HR必看的关于人力资源的十大畅销书

HR必看的关于人力资源的十大畅销书

人力资源在我国发展的并不成熟绝大多数的人力资源从业者的理论知识也是严重的匮乏。除了是整个行业情况导致原因以外跟HR 自身也有很大的关系。很多HR在工作以外不去了解人力资源的相关知识。除了参加培训、讲座以外HR获取知道只好的途径便是阅读看一下人力资源相关的书籍。下面是HR必看的关于人力资源的十大畅销书NO.1《杜拉拉升职记》小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表她没有背景受过较好的教育靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年拉拉从一个朴实的销售助理成长为一个专业干练的HR经理见识了各种职场变迁也历经了各种职场磨练。 NO.2《人事第一》本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划组织设计以及人力资源配置。同时还深入这些全球500强企业的幕后为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战并为所有企业提供了适用的解决方案。它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革并可藉此获得拨云见月的心得�6�7�6�7 NO.3《猎头》中国第一本系统揭示猎头行业的书本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔对职业经理人来说最重要的是选择合适的企业是谓择木而栖对企业来说最重要的是选择合适的职业经理人是谓千军易得一将难求。正因为此猎头作为一个行为产生了�6�7�6�7 所有企业

都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。华帝作为一家上市公司在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。本书作者从一名专业猎头顾问的角度用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人才的关系是一本值得细细品味的好书。 NO.4《人力资源管理导论》本书从人力资源管理概说人力资源管理基础工作分析人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核薪酬管理企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合具有中国本土化特色的人力资源管理教材。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念新理论又为读者提供了丰富翔实的案例具有极强的可操作性。 NO.5《中国式的管理行为》本书以个案分析的方法透视中国人的行为特性进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点每个要点均有案例描述、分析与说明并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置实际上是一本中国式的情境管理教科书管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。本书对于中国各级各类管理者而言是一本不可多得的管理实战指南。 NO.6《薪酬手册》在近30年中《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书

被业内人士称为“薪酬领域的圣经”作者根据21世纪劳动力市场所面临的的各种挑战对本书的内容进行了完善和补充并延续了以往各版本的优点。《薪酬手册》第4版可为您提供1来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献2广阔的内容覆盖面3各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案4独特而具开创性的思维方式5易于操作的技术和方法6来自世界级旗舰企业的优秀实践经验。本书的最大特色就是实用性就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言没有一本书能够与本书相比。《薪酬手册》第4版用最前沿理念和最专业的信息带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入21世纪。 NO.7《薪酬管理原理》本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用也可作为企业人力资源主管的参考书。 NO.8《劳动合同法HR应用指南》《劳动合同法》颁布以前在劳资关系上用人单位处于强势地位但颁布

后看似强悍地位的企业明显变成了弱势一方。基于此本书的作者以《劳动合同法》为主线依据自己多年的劳动关系法律实务经验撰写此书以帮助人力资源相关人员认清目前的形势做好相应的策略调整。本书没有直接按照《劳动合同法》教材设计内容只是针对人力资源管理的需要侧重具体实务操作书中所列举的案例全面丰富内容言简意赅。这其实就是一本细化人力资源规矩的图书。不以规矩不成方圆《劳动合同法》颁布后意味着人力资源管理规范化时代的到来。 NO.9《人事总监》世界500强企业斯泰尔斯公司中国区的组织架构发生了变化。新成立的大中华区总经理特伦斯开始四处插手步步为营地收紧对中国区总经理袁克敏的管理一场明争暗斗的大戏拉开了帷幕�6�7�6�7 在这场云山雾罩的争斗中人事总监罗伯特周旋于公司内部博弈的各方处理着此起彼伏的人才争夺、员工违纪、业务黑箱操作、劳资冲突等棘手之事。与此同时全球化的浪潮也拍打着中国的海岸收购与反收购、外企与本土企业的搏杀、华尔街的代理人战争等无一不影响着斯泰尔斯公司。在这样的背景下大中华区和中国区的角力变得更加扑朔迷离稍有不慎就会触碰暗礁。 NO.10《人力资源甄选》本书是工商管理经典译丛/人力资源管理系列丛书之一其内容全面系统综合归纳了国际上人力资源甄选的最新理论与实践发展成果引入了许多精彩的案例对读者准确理解本书内容非常有用书中所介绍的人力资源甄选取技能和方法适用面广实用性和操作性强凡是对人力资源甄选感兴趣的社会自学者和所有想谋求职位的人士都能从本书中受到启发。