XX电器有限公司主要岗位及部门工作职责

XX电器有限公司主要岗位及部门工作职责

**********电器

要紧岗位及部门工作职责

汇编：经营部

2010年1月

公司组织架构图

总经理岗位说明书

一、质量部组织架构图

二、质量部工作职责 1、IQC 工作职责：

（1）负责来料的进仓检验工作。 （2）来料检验文件的接收及储存。 （3）来料品质专门的反馈及跟进处理。 （4）来料品检样本的接收及储存。 （5）完成上级交办的临时工作。 2、IPQC 工作职责：

（1）生产过程中的品质监督及专门处理。 （2）制程检验文件的接收及储存。 （3）批量来料不良情形的反馈及跟进。

（4

（5）完成上级交办的临时工作。

3、OQC工作职责：

（1）成品出货前的抽检工作。

（2）产品试验工作的安排及跟进。

（3）成品检验文件的接收及储存。

（4）客户退货的检测及鉴定。

（5）完成上级交办的临时工作。

4、质量部部长（经理）工作职责：

（1）品检打算的制订及品质活动的策划。

（2）品管部日常工作的安排。

（3）检验标准的制订及品检样品的签订。

（4）品质会议的主持及品检人员的培训、考核。

（5）客户投诉的跟进及处理。

（6）供应商的治理及辅导。

（7）产品认证工作的联络及跟进。

（8）6S活动的推行及督导。

三、质量部人员任职条件

1、检验员：初中及初中以上毕业，经公司考试合格，能吃苦耐劳，有责任心。

2、质量部长/经理：大专及以上毕业，机电专业及其相关专业，有三年以上企业质量治理体会，有较强的领导能力、打算能力、沟通能力。

质量部刘文明

2010年1月

一、经营部组织架构图

二、经营部工作职责 1、人事行政工作职责：

（1）负责公司人力资源打算编制、日常人员聘请。 （2）负责组织职员入厂培训、定期培训。 （3）负责公司内部、外来文件发放治理。 （4）负责日常人事行政文件编制。 （5）完成上级交办的临时工作。 2、财务工作职责：

（1）按照国家财务规定建立企业财务帐目。 （2）按时上报企业财务报表。

（3）按照公司内部文件规定，进行财务治理。

（4

（5）完成上级交办的临时工作。 3、采购工作职责：

（1）日常采购订单的编制、跟踪。

（2）新开供应商的调研，送样。

（3）年度降成本工作的实施。

（4）不合格品的处理。

（5）完成上级交办的临时工作。

4、仓库工作职责：

（1）日常生产领料的治理。

（2）日常来料的入仓治理。

（3）日常帐务和月度盘点。

（4）不合格品的退货处理。

（5）完成上级交办的临时工作

5、经营部部长（经理）工作职责：

（1）部门年度工作打算的编制、审核。

（2）月度工作打算的编制、审核，组织实施。

（3）部门人员的月度、年度绩效考核。

（4）部门文件的审批。

（5）采购订单的审批。

三、经营部人员任职条件

1、人事行政主办：大专以上毕业，至少二年以上人力资源治理体会，能吃苦耐劳，

有责任心。

2、财务治理主办：大专以上毕业，取得国家财务资格证书，至少二年以上财务治理体会，熟悉ERP软件。

3、采购主办：大专以上毕业，熟悉相关零部件供应商，熟悉差不多的采购流程，

至少二年以上财务治理体会，熟悉OFFICE软件操作。

4、仓管员：高中以上毕业，熟悉仓库治理流程，熟悉领部件用途，至少一年以上仓库治理体会，熟悉OFFICE软件操作。

5、经营部部长（经理）：大专以上毕业，，至少在本企业二年以上的工作体会，具有策划、组织工作能力。

经营部张烈金

2010年1月

一、生产部组织架构图

二、生产部工作职责

1、总装组工作职责：

（1）完成月度生产包装打算。

（2）负责生产过程不合格品的处置。

（3）负责总装车间5S治理。

（4）负责总装生产设备的爱护、保养。

（5）完成上级交办的临时工作。

2、预装组工作职责：

（1）完成月度生产预装打算。

（2）负责生产过程不合格品的处置。

（3）负责预装车间5S治理。

（4）负责装预生产设备的爱护、保养。

（5）完成上级交办的临时工作。

3、生产打算工作职责：

（1）负责月度生产打算的编制、调整跟踪。

（2）负责物料的到仓和谐。

（3）完成上级交办的临时工作。

4、生产备料工作职责：

（1）负责生产用料的领用。

（2）负责生产退料的处理。

（3）完成上级交办的临时工作。

5、生产部部长（经理）工作职责：

（1）部门年度工作打算的编制、审核。

（2）月度工作打算的编制、审核，组织实施。

（3）部门人员的月度、年度绩效考核。

（4）部门文件的审批。

三、生产部人员任职条件

1、总装、预装组职员：初中及以上毕业，同意入厂培训、上岗技能培训，能吃苦耐劳，有责任心。

2、生产打算治理人员：高中及以上毕业，在本企业工作一年以上，熟悉产品总装、预装流程，熟悉OFFICE软件。

3、备料治理人员：初中及以上毕业，同意入厂培训、上岗技能培训，在本企业工作一年以上，熟悉零部件名称，能吃苦耐劳，有责任心。

4、生产部部长（经理）：大专以上毕业，，至少在本企业二年以上的工作体会，熟悉生产治理，具有组织、和谐能力。

生产部张全洪 2010年1月

一、技术部组织架构图