中小企业竞争合作形式

中小企业竞争合作形式

随着我国经济的快速发展，中小企业逐渐展露出十分重要的作用。他

们在国民经济中的地位不但体现在总量巨大，而且在对于经济的贡献、就业的拉动、创新的促动等方面都发挥着极其重要的作用。但是，伴

随着温州不靖，鄂市多伤事件，中小企业的未来发展道路逐步成为当

前新的课题。本文为中小企业面对国内外大企业的竞争环境下如何生

存发展，提出了同质化竞争性联盟的概念。中小企业之殇中小企业一

直是我国企业的主要组成部分，在国民经济中也占据着十分重要的地位。根据国家统计局相关数据显示，截至2010年末，中小企业超过1100万家。以工业为例，2010年，全国规模以上中小企业44.9万家，占规模以上企业数量的99.3%；全国规模以上中小企业工业增加值增长17.5%，占规模以上工业增加值的69.1%；从业人员增加到7056万人，占规模以上工业从业人员的77.9%。中小企业创造了大量的就业机会，为国民经济做出了重大的贡献，中小企业的发展事关社会的稳定，事

关就业问题的解决，是我国经济发展中一支不可替代的生力军。但是，中小企业的发展却存有很多问题：因为中小企业同质化现象严重，自

身条件差，包括缺乏资源、创新水平不足、管理水平低下、不注重核

心竞争力培养等问题。而外在的社会环境也并没有给中小企业发展营

造一种健康的氛围，主要表现在：政府支持力度不足、融资渠道狭窄、技术匮乏和税负重等方面。多方面的原因导致了中小企业的发展步履

维艰，恶性竞争现象严重，特别是温州和鄂尔多斯中小企业集中爆发

出来的问题，说明了我国中小企业的发展存有很严重的问题，甚至没

有很好的解决这些问题的思路。为此，本文提出同质化竞争性中小企

业联盟，探索解决中小企业生存和发展问题的路径。

同质化发展———中小企业发展的联盟诉求学术界包括绝大多数企业

家都认为，如今社会各个行业的同质化现象严重，企业要想获得竞争

优势、或者提升核心竞争力，就必须通过异质性、差异化来提升自身

水平，保持竞争优势。

1.普遍存有的观点

（1）世界化、信息化时代下，同类产品已经很难避免同质化的出现，被复制的可能性增大。企业应该实行品牌建设，在品牌方面寻求差异性。他们认为，消费者都是通过商标、价格等信息来影响对于品牌的

感觉、对产品的感觉。

（2）以波特为代表的、追求企业活动中价值链的各个方面的歧异性。认为企业的竞争优势，主要是从买家对产品的认可来体现的，而企业

为了实现这样的竞争优势，应该从价值链的某个或某些方面的差异化

来实现。其中，价值链的活动包括：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务、企业基础设施、人力资源、技术开发和采购等。

（3）也有很多人认为，从企业发展的角度，为了获得短期的收益，

能够选择同质化。因为，同质化成本小、风险低，待发展到一定规模

之后才能够实行突破。

（4）发展产业集群获得竞争优势。产业集聚能够高度集中生产要素，降低生产成本，并通过知识学习溢出，形成同质化，获得共同发展。

但是，很多学者认为，产业集聚导致恶性价格竞争，议价水平不足，

创新水平降低。希望提升异质化来改善产业集群可持续发展的水平。

2.企业同质化的概念

关于企业同质化的概念，我们将其归纳为两个方面：一是狭义上的，

即同一行业中的各个企业生产的产品、商业模式、技术引进与开发、

管理水平等各方面相互模仿、逐渐趋同的现象。二是广义上的，即同

质化应该被看作是一种适合于中小企业联盟的发展模式，其主要表现有：

（1）同质化的发展模式，更加适合中小企业。基于资源基础论的角度，同质化的发展模式更加适合中小企业。因为我们主要是通过需求、稀缺和成果的可占有性来界定资源，即资源的价值能否满足顾客的需要、资源是否无法被复制、公司是否能够占有资源创造出的利润。不过，中小企业因为自身的财力和物力的不足，没有占有资源的水平，

很难形成核心竞争力或竞争优势，相对于中小企业，大型企业掌握资

源的水平和创新水平更强，所以，同质化的发展模式，更适合中小企业。

（2）同质化的发展模式是一种循环的动态过程。

第一，在同质化发展模式的初期，各个中小企业或许是同质的，或许

是异质的，同质与异质没有特别明显的界限。同质化发展的最终目的是，通过很多中小企业的联盟，实现“同质化———异质化———同

质化”持续循环的动态过程，而且这个过程实现的最终趋势，是改善

技术水平，提升管理水平，扩大企业规模，比同行业的其他企业，都

显著提升竞争性。

第二，在同质化发展的过程中，由同质到异质，是一个量变到质变的

过程。这个过程中，联盟的中小企业能够持续地积累经验，共同分享

技术。当遇到越来越多的问题，大家通过共同努力，持续解决这些问

题的时候，就会不经意间促动技术或者管理的革新，有时候会集中表

现在某个企业身上，最终形成新的竞争优势，进而进入下一个阶段。

第三，由异质到同质。联盟中某个企业获得竞争优势之后，会期望保

持住这种优势，但是因为自身水平的问题，对资源的掌控是有限的，

可能会出现这样的情况：A.背叛联盟。但是凭借中小企业的财力、物

力根本无法占有自身的资源，所以，这种行为的后果并不乐观。B.对

自身占有的资源的不完全保护状态，即“半遮半掩”。虽然不一定是

乐于与联盟中的各个成员共同分享，但是允许各个中小企业的学习，

经过一段时间，又趋于同质化状态。

（3）处于同质化的时间要大于异质化，但同质化的时间，会随着联

盟核心竞争力、掌握资源水平的持续增强而持续缩短。在我们看来，

同质化的发展模式，是伴随着中小企业联盟而形成的，是联盟的独特

发展模式。只有在联盟中才更容易获得成功，它“寄生”于中小企业

联盟的特殊性，导致了它不同于产业集群，不同于现在同质化发展比

较成功的电影院发展模式和医药发展模式。一直以来，中小企业对于

自身的发展并没有理解清楚，要么不注重实业，要么注重异质化发展。