地铁风水电施工组织设计方案

第一章施工组织设计方案

1 施工总体进度计划及保障措施

1.1 施工进度计划编制依据及原则

1）依据XX市轨道交通X工程车站、区间及车场机电设备安装施工（风、水、电）项目一标段招标文件（），全面响应招标文件要求。

2）以本标段工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，类似工程施工经验为参考。

3）综合考虑总工期及关键工期要求，合理安排施工顺序。

4）按照划整为零，统筹考虑的原则进行工期的安排。

5）充分考虑机电设备安装、建筑物装饰装修等工作内容，最大限度减少施工作业的相互干扰，包括减少与本工程相邻区段的施工干扰。

6）对施工现场与工程有关的地铁线路情况、沿线交通以及环境情况等调查资料。

1.1.1 项目概况

1.1.2 工程范围

本标段包括XX区间的风、水、电安装工程及车站设备用房的装饰工程。本标段内主要工程项目如下：

（1）车站及区间低压配电系统设备（除甲供设备外）采购、系统的安装、调试；

（2）车站及区间给排水系统设备（除甲供设备外，不含气体灭火系统）采购、系统的安装、调试；

（3）车站及区间通风空调系统设备（除甲供设备外）及材料的采购、系统（不含制冷机房水系统）的安装、调试；

（4）部分风、水、低压配电及其他有关设备基础工程；

（5）房建及装修工程：地下车站内的设备区房间、风道、管线井的砌体工程，及污废水池、风阀支撑矮墙等零星砌体。车站内所有设备区的房屋建筑装修及管线孔洞防火防烟封堵。

（6）装配式成品综合支吊架系统供货安装：本工程的车站设备区走道、公共区管线密集区及其他业主要求纳入的系统采用装配式成品综合支吊架系统安装（简称综合支吊架）。同时，还需考虑气体灭火、供电、通信、信号、AFC、FAS、BAS、安全门等本工程

范围外的各系统专业吊顶上部的管线及其相关设备的安装空间与荷载，为风、水和电以外的其它管线留出安装条件；

（7）包括甲供设备的安装，由供货商直接安装的除外，具体工程量以施工图纸和工程量清单为准。甲供设备的交接点在各车站的施工现场地面上或设备临时存放仓库等业主指定的地点，供货商负责包装、运输至交接点并配合安装单位卸货，经现场开箱检验合格后向承包人移交，承包人负责现场卸货、二次运输、设备保管等工作；

（8）通风空调、给排水、低压配电系统需安装到位的设备及线缆的采购、安装、调试；

（9）观光电梯井道的制作、安装（含玻璃）；

（10）包括每座车站的设备吊装孔处设置的滑轨安装，并配置一个与滑轨配套的10t 手动葫芦，供车站各种设备吊装和后期运营维护使用。吊装滑轨、联接板、吊架等附件与预埋钢筋的连接需由专业供货商核算承载受力和负责安全可靠性、并督导安装，不得随意选材拼接。

（11）负责车站内所有系统承包商、公共区装修承包商的统一协调，包括各系统作业时间、作业面管理、安全及文明施工管理、成品保护、临时用水、用电及场地的管理（站场施工管理）。

1.2 施工总工期

1.3 施工工期计划

1.4 施工进度计划横道图和网络图1.4.1 施工进度计划横道图

详见：“（4-1）施工进度横道图”。

1.4.2 施工进度计划网络图

详见：“（4-2）施工进度网络图”。

1.5 施工进度计划保障措施

1.5.1 工期保证体系

1.5.2 工期保证措施

1.5.

2.1 组织管理上的保证措施

1）组建一个精干、高效的项目管理班子

本项目若能中标，我公司拟委派具有地铁施工经验的高职人员担任项目主要负责人；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项

目的计划、测量、结构、试验、质检、安监、监测、材料、环保和机电工程师，并聘请几名地铁和地下工程设计、施工的老专家担任本项目的顾问，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。

2）组织一支技术熟练型的作业队伍

拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工的单位调集各类工种的中青年熟练技工作

为本项目的作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。

3）实行工期目标责任制

（1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报

请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。

对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。

（3）组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好

供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

4）优化施工方案

在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

1.5.

2.2 技术管理上的保证措施

1）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：

（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系

根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有地铁工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。项目工作程序见项目工作程序图（见下页）。

（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行

A）施工组织管理制度

（A）施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。

（B）搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

（C）施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

B）技术图纸复核制度

（A）从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发作业队使用。