土地平整 农田水利 田间道路 农田防护林工程

六、施工组织设计

一、组织机构设置、管理人员配置

二、施工方案及方法

三、劳动力计划

四、主要施工机械配置及计划

五、确保工程质量的技术组织措施

六、确保安全文明的技术组织措施

七、确保工期的技术措施

八、新工艺、新技术

九、施工环境协调的得力措施

十、环境保护的得力措施

十一、施工总进度表

十二、施工总平面布置图

一、组织机构设置、管理人员配置

第一节综述

本项目为标段施工项目；工期为120日历天。针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我单位实际情况，我单位拟安排具有丰富的公路路面施工经验的专业队伍组织施工，全部以机械化施工为主，确保本标段的施工顺利进行，确保工程优质高效的完成。

一．保证重点，统筹兼顾。在技术力量上，物质、设备投入预以重点保证。

二．在施工采用先进技术，保证工程质量，在工程施工中我们将积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械化水平，加快施工进度，提高劳动生产率，使工期、质量再上一个新台阶。

三．科学安排施工计划，组织连续、均衡施工。在工程总体安排上深入现场调查，一切从实际出发，科学合理组织施工，保证施工连续、均衡、有序的进行。

四．严格遵守施工图纸、规范、规程和制度。施工中按照基本建设程序办事，坚决按照设计图纸、施工规范、规程进行施工，贯彻和落实我公司《质量手册》和《程序文件》以此来控制施工。

五．因地制宜从实际出发。施工中要充分利用当地自然资源，就地取材，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地。

第二节施工总体布置及规划

一、组织机构及项目管理

1、组织机构

若我单位中标，依据本工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建项目经理部，统一指挥本工程的各项施工。项目经理设项目经理一名，项目总工一名。

2、项目管理

（1）项目管理措施

本工程实行项目法管理。采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落到实处。

技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状

态。

计划管理：以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理，对实施施工过程中出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

合同管理：合同是业主同施工单位双方济法律关系的约束和相互合作的纽带，糨规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。

成本管理：加强机械、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施施节约原料消耗。资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交保密制度在资料管理中落到实处。

（2）工地值班制度

为加强施工现场的组织管理与协调，拟建项目经理领导下的工地值班制度。每班设一名值班领导（由经理部主要领导担任）和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调，及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝停、窝工现象，真正做到“精心组织、认真施工”。同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。

（3）各职能部门的主要职责

①合同、财务部

控制工程造价：监控工程费用使用情况：跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格：负责向业主、监理部门提供合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额；负责项目工程统计；对工程造价控制负责。办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。

②质检部

质检组：根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；

进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的最终施工质量和安全负责。

中心试验室：在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。

③工程管理部

技术组：根据批准的总进度计划，监督、指导各作业队及作业队下属作业班按进度计划进度施工；负责与业主、监理、其它政府职能部门的协调‘执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告等。

按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9001标准；提供施工使用规范，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及反馈给工程管理部。

内业、测量监测组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线，水不，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测量工作，统计、汇总、分析处理监测量结果，指导施工。

④物资设备部

根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。

⑤综合办公室

负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。

第三节设备、人员、材料运到施工现场的方法

根据本工程施工工艺要求及机械组合情况，工程所需的沥青拌和站、水泥砼拌和站、钻机、装载机、发电机、等机械设备可利用平板拖车直接运至工地。

参与施工的人员按计划分批乘汽车抵达施工现场。

砂石料当地购买，运输方式采用租赁拖拉机为主以本公司运输车辆，不影响施工。

汽车运输路线，本工程周边的路四通八达，任意一条都可以直达工地。