企业文化建设之我见

企业文化建设之我见

摘要:本文阐述了企业文化建设含义和作用，提出了加强企业文化建设措施和方法。

关键词:企业企业文化文化建设

1 引言

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。企业文化是现代企业发展的灵魂，是一种无形的资产。因此，从某种意义上讲企业文化决定了企业的生存和发展，是企业竞争的基石。

2 企业文化建设的含义和内容

企业文化起源于日本，形成于美国，发展在世界。关于企业文化的涵义众说不一，流派纷呈，至今没有统一、确定的说法。目前具有代表性和广为流传的有:广义狭义说、总和说、同心园说、力量说、精神财富说、精神现象说、群体意识说、成果说等。在我国，一般采用精神财富说，表述为:企业职工根据本企业的客观条件，在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。简言之，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程中形成的

以价值为核心的独特文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量资本。

3 企业文化对企业发展的作用

3.1 企业文化是企业凝聚力形成的源泉

所谓“人心齐，泰山移”，企业的成功与否是离不开人这个主体的。人不仅有物质方面的利益追求，也有社交、自尊、自我实现方面的精神需求，如何将员工个人的需求同企业的目标融为一体，使员工为企业和个人共同的目标竭尽全力呢？企业文化作为一种特殊的精神“粘合剂”，能使员工产生使命感、自豪感和归属感，在企业内部形成和谐的人际关系，以求得相互信赖、协助和团结，从而增强企业的凝聚力。

3.2 企业文化有利于增强企业的竞争力

企业有没有竞争力，自然需要诸多的因素，但是现代企业的竞争已不是简单地依靠这些单个的“硬件”了，它还需要价值观念、企业精神、企业形象等“软件”因素，因而企业文化日益成为企业竞争制胜的关键因素。它犹如一只看不见的手，贯穿于企业战略、组织结构、人力资源等经营管理理念及活动之中，把人、财、物这些松散的要素紧密地联系在一起，塑造出高效、一流的企业形象。企业文化所要求的价值观念、经营理念、道德规范、品牌意识以及由它们形成的系统的文化战略，是企业增强竞争力的强势力量。

3.3 企业文化是推动企业不断发展的内在动力

企业文化对经济的启动，是通过人去发挥作用的。现代科技和市场经济的发展表明，企业仅靠传统的资源优势未必就能致胜，只有那些掌握现代科学技术的人，才具有真正的优势。企业文化从关心人、尊重人、信任人、培育人出发，给人才以温情的关怀，向他们提供施展才能的空间。只有这样的企业，才能在人才竞争的经济潮流中立于不败之地。实践已经证明企业文化无疑是经济长足发展的不竭动力。

4 怎样加强企业文化建设

4.1 树立以人为本的管理思想

1)正确对待人，树立平等观念,树立工作上有分工，职务上有高低，人格上要平等的观念。要求管理者尊重职工的人格和权利，理解每个职工的具体处境和个性，承认职工的不同性格、兴趣和爱好，诚恳对待每一位员工，从而调动职工参与企业工作的积极性。

2)强化民主管理，确保职工主人翁地位,要公开参与渠道，通过建立健全职代会制度、管理委员会制度，积极开展经常性的合理化建议活动，调动广大职工参政的积极性，把他们的智慧渗透到管理过程的各个环节。

3)更新人才观念，健全岗位成才制度,企业竞争，说到底就是人才

的竞争。为此，企业要建立培养人才的机制，实行平等竞争，让优秀人才脱颖而出，大造舆论，树先进，学先进;营造良好的成就事业的环境，搞好软硬件环境建设。

4.2 建立良好的企业信誉

市场经济说到底就是信用经济，良好的信用已经成为企业适应市场、参与竞争的客观要求，作为一个企业经营者，不仅要经营产品、经营资本，还要经营信誉。只有这样，企业才能在日益激烈的竞争环境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地发展。

4.3 进行价值整合，树立新时期的价值观念

企业文化的核心价值就在于体现了一个企业共同的价值观，是汇聚所有个人愿望的共同理想。在我国加入WTO后，不仅要考虑我国的传统，还要与西方的价值观念相融合，进而彼此受益。

1)了解东西方文化的差异，进行协调，形成一种新的观念。一方面，加入WTO为我国经济发展提供了良好的环境;另一方面还要看到我国企业存在的问题。东西方之间的差异集中表现在管理思想和经营理念上，其根源是东西方文化间的差异所产生的分歧，所以必须比较东西方文化，找出两者产生冲突的原因，找到整合的方法。

2)东西方价值取向的差异。西方的价值观念表现在个人的价值和尊严应当受尊重，每一个人都有权利选择自己的路，不干涉别人的事;

而东方文化则更认为个人利益应服从集体利益。

3)东西方文化的融合，现代社会中企业文化遵循价值的原则着眼于整个企业运作的大局，注重文化优势的发挥，它是一种灵魂的慰籍，在现代社会你选择了一家企业也就选择了一种生活方式，根据东西方文化融合与管理双重效益的统一。

4.4 建立学习型组织

知识经济条件下，最成功的企业将是学习型组织，只有不断学习，才能寻求和转换知识，领悟和调整行为，比你的竞争对手学得更新更多的能力，也许就是企业核心的竞争力。环境的适应依赖学习，应变能力来自学习，创新的起点在于学习。衡量一个企业文化建设搞得好坏的一个重要标志就是看这个企业最终能否成为一个学习型组织。把企业变成学习型组织，已成为许多企业的自觉行动，成为企业文化建设的重要内容。

4.5 创建具有自己特色的企业文化

企业文化的模式是与企业的生存和发展环境密不可分的，是与国家的政治、经济、文化的发展密切相联系的。对公众产生一定的影响，使该企业得到社会的认可和接受，从而达到亲和力的效果，这就是企业文化的成功之处。

5 结语

伴随着经济全球化的到来，中国企业面对着新的机遇和挑战，必须立足于自身实际，吸收优秀文化中的有利因素，不断创新，构筑独特的具有持久生命力的企业文化，才能永葆企业的繁荣和昌盛。

参考文献

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