工区班组管理制度(正式)

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工区班组管理制度(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-2298-14 工区班组管理制度(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

一;劳动纪律

1:严格执行规章制度，加强劳动纪律

2:不迟到，不早退。

3作业中不私自离岗，听从负责人的安排。

4作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。

5工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事情，对工作要尽职尽责。

6积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。

7爱护工区的各种工具、机械及材料。

8巡道工巡守时发现问题及时上报。

9防护员严格执行安全防护卡有关规定。

二 :工区管理制度

1；生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

2：安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

3：劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

4：质量管理;增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

5设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。

6：班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。

7：现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，

实现文明生产。

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