争创鲁班奖的管理措施

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争创鲁班奖的管理措施

XXX项目争创鲁班奖的监理措施本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。

为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。

加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。

工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。

一、合同与经济管理措施在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。

在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。

二、组织管理措施为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。

选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。

在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。

在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。

要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。

创鲁班奖管理措施8篇

创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。

(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。

(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。

(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。

(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。

监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。

(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。

4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。

(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。

(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。

【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。

6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。

6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。

(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。

6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。

创鲁班奖管理措施

创鲁班奖管理措施一、建立工程质量保证体系：㈠建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。

建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。

从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

㈡ISO9001 标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001 质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。

如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部）；经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序控制）；生产过程的控制：物资控制及其可追溯性验证状况的控制；产品验证（检查、验证）；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正措施；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训）；产品安全和责任；统计方法的运用；根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。

二、围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程要争创“鲁班奖”质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。

:㈠成立创“鲁班奖”领导小组：为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小组。

领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。

㈡制定创“鲁班奖”实施计划：企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。

争创鲁班奖要点

争创鲁班奖要点第一篇：争创鲁班奖要点争创鲁班奖1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。

2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。

3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。

4、创鲁班奖的监理对策与措施（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。

1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。

2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。

（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。

运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。

（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。

创鲁班奖实施细则（四篇）

创鲁班奖实施细则第一章总则第一条创鲁班奖是为了鼓励和推动学生创新创业能力的培养和实践，提高学生的综合素质和创造力而设立的。

第二条创鲁班奖的评选对象为本校在校学生。

包括本科生和研究生。

第三条创鲁班奖的评选周期为每学年一次。

第四条创鲁班奖的评选内容主要包括创新成果的质量和社会影响力。

第五条创鲁班奖的评选工作由学校创新创业教育领导小组负责组织实施。

第六条学校根据实际情况，可以设立多个创鲁班奖类别，分别评选不同类型的创新成果。

第二章评选程序第七条创鲁班奖的评选程序主要包括申报、初评、复评、终评四个环节。

第八条申报环节（一）学校在每学年初发布创鲁班奖评选通知，募集学生创新成果的申报。

（二）学生根据通知要求，填写创鲁班奖申报表，并附带相关材料和证明文件。

（三）学生将申报材料提交到指定的学生组织或教务处。

第九条初评环节（一）学校设立初评专家组，由相关学科教师和行业专家组成。

（二）初评专家组按照创新成果的质量和社会影响力，对申报材料进行初步评审。

（三）初评专家组将评审结果提交给评选领导小组。

第十条复评环节（一）评选领导小组根据初评结果，确定参加复评的申报项目。

（二）评选领导小组组织复评专家组进行复评，要求复评专家组对申报项目进行现场答辩和实地考察。

（三）复评专家组将评审结果提交给评选领导小组。

第十一条终评环节（一）评选领导小组根据复评结果，确定获奖项目和获奖名单。

（二）评选领导小组将获奖名单提交给学校领导审批。

（三）获奖项目和获奖名单通过学校官方网站公布，并颁发相应的奖励。

第三章奖励办法第十二条创鲁班奖设立一、二、三等奖，同时设立优秀组织奖和个人优秀奖。

第十三条获奖项目按照项目级别依次颁发证书和奖金。

（一）一等奖：颁发一等奖证书和一等奖奖金。

（二）二等奖：颁发二等奖证书和二等奖奖金。

（三）三等奖：颁发三等奖证书和三等奖奖金。

第十四条优秀组织奖和个人优秀奖由评选领导小组根据实际情况酌情颁发，并可根据需要设立额外的奖项。

工程创“鲁班奖”控制措施

工程创“鲁班奖”控制措施
我公司曾四获建筑业最高荣誉——“鲁班奖”，“创优”一直是我公司工程施工主题。

我公司本着“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，在省中心大楼工程施工中，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施，确保工程“创优”。

一、施工过程中的管理、监督
1. 加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宜传力度，使全体职工把抓好质量融人到做好自己的本职工作中。

2. 针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。

3. 严把资料关，做好资料记录
资料记录包括技术中的技管资料、质保资料和工程中的质评资料。

资料管理严格按照“贯标”要求抓，抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，建设单位直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。

4. 做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程，做好各级评优证书的文件搜集：齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与建设单位和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。

二、施工录像与照片控制
工程施工过程中，项目将组织专人对工程施工的整个过程进行录像、
拍照，每个分部分项工程都有代表性的文献图片与资料。

此过程将从工程开工延续到施工结束直至竣工。

摄下的图片资料由专人负责管理。

工程竣工后，收集整理的有关图片资料将集中进行后期编辑、制作阶段。

确定计划方案编制完整的工程施工录像资料。

争创鲁班奖实施方案

争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。

本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。

二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。

三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。

同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。

创鲁班奖实施细则范文

创鲁班奖实施细则范文第一章总则第一条为了加强和促进创新创业活动，激发创新创业的热情，充分调动广大学生的创新创业潜能，特制定本细则。

第二条本细则适用于全校范围内的创新创业活动。

第三条创鲁班奖是对在创新创业领域表现突出的个人、团队和项目进行奖励和表彰的制度。

第四条创鲁班奖分为个人类、团队类和项目类，分别对个人、团队和项目进行评选和奖励。

第五条创鲁班奖评选工作以公平、公正、公开为原则，遵循科学、客观、公正的评选程序。

第六条创鲁班奖由评委会负责评选和奖励工作的组织、协调和监督。

第七条创鲁班奖的评选标准包括创新性、实践性、创业性、成果性等方面。

第八条创鲁班奖的评选结果将向全校师生公布，并在相关媒体上进行推广。

第二章评选程序第九条创鲁班奖的评选程序分为初选、终选和公示三个阶段。

第十条初选阶段由相关部门负责，根据报名材料和初审结果，筛选出符合评选要求的个人、团队和项目，进入终选阶段。

第十一条终选阶段由评委会负责，根据面试、展示、答辩等方式，对进入终选的个人、团队和项目进行评选。

第十二条公示阶段将评选结果向全校师生公布，并接受社会舆论监督。

第三章奖项设置和奖励办法第十三条创鲁班奖设立一等奖、二等奖、三等奖，并颁发奖金和奖品。

第十四条创鲁班奖的奖励办法由评委会制定，并报学校有关部门备案。

第十五条创鲁班奖的获奖者将被聘任为学校创新创业示范团队成员，享受相应的待遇和政策支持。

第四章审批和监督第十六条创鲁班奖的初选和终选结果由评委会审定，并报学校有关部门批准。

第十七条学校有关部门应对创鲁班奖的评选和奖励工作进行监督和检查，确保工作的公正、公平、公开进行。

第五章附则第十八条创鲁班奖的具体实施办法由学校有关部门制定。

第十九条本细则自公布之日起施行。

本细则解释权属于学校创鲁班奖评委会。

争创“鲁班奖”保证措施方案

争创“鲁班奖”保证措施方案第一节创优目标领导小组为实现鲁班奖（国家优质工程奖）的质量管理目标，公司牵头组织“创奖”目标策划，针对创奖目标的实现，公司及项目有关部门成立创奖工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创奖工作，并明确责任，分工负责。

人员名单如下：职责：1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作；2、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；3、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策；4、定期召开质量管理总结会，公司创优小组每月组织一次创优工作检查，对工程实体及技术资料进行监督检查，确保精品工程；5、监督检查项目施工组织设计、施工方案的编织、审批及执行情况；6、对施工过程中的关键部位、重点工序、质量控制点、季节性施工等关键环节进行重点检查；7、负责工程竣工后创优准备工作的检查、指导与监督。

第二节项目质量管理体系为全面实施各项创奖工作，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。

第三节项目实施小组职责：1、按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；2、按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；4、强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；5、对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；6、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。

第四节监督检查小组1、对工程施工过程进行定期（半个月）和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；5、监督检查项目资料的收集整理工作。

创鲁班奖实施细则（4篇）

创鲁班奖实施细则第一章总则第一条为充分发挥科技创新在社会发展中的重要作用，推动创新创业，激发创新创业主体活力，进一步激发广大科技工作者、创新创业人才的积极性、主动性、创造性，特制定本实施细则。

第二章评奖设置第二条创鲁班奖是以纪念古代中国著名发明家鲁班的创造精神为主题的科技创新奖项。

第三条创鲁班奖共设四个奖项，分别为：1. 创新科技成果奖：对取得重大科技创新成果的个人或团队进行奖励，鼓励他们在技术创新、理论创新、应用创新等方面取得突破性成果的研究工作。

2. 创业创新奖：对在创新创业过程中表现突出的个人或团队进行奖励，鼓励他们在创业创新、创新管理、创新营销等方面做出杰出贡献的创业者。

3. 青年创新奖：对35岁以下年轻科研人员进行奖励，鼓励他们在科研、创新创业等方面取得突出成果，培养和推荐一批优秀的青年创新人才。

4. 创新教育奖：对在科技创新教育方面做出杰出贡献的个人或团队进行奖励，鼓励他们在科技创新教育、创新能力培养等方面做出突出贡献的教育工作者。

第三章评奖条件第四条创新科技成果奖的评选条件：1. 取得的科技成果属于本领域内的突破性成果，具有明显的应用价值和社会效益；2. 取得的科技成果在理论上具有重大创新，对科学研究领域产生了重要影响；3. 取得的科技成果在产业化过程中有较好的成果转化和推广效果。

第五条创业创新奖的评选条件：1. 创业项目具有良好的商业模式和市场前景，能够在市场中获得良好的发展；2. 创业者在创新创业过程中展现出较高的创新能力和创新精神，取得了良好的创新成果和经济效益；3. 创业者对于创新创业领域的贡献和影响力较大，为其他创业者提供了借鉴和启示。

第六条青年创新奖的评选条件：1. 年龄在35岁以下；2. 取得的科研成果在相应领域内属于突出的成果，对该领域的科学研究产生重要影响；3. 取得的科研成果在实践中显示出较好的应用价值和社会效益；4. 具备良好的科研素质和职业道德，对其他年轻科研人员起到了示范和引领作用。

创鲁班奖管理措施

创鲁班奖管理措施创鲁班奖是中国青少年科技创新奖项中的最高奖，每年度在全国中学生科技节期间举办。

为了更好地管理和提高创鲁班奖的水平，需要有一系列的管理措施。

首先，建立起严格的评审制度。

评审制度是确保奖项公正评选的基础。

首先，应建立专家评审团队，由行业相关的专家和教育界权威人士组成，确保评审人员具备相关的专业知识和丰富的实践经验。

其次，每位评审人员应签署保密协议，保证评选过程的公正性和保密性。

最后，评审结果应通过多级审核，确保评选的公平性和科学性。

其次，加强宣传和推广工作。

“创鲁班奖”是中国青少年科技创新的顶尖奖项，但知名度相对较低，需要加大宣传力度，提高其在公众和学生中的知名度。

可以通过建立官方网站、开展宣传活动、借助媒体等途径，向广大学生宣传奖项的重要性和意义，鼓励更多学生参与到科技创新的研究和实践中来。

第三，加强组织和管理工作。

组织和管理工作是确保奖项的顺利进行和提高奖项管理水平的关键。

首先，需要建立一个强有力的组织领导机构，明确责任分工和职责，确保各项工作顺利进行。

其次，建立健全奖项管理制度和流程，明确评选标准和流程，并加强对参评项目的管理和跟踪，确保参评项目的真实性和合规性。

同时，要加强对优秀项目的培育和支持，为学生提供更多的展示和交流机会，鼓励他们在科技创新领域的持续探索和努力。

第四，加大奖项的奖金和福利待遇。

作为中国青少年科技创新的最高奖项，创鲁班奖应当给予获奖学生更多的奖励和鼓励，以进一步推动科技创新的发展。

可以适当增加奖金的金额，提供更多的奖学金和科研资金，为获奖学生提供更好的学习和研究条件。

此外，还可以提供创业支持和就业机会，为获奖学生提供更多的发展机遇，引导他们在科技创新领域持续发展。

最后，加强与相关机构和组织的合作。

创鲁班奖是中国青少年科技创新的最高奖项之一，应充分利用各方资源，充实和丰富奖项的内涵和外延。

可以与教育部门、科研机构、企事业单位等合作，共同推动科技创新的发展，共同培养和推进科技人才的培养和成长。

争创“鲁班奖”保证措施方案

争创“鲁班奖”保证措施方案争创“鲁班奖”保证措施方案第一节创优目标领导小组为实现鲁班奖（国家优质工程奖）的质量管理目标，公司牵头组织“创奖”目标策划，针对创奖目标的实现，公司及项目有关部门成立创奖工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创奖工作，并明确责任，分工负责。

创鲁班奖管理措施

创鲁班奖管理措施创鲁班奖是由中国工程院设立的奖项，旨在鼓励和推动中国工程技术人才的培养和发展。

为了更好地管理和运营这一奖项，我提出以下管理措施：一、优化奖项设置1.分类设立奖项：根据不同的工程领域和发展阶段，设立多个奖项。

例如：工程技术创新奖、工程设计奖、工程管理奖等，以便更好地激励和表彰各项工程技术成果。

2.开设学生奖项：设立专门奖项，鼓励学生参与工程科技创新和实践，培养青年工程技术人才。

二、申报和评审程序的透明化1.完善申报流程：详细规定奖项的申报条件、材料要求和提交方式。

公开透明的申报流程，能够让更多的工程技术人员积极参与并了解评审的标准和过程。

2.多层级的评审机构：设立专门的评审委员会，并组建多个专家小组进行初评和终评，确保评审的客观性和公正性。

三、加强奖项宣传和推广2.加大媒体宣传力度：通过新闻媒体、科普出版物等渠道广泛宣传奖项的意义、评审标准和获奖成果，提高社会对创鲁班奖的关注度和认知度。

四、构建长效激励机制1.跨界合作：与相关科研院所、高校合作，共同设立科研基地或实验室，推动工程技术创新和成果转化。

2.建立奖金及资助机制：提高奖金规模，增加获奖者的收益，同时设立经费支持获奖项目的进一步研发和推广，实现奖项的长效激励效果。

3.推广创新成果转化：在设置奖项的同时，加大对获奖项目的支持力度，提供投融资服务、知识产权保护等相关政策支持，推动获奖项目的商业化和产业化发展。

五、加强管理和监督1.健全制度规范：制定奖项管理办法和细则，明确奖项设置、申报程序、评审标准等各项具体规范，并建立相关的监督机制，确保奖项管理的公开、公正和透明。

2.加强信息管理：建立奖项信息数据库，有效管理奖项的申报材料、评审意见等相关信息，为追溯和查询提供便利，同时保障信息的安全性。

3.提高工作效率：优化奖项管理流程，缩短申报和评审的周期，减少冗余环节，提高工作效率。

鲁班奖创优措施

鲁班奖创优措施1.健全“质量创优、管理创新”意识鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。

在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。

编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

4.做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。

项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

鲁班奖创优策划书3篇

鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。

为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。

二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。

三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。

四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。

2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。

3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。

五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。

对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。

2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。

加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。

3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。

对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。

4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。

严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。

六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。

2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。

3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。

七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。

2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。

八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。

2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。

创鲁班奖综合措施

创鲁班奖综合措施创鲁班奖综合措施1、选派具有创奖经验的项目组织机构项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖建设工程的管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原项目人员。

其余均参加过近年来大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。

2、成立创奖领导小组本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。

由曾代表局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调公司以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。

3、施工人员选择我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。

4、建立高效科学的质量管理体系我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。

将按照ISO9002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。

确保每一道工序受控。

同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。

5、加强责任目标管理工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。

把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。

6、充分利用各种资源本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是市重点工程。

我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，充分利用来自主管部门的支持。

我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

7、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

争创鲁班奖的管理措施