公司总经理事迹材料

好“舵手”领航企业未来

XXX，男，现年38岁，中共党员，硕士研究生，高级会计师，公司执行董事兼总经理。

自参加工作以来，从一名普通的基层干部到公司执行董事兼总经理，他一步一个脚印，勤奋敬业，忠诚自信，不仅保持了老军工战士自强不息的优良传统，更增添了他锐意创新、独树一帜的个性魅力；他干练豁达，务实严谨，像一个稳健睿智的舵手，引领航船朝着既定的目标远航。多年来，公司之所以帆正舵稳，始终保持迅猛发展的良好势头，年销售收入超8亿元，利润总额突破7000万元，职工收入年均递增10%以上，创造了公司创建以来的历史最好业绩，成为省制衣行业的龙头企业、集团公司优势企业、中国服装行业“百强企业”，与他率先垂范及班子成员的精诚团结，同心励志是分不开的。

在过去的一年里，他带领3000余名员工，合心聚力，奋勇争先，实现了经济效益和职工收入的同步增长；他依靠职工，创新求变，开辟了企业转型跨越的新路径，为企业的持续快速发展增添了后劲；他时刻铭记“职工利益无小事”宗旨，做职工的贴心人，同职工们一道构建和谐企业，为公司发展奠定了坚实稳固的基础。

公司先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”、“模范职工之家”、“全国职工教育培训示范点”、“全国安康杯竞赛活动优胜单位”等荣誉称号。公司在历年全军被装产品质量统检中多次获得第一名，被总后授予“全优企业”。2012年，公司通过了省科技厅、财政厅、国税局、地税局“高新技术企业”的认证，荣立“省集体一等功”。

着眼发展大局编制跨越转型发展蓝图

毋庸置疑一个成功的企业，须要有宏伟的目标支撑，企业领军人物的发展视野、进取精神、个性特质及超前意识等因素，会为实现目标突破积蓄无穷的潜力。

2012年末，他综合公司的生产状况，结合国内外服装市场的发展态

势，把科学发展作为第一要务，果断提出了结构调整，资本运营，人才强企的战略方针，并根据公司“十二五”规划，制定了年度预算目标及实施措施---扎实做好传统产业，稳固军品市场地位，大力开拓国内行业服及外贸市场；通过培养和引进相结合的方式，加强经营管理、专业技术及操作技能人才队伍的建设；加大科技研发力度，努力实现由生产加工型企业向自主研发制造型企业转型；整合包装各分公司布局分散现状为分公司集中生产；加速工业物流园项目建设步伐，成立工业物流园有限公司、房地产开发有限公司，以第三方物流形式向大中型企业提供物流配送服务、厂房租赁、大型仓储物流、人文宜居园区，为公司增加新的营业增长点，使得做大做强公司的局面逐步形成。

思路决定出路，在他的倡导统领下，公司2013年生产经营突显良好势头，其中公司服装板块实现营业收入4.96亿元，行业服市场取得新突破，由原来的8个省市扩大到12个省市；纸箱板块实现营业收入7738.98万元；分公司实现营业收入6665.56万元，公司利润总额总计完成7945.27万元，较好的完成了年度预算指标，再创历史新高。

夯实基础管理全力推进企业低成本高效运营良好的基础管理，就像拥有一台高效运转的发动机，会为企业提供不懈的动力。他深知科学的基础管理，决定着公司运营的效率和效益，为此，他将管理的焦点聚焦于“质量”与“成本”上，因为质量是关乎公司市场信誉的根本，成本是影响效益的核心要素。

一是要求全体员工牢固树立的质量理念，进一步优化了产品工艺流程，强化工艺标准，以工艺保质量，以工艺保效率；严格执行原材料到成品出公司前的全过程检验及一线操作工上序为下序把关制度，认真贯彻靠标加严、公差减半的质量要求；实行质量一票否决制，并成立代表客户方督察小组，扩大随机抽查的覆盖率，确保客户手中的产品100%合格；重新修订了《产品质量奖惩制度》、《被服产品检查评分规定》、《被服产品下机一次合格率检查考核办法》、《星级员工实施办法》等相关制度，奖罚分明，贯穿始终，促进了管理上水平。

二是在公司全面推行了“双模化”生产，即针对产品小批量、多品种的特性，化整组为模块生产，提高了班组生产效率；对复杂和难度的工序，采用模板器具，克服了工序对操作技能要求高的困难，降低了劳动强度，初步形成了“小核心，大协作”的生产格局。目前公司已有102个品种，673个部位，使用了7000余块，基本实现了军警类产品模板操作工艺标准化，民品类产品模板使用规模化。

三是加强资金预算管理和成本费用控制，实行了对标挖潜，大宗物资公开招标，阳光采购，压缩库存，降低生产材料消耗，特别针对物资采购利用ERP监控，实行最高限价管理等诸多举措，公司一年来材料采购比质比价节约185.60万元，生产车间可控费用降低12.91%左右，可比产品成本降低3.83%以上，有效抵减了成本收入比重的上升，保证了公司经营利润的最大化。

注重品牌建设打造特色经营“金字招牌”

品牌是公司搏击市场的翅膀，是赢得客户信赖与忠诚度的法宝，也是推动公司持续快速增长的引擎。建厂初期是总后标杆企业，所生产的产品多次荣获国家质量金奖、银奖，可以说“皇帝女儿不愁嫁”，在军方一直享有很高的声誉。

改制后，公司逐步走向市场，他敏感地意识到未来的市场竞争，品牌将成为产品销售的主要拉动力量和公司生存的护身符，品牌建设势在必行。

他亲自主抓和督导了公司的品牌建设，从品牌的内涵、文化背景、创意设计、产品品质，技术研发、客户服务及品牌管理诸多方面做了认真细致的工作，同时以公司作为陆海空三军大檐帽研发基地的良好口碑为突破口，向国内行业服市场、外贸市场挺进，即保持了老客户的认可度，又为新客户展现了现代企业的良好形象，提升企业综合实力和竞争能力，成为特色经营“金字招牌”。目前“XXX”品牌已成为“XX省名牌产品”、“XX省著名商标”，公司也是“XX省质量信誉AAA企业”。

近三年，公司招聘和培养了32名营销人员，军民品经营范围辐射16个省市，每年新增500万元以上的客户2—3个；公司先后派往北京、上海、

广州、宁夏、太原等地，参加各种展销会10余次，加强与客户的沟通、联系和交流，扩大公司的信息来源，完善充实客户档案，提升了公司的知名度，为公司拓宽和扩大业务范围打下良好基础。

扩大有效投入着力增强企业发展后劲

技术改造是企业实现产业结构、产品结构优化升级，提升生产经营水平的重要法宝。

近几年，公司始终秉承“以技改赢市场”的经营理念，先后投资近三千万元购置了美国格柏CAD/CAM服装设计辅助系统、台自动裁床，意大利迈埤牌中间烫和成品熨烫设备，瑞典伊藤智能吊挂生产线，德国士多挑双驳头机、圆头锁眼机，德国杜克普融袖机、上袖机、开袋机以及日本重机高速电脑平缝机等世界一流缝纫设备，其中廊坊分公司投入300余万元，购置了数控车床、无心磨床等设备。

2012年公司凭借工业园物流园的区位优势，又投资3000余万元实施纸箱包装技改项目，日产突破10万米，打造XX省目前最先进的纸箱包装生产基地，夯实纸箱包装“第二大主业”的战略地位。

公司投入巨资，引进消化世界一流水平的服装和机加工设备，使得公司生产能力和加工水平跃升为国内同行业“第一梯队”。

坚持以人为本培养公司后续发力人才梯队

人才是企业发展的根基，是否拥有人才一定程度上决定了企业竞争力强弱。一直以来，人才匮乏，特别是营销人才、研发人才、管理人才的缺乏，成为公司亟待解决的突出问题。

为此，他在制定公司“十二五”发展规划中，人才梯队建设列入重中之重，并狠抓了建设一支政治坚定、勇于创新高素质经营管理领导人才队伍、培养一支有较强执行力的中层管理人才队伍、造就一支高素质高技能的技术及研发人才队伍、打造一支能技艺精湛操作能力强的技能人才队伍“四支队伍”建设，以人才“提素”撬动发展“提速”。

为保证公司人才队伍建设的顺利进行，公司相继下发了《职工再学历奖励办法》、《星级员工实施办法》、《科技人员激励办法》等制度，积极开