管理制度的主要内容

管理制度的主要内容

一、以下各个环节的操作程序：

1、新品和普药的采购，产品资料和厂家资料的审核，采购计划的制定，合同。

2、收货验收、产品上架、拣货、复核、装车、送货、货款的程序和注意事项。

二、以下各项管理制度：

1、购进退货和销售退货的管理（采购，仓库，销售）。

2、滞销和效期产品的管理。（采购，仓库，销售）。

3、过期和不合格产品的管理。（仓库，采购）。

4、盘点的管理（大盘点和临时盘点）。

5、产品价格的管理（报价，定价，升价，降价）。

6、缺货和少货的管理。

7、库存不对应的管理（批号和数量不对应）。

8、库存优化和库存分析的管理。

9、产品批次较多的管理。（采购，开单，仓库）。

10、销售部（开单）：销售任务的分析，销售任务的分解。

11、培训：培训计划和培训实施。

12、人员的管理。

13、固定资产和办公用品的管理。

14、会议管理制度。

15、售后服务管理制度。

三、管理职责：

1、制定出销售部，采购部，储运部，质管部，行政部，财务部门主管的岗位职责。

2、制定出采购员，开单员，仓管员，司机，质管员，财务人员，行政人事人员的岗位职责。

四、各项表格

五、考核：

1、各个采购员，开单员，仓管员，司机，质管员，财务人员，行政人事人员和各主管的工作考核标准。