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《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月13日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她有如下优势：
（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而 是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思） 并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
SYB教材的“故事”、“练习”、 “创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即 完成了SYB的培训工作。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
4
第一步
将你作为创业者来评价
2019年3月13日
SIYB 中国项目
5
教学目的
——在这一步里，主要解决“你想创业，但你适 合创业吗？”的问题，重点学习如下内容：
在这两个圈里，哪里赚了钱？
——开放式讨论
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
2019年3月13日 SIYB 中国项目 11
二、自主创业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的 人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的 智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战 术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的 挑战。在这里，我们主要是分析一下企业失败 的原因。
？
白雪的弱点 缺 乏冒 险 精神 不 说 ， 还 缺乏调查深入思考的务实 精神。
2019年3月13日
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
SIYB 中国项目
18
问题二：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
2019年3月13日
SIYB 中国项目
15
企业失败的主要原因：
·问题出现而不能及时解决; ·缺乏管理的知识、技能和经验; ·不会管理员工; ·不会抓住客户; ·出货多但收钱少; ·成本费用过多; ·固定资产过多，导致现金不足; ·存货过多; ·选址不好; ·风险防范不够; ·……
2019年3月13日 SIYB 中国项目 16
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而 不懂理财的基本知识） 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老 板） ， 打工时可以先作调查研究、 观察学习， 或是参加创业培训。 （2） 仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3 ） 制定创业计划 （商业计划） 。 （4 ） 从小做 起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
三.将自己作为一名创业者来进行分析
先做练习：P22，练习2。
先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
17
练习2：谁是企业家？
问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。 小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
1.什么是企业？企业如何赢利的？ 2.自主创业面临着挑战：办企业可能成功，也可能失败。 3.将自己作为创业者来评价： ——一个成功的创业者应具备怎样的素质和条件呢？ （通过自我练习和分析，判断自己是否适合于创业！）
2019年3月13日
SIYB 中国项目
6
一.什么是企业?——开方式讨论
——企业应具备以下三个特点：
2019年3月13日
SIYB 中国项目
12
头脑风暴
企业失败的原因有哪些？
2019年3月13日
SIYB 中国项目
13
课堂练习
——请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。
请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
8
企业的两股流——开放式讨论
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾 客出售其生产加工的商品（产品/服 务）。 这些经营活动形成了商品流与 现金流。
2019年3月13日 SIYB 中国项目 9
商品流
供应商 （市场） 顾 客
企业
（市场）
现金流
2019年3月13日 SIYB 中国项目 10
2019年3月13日 SIYB 中国项目 2
随着30段故事的进展，读者跟着去
做一系列的38个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、 应该掌握的有关知识和技能。最后 读者就能够按照自己的创业条件和 所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上 创业的实践之路。
2019年3月13日 SIYB 中国项目 3
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
19
头脑风暴
一个成功的创业者应具备哪些素质和能力？
2019年3月13日
SIYB 中Байду номын сангаас项目
20
创业者应具备以下素质和能力有：
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月13日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她有如下优势：
（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而 是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思） 并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
SYB教材的“故事”、“练习”、 “创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即 完成了SYB的培训工作。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
4
第一步
将你作为创业者来评价
2019年3月13日
SIYB 中国项目
5
教学目的
——在这一步里，主要解决“你想创业，但你适 合创业吗？”的问题，重点学习如下内容：
在这两个圈里，哪里赚了钱？
——开放式讨论
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
2019年3月13日 SIYB 中国项目 11
二、自主创业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的 人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的 智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战 术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的 挑战。在这里，我们主要是分析一下企业失败 的原因。
？
白雪的弱点 缺 乏冒 险 精神 不 说 ， 还 缺乏调查深入思考的务实 精神。
2019年3月13日
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
SIYB 中国项目
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问题二：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
2019年3月13日
SIYB 中国项目
15
企业失败的主要原因：
·问题出现而不能及时解决; ·缺乏管理的知识、技能和经验; ·不会管理员工; ·不会抓住客户; ·出货多但收钱少; ·成本费用过多; ·固定资产过多，导致现金不足; ·存货过多; ·选址不好; ·风险防范不够; ·……
2019年3月13日 SIYB 中国项目 16
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练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而 不懂理财的基本知识） 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老 板） ， 打工时可以先作调查研究、 观察学习， 或是参加创业培训。 （2） 仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3 ） 制定创业计划 （商业计划） 。 （4 ） 从小做 起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
三.将自己作为一名创业者来进行分析
先做练习：P22，练习2。
先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
2019年3月13日
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练习2：谁是企业家？
问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。 小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
1.什么是企业？企业如何赢利的？ 2.自主创业面临着挑战：办企业可能成功，也可能失败。 3.将自己作为创业者来评价： ——一个成功的创业者应具备怎样的素质和条件呢？ （通过自我练习和分析，判断自己是否适合于创业！）
2019年3月13日
SIYB 中国项目
6
一.什么是企业?——开方式讨论
——企业应具备以下三个特点：
2019年3月13日
SIYB 中国项目
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头脑风暴
企业失败的原因有哪些？
2019年3月13日
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课堂练习
——请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。
请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
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企业的两股流——开放式讨论
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾 客出售其生产加工的商品（产品/服 务）。 这些经营活动形成了商品流与 现金流。
2019年3月13日 SIYB 中国项目 9
商品流
供应商 （市场） 顾 客
企业
（市场）
现金流
2019年3月13日 SIYB 中国项目 10
2019年3月13日 SIYB 中国项目 2
随着30段故事的进展，读者跟着去
做一系列的38个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、 应该掌握的有关知识和技能。最后 读者就能够按照自己的创业条件和 所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上 创业的实践之路。
2019年3月13日 SIYB 中国项目 3
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
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企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月13日
SIYB 中国项目
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头脑风暴
一个成功的创业者应具备哪些素质和能力？
2019年3月13日
SIYB 中Байду номын сангаас项目
20
创业者应具备以下素质和能力有：