开发项目一、二、三级计划模板

发出《中标通知书》/合同签订 检测报告
开发部 招标采购部、开发部
三级
2.9.1 确定工程检测单位 2.10 地面钎探检测
30
开工前31天
开工前1天
2012-12-15
2013-1-14
招标采购部
项目开发部联系单位
发出《中标通知书》/签订《工程检测 委托合同》
开发部
三级 三级
2.10.1 确定地面钎探检测单位 2.10.2 地面钎探检测 2.11.1 基坑变形观测
招标采购部 项目部
红线图 确定地貌测绘单位，完成测量/拆迁完 成
发出《中标通知书》/地貌测绘合同的 签订 测量图纸完成
开发部 开பைடு நூலகம்部、招标采购部
三级 三级
2.2.1 确定综合管线调查、探测单位 2.2.2 综合管线调查、探测 2.3 地质勘察
30 7
定位报告完成 定位报告完成 后1天 后31天 定位报告完成 定位报告完成 后36天 后43天
3
3.1 二级 二级 一级 3.1.1
规划设计和报批报建阶段
总平面规划方案审查阶段 30 35 40 开工前176天 开工前145天 开工前145天 开工前146天 开工前110天 开工前105天 2012-6-24 2012-7-25 2012-7-25 2012-7-24 2012-8-29 2012-9-3 设计管理部 设计管理部 开发部 确定设计单位，项目概念设计确定 政府修改意见 五图一书、规划方案彩图等 五图一书（提供开发报建） 五图一书（最终修改版） 修建性详细规划批复及附图 开发部 开发部 设计管理部
策划单位的入围要求，配合招标过程中 的技术评价方面工作。 策划单位的定标，商业管理部配合完 成商业类配套定位 明确设计单位选择标准，设计任务书， 配合技术约谈，必要时进行实地考察。 确定设计单位，明确产品设计思路。 《规划设计草案》《项目定位报告》 《规划设计草案》《项目定位报告》
发出《中标通知书》/签订《委托策划合同》 《项目定位报告》完成上会评审 发出《中标通知书》/签订《规划方案 设计合同》 《概念设计方案》完成上会评审
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012-12-19 2013-2-18
2013-1-18 2013-5-4
招标采购部 项目部
基坑方案、地质勘察报告 招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合 同 取得观测报告
开发部 招标采购部、开发部
土方工程开始 土方工程完成 时间 时间
30 15
总规开始后1天 总规开始后31天 总规开始后32天总规开始后47天
2012-7-26 2012-8-26
2012-8-25 2012-9-10
招标采购部 项目部
建筑图、地质勘察报告 确定周边房屋安全鉴定单位
发出《中标通知书》/周边房屋安全鉴 定合同 取得鉴定报告
设计管理部、项目部、开 发部 招标采购部、开发部
三级 三级
1.3.1 项目公司办公场所、配套设施配置 1.3.2 项目公司组织架构、人员编制确定
15 7
开工前75天
开工前60天
2012-10-3 2012-6-5
2012-10-18 2012-6-12
行政部 人力资源部
项目公司建立 项目公司建立
按要求完成配置 架构及编制公布，人员到岗
—— ——
定位报告完成 定位报告完成 后1天 后8天 ( 同定位报告时间完成)
30 10
定位报告完成 定位报告完成 后1天 后31天 定位报告完成 定位报告完成 后32天 后42天
2012-6-4 2012-7-5
2012-7-4 2012-7-15
招标采购部 项目部
项目开发部联系单位 地面钎探检测单位的确定
发出《中标通知书》/合同签订 检测报告
开发部 招标采购部、开发部
三级 三级
2012-6-4 2012-7-5
2012-7-4 2012-7-12
招标采购部 项目部
红线图 拆迁完成
发出《中标通知书》/综合管线调查合 同的签订 《管线调查报告》及相关图表
开发部 开发部、招标采购部
三级 三级 三级 三级 二级
2.3.1 确定地质勘察单位 2.3.2 初勘布点图 2.3.3 取得《初堪报告》 2.3.4 详勘布点图 2.3.5 取得《详堪报告》 2.4 土壤氡浓度检测
2012-9-4 2012-9-4 2012-9-4
2012-10-4 2012-10-4 2012-9-9
开发部 开发部 开发部
总体规划图及审批意见
排水咨询意向批复
设计管理部 设计管理部 ——
总体规划批复及附图、设计说明及综合 综合管线审批意见及附图 管线图等 国有土地使用证、建设用地规划许可证 环保咨询意见
营销策划部
商业管理部、设计管理 部、项目发展部 设计管理部 营销策划部、商业管理部 、招标采购部
《目标成本》（定位版），完成上会评 营销策划部、设计管理部 审 《租金收入测算》，经分管领导审批 营销策划部、设计管理部
《规划设计草案》、《项目定位报告》 《项目经济测算》（定位版），完成上 成本管理部、设计管理部 （推售计划）、《目标成本》（定位 会评审 、营销策划部、商业管理
定位报告开始 定位报告开始 前31天 前1天 定位报告开始 键入时间 后60天 定位报告开始 定位报告开始 前41天 前1天 定位报告开始 定位报告开始 时间 后80天 定位报告开始 定位报告开始 后81天 后126天 定位报告开始 定位报告开始 后81天 后96天 定位报告开始 定位报告开始 后127天 后137天
总规完成后1天 总规完成后46天
国有土地使用证、建设用地规划许可证 项目命名批复 及附图、总体规划批复
二级 一级 二级 二级 二级 二级 二级
1.2.1 项目策划单位的招标 1.2.2 项目定位报告 1.2.3 确定规划方案设计（含初步设计）单 位
30 60 40 80 45 15 10
1.2.4 项目概念设计方案 1.2.5 目标成本(定位版） 1.2.6 租金收入测算 1.2.7 项目经济测算(定位版) 1.3 项目公司的建立
XXX项目一、二、三级计划
A/0 级别 序号 任务 意向工期 开始时间 完成时间 生效日期： 开始时间 完成时间 责任部门 配合要求/前置任务 完成标志/成果文件 协作部门
1
1.1 二级 二级 三级 二级 三级 二级 三级 二级 三级 三级
开发前期准备和项目定位阶段
前期证照阶段 30 45 15 15 40 30 90 30 15 45 (定位报告前完成) 定位报告开始 前153天 定位报告开始 前198天 定位报告开始 前107天 定位报告开始 前93天 定位报告开始 前93天 定位报告开始 前122天 定位报告开始 前91天 定位报告开始 后17天 定位报告开始 时间 定位报告开始 前123天 定位报告开始 前153天 定位报告开始 前92天 定位报告开始 前78天 定位报告开始 前53天 定位报告开始 前92天 定位报告开始 前1天 定位报告开始 后47天 定位报告开始 后15天 (定位报告前完成) 2011-11-4 2011-9-19 2011-12-20 2012-1-5 2012-1-5 2011-12-5 2012-1-5 2012-4-21 2012-4-5 2012-9-4 2011-12-4 2011-11-3 2012-1-4 2012-1-20 2012-2-14 2012-1-4 2012-4-4 2012-5-21 2012-4-20 2012-10-19 项目发展部 项目发展部 项目发展部 项目发展部 项目发展部 项目发展部 项目发展部 项目发展部 项目发展部 项目发展部 获得土地，并取得营业执照 成立公司 取得《国有土地使用权转让合同》 证照 —— —— —— —— —— 财务部、审计法务部 —— —— —— ——
1.1.1 签订《国有土地使用权出让合同》 1.1.2 取得《营业执照》、《组织机构代码 证》
1.1.3 取得《项目选址意见书》 1.1.4 取得《建设用地规划许可证》 1.1.5 取得规划设计条件 1.1.6 取得《国有土地使用证》 1.1.7 取得《建设用地批准书》 1.1.8 取得《项目暂定资质证》 1.1.9 取得《项目开发手册》 1.1.10 取得项目命名批复 1.2 项目定位阶段
总体规划方案出正式五图一书（提供 开发报建） 总体规划方案出正式五图一书（配合 3.1.2 报建修改） 3.1.3 总体规划方案审批 3.2 办理《建设工程规划许可证》阶段
三级 三级 三级
3.2.1 排水咨询 3.2.2 项目综合管线报审 3.2.3 环评咨询
30 30 5
总规批复后31 天 总规批复后31 总规批复后1天 天 总规批复后1天 总规批复后1天 总规批复后6天
设计管理部 —— 招标采购部、设计管理部 —— 招标采购部、设计管理部
三级 三级
2.4.1 确定氡浓度检测单位 2.4.2 场地土壤氡浓度检测 2.5 工程桩超前钻探
30 15
定位报告开始 定位报告开始 前47天 前17天 定位报告开始 定位报告开始 前16天 前1天
2012-2-18 2012-3-20
三级 三级
2.7.1 确定地铁内部监测单位 2.7.2 地铁内部监测 2.9 工程检测
30 194
定位报告完成 定位报告完成 后1天 后31天 定位报告完成 开工时间 后32天
2012-6-4 2012-7-5
2012-7-4 2013-1-15
招标采购部 项目部
项目开发部联系单位 内部检测单位确定
2012-4-5 2012-5-6
2012-5-5 2012-6-5
招标采购部 项目部
设计要求、勘察报告 超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探 的签订 钻探完成
设计管理部、项目部 招标采购部
三级 三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2012-3-10 2012-3-14 2012-4-4 2012-9-8 2012-10-9
招标采购部 设计管理部 项目部 设计管理部 项目部
初堪/详堪《布点图》 红线图、地形图 确定地质勘察单位 总规和单体方案确定 确定地质勘察单位
发出《中标通知书》/勘察合同的签订 初堪布点图 《初勘报告》 详堪布点图 《详堪报告》
2012-3-19 2012-4-4
招标采购部 项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图 拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同 的签订 检测报告
开发部 招标采购部
三级 三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始 定位报告开始 时间 后31天 定位报告开始 定位报告开始 后32天 后62天
2012-3-5 2012-4-5 2012-2-24 2012-4-5 2012-6-25 2012-6-25 2012-8-10
2012-4-4 2012-6-4 2012-4-4 2012-6-24 2012-8-9 2012-7-10 2012-8-20
招标采购部 营销策划部 招标采购部 设计管理部 成本管理部 商业管理部 财务部
2
2.1 三级 三级
前期勘察阶段
地貌测绘 30 5
( 同定位报告时间完成)
2.1.1 确定地貌测绘单位 2.1.2 地貌测绘 2.2 综合管线调查、探测
定位报告完成 定位报告完成 后1天 后31天 定位报告完成 定位报告完成 后36天 后41天
2012-6-4 2012-7-5
2012-7-4 2012-7-10
30 3 20 4 30
定位报告开始 定位报告开始 前56天 前26天 定位报告开始 定位报告开始 前25天 前22天 定位报告开始 定位报告开始 前21天 前1天 总规完成后1天 总规完成后5天 总规完成后6天 总规完成后36天
2012-2-9 2012-3-11 2012-3-15 2012-9-4 2012-9-9
转让文件资料、建议书批准文件、规划 选址意见书 初审意见等 取得《国有土地使用证》、取得规划设 《建设用地规划许可证》及红线图 计条件 国有土地使用证、建设用地规划许可证 建设项目规划设计条件 及附图、现状地形图 签定土地转让使用合同 《国有土地使用证》
国有土地使用证、建设用地规划许可证 《建设用地批准书》 及附图、套图、规划设计条件 取得项目开发手册及配备相关人员证件 暂定资质证 总规规划设计初步方案 项目开发手册