7月份工作总结8月工作规划

08年7月份工作总结

一、产量完成情况

1～25日累计安全生产毛煤187029吨，预计全月完成回采产量21.5万吨（其中综一5.8万吨，综二12.0万吨，普采工区3.7万吨）。

二、主要困难

7月份，全矿原煤生产困难进一步加剧。

一是井下采场遇到近年来最为困难地质条件，全月3个回采工作面均过3米以上大落差断层，其中3下807工作面中下旬全面揭露薄煤区，致使全月、尤其中下旬回采生产异常被动。3下806工作面全月过F3（H＝10m）大落差断层，受断层影响，工作面全岩区域一度超过20架，破矸区域最多时达45架以上，不仅工作面层位控制困难，而且由于大范围的打眼松动爆破，机道及梁端顶板难以管理，严重制约了工作面的正常生产；同时为提高资源回收率，工作面为不规则开采，生产过程中机尾侧需边采边增加支架、加长运输机，全月共增加支架10架、加长面溜10节；3下807工作面全月先后过4条断层，中下旬工作面揭露薄煤区，全面煤层迅速变薄，破矸厚度超过工作面采高的三分之一，煤层最薄处仅为1.2m，受断层及薄煤区影响工作面局部出现全岩，进一步加剧了全面毛煤生产的紧张被动局面；3下704上面先后过断层三条，其中两条落差均超过3.0m，给工作面的正常生产及收尾造成了一定困难。

二是受3上902里面现场回撤条件差等原因的影响，3上902中面接续完成时间较计划后延9天，致使普采工区生产脱节，全矿临时调整为两家生产，严重影响了全矿的总体产量。

三是工作面两巷卧底工作量大、施工困难。3下806、3上902工作面及3下807工作面的上旬煤层赋存较厚，为了加大资源回收力度，专业及时调整两巷及端头的支护方式，实施工作面两巷及端头人工超前卧底，对安全生产影响较大。

四是工作面两巷超前顶帮维护困难。7月份3下807和3下806工作

面均为孤岛开采，巷道压力显现明显，为确保运输巷侧足够畅通安全出口，两工作面均采用非工作面侧帮部带采1.0m煤柱的方式，制约了工作面的正常生产。

五是受现场地质条件及设备修复、采购质量等方面的影响，机械设备长时间超负荷、超强度“带病”运行，致使下旬作为主采工作面的3下807机械事故多次发生，成为影响矿井下旬产量的又一直接原因。

三、采取的主要措施

1、超前规划，实施全月及阶段性任务目标化管理，坚持正规循环作业，充分发挥了现场和设备的潜能。

为确保全月毛煤产量任务的完成，月初采煤专业认真分析各回采工作面的采场地质条件，确立了全月“3下807工作面主采保全矿产量，3下806工作面稳采保正规循环，3下704快推提前进入3上902保设备一次试运转成功和3上902生产接续安全高效力争中面尽早投产”的“三保一力争”工作面思路。在中下旬普采工区生产脱节的情况下，专业重新调整普采工区的劳动组织，安排一部分人员配合综采二区恢复“四六”制作业，继续保持了3下807的主采地位，一部分人员提前进入3上902中面进行设备的完好，确保了工作面设备的一次试运转成功。结合现场的采场地质变化，专业还先后三次制定了阶段性的任务考核目标及考核措施，充分调动、发挥职工的工作积极性和采场及设备的综合效能。全月通过实施配采、配提，合理调整、优化、组合生产班次和生产节奏，确保了原煤提升的正常进行和矿井的均衡生产，预计全月生产毛煤21.5万吨。安装准备工区全体干群顾大局、识整体，面对回撤现场压力大、条件差、时间紧、任务中等重重压力，从强化现场顶板支护入手，科学组织设备回撤顺序及正规循环个数，积极推行工期倒排与目标激励相结合、工程进度与质量包保相结合、绩效考核与安全生产相结合的“三结合”管理机制，结合不同的回撤条件，先后三次调整回撤工艺，创新实施了液压支架平地装车和无峒室液压支架组装两种安撤新工艺，改进了工作面搬家跳切眼平板车的封车工艺，安全高效的完成了3上902工作面的搬家跳切眼生产接续任务，为全矿的

毛煤生产争取了主动。综采二区全月客服过断层、过薄煤区以及迎检任务重等不利条件，抓住一切有力时机搞会战，预计全月完成毛煤产量12万吨，超计划1.5万吨，扛起了全矿毛煤生产的大梁。

2、针对3下806工作面断层变化大、顶板难管理，工作面层位难以控制的被动局面，由矿长任国顺和采煤副总齐卫东牵头，及时组织相关业务科室在现场进行实地会诊，突出工作面“层位控制、支架状态、梁端顶板管理、设备防护、爆破质量、正规循环作业、现场安全管理”7项工作重点，制定出了科学合理、规范详实、切实可行的层位控制方案和安全推进措施，并成立了工作组配合区队抓好相关措施的落实。在现场地质条件极其困难、工作面边采边增加支架、加长运输机的的情况下，实现了工作面的正常生产和安全推进。

3、针对现场采场条件较差及部分设备老化严重的客观实际，全月专业先后组织召开了两次设备隐患排查会议，确立了“设备配件定时供应、修复质量定性考核、故障排查责任落实、规范操作现场督导”四个层次的考核落实机制，迅速遏制了机械事故频发的势头，为下旬的正常生产奠定了坚实的基础。

4、积极精品工程创建活动。为全面做好上半年集团公司“三个亮点”检查验收准备工作，进入7月份，专业在认真总结3下807工作面迎接鲁南辖区机电运输现场会经验的基础上，以“内在质量不失分，注重外在形象建设，突出展示亮点和创新点”为思路，积极开展工作面精品工程创建活动。先后顺利完成了“三个亮点”检查验收、鲁南分局安全监察、集团公司安全督查、综机达标等检查任务。普采工区3下704工作面在投产时间短、工作面推进速度快的情况下，工作中坚持将精品理念和精品意识融入现场的动态管理，在最短的时间内将工作面精品创建提高到一个较高水平，在历次检查中受到了集团公司包保组领导的高度好评。

5、强化现场管理。

采煤专业加强了现场安全质量管理工作，以质量促安全，以安全促高效。针对7月份3下806工作面过断层、3上704上面收尾造撤除条件、

3上902搬家跳切眼以及3上902中面初次放顶等重点工作，专业及时下排工作组，挂点盯靠到现场，协助工区把好安全生产的关键环节。7月份采煤副总齐卫东、生产技术部主任科员殷宪波、副主任科员褚福桥全月下井个数均超过22个，有时一次下井检查两个工作面，有时在井下一待就是10个小时，确保了现场的安全生产和各项工作的协调顺利开展。

6、加强资源回收工作

7月份专业结合井下采场实际，把工作面层位控制、采高控制、端头煤柱带采和两巷超前卧底作为本月资源回收的工作重点。全月两巷及端头卧底多回收煤炭资源740吨，3下807、3下806、3下704上面端头带采煤柱2100吨，3下806工作面不规则开采多回收煤炭资源3900余吨，累计多回收煤炭资源6740余吨。