龙湖第一阶段启动会汇报模板(2017)

请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
用地面积(㎡) 用地面积占比(%) 建筑面积(㎡) 建筑面积占比(%) 货值(万元) 货值占比(%) 利润（万元） 利润占比(%)
洋房 36718 59% 57021 29% 62,189 39.6% 15,940 40.9%
高层 14791 24% 83037 43% 58,957 37.5% 13,713 35.2%
三期 三期
一期 业态及方量：别墅6.0万方,洋房13.1万
二期 二期
二期 业态及方量：别墅5.1万方,洋房6.0
方,高层19.4.万方,小高层3.7万方，精 装SOHO8.2万方，商业3.4万方,地下 车库14.4万方
供货节奏：总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货
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1.1 总图及总指标
一 1 2 3 总体指标 项目建设用地面积 容积率 建筑密度 绿化率 设计 规划要求 设计 规划要求 设计 规划要求 合计 5 总建筑面积（报 规） 赠送面积 实际建设面积( 5 报规+ 6 赠送) 规划 8 车位数 实际 地上 地下 地上 地下 地上 地下（报 规） 合计 82892.3 3.03 3.03 30% 30% 30% 30% 306466 251920.1 54545.9 20999.4 327465.4 150 1400 60 1490 6-1 61230.5 2.62 2.62 29.50% 30% 30% 30% 195181.99 160510.09 34671.9 12999.4 208181.39 90 900 40 950 6-2 21661.8 4.22 4.22 30% 30% 30% 30% 111284 91410 19874 8000 119284 60 500 20 540
74% 80% 开盘当年去化率 •地库后期需把人防分区进行进一步优化，减 2018年9月15日 2018年10月30日 少人员掩蔽，在规划方案评审前完成； 交付时间 会议纪要问题答复： 1、人防分区已经优化，原定位会指标为4个人掩，1个物资库： 现优化为3个人掩，2个物资库。面积指标如下，详细指标详见地 库篇： 现指标 面积 分区 原指标 面积 分区
会议结论：
沈阳公司长白一期3、5组团定位会，会议纪要如下：
•地库后期需把人防分区进行进一步优化，减少人员掩 蔽，在规划方案评审前完成； •幼儿园部分目前进展不深入，需进一步落实,二阶段启 动会回顾； •关于价格：首批供货的部分根据市场及客研定位价格 在1阶段启动会回顾确定，其余部分恢复到2014年底预 算价格，开盘前回顾。 •3、5组团一阶段启动会3月15日完成。
7、一阶段启动会上会后，需将会议纪要插入到ppt中（见末页）。然后才能将最终版PPT提 交成果至OA系统。
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项目定位会结论回顾
项目 总货值 毛利率 IRR 开盘时间 一阶段启动会
16.27 20% 15.8% 2015年7月
定位会
16.08亿 18.6% 13.3% 2015年7月
赠送面积 实际建设面积( 5 报规+ 6 赠 送) 地上 规划 地下 车位数 地上 实际 地下
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注1：项目建设用地面积指不含代征绿地、道路的净建设用地面积； 注2：赠送面积指需要 发生成本的 、不计入报规面积的、但可以提供给独立业主使用空间的面积，包括2.2米以 下的地上和地下空间、不计入产权面积的两层挑空的阳台、可提供夹层空间的面积、算半面 积封闭空间等。项目可对赠送面积进行自定义，在此栏加备注予以说明。 注3：项目可根据 实际情况对表格进行增减。
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1.3项目运营分期及运营节奏（运营分期标注）
请对以下信息进行说明： 1、用色块标示各运营分期，并标 注各运营分期的关键信息：业态及 方量、货值、开工、供货、开盘、 运营交房时间、合同交付时间，权 益后利润。
请插入项目总图 用不同色块标注不同分期
请插入全景计划附件表格 附件计划应含本次上会运营分期的 所有组团
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1.1 总图及总指标
一 1 2 3 4 总体指标 项目建设用地面积 容积率 建筑密度 绿化率 设计 规划要求 设计 规划要求 设计 规划要求 合计 5 总建筑面积（报 规） 地上 地下 （报规） 合计 a 地块 b 地块 …地块
请插入规划总图并标明各地块代号
6 7
4
一、运营关键指标
汇报人：项目总监
部门 – 文件名
5
1.0 集团运营评审会评审单及问题回复
集团评审会重点评审意见及问题回复： 问题1 回复 问题2 回复 问题3 回复
此处插入 运营 评审单
本页不够可添加另起页，文字可描述清楚的用文字回复，需要用图表表达的添加PPT页（见下页例）
表现内容： 1、就集团运营评审会提出的问题列出， 并就问题进行答复。
货值2016年及以后供货
开工时间：2013年10月 开盘时间：2014年5月
交付时间：2018年3月
权益后利润：15.91亿元
注意事项： 1 、交付时间，是运营交付时间；若财 务要求的结利时间和运营交付时间
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1.3项目运营分期及运营节奏（本次上会运营分期组团标注）
请对以下信息进行说明： 1、对本次上会的运营分期，用色 块标示各交房组团，并标注各组团 关键信息：业态及方量、货值、开 工、供货、开盘、竣备（规划验 收）、运营交房时间，权益后利润。
万方,高层24.6万方,SOHO15.0万方, 商业10万方,写字楼7万方,车库20.7
万方 供货节奏：总货值80.8亿,2014年3 月供货4亿,2015年供货17.4亿,剩余
20.9亿,2014年供货18.9亿,2015年供 一期 一期
货6.4亿元, 剩余货值2016年及以后供 货 开工时间：2013年4月 开盘时间：2013年5月 交付时间：2017年6月 权益后利润：6.95亿元
6-4地块
4
6 7
6-1地块
注1：项目建设用地面积指不含代征绿地、道路的净建设用地面积； 注2：赠送面积指需要发生 成本的 、不计入报规面积的、但可以提供给独立业主使用空间的面积，包括2.2米以下的地上 和地下空间、不计入产权面积的两层挑空的阳台、可提供夹层空间的面积、算半面积封闭空间等 。项目可对赠送面积进行自定义，在此栏加备注予以说明。 注3：项目可根据实际情况对表格 进行增减。
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1.2 业态分布
请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
业态1 用地面积(㎡) 用地面积占比(%) 建筑面积(㎡) 建筑面积占比(%) 货值(万元) 货值占比(%) 利润（万元） 利润占比(%)
业态2
业态3
配套
底商
车库
合计
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1.2 业态分布
请插入项目总图 用不同色块标注不同分期
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1.3项目运营分期及运营节奏（本次上会运营分期组团标注）
一期5组团 业态及放量：高层、幼儿园(含车 库) 7.2万平米 供货节奏：总货值3.7亿 2015年5月供货3.7亿 开工时间： 2014年9月 开盘时间：2015年5月 竣备时间：2017年5月 交付时间：2017年6月 一期2组团 业态及放量：洋房(含车库) 21.7万平米 供货节奏：总货值11.1亿 2013年7月供货2.9亿 2013年8月供货2.9亿 2013年12月供货0.8亿 2014年1月供货4.5亿 开工时间： 2013年4月 开盘时间：2013年7月 竣备时间：2015年11月 交付时间：2015年12月 一期1组团 业态及放量：别墅(不含车库) 6.0万平米 供货节奏：总货值8.4亿 2013年上半年供货2.7亿 2013年9月供货5.7亿 开工时间： 2013年4月 开盘时间：2013年5月 竣备时间：2015年5月 交付时间：2015年6月 一期3组团 业态及放量：高层、SOHO、小高 层(含车库) 19.7万平米 供货节奏：总货值10.7亿 2013年8月供货0.6亿 2013年9月供货0.5亿 2013年10月供货4.1亿 2013年11月供货3.5亿 2014年3月供货1.7亿 开工时间： 2013年6月 开盘时间：2013年8月 竣备时间：2015年11月 交付时间：2015年12月
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项目运营背景简介
土地获取方式：招拍挂还是收购转让？
土地获取时间：成交确认书或其他合法手续时间 项目股权概况：合作拿地的情况下的股权分配情况 项目操盘形式：操盘/并表情况？独立操盘还是联合操盘？ 项目管控模式：若为联合操盘，需明确联合操盘的形式及操作方法；若为独
立操盘需介绍财务、成本（含招标）等关键信息对合作方的沟通原则及方式
一期4组团 业态及放量：高层、 SOHO、小高 层(含车库)15.3万平米 供货节奏：总货值12.6亿 2014年3月供货1.1亿
一期1组团
2014年4月供货1.7亿
2014年5月供货5.1亿
开工时间： 2013年9月 开盘时间：2014年04月 竣备时间：2016年5月 交付时间：2016年6月
2014年6月供货1.7亿 2014年9月供货3.0亿
一期 5组团
一期2组团
一期 4组团
一期 3组团
注意事项： 1 、像成都这样取得规划验收就可以交 付的城市，“竣备时间”应改写为 15 “规划验收时间”。
1.4项目全景计划关键节点分析
作业代 码 JT00001 JT00005 DQ00011 JT00010 JT00011 JT00006 JT00008 JT00012 JT00017 JT00019 JT00021 任务名称 土地获取 取得建设工程规划许可证 取得施工许可证 基础开工 主体结构施工至可售状态 取得预售许可证 首次开盘 主体结构封顶 规划验收 竣工验收及备案 交房 计划 完成时间 参考 完成时间 投委会时间 差异说明
XX公司XX项目X期 一阶段启动会
20XX年X月
一阶段模板使用说明 1、本模板仅适用于销售型业态为主的项目；
成果不体现本 页内容
2、本模板和各职能的评审汇报内容可能会有差异，以本模板为一阶段启动会的上会汇报稿， 需在上会之前做好核对； 3、模板目录不可增加； 4、请按照图例及字体填写，项目不涉及内容，在虚线框中写“不涉及”； 5、表格，插图空间不够，可自行增加和分页； 6、模板的注释，在成稿之后应删除；
此处插入项目启动版全景计划 及与全景计划期量的差异说明
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1.4项目报建风险
XX公司XX项目风险一览表
可能会导致 风险级 最迟解决 责任部门 的后果 别 时间 预案及解决方 目前状态 案 附加文 件
类别 序号
风险内容
责任人
1
2
2.报 建风 险
3
4
5
Байду номын сангаас
说明： 1、本页内容来自“全周期风险表” 中的报建风险，但不用照抄， 仅高风险、中风险项列举，低 风险项不需要； 2、关键风险，若文字不足以表述 清晰，可加页、加图说明；
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1.3项目运营分期及运营节奏（运营分期标注）
三期 业态及方量：别墅6万方,洋房20.2万 方,商业2.3万方,车库7.8万方 供货节奏：总货值39.5亿,2016年4月 供货5亿, 剩余货值2017年及以后供 货 开工时间：2014年9月 开盘时间：2016年5月 交付时间：2018年3月 权益后利润：5.92亿元
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1.4项目其他风险
序 号
风险内容
复式洋房 3493 6% 7451 4%
配套
底商 6227 10% 12999 7% 25,999 16.6% 9815 25.2%
车库 34672 17% 9,870 6.3% -493 -1.3%
合计 61230 100% 195181 100% 157,015 100% 38975 100%
11
物资库
人掩
3982
7778
1
4
物资库 人掩
5056 5834
2 3
2、关于幼儿园部分，依据《沈阳市配套幼儿园建设标准》经核算 应配置为九班规模幼儿园，建筑面积2480平米；
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3
目录
一、运营关键指标
二、营销策略及体验区 三、产品方案 四、成本管理 五、工程管理
项目定位会模板201403版.pptx