电力工程项目物资质量管理及其应用

电力工程项目物资质量管理及其应用

发表时间：2019-06-04T11:50:54.690Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：汤恒

[导读] 摘要：物资管理是电力工程项目建设中的重要内容，对于电力工程项目建设中所用各项物资，必须从采购、验收、存放、使用等各个环节进行管理与控制，方可提升工程建设质量，降低工程施工成本。

（云南电力物资有限责任公司云南昆明 650233）

摘要：物资管理是电力工程项目建设中的重要内容，对于电力工程项目建设中所用各项物资，必须从采购、验收、存放、使用等各个环节进行管理与控制，方可提升工程建设质量，降低工程施工成本。本文结合实际情况，就电力工程项目物资质量管理与应用做一番分析。

关键词：电力工程；物资；质量管理；应用

进行电力工程项目的物资管理工作是保证工程项目建设顺利实施的需要，也是促进我国电力事业进步发展的需要。在电力工程项目建设过程中，做好物资管理与质量控制工作，确保物资质量符合工程建设标准，并将各项物资及时提供给相应的生产部门，这是物资管理部门必须要完成的工作。但实际上，物资管理部门并未达到这一要求，物资管理仍存在较多问题，具体分析如下：

1电力工程项目物资质量管理现状分析

1.1工程施工与电力质量安全方面

目前，电力工程项目仍存在一些质量问题，导致工程项目无法安全、正常使用。而导致电力工程出现质量问题的原因有：①工程方案设计不合理，后续工作难以正常开展；②项目施工过程中监督力度不足，存在不规范施工行为，导致质量问题与安全问题频出；③材料质量不合格，物资管理人员失职，未做好材料质量控制工作，施工所用材料达不到工程施工标准，以次充好，导致整个工程建设存在不可忽视的质量缺陷【1】。上述问题不仅会加大物资损耗与浪费程度，也会影响电力工程项目建设质量。

另外，电力工程项目建设周期长，涵盖范围广，涉及内容多，在施工阶段需不断进行调试、修正工作，在进行类似工作时会接触到复杂的线路，施工难度大，安全系数低，容易出现质量问题。

1.2物资采购方面

当前，多数电力企业缺乏一套健全完善的物资采购机制，而采购是物资管理的起点与基础，在物资采购机制不健全的情况下，物资管理质量难以保证。经研究调查发现，当前多数电力企业均采用分散采购的模式，简单来讲即施工所用材料与设备都由建设单位自行采购，在这种模式下，建设单位受到的约束较少，其很可能为追求自身经济利益而随意采购一些质量不合格的材料、设备，并用于工程项目建设，导致电力工程项目建设质量受到影响。另外，尽管电力工程采购规则中，对采购竞标作出了相关规定，但由于对将参与投标的供应商未做过多要求，因此出现了相对普遍的陪标现象，也导致物资管理与工程项目建设受到影响【2】。并且采购招标中管理流程与措施也不甚严谨，导致物资质量难以保证。

1.3缺乏先进完善的管理措施

要想确保物资质量，就必须有一套健全完善的物资管理体系与后续的一系列配套管理措施，但由于目前我国电力工程项目物资管理中分散管理的现象相对普遍，因此各类物资的供求量、价格等信息无法实现共享与统一管理，进一步导致统一的、规范化的物资管理难以实现，使得物资质量参差不齐【3】。

1.4管理层安全意识、质量意识淡薄

物资质量管理并非简单的质量控制，而是与电力工程项目整体施工质量紧密相关，电力工程项目所需的物资量、采购、仓储管理、质量控制、逆向物流等环节都会影响整个工程项目的成本以及质量，若其中任一环节出现问题，均会导致工程项目成本增加、质量下降。因此，单位领导层需要对物资质量管理给予高度重视，要树立起风险防范意识，充分发挥物资质量管理在电力工程项目建设中的重要性，推动电力工程项目建设顺利实施。

2电力工程项目物资质量管理对策及其应用

2.1建立健全质量管理机制

要想做好物资质量管理，电力企业必须结合实际情况，建立完善物资质量管理机制，通过机制的规范、约束与指导，做好各项质量管理工作。具体而言，电力企业需做到以下几点：（1）将物资质量管理工作细化。结合工程项目建设实际情况，将物资质量管理细分为事前、事中、事后这三个阶段，分阶段、分内容做好质量管理前的各项准备工作，确保万无一失。（2）结合工程项目施工需求，计算分析各种物资的供需情况，确定各类物资采购数量，做好物资采购工作。（3）针对不同类型、不同数量的物资，选择相应的质量管理技术，并做好物资的存放与管理工作，将物资存放到仓储中心后，尽量减少二次搬运，有效降低物资的损坏与浪费【4】。（4）在物资采购与仓储中进行全面的质量监督与控制，尤其是要做好物资采购进场与仓储环节中的质量控制工作。

2.2完善物资信息化管理

在电力工程项目中，物资质量管理相对复杂，包括的工程项目与种类较多，这也在一定程度上决定了物资数量与种类的繁琐性，在此情况下，传统的人工管理方法难以取得理想的管理效果，相关部门必须利用信息技术，建立起适应电力工程项目的物资管理系统，利用这一信息化系统对众多的物资以及流通环节进行控制，对于物资质量管理有关的仓储管理、供应商资质、质量监督、采购计划等管理内容进行统筹规划，将其纳入到信息化系统中实现统一管理，全面提高物资质量管理效率。较之传统的质量管理技术，以网络技术与电子技术为基础建立的物资管理系统能实现资源的整合与共享，具备模块化的信息管理模式，能有效弥补人为管理中的缺陷，获得十分理想的质量控制与管理效果。

2.3做好物资的采购管理

物资采购环节是最容易出乌龙的一个环节，建筑施工企业如果不能加强该环节的管理力度，将给后续的管理以及施工造成困难。从字面上理解，物资的采购即为“买进”物资，但是从宏观角度分析，物资采购又不仅仅包含“买”这一项内容，其包含的内容已经延伸到领导决策、物资供应链、物资供应商与企业关系等多个方面，因此，物资采购环节的管理工作，也必须从多方面着手进行。首先，对于采购的方式，应尽可能的实行招投标采购的方式，尤其是对于大宗物资，要通过招投标方式招到产品质量相对优良，信誉良好的供应商进行合作【5】。其次，在采购过程中一定要秉承质量第一的原则，无论是大宗物资还是小宗物资，都要严抓质量，在质量过关的情况下货比三家，