钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用

钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用
钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用
人力资源管理包含了四个核心环节，也就是人才选拔、
员工培训、企业用人以及留住人才。

对于钢铁企业来讲，存在
很多不同的工作岗位，企业员工人数众多，如果人力资源管理
工作做得不好，那么就会给企业的实际工作带来影响。

在当前
新时期，以人为本理念在各行业快速渗透，对于钢铁行业来讲，自然不能落后。

对于人力资源管理的有关工作人员来讲，就需
要积极认识到以人为本的根本内涵，将其有效融入人力资源管理，推动相关工作的创新。

1、以人为本的人力资源管理模式内涵及其价值阐述
1.1 、内涵
以人为本的人力资源管理模式，简单来说可以理解为人性
化管理。

对于一个企业而言，人是最重要的生产资源，不同岗
位的员工各司其职，才能保证企业的正常运转。

以人为本的管理，就是要以各个员工的实际个人情况、岗位情况以及具体的
工作情况来进行管理，改变统一化、“大锅饭”式的管理模式。

从以往统一化的模式来讲，单纯就在薪水这个方面，出现的同
工不同酬现象，就足以让一些员工滋生不满情绪，影响到工作。

而以人为本的管理模式，可以考虑到这些差异，从而在管理上
实现“区别对待”，这样可以有效消除企业员工内心存在的不
满情绪。

总之，以人为本的人力资源管理，就是将管理重点放
在人的身上，一切从实际出发，在坚持原则的基础上，保持适
当的灵活性，让每个员工都能认可管理，并且积极配合参与，
发挥出自身的主观能动性。

1.2、价值
构建以人为本的人力资源管理模式，对于钢铁企业而言，
具有多方面的价值。

首先，可以激发起员工的工作积极性，创
造更大的经济效益。

不合理的人力资源管理，会损伤部分员工
的积极性，让原本积极工作的员工，变得消极怠工，会出现这
样的现象，主要就是管理不够人性化导致的。

比如出勤这个方面，个别员工因为堵车等意外情况出现迟到，但是仍然被扣掉
全勤，这就会导致员工的积极性下滑。

以人为本的管理，就可
以关注到这些实际问题，在管理上灵活处置，从而让员工感受
到企业的温暖，从而激发起强大的工作积极性。

其次，营造和
谐的企业范围，增强凝聚力和竞争力。

一个企业，需要内部和
谐安定，才能在市场竞争中提高竞争力。

如果一个企业内部混乱，明争暗斗，那么就难以实现长远发展。

对于钢铁企业而言，构建起以人为本的人力资源管理模式，可以减少员工的负面情绪，同时最大程度激发员工的积极性，不同岗位的员工，朝着
同一个目标共同努力，每个人都发挥出自己的作用，这对钢铁
企业将是发展的强大动力。

最后，能够留住人才，维系长远发展。

人才流失，是目前钢铁企业需要引起重视的问题。

中高层。