关于项目管理公司对EPC设计施工总承包项目管理的分析及思考 陈虹

关于项目管理公司对EPC设计施工总承包项目管理的分析及思考陈虹

发表时间：2019-06-26T16:34:55.490Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：陈虹[导读] 摘要：EPC模式属于一种新兴技术，在建筑行业应用中发挥出不错效果，想要真正实现总承包项目工程的可持续发展，人们需要对该模式应用和管理提高重视程度。本文对EPC设计施工总承包项目管理的内容和优势进行总结，并从明确EPC模式的职责和定位、在业主需求基础上实施EPC管理、做到“一事一策”、管理法律的明确四方面，论述了项目管理公司对EPC设计施工总承包项目管理的思考。

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摘要：EPC模式属于一种新兴技术，在建筑行业应用中发挥出不错效果，想要真正实现总承包项目工程的可持续发展，人们需要对该模式应用和管理提高重视程度。本文对EPC设计施工总承包项目管理的内容和优势进行总结，并从明确EPC模式的职责和定位、在业主需求基础上实施EPC管理、做到“一事一策”、管理法律的明确四方面，论述了项目管理公司对EPC设计施工总承包项目管理的思考。

关键词：项目管理；EPC设计；总承包项目前言：现阶段，在整个建筑工程建设上，EPC设计施工总承包模式极为常见，其应用效果十分显著，从而吸引了更多企业对其进行深入研究和应用，发展优势越来越明显。EPC设计施工总承包项目管理对于工程的规范管理和高效建设具有重要意义，可维持相关工作的正常开展。为此，各个项目管理公司需要对其应用提出足够重视。

1.EPC设计施工总承包项目管理的内容 1.1设计阶段

在整个EPC设计施工总承包项目管理环节之中，设计阶段属于是基础环节，该环节主要涉及到的内容包括以下几方面：首先，相关管理人员需要将实际管理制度明确出来，一旦在后续工作之中遇到问题，工作人员可以在第一时间内找到解决方法，确保项目施工管理模式始终处于完善状态。其次，在相关工作开展过程中，各个部门工作人员一定要做好配合操作，根据实际承担的工作责任，建立工作流程的审批程序，为管理人员开展管理工作提供基础。除此之外，想要确保各项工作顺利进行，手续齐全是前提和基础。因此，在前期设计阶段工作上，除了内容设计之外，还要做好协调工作。再次，前期设计工作，应该将施工阶段的工作安排明确出来，规定好具体施工的进度内容，这样一来，整个后续施工计划将会更加详细，工作方案呈现也会具备明确性特点。

1.2施工阶段

施工阶段是工程建设过程中的核心内容，与最终建筑质量安全息息相关。因此，在实际工作之中，相关工作人员首先要确保施工图纸设计和交接的完整性，还要做好图纸审核工作。正如设计阶段的工作计划一样，施工阶段同样需要展示出程序性特点，确保图纸和施工内容之间的有效转化。其次，建筑施工材料情况与工程建设效果息息相关，相关部门和工作人员一定要做好施工材料管控工作。再次，在施工时一旦出现质量问题，总承包项目管理人员需要在第一时间内对其进行处理，如果只是简单的小问题，管理者需要通过自身经验确定问题源头，避免为项目主体带来更大的安全威胁。

1.3竣工阶段

到了工程竣工阶段时，并不意味着整个施工总承包管理项目的终结，仍需要确保以下几方面内容：第一，对工程相关的资料和文件进行整理，利用文件汇总操作，审查工程项目中的各个环节，避免项目质量受到严重影响；第二，邀请相关专家参与到质量标准评价环节之中，让质量检测工作变得更加科学和完整；第三，对总工程施工之中存在的各项问题进行探讨，总结主体施工过程还存在哪些不足之处，确保在今后施工之中不会再出现类似问题，让整个项目管理公司朝着更好的方向发展[1]。

2.EPC设计施工总承包模式的优势 2.1设计院的作用得到了发挥

设计院在EPC设计施工总承包项目管理上起着重要作用，很多工作都是由其主导操作，见证了EPC模式的发展历程。通过对设计工作的有效细化，管理工作内容变得更加系统，这对于后续管理手段的改进具备积极意义。另外，设计院理念与工程总承包模式的融合，也与业主对工程项目要求相符，保障作用更加明显，还能将实际设计施工总承包项目管理的效率提升，可谓一举两得。

2.2重视设计团队在施工中的作用

在EPC设计施工总承包施工过程中，最主要的特点之一就是重视设计团队的有效应用，确立施工的工作方向，并对施工现场安排进行有效管理，借助于相关部门的零距离沟通，让施工质量不会受到任何因素影响。除此之外，设计院还要建立完整的管理流程和制度保障，确保设计团队在工作过程中可以对具体工作要求进行理解，制定出完善的EPC设计施工总承包管理体系，让项目建设更加安全。从这里也可以看出，整个设计团队在总承包项目现场管理中发挥着不可替代的作用。

2.3将管理经验和技术应用到施工之中

想要确保建筑项目建设的完善化运行，相关部门需要在工作之中形成密切配合，在明确自身工作责任的同时，确保其他工程建设内容顺利开展。在实际工作中，如果能够将更多的管理经验和技术与施工工作相结合，不断可以缩短工期，还能让施工质量和效率大幅提升。除此之外，整个EPC设计施工总承包项目除了对设计院之中的管理经验和技术进行应用之外，还要对其进行深入研究，确保其可以在各项工作之中发挥出作用，为施工现场问题合理解决提供基础条件，维护工程项目朝着稳定方向发展。

3.项目管理公司对EPC设计施工总承包项目管理的思考 3.1明确EPC模式的职责和定位

站在设计施工总承包项目管理角度来说，除了能够对项目设计进行管理之外，还能在现场施工管理上发挥出一定作用，这也是EPC模式与一般施工总承包模式不同的地方。除此之外，业主可以将授权操作全部移交给总承包单位，换句话说，总承包单位的自身职责变得更重，业主工作变得更加轻松，只是进行施工过程的监督和部分管理工作即可，大多数项目建设行为管理都交给了总承包单位。但在整个EPC设计施工总承包项目管理工作开展过程中，各个承包商们应该以业主经济利益维护为主，为此，各个总承包单位可以在内部建立起质量管理小组，并将设计院自身作用全部展示出来，进而在能源节约和合理利用上做出重大突破，避免对后续工作产生巨大影响。其次，人们还可以对智能化的自动调节系统进行建设，让各个部门在无人监督情况下也能更好的完成建设工作，在节省人力资源成本投入的同时，赋予工程项目更多的绿色环保特性[2]。

3.2在业主需求基础上实施EPC管理