人事季度工作总结

合集下载

2024人事部门工作总结范文10篇

2024人事部门工作总结范文10篇

2024人事部门工作总结范文10篇【#工作总结# #2024人事部门工作总结范文10篇#】时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,这也意味着,又要准备开始写工作总结了。

下面是我整理分享的2024人事部门工作总结范文10篇,欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助!1.人事部门工作总结范文篇一时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。

20xx年对我个人来说,是非同寻常的一年。

这一年的xx月,我应聘到xx公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。

屈指算来,到现在我已在xx公司工作了一年多了。

回顾这一段时间的工作,我感触很多。

x个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。

从这个角度讲,我还是比较欣慰的。

下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。

规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。

但是,由于种。

种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的,一直沿用到现在。

由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的.实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。

一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

2024人事第四季度工作总结(30篇)

2024人事第四季度工作总结(30篇)

2024人事第四季度工作总结(30篇)2024人事第四季度工作总结(精选30篇)2024人事第四季度工作总结篇11、跨部门协调与沟通项目从_月_日项目启动大会到_月_日跨部门协调与沟通项目正式结束,整个项目历经2个多月的时间,项目活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务服务咨询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制",第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观原因相对滞后,后期严格按照计划时间开展,并在计划结束时间前完成整个项目,进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位,后期总结完善;立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司形成了一定的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好。

(1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与,张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识,现场互动热烈,培训满意度高达95%,整个活动效果非常好!(2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆,员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足,整个活动策划和组织很成功,后期结果的反馈很及时,员工的对于服务部门的认识有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。

(3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习,使沟通规范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用,实施简单,易操作,可以在公司长期推广运用。

人事部门工作总结(4篇)

人事部门工作总结(4篇)

人事部门工作总结人事部门是企业中非常重要的一部分,它负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的工作。

在过去的一年里,我们人事部门在各项工作中取得了显著的成绩。

以下是我们的工作总结,总结了我们所做的工作及取得的成果。

1. 招聘与人才引进方面:在过去一年里,我们根据公司的发展需求,制定了招聘计划,并通过招聘网站、校园招聘、猎头等渠道积极寻找合适的人才。

我们积极参加各类招聘会,并与各高校建立了稳定的合作关系,以便更好地吸引优秀的毕业生加入我们的团队。

同时,我们还通过优化招聘流程和提升面试技巧,确保了招聘工作的高效进行。

在人才引进方面,我们还与其他企业建立了合作关系,通过员工内部推荐等方式引进了一些优秀的人才。

2. 员工培训与发展方面:在过去一年里,我们加强了员工培训与发展工作,通过组织各类培训课程、讲座和学习活动,提升了员工的专业能力和综合素质。

我们还注重员工的个人发展规划,根据员工的职业目标和发展需求,量身定制了培训计划,并提供了相应的学习资源和晋升机会。

通过这些努力,我们培养了一批具备专业知识和领导力的骨干人才,为企业的发展提供了可靠的人才支持。

3. 绩效管理与激励方面:我们在过去一年里加强了绩效管理工作,并建立了完善的绩效考核体系。

通过定期的绩效评估和沟通,我们能够及时了解员工的工作表现和需求,并及时提出改进建议。

在激励方面,我们注重绩效奖励与薪酬福利的结合,根据员工的工作表现,给予相应的奖励和晋升机会,以激发员工的工作积极性和创造力。

4. 薪酬福利与员工关系方面:我们注重薪酬福利体系的建设,根据市场行情和企业实际情况,制定了合理、公正的薪酬政策,并不断优化薪酬结构,提高员工的收入水平和福利待遇。

同时,我们还重视员工关系的建设,定期组织各类员工活动,加强部门间的沟通与合作,增进员工之间的团队合作精神,营造了一个和谐、积极的工作氛围。

以上是我们人事部门在过去一年里的工作总结,我们的工作得到了公司领导的肯定和员工的认可。

人事工作总结及工作计划6篇

人事工作总结及工作计划6篇

人事工作总结及工作计划6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人事工作总结及工作计划6篇优秀的工作总结可以促使我们反思工作中的失误和教训,工作总结是我们在工作中不断挖掘和发现潜力的重要途径,下面是本店铺为您分享的人事工作总结及工作计划6篇,感谢您的参阅。

人事部门季度工作总结(3篇)

人事部门季度工作总结(3篇)

人事部门季度工作总结(3篇)人事部门季度工作总结(精选3篇)人事部门季度工作总结篇1时光荏苒,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

回顾__年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将__年的工作做如下简要回顾和总结。

20__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。

完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。

在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。

基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。

人事行政部季度工作总结8篇

人事行政部季度工作总结8篇

人事行政部季度工作总结8篇篇1本季度,人事行政部在公司的正确领导下,围绕公司的年度经营目标,本着“以人为本”的理念,积极开展人员招聘、入职培训、绩效考评、员工关系处理等工作,现将本季度的工作总结如下:一、人员招聘本季度,人事行政部按照公司的年度经营目标,结合公司现有的人员状况,通过多种渠道进行人员招聘,完成了公司年度人员招聘计划。

在招聘过程中,我们严格把控招聘质量,确保了新入职员工的素质和能力符合公司的要求。

同时,我们还积极推行内部推荐制度,鼓励公司内部员工推荐优秀人才,为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。

二、入职培训为帮助新入职员工快速适应公司文化和工作岗位,人事行政部组织开展了全面的入职培训工作。

培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等,帮助新员工了解公司的基本情况和发展战略,为后续工作奠定了坚实的基础。

同时,我们还通过座谈会、师徒制等方式,加强了新老员工之间的交流和学习,促进了新员工的快速成长。

三、绩效考评本季度,人事行政部按照公司的年度经营目标和绩效考核制度,对全体员工进行了公正、公开、公平的绩效考评。

考评过程中,我们严格把控考评标准,确保了考评结果的公正性和准确性。

同时,我们还根据考评结果,对员工的岗位和薪资进行了合理的调整,激励了员工的积极性和创造力。

四、员工关系处理本季度,人事行政部积极处理员工之间的关系,化解员工之间的矛盾和纠纷。

在处理过程中,我们遵循“以人为本”的理念,注重保护员工的合法权益和隐私。

通过我们的努力,员工之间的关系更加和谐稳定,为公司的发展提供了良好的内部环境。

五、存在的问题和改进措施虽然本季度人事行政部取得了一定的成绩,但仍存在一些问题需要改进。

例如,在人员招聘过程中,有时会出现应聘者素质不符合岗位要求的情况;在绩效考评过程中,有时会出现考评标准不够明确的情况。

针对这些问题,我们将进一步加强人员招聘和绩效考评的管理力度,完善相关制度和流程,提高人事行政工作的质量和效率。

人事部工作总结5篇

人事部工作总结5篇

人事部工作总结5篇人事部工作总结篇1一、人事管理在增加二期安防岗位,不增加岗位编制的情况下,对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流动率未出现异常。

基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。

通过绩效考核,调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性,提供了晋级、调薪的机会。

先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

二、员工餐厅面对员工反映意见比较集中的员工餐厅,经过多次的意见调查,确定大部分员工的口味,在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上,均根据各部门不同班次的`需要及员工意见进行了调整。

在员工餐厅收支报告中,已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用,在员工满意的基础上合理降低成本。

三、仓库管理首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质,增加了由业务部门派人协助验货的环节,减少不合格品的发生。

其次,加大仓库对物料的管理职责,在采购物料的价格、品质上,与历史价格、原用物料品质进行对比,严格把关,不合格的一律予以退货处理。

为配合财务部做好费用划拨的工作,工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处,费用所属。

增加了样板房物品的管理,联合材料部进行了彻底的核对,对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。

在多次的样板房搬迁中,仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作,弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。

在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中,行政、工程仓库均做到了帐货相符。

四、车队管理根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题,以季度的形式进行考核,并推出安全驾驶奖。

对业主提出投诉的司机,给予惩罚,并由司机本人向业主进行解释和道歉,提高司机对服务规范的重视。

上半年,逐渐有业主提出有偿用车服务的需求,有租车及租司机两种。

为规范操作,制订了有偿服务标准,在不影响正常运行的情况下,均满足业主的需求,服务创收。

人事季度工作总结结尾怎么写6篇

人事季度工作总结结尾怎么写6篇

人事季度工作总结结尾怎么写6篇篇1随着四季的更迭,本季度人事工作也接近了尾声。

回首过去三个月,我们围绕人才引进、员工培训、薪酬福利、绩效考核等方面进行了全方位的工作展开,成效显著。

在此,我对本季度的人事工作进行全面总结,并为结尾部分着重展开阐述。

一、引言人事工作关乎企业的生命力与活力,本季度我们在公司领导的大力支持下,以高度的责任感和使命感完成了各项任务。

通过不断地优化流程、完善制度,我们在人力资源配置、团队建设等方面取得了长足进步。

二、主要工作内容回顾1. 人才引进与配置本季度,我们积极响应公司的发展战略,针对关键岗位进行了人才引进。

通过校园招聘、社会招聘等多渠道筛选,成功引进了一批高素质人才,为公司的持续发展注入了新鲜血液。

同时,我们还优化了员工配置,确保人岗相适,提高了整体工作效率。

2. 员工培训与提升我们深知人才是企业发展的根本,因此,本季度我们加大了员工培训的力度。

通过组织内部培训、外部学习等方式,提升了员工的专业技能和综合素质。

同时,我们还建立了完善的职业发展体系,为员工提供更多的晋升机会。

3. 薪酬福利与绩效激励在薪酬福利方面,我们根据公司的发展状况和行业水平,对薪酬体系进行了调整,确保了公司薪酬的竞争力。

同时,我们还完善了绩效考核制度,通过绩效激励,激发员工的工作热情与创造力。

三、工作成效与亮点1. 成功构建高效的人才引进与配置机制,为公司的发展提供了坚实的人才保障。

2. 通过多样化的培训方式,提升了员工的整体素质,增强了团队凝聚力。

3. 优化薪酬福利和绩效考核制度,有效地激发了员工的工作积极性,提高了工作效率。

四、工作不足与展望1. 在人才引进方面,还需进一步拓宽渠道,加大力度,确保引进更多优秀人才。

2. 在员工培训方面,还需根据公司的战略发展和市场需求,制定更具针对性的培训计划。

3. 在绩效激励方面,还需不断完善考核制度,确保公平、公正、公开,以更好地激发员工的工作潜能。

五、结尾本季度的人事工作虽已圆满结束,但我们深知仍有许多需要改进和提高的地方。

2024年人事部工作总结(5篇)

2024年人事部工作总结(5篇)

2024年人事部工作总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。

行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度。

行政中心工作虽然繁杂琐碎,在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为以后工作奠定了基础,创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作有序进行,现工作总结汇报如下:一、人力资源管理:1、人力资源战略管理:结合公司的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。

2、员工入职管理A、招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司发展需要,采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程,累计招聘人数为____人,其中美工____人,开发____人,实习____人。

人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。

要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B、员工入职和转正管理:每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

人事第一季度工作总结范文

人事第一季度工作总结范文

人事第一季度工作总结范文尊敬的领导:您好!我是XX公司人事部门的一名员工,在过去的三个月里,我一直很荣幸能为公司的人事工作做出贡献。

现梳理了本季度的工作内容和成果,特向您汇报。

一、招聘工作在本季度,公司面临着较大的招聘压力,我及时制定了招聘计划,并通过各种渠道发布招聘信息,如招聘网站、校园招聘、中介机构等。

同时,我与各部门紧密合作,确保招聘需求得到满足。

通过市场调研和招聘渠道的优化,我成功地吸引了大量高素质的人才加入公司,并帮助公司完成了本季度的招聘目标。

同时,我也对招聘流程进行了优化,提出了一些有效的改进措施,如简化招聘流程、增强面试技巧等,旨在提高招聘的效率和质量。

这些改进措施得到了部门和候选人的一致好评。

二、员工培训与发展员工培训与发展是公司持续发展的重要基础。

在本季度,我积极组织了各类培训活动,根据不同部门的需求,制定了培训计划,并举办了多次培训课程,如团队合作培训、沟通技巧培训、职业规划指导等。

通过这些培训活动,我帮助员工提升了专业技能和职业素养,增强了员工的凝聚力和归属感。

此外,我还引入了一些新的培训方式和工具,如在线培训平台、知识分享会等,提高了培训的灵活性和参与度。

在培训效果评估方面,我采用了定期反馈和考核相结合的方式,及时了解培训效果并进行改进。

三、绩效考核与激励绩效考核和激励是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。

在本季度,我负责组织了公司的绩效考核工作,并提供了相关支持和指导。

我结合公司的业务特点,制定了绩效考核指标和权重,并与各部门进行了沟通和协商,确保了考核的公平性和科学性。

在绩效考核结果发布后,我负责与员工进行了一对一的沟通和解释,帮助他们更好地理解自己的绩效评价和发展方向。

与此同时,我也积极参与了制定激励政策和方案,激励优秀员工并提升团队的整体绩效。

四、员工关系管理公司内部员工关系的和谐度对于公司的发展至关重要。

在本季度,我加强了与员工的沟通和交流,及时了解员工的需求和反馈,并积极采取措施解决员工关系问题。

第四季度人事的工作总结7篇

第四季度人事的工作总结7篇

第四季度人事的工作总结7篇篇1时光荏苒,转眼之间,2024年的第四季度已经悄然结束。

在这个充满挑战与机遇的季度里,人事部门全体同仁在公司领导的指导下,认真履行职责,积极推进各项工作。

现将本季度的工作总结如下:一、招聘与配置本季度,公司面临诸多挑战,包括市场环境的变化、业务调整等。

针对这些情况,人事部门积极调整招聘策略,优化招聘流程,确保公司能够及时补充所需人才。

在招聘渠道方面,我们充分利用各类招聘网站、社交媒体等多元化渠道,广泛宣传公司文化,吸引更多优秀人才加入。

同时,我们还加强与高校、职业培训机构的合作,为公司的长远发展储备人才。

在配置方面,我们根据各部门的需求和公司的发展战略,合理配置人员。

通过内部调配、外部招聘等多种方式,我们确保了公司各部门的运营需求得到满足。

二、培训与开发本季度,人事部门高度重视员工的培训与开发工作。

我们根据公司的业务发展和员工需求,制定了一系列培训计划,并严格按照计划实施。

在培训内容方面,我们涵盖了公司文化、业务知识、技能培训等多个方面。

通过内部培训和外部培训相结合的方式,我们提升了员工的综合素质和业务能力。

此外,我们还积极推动员工的职业发展。

通过制定职业规划、提供晋升机会等方式,我们激发了员工的工作热情和创造力,为公司的长远发展奠定了基础。

三、绩效管理本季度,人事部门不断完善绩效管理体系,确保公司的各项业务目标得以实现。

我们根据公司的实际情况和行业特点,制定了一套科学合理的绩效评估标准和方法。

在绩效评估过程中,我们注重客观公正、注重实效、注重激励的原则。

通过对员工的工作表现、工作成果进行全面评估,我们及时发现问题并采取相应措施进行改进。

同时,我们还根据绩效评估结果,对员工进行相应的奖励和惩罚。

通过正向激励和负面激励相结合的方式,我们激发了员工的工作积极性,提高了公司的整体绩效水平。

四、员工关系管理本季度,人事部门始终关注员工关系的管理与协调。

我们通过多种方式加强与员工的沟通与交流,及时了解员工的需求和意见,为员工排忧解难。

人事季度工作总结汇报5篇

人事季度工作总结汇报5篇

人事季度工作总结汇报5篇第1篇示例:人事季度工作总结汇报为了更好地总结近三个月的人事工作,提升团队的工作效率和凝聚力,特进行本次季度工作总结汇报。

通过对本季度工作的回顾和总结,进一步发现存在的问题,并提出改进措施,以期在下一阶段的工作中取得更好的成绩。

一、人事工作总体情况本季度,人事部门在公司的各项工作中发挥了重要的作用。

在员工招聘方面,共进行了30场面试,成功招聘了15名新员工,填补了公司在关键岗位上的空缺,为公司的发展壮大提供了人才支持;在员工生日庆祝活动方面,举办了3次生日派对,增强了员工之间的互动和团队凝聚力;在员工培训方面,组织了5次内部培训和2次外部培训,提升了员工的专业技能和综合素质。

二、存在的问题及原因分析1. 招聘效率有待提升:在本季度的招聘过程中,由于部分招聘流程繁琐,导致了招聘工作的效率较低,存在一些招聘岗位的招聘周期较长的情况。

主要原因是招聘流程设计不够合理,需要进一步优化和简化。

2. 员工福利待完善:本季度,公司对员工的福利措施较少,没有为员工提供更好的职业发展和生活保障。

员工对公司的福利待遇普遍感到不满,需要加强员工福利政策的研究和制定。

3. 培训需求亟需调查:在员工培训方面,由于公司未对员工的培训需求进行调查,导致了部分培训计划不够贴合员工的实际需求,培训效果不尽如人意。

需要加强对员工培训需求的及时了解,进一步提升培训的针对性和有效性。

三、改进措施1. 优化招聘流程:为了提高招聘效率,我们将进一步优化招聘流程,简化操作步骤,缩短招聘周期,提高招聘的效率和质量。

加强对招聘渠道的拓展,吸引更多的优秀人才加入我们的团队。

2. 完善员工福利:将制定更具吸引力的员工福利政策,提高员工的福利待遇,满足员工的需求,增强员工的归属感和忠诚度。

建立员工福利调查机制,定期进行员工满意度调查,及时了解员工对福利政策的意见和建议。

四、下一阶段工作计划1. 招聘方面:加大招聘力度,及时填补公司在关键岗位上的空缺,确保公司业务的顺利推进。

人事工作总结(15篇)

人事工作总结(15篇)

人事工作总结(15篇)人事工作总结1人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。

20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20xx年的工作作如下简要总结:一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,10年度总人数266人,离职660人,10年度招聘部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情景。

20xx年工作尚存不足之处:1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情景,人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4、员工培训机制的待完善和加强。

5、对外接待本事有待提高。

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

三、工作重点1、继续完善公司制度异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。

2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情景制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强结,迅速营造良好办公环境。

人力资源季度工作总结5篇

人力资源季度工作总结5篇

人力资源季度工作总结5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!人力资源季度工作总结5篇人力资源季度工作总结范文5篇每个员工都要分阶段总结自己的工作,在总结中发现问题,吸取经验教训。

第四季度人事工作总结范文6篇

第四季度人事工作总结范文6篇

第四季度人事工作总结范文6篇篇1一、背景随着第四季度的结束,我们人事部门也完成了本季度的各项工作。

在这个季度里,我们面临了诸多挑战,但通过团队的努力,我们成功克服了困难,完成了既定的工作目标。

二、人员招聘与配置本季度,我们共进行了XX次大型招聘活动,涉及岗位XX余个,成功吸引了众多优秀人才的参与。

通过严格的筛选流程,我们最终选拔出XX名优秀候选人,其中XX人已正式入职。

在人员配置方面,我们根据各部门的需求,进行了合理的岗位调整,确保了公司各部门的正常运行。

三、员工培训与开发本季度,我们共开展了XX次员工培训活动,涵盖了技能提升、团队协作、沟通技巧等多个方面。

通过这些培训活动,员工的专业素养得到了进一步提升,团队协作能力也得到了加强。

同时,我们还开展了XX次员工开发活动,包括内部晋升、岗位轮换等,为员工的职业发展提供了更多机会。

四、绩效管理与激励本季度,我们继续推行绩效管理方案,通过设定明确的绩效目标、建立公正的考核机制以及实施有效的激励机制,激发了员工的工作积极性。

同时,我们还根据员工的绩效表现,进行了合理的薪酬调整,确保了员工的付出得到应有的回报。

五、企业文化建设与员工关系维护在企业文化建设方面,我们通过举办各类团建活动、丰富员工文化生活、营造积极向上的工作氛围等方式,增强了企业的凝聚力。

在员工关系维护方面,我们注重与员工的沟通与交流,及时了解员工的需求和困难,并给予关心和支持。

同时,我们还建立了完善的员工反馈机制,确保员工的意见和建议能够得到及时反馈和处理。

六、总结与展望总体来看,本季度我们在人员招聘、培训开发、绩效管理、企业文化建设等方面取得了显著成绩。

然而,在取得成绩的同时,我们也意识到自身还存在一些不足之处。

为了更好地完成下一季度的工作任务,我们需要继续加强学习、提升专业素养、优化工作流程。

同时,我们也期待公司领导和各部门同事的更多支持和配合,共同推动公司人力资源管理工作再上新台阶。

篇2一、引言本报告旨在总结本季度人事部门的工作内容、成果与经验教训,并针对存在问题提出具体改进措施,以确保下季度工作的高效开展。

人事行政部季度工作总结6篇

人事行政部季度工作总结6篇

人事行政部季度工作总结6篇第1篇示例:人事行政部是企业中非常重要的部门之一,负责管理人力资源、处理员工事务、规划和执行各类人事政策。

作为人事行政部的负责人,要时刻关注部门工作的情况,定期进行总结,评估部门工作的效果和问题所在,为下一步工作提出改进意见。

一、人事行政部工作总结在本季度的工作中,人事行政部主要围绕以下几个方面开展工作:招聘与员工入职管理、员工培训与绩效管理、员工福利及离职管理。

1. 招聘与员工入职管理本季度我们共招聘了30名新员工,其中包括10名管理人员和20名普通员工。

在招聘过程中,我们注重选择与企业文化相符的人才,并根据岗位需求和公司发展规划进行选拔。

我们对新员工进行了全面的培训,包括公司文化、岗位职责、规章制度等方面的培训,以帮助他们尽快适应工作环境,提高工作效率。

2. 员工培训与绩效管理本季度我们开展了多次员工培训活动,包括组织内部培训和外部培训。

通过培训,我们帮助员工提升专业技能、增加知识储备、提高综合素质,为员工的职业发展提供支持。

我们定期对员工进行绩效考核,评估员工的工作表现,发现问题并及时进行改进,以确保员工个人目标与公司发展目标的一致性。

3. 员工福利及离职管理本季度我们对员工福利进行了全面的测算和调研,通过调研了解员工的需求和期望,根据需求调整福利政策,提高员工满意度。

我们也处理了多起员工离职事务,包括离职手续办理、离职调查等工作,确保员工离职过程顺利进行,避免因离职带来的影响。

二、工作成果与问题分析在本季度的工作中,人事行政部取得了一定的成果:员工招聘工作顺利进行,新员工顺利入职并适应工作环境;员工培训效果显著,员工工作表现有所提升;员工福利政策调整得到员工认可,离职管理有序进行。

在工作中也存在一些问题:招聘过程中对人才的深度挖掘不足,导致有一部分员工在入职后无法胜任工作;员工培训计划与实际需求不完全匹配,部分员工培训效果不佳;离职管理中存在流程不规范、信息保密问题等。

人事第三季度个人工作总结5篇

人事第三季度个人工作总结5篇

人事第三季度个人工作总结5篇篇1一、引言本季度人事部门在公司的正确领导和各部门的支持下,完成了各项工作任务,实现了工作目标。

在此,我将对过去三个月的工作进行全面的总结,以期不断提高自身工作能力,为公司的持续发展做出更大的贡献。

二、工作内容概述1. 人员招聘与配置本季度,人事部门根据公司业务发展需求,积极组织招聘活动,通过各种渠道吸引优秀人才。

同时,对现有员工进行合理配置,确保各部门人员需求得到满足。

2. 员工培训与提升为提高员工技能水平和工作效率,人事部门组织了一系列培训课程,帮助员工提升专业技能和职业素养。

同时,关注员工个人发展,为员工提供晋升机会。

3. 薪酬福利管理本季度,人事部门对薪酬福利政策进行了调整和优化,确保公司薪酬福利的公平性和竞争力。

同时,关注员工福利,为员工提供更好的福利待遇。

4. 绩效考核与激励根据公司的绩效考核制度,人事部门组织了对员工的绩效考核工作。

通过绩效考核,激励员工发挥潜能,提高工作积极性。

同时,对优秀员工进行表彰和奖励。

三、重点成果1. 成功招聘了一批优秀人才,为公司业务发展提供了有力支持。

2. 完成了员工培训和提升工作,提高了员工技能水平和工作效率。

3. 薪酬福利政策得到了优化和调整,增强了公司的凝聚力和竞争力。

4. 绩效考核工作得到了有效实施,激发了员工的工作积极性。

四、遇到的问题与解决方案1. 招聘过程中的候选人筛选不够精准。

对此,我们加强了与用人部门的沟通,明确岗位需求,提高筛选精准度。

2. 员工培训需求多样化,难以统一组织。

我们针对不同部门的培训需求进行调研,制定个性化的培训计划,以满足员工的实际需求。

3. 薪酬福利政策调整过程中遇到员工意见分歧。

我们积极与员工沟通,了解他们的需求和期望,对政策进行适当调整,以确保薪酬福利政策的公平性和竞争力。

五、自我评估/反思在过去的三个月里,我认真负责、严谨务实的工作态度确保了工作的顺利进行。

在招聘、培训、薪酬福利和绩效考核等方面取得了一定的成绩。

人事第三季度工作总结5篇

人事第三季度工作总结5篇

人事第三季度工作总结5篇人事第三季度工作总结1时光在悄悄的流逝,不知不觉,本人来公司已经有6个月的时间,在这段时间中,我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。

由于工作的需要,我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色,角色的转变使我接触的更多,学习了更多,在此,我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!第三季度的工作,我扮演着秘书兼行政人事主管的角色,回首三个月的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

一、人员招聘刚接手人事工作时,公司各个站都需要补充人员,我通过公司原有的招聘渠道进行招聘,却发现原有的招聘渠道存在一些不足,根本无法满足公司人员的需求。

所以我曾与许多职业学校联系,试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才,也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜,最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员,效果还不错,于是几乎每周三都会参加现场招聘会,偶尔也会参加周六的现场的招聘,甚至还去现场招聘,最终基本满足了各个站的人员需求。

招聘的过程中,不断收集、了解市场信息,为公司的发展提供可行的建议。

二、个人工作态度尽力做好每一项工作,为人比较正直,乐于助人,凡事为公司的利益着想,工作态度较好,本着“干一行爱一行”的原则。

行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。

例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件。

三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。

为此,几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站,每周进行打分评比,使每位员工都能认识到,工作地方就是我们的家,要保持良好的环境。

为过生日的员工父母制作生日卡,送上公司的祝福,表达公司的谢意,使员工感受到公司的关怀,家人般的温暖。

当然,在工作中还存在很多的不足之处。

第四季度人事的工作总结8篇

第四季度人事的工作总结8篇

第四季度人事的工作总结8篇篇1一、引言本季度,人事部门紧紧围绕公司战略目标,积极应对各项挑战,有效推动了人力资源管理工作的发展。

本总结将详细回顾本季度人事工作的内容、成效、亮点及不足,并提出改进建议,以期为新一年的工作提供有力支撑。

二、工作内容1. 招聘与配置本季度,人事部门共发布了XX个岗位招聘信息,成功吸引了XX 余名应聘者。

经过层层筛选,共录用XX名新员工,其中包括中高层管理人员XX名,基层员工XX名。

为提升招聘效率,我们加强了与各大招聘平台的合作,优化了招聘流程,缩短了招聘周期。

2. 培训与发展本季度共组织培训活动XX次,参与人数达XX人次。

培训内容涵盖技能提升、团队协作、职业素养等方面。

此外,我们还与XX家培训机构建立了合作关系,为公司员工提供了丰富的外部培训资源。

3. 绩效管理本季度,我们根据公司的战略目标,对绩效管理体系进行了优化。

通过设定关键绩效指标(KPI),对各部门员工的工作绩效进行了考核。

同时,我们还引入了360度反馈评价法,以多角度、全面地评估员工的工作表现。

4. 薪酬福利在薪酬福利方面,我们根据市场情况和公司发展战略,对薪酬体系进行了调整。

同时,我们还完善了员工福利制度,提高了员工的工作满意度和忠诚度。

5. 劳动关系本季度,我们积极处理劳动纠纷,加强与员工的沟通与交流,有效维护了公司的稳定与发展。

三、工作成效1. 招聘效率提升:本季度招聘周期较上季度缩短XX%,招聘质量也得到了显著提升。

2. 培训成果显著:通过组织各类培训活动,员工的技能水平和职业素养得到了提升,为公司的发展提供了有力的人才保障。

3. 绩效管理优化:通过优化绩效管理体系,员工的工作积极性和工作效率得到了有效提升。

4. 薪酬福利满意度提升:本季度薪酬福利调整得到了员工的普遍认可,员工满意度得到提升。

5. 劳动关系和谐:通过加强与员工的沟通与交流,劳动纠纷得到了及时妥善处理,劳动关系保持稳定。

四、工作亮点1. 招聘策略创新:通过加强与各大招聘平台的合作,优化招聘流程,提高了招聘效率和质量。

2024年人事第三季度工作总结

2024年人事第三季度工作总结

2024年人事第三季度工作总结人事第三季度工作总结篇1质量就是根本,质量就是企业发展的生命线,质量是企业永恒的主题。

三季度,为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标,并持续保持上半年餐饮良好的发展局面,部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作:①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛,部门根据总体工作安排,早于月份就着手拟定并实施了《餐饮部参加市技能比武人员实施进度表》,在酒店领导及部门人员的的高度关注下,在参赛人员的共同努力下,餐饮部在此次技能比武大赛中,荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖,为酒店、为部门争得了荣誉。

②部门根据上半年经营情况较好的实际,为保持这种良好的经营势头,并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的`提升和信息的了解,在分管领导贾副总的带领下,组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市场、社会餐馆进行了一次全面的考查,不仅开拓了厨师视野,同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料,受到了广大顾客的一致好评。

③为进一步提高后厨烹饪水平,加强厨部烹饪技艺的交流,逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平,并不断强化后厨质量意识,部门于月日在后厨举办了一次技能比武大赛,通过此次技能比武,共推出新菜余道,不仅激发了厨师的创新意识,同时也找准了厨部存在的薄弱环节,为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基础。

④为规范后厨物品摆放及量化管理,降低餐具破损率,提高工作效率,结合后厨日常工作的实际,部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》,同时为统一厨部装盘器皿,提升席面效果,提升酒店餐饮形象,根据经营需要,部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作;⑤为进一步提高大宴接待质量,了解怀化大宴市场的总体口味与发展趋势,建立一套完整的大宴接待客史档案,在分管领导贾副总的指导下,拟定并实施了《大宴菜肴质量跟踪表》,为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题提供了很好的依据;⑥针对餐饮前台服务员基础工作欠扎实,厨部菜肴质量欠稳定的实际,结合餐饮包房和散台生意回升的现状,为了进一步提升“两个质量”,稳定消费客源,强化餐饮全员客人意识,改变服务观念,积极落实《怀化大酒店诚信经营管理条例》中的各项举措,为宾客提供高效、优质、快捷的服务,部门于每周三、周六召开前台、后厨协调会,理清了上菜慢等存在的部分投诉,同时拟定并实施了《餐饮冬季暖经营举措方案》。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人事季度工作总结【人事季度工作总结一】2018年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作,现总结如下:一、人员配置1. 员工入职、离职(截止3月31日)总部:各部门入职41人,离职13人。

离职率为4%。

2018年同期入职17人、离职人员25人。

离职率为8%。

离职率较去年同期降低4个百分点。

加工厂:入职163人,离职76人,离职率为13%。

2018年同期入职为112人,离职人数73人,离职率为15%。

入职人数同比增长51人,增长46%,同比离职率下降2%。

从以上数据可以看出来,工厂在招工难的外部环境压力下,还是招录相对较多的工人,且离职率同比有所下降。

充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。

也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

办事处:(截止2月末,且不含临时人数。

3月数据正在整理,中旬才能完成),办事处共318个专柜,在职988人,入职108人,离职95人。

离职率为9%。

2018年同期离职人员为107人,入职为114人,离职率为10%。

同比变化不大。

专卖店:(截止到2月末,3月份人数正在整理中),专卖店共有28个店铺,在职87人,离职率为13%。

因专卖店的人事信息刚刚完善,暂没有前期的对应数据。

综上,在公司的人力资源战略规划中,2018年是组织架构、人员结构调整年,2018年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年,这一点从上述的入职数据中可见端倪。

2. 招聘本季度公司招聘途径有四种,即:前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。

本季度共面试209人,复试 105 人,上岗 35 人,通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人,2月份15人,3月份17人)。

其中:通过内部推荐入职3人。

二、企业文化与员工培训(一)企业文化活动1.组织完成年会策划及实话2. 每月板报更新3. 早会主题拟定及人员安排(二)培训工作1. 建立2018年度公司级、部门级培训计划2. 培训实施1) 新员工入职培训2次2) 沙龙文化培训:《职场也要步步精心》、《沟通风格》。

3) 公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。

4)协调相关部门培训工作:信息部:维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。

三、薪酬福利规划1. 绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架;制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。

职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励;2.人力资源数据人工成本预算:根据年初各体系调薪结果,调整各体系2018年度人工成本预算;人工成本分析报告:形成各体系人工成本分析报告模板,完成2018年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。

3.薪酬、福利方案2018年度工厂工资调整方案;2018年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;2018年度总部各体系调薪方案。

4.外联工作政策补贴:获得劳动局2万元就业贡献奖励,已入公司财务账户。

外部评选:3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动,第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。

编制政协提案:从解决企业发展中的现实问题入手,人力资源部策划、撰写4项政协提案,已经提交区政协。

《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜,提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》四、组织工作1. 制度流程建设OA人事系统的完善:一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。

质量体系文件修订:一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》,同时,制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。

2. 外审工作3月21日-22日接受了莱因公司的外审,外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定,但对于人力资源部提出3个建议项目,已经组织相关责任人做出改进时间计划。

五、强化人事基础信息管理1.健全专卖店人事信息管理2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理在年初调薪的同时,将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理,对增编增岗、入职提出管理要求。

六、第二季度重点工作计划1.完善人员岗位能力评价体系;2.细化新员工培训内容;3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容4.办事处2018年第2季度销售激励方案及操作细则5.整合人力资源质量体系文件,建立完善办事处管理制度。

【人事季度工作总结二】2018年第一季度,分公司按照省公司2018年度“两会”工作报告精神和2018年度人事工作计划,开展各项人事工作,现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下:一、人事工作指标完成情况截止到3月11日,分公司共减员6人,新增1人,3月分公司劳动用工 175人,其中网点劳动用工137人,剔除请产假员工4人,网点现当班员工133人。

与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工31人,与集团公司定员标准基本接近,有效控制网点劳动定员,降低了人工成本,人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨,网点劳动效率显著提高。

二、第一季度主要工作开展情况(一)开展大部制组织机构设置方案。

1、对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分公司机关管理岗位人员(含定编定岗,机动借调,长期借调,临时借调)已达27人,远高于同类分公司管理人员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分公司管理岗位的竞聘上岗,减少分公司机关管理人员人数。

2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。

(二)搭建竞争及交流平台,狠抓分公司管理队伍建设。

1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》,要求管理人员转变工作作风,从“坐班式服务”转变成“走动式服务”,深入油站,深入员工,与网点员工“同吃、同住、同劳动”,参与正常倒班,为员工办实事解难题,并纳入季度考核。

2、根据《关于印发公司小站目标责任管理办法的通知》、《公司双低站治理经验交流推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要,对A网点推行合伙承包经营管理。

通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。

执行后该网点每月可节约劳动定员3人,降低人工成本7535元/月左右。

三、存在的困难和建议1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。

公司管理人员其平均年龄均在30岁左右,面临人生职业发展的瓶颈。

制定合理有效可行的职业平台,调动这部分人的工作积极性尤为重要。

2、一线员工工作强度大,实际可支配收入少,超时劳动法律风险,目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。

根据网点具体情况,大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式,实现风险、效益共担,组建较强团队,机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。

四、第二季度重点工作安排(一)继续开展目标责任管理工作。

对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制,对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制,提高公司的创效能力,并做好在人员调配工作。

(二)开展培训工作。

1、做好今年网点职业技能鉴定工作。

按照先报名培训后鉴定的方式,采取灵活多样的方式,对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。

2、按照2018年公司培训计划大表,配合财务部、加管部和安全部,组织加油站管理队伍培训工作,并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

3、加强对员工培训效果的跟踪反馈,把员工培训视为“福利”对待,切实提高员工培训效果,打造分公司培训师队伍,让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。

(三)加强组织建设工作,做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。

按照公司开展的党建“三联”责任点工作方案及党的群众路线教育实践活动,结合分公司工作实际,有条不紊的推进,及时向公司领导反馈基层意见,解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则,做好今年党员发展和基层组织建设工作。

【人事季度工作总结三】一、九月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时,全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成,通过我部一直来坚持高标准严要求,强化主动性与执行力,目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心,各项工作进展顺利,完成较好。

现将九月份各项工作总结如下:(一)人事工作1.按照集团批准的XX年海天编制规划,全面展开各招聘岗位的招聘工作,重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训,批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成8月绩效考核评定工作,以及6月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作,并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案,支付国际航运大厦保证金,全力跟进租赁合同的审核和谈判,并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向,租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标,最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者,修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实5号地文件审批进度,跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善,并上信息平台报批;9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会,汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解,并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等人事季度工作总结数据统计分析;13.做好网络设备日常维护,保证安全、正常使用。

相关文档
最新文档