房地产策划方案(PPT 42张)
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房地产项目全案策划PPT课件
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议(针对借首期款客户)
DM单张
来访客户登记表
预售(或现售)合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料(包括价格表、付款方式、促销 等)
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段:初步推广方案
首先,给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次,告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点,给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着,告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段:项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
房地产策划PPT课件
1、功能的有效性(如户型) 2、建筑质量、档次 3、环境
四、市场的选择
分析客户需求,细分市场,选择适当的目标市 场,为自己产品进行价值定位。
1.分析需求(Demand)—分析有能力购买且愿 意购买的某个具体产品欲望的消费者;
2.市场细分(Segmentation)—通过市场细分, 根据住户对产品的需要差异,把整个房地产市 场分割为若干个子市场。
3.确定目标(Targeting)—在对市场细分后, 确定自己的产品所要进入的领域。
4.市场定位(Positioning)—指策划机构为目 标项目设计出自己的产品和形象,从而在目标 用户中确定与众不同的有价值的地位。
房地产市场细分的方法 ●第一轮市场细分
针对房地产市场总的供求关系而进行,以确 定拟投资商品房的性质(住宅、商场、写字楼、 仓库等等)及区位(城市、地区)而进行的。
(三) 项目规划、目标设计: 项目计划经济指标的确定及规划设计。
(四)、投资方案策划: 项目投资经营方案与开发建设方案的计划。
(五)可行性研究: 项目投资经营方案、开发建设方案的技术经 济论证及方案调整优化过程。
(六)评价决策: 对项目方案及可行性研究结论所作的评价, 对项目投资方案作出决策。
二、项目策划程序框图
2、品牌定位:通过产品定位实现的范畴扩展后 的定位。
3、公司定位:由产品、品牌、实力、形象所 形成的公司的公众影响。
4、市场定位 :在新产品或项目开发初期,依 据市场研究所确立的项目(产品)属性特征、 消费群体、价格等基本因素。
即:形象定位、目标客户定位、价格定位。
四、市场定位的原则
1、从众导向原则:为大多数消费者接受信息 的思维方式和心理需求所牵制。
2、差别化原则:追求与众不同,把你的产品 与其他品牌产品区别开来,占据消费者心中 一隅。
四、市场的选择
分析客户需求,细分市场,选择适当的目标市 场,为自己产品进行价值定位。
1.分析需求(Demand)—分析有能力购买且愿 意购买的某个具体产品欲望的消费者;
2.市场细分(Segmentation)—通过市场细分, 根据住户对产品的需要差异,把整个房地产市 场分割为若干个子市场。
3.确定目标(Targeting)—在对市场细分后, 确定自己的产品所要进入的领域。
4.市场定位(Positioning)—指策划机构为目 标项目设计出自己的产品和形象,从而在目标 用户中确定与众不同的有价值的地位。
房地产市场细分的方法 ●第一轮市场细分
针对房地产市场总的供求关系而进行,以确 定拟投资商品房的性质(住宅、商场、写字楼、 仓库等等)及区位(城市、地区)而进行的。
(三) 项目规划、目标设计: 项目计划经济指标的确定及规划设计。
(四)、投资方案策划: 项目投资经营方案与开发建设方案的计划。
(五)可行性研究: 项目投资经营方案、开发建设方案的技术经 济论证及方案调整优化过程。
(六)评价决策: 对项目方案及可行性研究结论所作的评价, 对项目投资方案作出决策。
二、项目策划程序框图
2、品牌定位:通过产品定位实现的范畴扩展后 的定位。
3、公司定位:由产品、品牌、实力、形象所 形成的公司的公众影响。
4、市场定位 :在新产品或项目开发初期,依 据市场研究所确立的项目(产品)属性特征、 消费群体、价格等基本因素。
即:形象定位、目标客户定位、价格定位。
四、市场定位的原则
1、从众导向原则:为大多数消费者接受信息 的思维方式和心理需求所牵制。
2、差别化原则:追求与众不同,把你的产品 与其他品牌产品区别开来,占据消费者心中 一隅。
房地产的活动策划方案PPT
多元化发展
随着房地产市场逐渐成熟,企业应积极探索多元化发展道 路,如长租公寓、养老地产等新兴市场,以应对市场变化 。
THANK YOU
感谢聆听
制作宣传海报、展板、 宣传册等,便于嘉宾和
观众了解项目信息。
活动流程设计
01
开场致辞
02
项目介绍
03 嘉宾发言
04
互动环节
结束语
05
主持人介绍活动背景、目的和嘉宾,对来宾表示欢迎。
详细介绍房地产项目的基本情况、优势特点和未来规划。
邀请相关领导和合作伙伴发言,分享行业经验和看法。
设置互动环节,如问答、抽奖等,提高现场氛围和观众参与 度。 主持人总结活动内容,感谢嘉宾和观众的参与,宣布活动结 束。
成本控制效果
对比实际支出与预算,分析成本控制 效果,为今后活动策划提供借鉴。
07
总结回顾与展望未来发展规划
本次活动成果总结回顾
销售目标达成情况
本次活动共售出房源XX套,销售 额达到XX亿元,完成预设销售目
标的XX%。
客户满意度
通过问卷调查,客户对活动整体 满意度达到XX%,对房源品质、 价格及优惠活动等方面均表示认
后期总结阶段
对活动成本进行核算和分析,总结 经验教训,为今后活动策划提供参 考。
效果评估指标体系构建
客户满意度
通过问卷调查、访谈等方式收集客户 对活动的评价,了解客户对活动的满 意度。
媒体曝光度
统计活动在各类媒体上的曝光次数、 观众数量等,衡量活动的传播效果。
销售目标达成率
分析活动对房地产项目销售的影响, 计算销售目标达成率,评估活动对销 售的促进作用。
未来发展趋势预测
政策环境
预计未来房地产市场政策将保持稳健,调控政策或将继续 收紧,企业应关注政策变化,合理调整战略。
随着房地产市场逐渐成熟,企业应积极探索多元化发展道 路,如长租公寓、养老地产等新兴市场,以应对市场变化 。
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感谢聆听
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活动流程设计
01
开场致辞
02
项目介绍
03 嘉宾发言
04
互动环节
结束语
05
主持人介绍活动背景、目的和嘉宾,对来宾表示欢迎。
详细介绍房地产项目的基本情况、优势特点和未来规划。
邀请相关领导和合作伙伴发言,分享行业经验和看法。
设置互动环节,如问答、抽奖等,提高现场氛围和观众参与 度。 主持人总结活动内容,感谢嘉宾和观众的参与,宣布活动结 束。
成本控制效果
对比实际支出与预算,分析成本控制 效果,为今后活动策划提供借鉴。
07
总结回顾与展望未来发展规划
本次活动成果总结回顾
销售目标达成情况
本次活动共售出房源XX套,销售 额达到XX亿元,完成预设销售目
标的XX%。
客户满意度
通过问卷调查,客户对活动整体 满意度达到XX%,对房源品质、 价格及优惠活动等方面均表示认
后期总结阶段
对活动成本进行核算和分析,总结 经验教训,为今后活动策划提供参 考。
效果评估指标体系构建
客户满意度
通过问卷调查、访谈等方式收集客户 对活动的评价,了解客户对活动的满 意度。
媒体曝光度
统计活动在各类媒体上的曝光次数、 观众数量等,衡量活动的传播效果。
销售目标达成率
分析活动对房地产项目销售的影响, 计算销售目标达成率,评估活动对销 售的促进作用。
未来发展趋势预测
政策环境
预计未来房地产市场政策将保持稳健,调控政策或将继续 收紧,企业应关注政策变化,合理调整战略。
房地产项目策划方案PPT模板
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2005
2009
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2011
6
风险对策
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4
产品特色
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房地产项目策划书PPT
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三、整体规划
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或者大小等属性。
二 、 市场透视
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房地产营销活动策划方案ppt
Part 1 1.3 活动意义
传播形象
1 传播公司良好 形象和品
牌认知,促进企业发展;
3
走近客户
以本次交流会为契机,与经销商 与消费者意见领袖拉近距离。
四个 意义
6
发布新品
以盛大发布会推出公司
2
新产品。
4
凝聚力量
激励员工在未来能更好的与公司 携手并进,再创佳绩!
Part 1 1.4 时间地点
7
活动时间
10
前期筹备(1月7日-15日)
A邀请嘉宾 A参会人员确认 B会场执行方案 C工作小组成立;;;
准备阶段(1月21-22日)
A会场布置 B背景搭建 C会场指示 D外场布 置 E物料就位;;;
会后工作(1月25日)
A会后清场 B编写会议简报 C相关决议会后 落实;;
step
01
step
02
step
03
1
李教授讲座
李教授发表关于当前经济形
2
式和本行业前景的相关讲座。
表彰先进
表彰公司年度优秀工作者和 优秀经营商
6
活动主 要内容
3
行业大咖交流
由行业大咖,政府官员,特 邀嘉宾对行业进行交流探讨。
5
抽奖互动
由嘉宾与现场观众娱乐互动, 并抽出幸运观众;;
4 文艺汇演
特譤东方歌舞团的某某登台 献唱;;
Part 2 2.3 邀请嘉宾
2018年1月8日——2018年1月10日
活动地点
某某市建设大道360号香格里拉酒店四楼;;
参与人员
特约嘉宾、政府相关领导、公司中层以上干部、全体经销商、消费 者代表共计800人左右。
媒体支持
房地产项目整体策划方案PPT课件
站在市场大势与区域的高度,进行形象推广,以磅礴的气势贯穿 积聚过程。
二、展示。
开盘日实现井喷,而后全方位展示产品价值,实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致,市场识别度高度统一; 2.阶段性推广重点明确,重点户型重点引导。
5
第一阶段:能量积聚,高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8~2003.10,蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先,强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场,卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略: 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格,价格低于市场预估,低于客户预 估,使一期开盘销售迅速聚集人气,火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
二、展示。
开盘日实现井喷,而后全方位展示产品价值,实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致,市场识别度高度统一; 2.阶段性推广重点明确,重点户型重点引导。
5
第一阶段:能量积聚,高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8~2003.10,蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先,强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场,卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略: 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格,价格低于市场预估,低于客户预 估,使一期开盘销售迅速聚集人气,火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
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5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
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房地产活动策划详细方案PPT
进行应急预案的模拟演练和实际演练,检查应急预案的可行性和有效性,提高应对风险的能力。
活动效果评估与总结
07
统计活动现场来访客户数量、意向客户数量、销售数量等数据,从定量和定性两个角度分析活动对销售的促进作用。
活动效果评估
分析活动后的媒体报道数量、质量,以及活动对品牌形象的影响,从定量和定性两个角度评估品牌传播效果。
预算分配
活动预算
活动筹备
制定详细的活动筹备计划,包括筹备时间安排、物资采购清单、场地布置方案、嘉宾邀请名单等,确保活动的顺利进行。
筹备计划
根据筹备计划,合理分配工作人员的任务,明确分工,责任到人,提高筹备效率和质量。
筹备分工
详细记录每项费用的支出情况,包括场地租赁费用、物资采购费用、嘉宾邀请费用、宣传推广费用等,确保预算的合理使用。
确定邀请嘉宾名单,制定嘉宾邀请流程,确保嘉宾的出席和参与。
根据活动主题和要求,进行现场布置和氛围营造,包括舞台、灯光、音响等。
现场管理方案
安排工作人员的工作任务和职责,制定现场工作流程和标准,确保现场工作的有序和高效。
现场人员管理
制定物资采购、运输、存储、使用等方案,确保物资的充足和质量。
现场物资管理
02
场地布置
根据活动主题和风格,对场地进行布置,安排舞台、灯光、音响、布景等设施,营造适宜的活动氛围。
根据活动主题和目的,设计活动的流程,包括活动开场、正题展开、活动高潮、活动结束等环节。
活动流程设计
合理安排每个环节的时间,确保活动节奏紧凑、连贯,同时避免出现时间过长或过短的情况。
环节时间安排
通过各类媒体和社交平台进行活动的宣传,扩大活动影响力,吸引更多的参与者。
xx年xx月xx日
活动效果评估与总结
07
统计活动现场来访客户数量、意向客户数量、销售数量等数据,从定量和定性两个角度分析活动对销售的促进作用。
活动效果评估
分析活动后的媒体报道数量、质量,以及活动对品牌形象的影响,从定量和定性两个角度评估品牌传播效果。
预算分配
活动预算
活动筹备
制定详细的活动筹备计划,包括筹备时间安排、物资采购清单、场地布置方案、嘉宾邀请名单等,确保活动的顺利进行。
筹备计划
根据筹备计划,合理分配工作人员的任务,明确分工,责任到人,提高筹备效率和质量。
筹备分工
详细记录每项费用的支出情况,包括场地租赁费用、物资采购费用、嘉宾邀请费用、宣传推广费用等,确保预算的合理使用。
确定邀请嘉宾名单,制定嘉宾邀请流程,确保嘉宾的出席和参与。
根据活动主题和要求,进行现场布置和氛围营造,包括舞台、灯光、音响等。
现场管理方案
安排工作人员的工作任务和职责,制定现场工作流程和标准,确保现场工作的有序和高效。
现场人员管理
制定物资采购、运输、存储、使用等方案,确保物资的充足和质量。
现场物资管理
02
场地布置
根据活动主题和风格,对场地进行布置,安排舞台、灯光、音响、布景等设施,营造适宜的活动氛围。
根据活动主题和目的,设计活动的流程,包括活动开场、正题展开、活动高潮、活动结束等环节。
活动流程设计
合理安排每个环节的时间,确保活动节奏紧凑、连贯,同时避免出现时间过长或过短的情况。
环节时间安排
通过各类媒体和社交平台进行活动的宣传,扩大活动影响力,吸引更多的参与者。
xx年xx月xx日
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3年内投资120亿元,形成“一群”——新华广场商业商务群,“两区”——现代信息物 楼宇经济区,“一中心”——精品商住中心,“一批储备”——11个商业储备项目的“ 完成并开始实施。这是下城区石桥街道着力打造杭州市次级商务商贸中心描绘的新蓝图。
项目概况
地 块 区 位 图
项目的SWOT分析
1.交通条件极好 2.商业繁华 3.气候适宜 4.住宅、店铺密度高
,对城市开发量及速度的推动不会很快,本案须以时间换空间,把握好开发节奏,
2、随着城市经济的发展,结构的转型,劳动力价值的提升,使得城市中高收入者数
那么问题来了?
俗话说:说到底还是要看品质,质量决定一切
——选择高端要高到什么程度才能恰到好处,是我们接下来要研究的核心问题!
——从土地到市场是能解决地块形式的问题,从市场到地块是能解决地块内容的问题
房产(商铺、写字楼、酒店等),按租金收入的12%缴交房产税,税务部门另
相关政策及影响
土地市场
杭州推出土地价格走势 土地市场、房地产市场分析
杭州成交地
房地产市场分析
下城区二手房价走势 土地市场、房地产市场分析
下城区二手
小结:
1、从农村与城市人口对比来看,进城首次置业需求空间仍很大,但由于城市人口基 需求与开发建设成本形成健康有序的关系。 增加,并会对城市生活及居住品质提出更高的要求。
• 三、4条交通主干道,多方连通市区 • 四、水路
地块所在板块基本情况
区域位置
• 丁桥,位于杭州市城市东北部,居杭州主 城区与郊区半山、副城临平的发展要道, 东至下沙,西接半山、石桥,北接临平, 东通九堡、乔司、南为拱辰、大关,有石 桥路、机场路、绕城公路沟通市中心与内 外,为杭城东北部发展的重要区块,有着 “承主启副”的重要区位特点。
地块所在板块基本情况
教育
配套建设7所幼儿园、4所小学、2所中学和1座市级医院,丁桥二级综 块。
文化
美丽丁桥 以文化人:①“孝文化”提升核心价值体系 。 ②“全民”健身运动会 农趣盎然 。 ③“皋亭荟”创新基层群文工作。
商业
沿中心道路南北侧将建设活动中心、娱乐、商业等服务设施。生活圈 商业中心新城广场、2万平方米的一站式购物广场物美超市。
土地
2014年土地新政策,通过2014年中央一号文件体现出来,文 件提出完善农村土地承包政策;引导和规范农村集体经营性建 设用地入市;完善农村宅基地管理制度和加快推进征地制度改 革。
房产政策法规
对奢侈性住宅转让后的增值收益,一律征收20%个人所得税。 取消现行对转让个人住宅征收5.5%营业税的规定
个人出租住宅,其租金收入须按20%缴纳个人所得税;按照最新房产政策,
教育:项目邻近半山,内有幼儿园、小学、中学,可满足基本教育所需。 医疗:二公里范围内有浙江省肿瘤医院、杭钢医院、半山人民医院等多家大型医院 商业:三公里范围内有世纪联华、世纪华联、物美大卖场等多家生活超市,可满足 休闲:虎山公园、半山公园、龙山公园紧邻本项目,天然景观,满足休闲养生所需
2-1项目整体定位
金融
款比例为30%,贷款利率下限为贷款基准利率的0.7倍;鼓励银行业金
融机构通过发行住房抵押贷款支持证券(MBS)、发行期限较长的专项金 融债券等多种措施筹集资金,专门用于增加首套普通自住房和改善型普 通自住房贷款投放;扩大市场化融资渠道,支持符合条件的房地产企业 在银行间债券市场发行债务融资工具。
地块所在板块基本情况
规划
根据杭州市规划局对丁桥综 合体项目的总体规划,丁桥板 块分为“丁桥规划单元”和 “丁桥西规划单元”。
城市快速路:德胜路和石祥 路地上为高架快速路
杭州市东新单元控制性详细规划
地块所在板块基本情况
政策
央行放松首套房认定:还清首套房贷再贷算首套;鼓励银行业金融机构按 照风险可控、财务可持续的原则积极支持;符合信贷条件的棚户区改造 和保障房建设项目对于贷款购买首套普通自住房的家庭,贷款最低首付
第二部分:个案综述
1.1 项目概况
1.2 项目的SWOT分析 1.3 项目的竞争楼盘分析 1.4 项目的产品、价格定位建议
浙江建设职业技术学院
项目 概况
1-1项目区位及地块特征
下城区(石桥单元R21-04地块)东至石桥单元R21-05地块,南至德胜路,西至规划一号 路 道路:本项目通过同协路连接临丁路,连通“杭城一纵”——秋石快速路,交通方 隧道:过半山隧道即达杭州绕城公路,连接杭州市外交通。
项目名称:下城区
策 划 人:
策划时间:
下城区石桥单元r21-04地块
金港花苑
浙江建设职业技术学院
第一部分:宏观环境和微观环境调研分析
第二部分:个案综述
目 录
第三部分:项目推广策划 第四部分:结果形式 第五部分:课程实分:宏观环境和微观环境调研分析
1.1 杭州市或地块区域经济基本情况
优 势
劣 势
1.位于老城区,距 较远 2.工业技术较落后 区 3.周边土地破坏严
1.处于全国开发建设高潮 2.房产、商业投资盛行
机 会
挑 战
1.地区较偏远,被人 不高 2.容易遭受附近项目 3.前期不易交易,不
杭州市或地块区域经济基本情况
居住条件
• 下城区地处杭州市城区中心,北依京杭古运河,南濒秀丽的西子湖,西靠省委、省政府驻地、 东临古城河贴沙河。总面积31.46平方公里,总人口52.61万人(2010年),辖八个街道,区
杭州市或地块区域经济基本情况
交通
• 一、1条规划地铁,多元化交通格局
• 二、2条现代化高架路,提升丁桥交通优势
杭州市或地块区域经济基本情况
人口情况
• 2013年末,下城区户籍人口405966人,按户籍性质分,非农业人口4059 性204468人,女性201498人。2013年全区人口出生率9.74‰,死亡率4 5.59‰
• 截至2013年末,下城区辖8个街道:武林街道、天水街道、朝晖街道、潮鸣 石桥街道、东新街道、文晖街道。
1.2 地块所在板块基本情况 1.3 相关政策及影响 1.4 土地市场、房地产市场分析
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GDP
居民可支配收入
房地产投资
643.57亿元
120949.07元
上半年,我市房地 开发投资保持稳步 长,全市实现房地 开发投资977.96亿 增长28.2%,增幅 去年同期和一季度 别提高11.1和1.3 分点。