创鲁班奖综合措施

创鲁班奖综合措施

1、选派具有创奖经验的项目组织机构

项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖建设工程的管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原项目人员。其余均参加过近年来大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。

2、成立创奖领导小组

本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。由曾代表局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调公司以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。

3、施工人员选择

我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。

4、建立高效科学的质量管理体系

我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。

5、加强责任目标管理

工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。

6、充分利用各种资源

本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是市重点工程。我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，充分利用来自主管部门的支持。我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

7、加大工程投入

我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

8、加强资料整理

我们将根据鲁班奖工程对资料的特殊要求，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制。并对近年来鲁班奖工程对资料的要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。

9、充分利用新材料、新工艺、新技术

我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立若干技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。

10、采取多种措施治理质量通病

我们将根据经验针对本工程容易出现的质量通病进行综合治理，从各分项工程的开始即从构造上对通病进行防治，并在之后过程中进行根治。