员工招聘录用制度

员工招聘录用制度

一、目的

为了规范员工招聘录用工作，提高工作效率，规范招聘、录用流程，更好的服务于人才的引进工作；

二、适用范围

集团及所属各一、二级公司

三、遵循原则

1、用人单位是招聘的第一责任人，人事部门组织、协助进行招聘；

2、公开、公平竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；

3、严格考核，综合评估合格者方予录用；

4、择优录取、德才兼备的原则。

四、责权规定

（一）集团本部与各一、二级公司招聘职能的划分：

（二）总部招聘职能划分：

五、相关制度及流程规定

(一)人员需求审批流程：

1、集团用人需求申请流程：用人部门根据部门工作安排，提出用人需求，具体审批流程如下：

2、各一、二级公司用人需求申请流程：各一、二级公司按照组织架构图需要招聘的高级

管理人员，具体审批流程如下：

(二)招聘面试规定

1、发布招聘信息：

由集团行政人事部根据部门具体招聘要求的内容，开通招聘渠道，发布招聘信息，确定招聘方式并向可能应聘的人群公布招聘信息。通过内部推荐、网上发布、登报、现场招聘、与职介机构（包括猎头公司）联系等多种方式发布招聘信息。

2、招聘方式：

1)内部招聘：内部招聘也指内部选拔。根据招聘信息和招聘要求，采用个人申请或内部推荐的方式确定应聘者，由集团人事行政部和各一、二级公司人事部门组织进行综合能力评审及个人素质测评等，并会同相关负责人及分管领导讨论确定，报相关领导批准后实施岗位调动。

2)外部招聘：外部招聘是指通过多种途径吸收、招募人才，通常采取网上招聘、登报招聘、参加各种现场招聘会、委托职介机构（包括猎头公司）招聘及接受推荐等方式招聘。

3、应聘资料收集整理：

1)集团人事行政部和各一、二级公司人事部门负责面试人员的接待、报名及咨询。督促其按要求填写《应聘登记表》，并检查个人简历、身份证、学历证、资格证等个人资料；

2)集团人事行政部和各一、二级公司人事部门整理所有应聘资料，按照招聘职位进行分类，为招聘初试做好资料准备。

4、面试安排：

1)集团人事行政部和各一、二级公司人事部门根据应聘者的资料整理情况，通知面试人员及应聘人员；

2)初试：集团人事行政部、各一、二级公司人事部门与用人部门依据五个标准（个性特征、教育培训背景、专业知识、工作经历、综合素质）进行初步筛选，确定复试人员，并共同填写《面试评价表》。

3)复试：初试后原则上一周内应安排复试；面试人员根据应聘者的复试成绩，确定最终录用人员。

备注：招聘面试流程如下：

(三)录用及审批

1、应聘人员按程序面试后，由集团人事行政部和各一、二级公司人事部门按照优先录用原则确定推荐拟录用人员。

2、人事行政部发起录用审批流程，对经历了复试，但未予录用人员，集团人事行政部和各一、二级公司人事部门应将面试结果反馈应聘者。

备注：录用审批流程如下：

(四)人事背景调查：

1、调查对象：财务人员、总监以上管理人员和特殊岗位人员。

2、调查时间：集团人事行政部和各一、二级公司人事部门组织进行人事背景调查，并于确定录用后一周内完成。

3、调查核实内容：个人学历、工作履历、劳动合同解除情况、竟业限制、家庭住址等。

4、调查方式：电话查询、网上查询、信函查询、到原校或原单位了解、家访等。

5、调查结果：调查结果属实者予以录用，提供虚假证明材料、工作经历不实的应聘人员视为严重违规，一律不予录用。集团人事行政部和各一、二级公司人事部门负责将调查结果填入《员工背景调查表》，存入员工个人档案。

(五)员工入职报到：

1、为了解员工进入公司之前的保险及人事档案相关事宜，入职员工需如实填写《入职登记表》，入职者所填项目必须真实有效，若弄虚作假，一经查实，立即辞退。

2、集团人事行政部和各一、二级公司人事部门负责办理试用员工的相关入职手续，签订《劳动合同》或《劳务合同》、《廉洁协议书》和《保密协议》。

3、提交各种证件资料，人事部核实相关原件，收复印件一份，将所有资料归档并建立档案。

备注：员工入职报到流程如下：

六、附则

(一)本着“举贤不避亲”的原则，集团鼓励内部员工推荐德才兼备、能力突出的人员来应聘，但必须事先通知集团人事行政部或各一、二级公司人事部门，并有对推荐人员的资料进行核实的义务。若隐瞒不报或提供虚假信息，一经查实，将对责任人处以500—2000元罚款。

(二)本制度解释权归集团行政人事中心。

(三)本制度自下发之日起正式执行。

附件一：《用人需求申请表》

附件二：《应聘登记表》

附件三：《面试评价表》

附件四：《员工人事调查表》