安全标准化汇报材料

辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司

安全标准化工作开展情况汇报材料

各位领导：

安全生产标准化建设是促进企业本安全的重要手段,是提升企业安全生产管理水平的根本保障.辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司在区安监局、市安监局及各相关职能部门的指导下，开展企业安全生产标准化创建工作,现就活动创建情况向各位领导汇报:

一、公司基本情况

辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司为有限责任公司（中外合资),坐落在盘锦市双台子区华锦精细化工园区，法定代表人崔敬学,注册资本人民币柒亿肆仟玖佰拾贰万元，经营范围为从事自产溶聚丁苯橡胶（“SＳBＲ"产品）的制造、研究、开发及销售；从事ＳSBR产品的批发、佣金代理及进出口；提供相关的咨询及技术服务.该公司设有安全生产管理机构,并配备有安全生产管理人员，负责目前的安全生产管理工作。

该项目紧邻辽通年产4５×1０4t乙烯增产改造工程项目，生产用主要原材料丁二烯和苯乙烯通过管道直接输送至该项目的原料罐区及丁二烯储罐区内储存；同时，还可有效利用华锦精细化工园区的大部分公用工程设施及配套设施,既避免了重复建设，又减少了工程用地。该项目总投资为1４9８3９万元；全年操作时间8000h；该项目总占地面积约1690２８m2，劳动定员198人。

2．企业安全生产事故和职业病的发生情况。

公司领导重视,安全管理人员认真履行职责,全体员工共同努力,安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，完成了安全目标任务,实现了无伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无职业病危害发生、无禁忌症人员作业.

３。企业安全生产标准化创建过程及取得成效。

本公司建立有完善的安全管理网络,总经理为安全生产第一责任者,对安全生产负责。公司依据新安全生产法要求设置安全主管部门和配置专职安全员，各部门设置兼职安全员，由公司安全领导小组统一指导。

依据法律法规要求,建立了安全生产责任制,规定了全员的安全生产职责内容,明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。制定了安全管理制度和操作规程,管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准,使安全工作步入“常态化、标准化”机制。排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，不断加强企业安全生产规范化建设.进行应急演练及事故培训,使员工在事故状态下正确处置险情。根据标准化建设要求进行持续改进,对责任制、规章制度进行评审修订。二、开展安全标准化工作的基本情况

我公司从开展安全标准化达标建设工作以来,认真贯彻落实国家、省、市安全监管部门有关文件指示精神,以建设达标安全标准化为

目标，按照安全标准化的标准，全员发动，全员参与,进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理,有力推动了公司安全生产形势的稳定发展,取得了很好的效果。

（一）提高思想认识，深入宣传发动,强化组织领导,保证安全标准化建设达标工作的顺利开展。

安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进企业安全持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和安全型企业的主要内容和根本措施。

公司领导及董事会充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化建设工作极为重视.为切实保证安全标准化建设工作的顺利进行，公司专门召开会议，组织人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，对照检查,找出我们存在的差距、对照差距改进.在此基础上,公司成立了以公司生产总监梁宋林为组长、各部负责人为小组成员的“安全标准化建设”工作领导小组,开展安全标准化建设工作.２016年,公司与辽宁益诚安全评价咨询服务有限公司签订了安全标准化验收考评服务协议，负责对我公司安全标准化建设工作给予指导和帮助，对公司的安全标准化建设情况进行验收考评。在益诚公司的具体指导下,公司在安全方面做了大量工作，实实在在的收到了良好效果。

(二）建立和完善各类制度，规范安全管理，为安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在安全标准化活动创建过程中,为切实搞好安全标准化工作,我们从考

核标准、安全目标、责任制、安全管理措施、奖惩考核等环节入手，结合公司实际，强化基层基础工作,规范安全管理，逐步建立完善安全标准化工作体系和管理机制。根据《危化品企业安全标准化评审标准》和公司安全实际，组织制定安全生产规章制度、辨识法律法规、完善责任制、在危险部位设置标识、应急预案演练等相关工作;补充和完善了各类相关安全制度，形成了比较完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系.范围涉及国家法律、安全生产、特种设备设施、消防用火用电、危险品管理、职业病危害等.制定了综合生产应急预案、专项应急预案、现场处置方案,三方位，一体化的应急预案体系.

（三)创建工作措施

1、加强组织领导,强化领导安全职能。

公司一直以来都把安全工作切实摆在各项工作的首位,今年年初，公司除成立了安全标准化建设的领导小组外，还建立安全工作领导小组，制定了相应职责,加强各级领导对安全工作的责任,尤其是夜班期间的安全管理工作.

2．层层签订责任书，细化安全责任.

公司与各部负责人都签订了安全生产目标管理责任书，做到横到边，纵到底,形成一个共同责任网络,并与考核挂钩。各经营部负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,凡安全工作不到位的部门和个人,实行“一票否决”。加大对现场安全、消防安全、施工作业安全、储运安全等各个环节的安全检查考核力度。这样，由于管理有效、措施得力，有力地促进了各级安全

生产责任的细化和落实。

3．建立和完善相关安全制度，做到有章可循、有据可究。

公司领导始终高度重视安全工作,并将该项工作和其他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。一年来, 坚持工作日每天开会,开会必谈安全，并多次召开安委会安全专题会，处理安全工作中出现的问题和难题，对安全工作进行具体的部署和规划，为全面落实安全生产各项工作做出了指示.

4．采取多样形式,强化安全培训力度。

为了提高公司全体员工的安全意识和水平，我们继续对各部门负责人、协调员、工程师、兼职安全管理人员、特殊岗位从业人员提供培训支持。前不久,EHＳ部门应生产部要求外聘专家对现场操作人员进行了危化品操作培训和现场救护培训，内容生动、切合实际获得了员工的一致好评;依据公司生产情况要求还将开展聚合工艺操作培训、叉车取证培训、安全管理人员培训、等相关培训,切实保证了生产安全的需要。

5．深入排查隐患、堵塞安全漏洞、强化安全措施。

①积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员，积极开展安全专项整治活动。开展安全专项整治活动,把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好，同时，EHS工程师每周向总经理上报整治工作情况;二是发放安全行动卡，全员参与排查隐患、辨识危险，发现身边的安全问题；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，监督整改，并对工作过程进行全面总结，确保行动取得实效.