技术部员工薪资等级晋升制度

基于项目制员工薪酬体系

前言 (2)

一、目的： (3)

二、员工技术等级的划分： (3)

三、员工技术等级评定时间： (3)

四、员工技术等级标准： (4)

五、评定流程： (4)

附表1： (5)

附表2：............................................................................................... 错误!未定义书签。

附表3：............................................................................................... 错误!未定义书签。

本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。

一、目的：

为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行此基于项目制薪酬制度，同时也为了项目更为有效的进行，最大限度地提高公司整体效益。

二、员工技术等级的划分：

员工技术等级类型分为3级，分别为助理工程师、工程师及项目主管三部分，每部分包含4个等级。

三、员工技术薪酬以及技术评定：

技术部每年对员工进行二次考核评定，评定时间分别为每年的8、12月份，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。

鉴于物价上升或根据公司实际情况可每年固定增加150~300元之间的工龄工资以提高员工积极性。

评定积分及相关说明：

1、员工从项目中获得每千元奖金为1积分;

2、当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定，技术部内部可根据实际情况进行预先评估。

3、新进员工根据转正后的新员工评价表打分情况进行工资安排,根据职位安排直接拥有当前职位累计积分。

4、项目中获得相应国家专利可相应加分,如:发明创造类专利5分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分；

5、取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项，如：

四、员工薪酬标准及晋升资格：

技术等级标准：详见附表1、附表2、附表3。

五、评定流程：

附表1：