在服务水平不均衡的情况，需要加强政策支持和资源调配，促进服务水平的均衡发展。

严格属地管理制度

一、属地管理制度的概念

属地管理制度是指在一个国家内，将地方事务管理的权限和责任分配给相应的地方政府，

并以此为基础对其进行管理和监督的制度。它是国家行政管理体系的一个重要组成部分，

也是地方政府的管理体系。属地管理制度涉及到地方政府的职责范围、权限划分、管理体

制等方面。其核心在于在尊重地方自治的前提下，最大限度地调动地方政府的积极性和创

造性，推动地方经济社会的发展。属地管理制度的确立和有效实施，对于保持国家政权的

稳定和统一，维护社会安宁，促进国家和地方的共同发展具有十分重要的意义。

二、属地管理制度的原则

基于对地方自治的尊重，属地管理制度的实施需要遵循一定的原则。首先是依法依规原则。地方政府在行使管理职责时，必须严格按照国家法律法规和政策进行，不得违法违规。其

次是统一性原则。即在属地管理制度的范围内，对于主权和权力的行使需要符合国家的统

一政策和方针，不能出现各自为政、各行其是的现象。第三是民主原则。地方政府在管理

事务时需要尊重和听取民意，保证民主参与，确保政策的公开、透明和公正。最后是服务

原则。属地管理制度的目的在于为人民群众提供更好的服务，因此地方政府在管理过程中

需要注重服务意识，保证政策的实施和效果符合人民的需求和利益。

三、属地管理制度的实施方式

属地管理制度的实施主要包括三个方面，即权限划分、管理体制和监督机制。首先是权限

划分。在属地管理制度范围内，需要明确地方政府的权责，对于不同职能和事务需要进行

具体划分，明确权责界限。基本上，中央政府负责国家大政方针和法规的制定和监督，而

公司管理制度-属地管理实施细则

xxxx有限公司属地管理实施细则

第一条总则

为贯彻集团公司 QHSE 原则，明确岗位或区域管理责任人，落实直线管理、属地管理责任，体现“谁管工作，谁管安全”，“谁的区域，谁负责”的工作要求，实现安全措施制度化、设备设施标准化、现场布置人性化、机料摆放合理化、人员行为规范化，环境影响最小化，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条公司属地管理领导小组

组长：总经理、党支部书记

副组长：安全总监、副总经理

成员：各部室负责人、安全管理员

第三条领导小组的职责

一、划分属地

在公司范围内进行属地划分，遵循以下原则：

（一）按工作区域划分：主要针对基本工作人员。按照工艺业务流程确定功能区域所划分的属地，做到公司所属的每一个工作点在每一个时刻均有人负责管理。

（二）按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。按照资产（装置/设备）管辖权限所划分的属地，做到公司所属的每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生

活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。

（三）按职能权限划分：主要针对各级管理人员。按照行政管理权限所划分的属地，做到公司所属的每一部门、每一个班组在每一个时刻均有人负责管理。

（四）按主顾关系划分：主要针对外委工作项目。按照主顾关系所划分的属地，做到公司的每一个承包商、每一个协作单位在每一个时刻均有人负责管理。

（五）按岗位划分：主要针对每班岗位变更的操作人员。使不管每班岗位人员变换，始终该岗位（或设备）有明确的人员负责管理。

二、明确属地主管

将划分后的区域落实到具体的责任人，在每个区域确定属地责任人，使每个区域都有专人负责管理。

属地管理实施办法

第一章总则

第一条为了加强属地管理，保障属地秩序，维护属地社会稳定，根据《中华人民共和国属地管理法》和相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于全国范围内的属地管理工作。

第三条属地指的是行政区划内的一定范围，如省、市、县、乡、镇等。

第四条属地管理是指根据法律法规，对属地内的行政区域进行

管理，包括警务、经济、教育、卫生等方面。

第二章属地管理机构

第五条省级属地管理机构是属地管理的最高组织者和协调者。

第六条市、县级属地管理机构是属地管理的具体实施者。

第七条乡镇属地管理机构是属地管理的基层单位，负责属地管

理工作的具体实施。

第三章属地警务管理

第八条属地警务管理是指对属地内的公安工作进行管理和指导。

第九条省级属地管理机构负责制定和修订属地警务管理的工作方案和规范。

第十条市、县级属地管理机构负责组织、协调和监督属地内的公安工作。

第十一条乡镇属地管理机构负责协助处理辖区内的治安案件和交通事故等。

第四章属地经济管理

第十二条属地经济管理是指对属地内的经济发展进行管理和指导。

第十三条省级属地管理机构负责制定和实施属地经济发展的规划和政策。

第十四条市、县级属地管理机构负责组织、协调和监督属地内的经济发展工作。

第十五条乡镇属地管理机构负责组织和协调辖区内的农业、工商等经济活动。

第五章属地教育管理

第十六条属地教育管理是指对属地内的教育事业进行管理和指导。

第十七条省级属地管理机构负责制定和实施属地教育发展的规划和政策。

第十八条市、县级属地管理机构负责组织、协调和监督属地内的教育工作。

综合办公室全面属地管理实施方案

一、背景介绍

随着组织规模的扩大和业务领域的增加，综合办公室作为一个重要的管理部门，其职能也日益复杂。为了更好地履行职责，提高工作效率，综合办公室需要全面属地管理，即将各种资源、事务集中管理，使其更加统一高效。

二、目标设定

1.提高协同工作效率：通过属地管理，实现各项工作的协同推进，避免重复劳动和信息不对称。

2.加强资源统筹：统一协调办公资源，减少资源浪费，提高资源利用率。

3.提升综合办公室形象：通过全面属地管理，提高综合办公室的运营效率和服务质量，提升整体形象。

4.推进数字化转型：整合各类管理系统和工具，推动数字化办公的深入发展。

三、具体实施方案

1.设立属地管理机构：成立全面属地管理工作小组，负责协调各类管理工作，包括人力资源、行政、安全、设备、采购等方面的事务。

2.统筹协调资源：将各种资源进行统一管理，包括人力资源、办公设备和用品、办公空间等，确保资源的高效利用。

3.制定相关管理制度：建立完善的管理制度和流程，对各类事务进行

规范化管理，提高工作效率。

4.引入信息化系统：借助现代信息化技术，建立综合办公室管理系统，实现各类管理工作的数字化、网络化、集约化。

5.加强与相关部门的协同合作：与人力资源部门、行政部门、IT部

门等密切合作，共同推进全面属地管理的实施。

6.建立绩效考核机制：制定绩效考核指标和标准，对全面属地管理的

成效进行评估，促进工作的优化和改进。

7.加强培训与沟通：定期组织培训，提高员工的综合素质和管理能力。同时加强与各部门的沟通和协调，提高工作效率。

属地管理实施办法

第一章总则

第一条目的

为进一步落实安全生产责任制，明确属地管理责任，树立“我的属地我有责”的安全意识，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变，提升企业安全文化水平，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于公司（以下简称公司）各机关科室、基层单位及为公司提供服务的承包商、供应商、承租方。

第三条术语和定义

属地：是指员工所负责日常管理的工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。属地包括所属区域、区域内所有设备设施（含地下）。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。

属地主管：属地主管即属地的直接管理者。属地主管可以是对属地负有管辖权限的各级管理人员，包括某项工作任务或项目组织实施执行单位的责任人，也可以是岗位员工。

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第四条工作原则

按照“谁管理、谁负责”“谁工作、谁负责”“谁的区域、谁负责”“谁使用、谁负责”的原则，以工作区域为主体、以岗位为依据，把工作区域、设备设施细划到每个岗位员工。

第五条其它要求

1. 各单位、各科室要将所属的管辖区域分片落实到具体的责任人，做到所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每一个工（器）具等，在每一个时刻都有人负责管理。

2. 属地管理主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。

3. 各类新建、扩建、改建项目的属地管理参照以上原则和要求实施。